項目規劃簡介第1章
凡事預則立，不預則廢。所謂推進，對於項目來說，就是規劃。項目策劃是對項目的探索、論證、包裝、推廣、開發、運營全過程的壹攬子計劃，是項目成功的前提。近年來，隨著武器裝備現代化進程的加快和軍工企業自身實力的提升，軍工市場競爭日趨激烈。許多軍工企業通過項目策劃取得了良好的社會效益和經濟效益。與民用項目類似，軍用項目策劃也涉及很多環節，包括市場調研、可行性論證、組織策劃、技術策劃、營銷策劃、風險控制等。這是壹項復雜的系統工程。
1軍事重大項目規劃的特點
關於軍隊重大項目，軍隊裝備管理部門有自己的劃分標準。但對於企業來說，會根據自身特點進行內部細分，主要包括以下要素:壹是項目本身在武器裝備現代化中的意義和地位；二是項目技術含量高；第三，企業本身能在項目中占據主導或重要地位；第四，項目符合企業的發展願景。軍事重大項目尤為獨特，技術含量高，時效性強，項目關註度高，復雜程度高。開展這類項目策劃，既要尊重項目策劃的規律性，又要註意與軍事項目的特點相結合。壹般來說，項目策劃主要分為整理、判斷、創新三個階段。
(1)整理是占有信息和確定項目目標的階段，其中，占有信息是壹切計劃工作的前提。軍事項目的信息渠道是多元化的，包括作戰應用研究、用戶或頂層需求、外軍同類裝備研究等。當然，這些信息往往是不完整的，甚至是不準確的。我們只是對這些信息進行篩選和挖掘，提取有用的信息來支持企業的目標決策。
(2)判斷是在整理階段根據各種數據確定總體目標和實施關鍵過程是否可行的過程。影響項目總體目標的因素有很多。對於軍工項目，更重要的是包括項目是否滿足用戶的需求，是否符合企業的期望，是否符合技術發展的趨勢，關鍵的戰略資源能否滿足。在流程上，要重點關註用戶需求獲取、系統架構研究、關鍵技術成熟度等關鍵因素。如今，為了實現項目的成功，許多企業在規劃中加入了原型戰略，這是規劃重大軍事項目的有益嘗試。
(3)創新是項目策劃思維過程中對項目關鍵環節的突破，是創意融入項目的具體體現。任何壹個軍事項目，在立項的時候，都會被賦予某種特定的使命，而創新的基點和立足點就是實現使命。然而，這還遠遠不夠。創新的意義在於突出項目的特色和優勢，創造項目的獨特賣點，增加項目的附加值，增強項目的競爭力。在軍事項目中，創新是吸引用戶、出奇制勝的重要砝碼。
2軍事項目規劃過程必須關註
關註的幾個因素當前形勢下，軍事項目具有很強的計劃經濟特征，容易受到政治、經濟、社會等外部宏觀環境的影響，往往超出項目策劃者自身的控制範圍。因此，傳統的軍事項目規劃往往陷入規劃加風險評估的模式。隨著整個國民經濟向市場經濟的轉變，市場配置資源的特征越來越明顯和強烈地反映在軍事項目的實施中。在這種環境下，以下因素將越來越制約規劃的成敗。
2.1市場因素市場因素是指市場條件對零售企業促銷活動的影響。主要包括以下內容:①企業當時所處的市場是壹個什麽樣的商業周期？(2)企業所處的市場是壹種什麽樣的季節性變化？(3)企業的競爭對手現在處於什麽狀態？④產品市場的供求關系是怎樣的？⑤企業的上下遊關系客戶狀況如何？與市場相關的各種因素都會對企業的促銷活動產生重要影響。以競爭對手的狀態為例，零售企業要實現自己的銷售目標，面對競爭對手的強大壓力，就必須采取壹定的促銷策略，加強促銷力度，實現既定目標。項目策劃從來都不是閉門造車，它源於市場，最終也屬於市場，所以項目策劃的首要問題是樹立以市場為導向的策劃理念，軍事項目策劃也是如此。軍事項目往往是針對特定用戶的，而這個特定用戶往往對項目有定制化的需求，有明確的功能性能、計劃進度和預算估算。這個用戶往往對壹個項目的成敗起著決定性的作用，所以從項目策劃開始，就要把用戶作為最關鍵的要素。在策劃的過程中，往往需要有專職人員與用戶溝通，甚至邀請用戶直接參與項目策劃。
2.2團隊因素團隊是指相互信任、相互支持、目標壹致、優勢互補的人為了完成某項任務而形成的壹種非常默契的合作關系。有效的團隊是組織成功的實際保證；壹個成功的團隊壹般具有以下特征:目標明確，職責明確，暢所欲言，* * *決策，全員參與，團隊合作，團隊成功第壹；在組織中有意識地發展有效的工作組是團隊建設。從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個團隊成員必須具備的基本責任和意識，團隊意識和技能可以通過訓練灌輸和培養；當企業開始實施團隊建設時，必然會改變傳統的管理體系，企業會以不同於現有的方式進行管理。經過團隊建設洗禮的組織將擁有不同於以往的全新面貌，部門壁壘將被徹底打破，管理層的有效授權將更加充分，團隊成員將高度忠誠和信任，合作將更加默契，資源和信息將成為* * *享受財富，溝通將隨時隨地以任何方式進行。作為知識的載體，員工的知識和對組織的奉獻將決定組織在市場中的命運。企業核心競爭力的形成有賴於員工個人能力的充分發揮，但組織真正的“競爭優勢”永遠來自團隊的集體智慧和共同努力。科研項目策劃必須依靠團隊，任何個人都不可能單獨完成壹個項目策劃。項目策劃是項目中最頂層的工作，是壹個項目的核心團隊。這個團隊必須目標壹致，角色定位合理，對等規範，凝聚力高，策劃工作才能高效運轉，始終在正確的軌道上。
2.3影響信息傳播的因素應從傳播者、接受者和環境狀況三個角度進行分析。
2.3.1傳播者很多傳播者的身份其實和上面提到的發布者是重疊的，也確實有大量的發布者也扮演著傳播者的角色。優秀的傳播者對信息的傳播起著不可估量的作用，他們才是真正說服人們接受信息的人。最重要的是有多少有實力的傳播者在為此努力，信息是否真的能以病毒式的方式廣泛傳播。傳播者的主要代表有:記者、書評人、影評人、樂評人、願意分享購物信息的購物者。這些人的話語權高於基層，但很接地氣，他們的言論很容易影響廣大群眾。
2.3.2接受者對人產生深刻影響的關鍵是其內在品質。但粘附定律告訴我們，信息要想快速傳播，光靠良好的內在質量是不夠的。也許妳在壹些看似不起眼的地方完善信息，就會讓信息變得不可抗拒。我們應該在日常生活中意識到壹些事情。有些人總是那麽獨特和難忘，而有些人卻很難留下特別深刻的記憶。
3結論
良好的項目規劃是項目成功的重要基石。項目策劃不是壹蹴而就的，可能會隨著信息的變化、策劃團隊知識的積累、外部環境的變化而叠代。當然，光有好的策劃是遠遠不夠的，還需要有相應的營銷策略與之匹配，做好與項目管理的對接，才能實現項目的成功。
項目策劃第二部分活動策劃人:××××
壹、活動背景:
我們周圍每天都可以看到唱歌和歡笑的孩子。但是，在看到他們幸福身影的同時，妳有沒有想到，我們身邊有這樣壹群特殊的孩子，他們失去了母愛和父愛，失去了與外界應有的交流？他們就是來sos兒童村的孩子們。他們不僅需要社會的幫助，更需要壹個充滿回憶的童年。
弘揚中華民族的傳統美德，增強學生的社會責任感、服務意識和奉獻精神，是我們的責任和義務。希望我們能盡自己的綿薄之力，讓他們對生活充滿信心和勇氣，讓他們享受到正常孩子的多彩世界，感受到我們的愛。
二、活動主題:健康成長，快樂童年
三。地點:南昌sos兒童村
四。情況描述
南昌SOS兒童村是中國與國際SOS兒童村組織合作建立的第四個兒童村。
南昌SOS兒童村在國際SOS兒童村總部和中國SOS兒童村協會的指導下，在省政府和各級民政部門的領導下，在社會各界的支持下，將努力成為壹個具有平等、友誼、團結互助精神，充滿家庭溫暖的兒童樂園。
院長:* * * * *
地址:南昌市昌北尚雲
電話:0791
郵政編碼:* * * * *
動詞 （verb的縮寫）活動安排:
1，安排節目(文藝委員會完成)
2.排練(由所有班長組織)
3.組織文化表演(遊戲和魔術)
6.互動
7.送禮物(自己買)
項目規劃第三部分I .活動背景
時光荏苒，20xx的秋季學期轉眼間就要結束了。這學期，我們學院的體育部付出了很多。寒風中，我們從未停止過教拳活動；下大雪的時候，我們仍然在心悅湖的橋頭活動。當然，我們也收獲了很多。在寒假即將到來之際，我院將進行本學期拳擊教學成果的驗收。因此，我們學院將舉行阿泰集傳24式比賽。
二、活動主題:
太極拳協會陳式太極拳24式比賽
三、活動的目的
1.增加學生會和大壹班級對太極拳的興趣。同時也促進了他們之間的相互交流。
2.測試他們平時學習太極拳的態度，以及是否堅持學習太極拳。
3.提高太極拳在我校的知名度，同時增加師生對太極拳更深入的了解和認識。
四、活動時間:
20xx 165438+10月23日
動詞 （verb的縮寫）地點:
清新廣場
第六，活動對象
太極傳20xx級所有新生班級
七。活動流程
(1)活動準備
1，鼓勵所有學生幹部和班級積極參與。
邀請體育系老師擔任比賽評委。
3.相關部門要設置道具(如音箱、記分牌等。)提前參賽所需。
比賽當天，活動部提前布置比賽場地。
(2)競爭過程
1，主持人致開幕詞。
2.客人和裁判介紹。
3.比賽開始時，選手按順序在班裏比賽。之後，裁判會當場出示成績。
4.比賽結束時，杜海幹先生應邀為獲獎者頒獎，同時提出批評。
5.活動結束後，活動部將清理比賽場地。
註意事項:
1，全體老會員齊心協力維護比賽現場秩序。
2、文明鼓掌，不起哄。
3.盡量保證所有人員的安全。
項目規劃第四章壹.背景
改革開放以來，隨著經濟的發展，杭州的流動人口不斷擴大，而且流動人口還將繼續增長。流動兒童作為流動人口的重要組成部分，在社會發展中發揮著重要作用。據調查，20xx年杭州常住人口884萬，流動人口約41.6萬，外來務工人員31.8萬，占流動人口的76.48%。20xx年中國第六次人口普查數據顯示，我國城鄉流動兒童規模已達3581萬人。杭州作為東部壹線城市，流動人口多，相應的，流動兒童也多。外來務工人員是流動人口的主體，他們收入低，受教育程度不高，對子女的保育和教育投入相對較少。因為在流入地沒有戶口，他們的子女享受不到流入地政府承擔的教育經費，也享受不到與城市同齡孩子同等的教育機會。在公共教育無法滿足流動人口需求且受社會條件限制的情況下，有必要建立更多為兒童服務的公益組織，而非營利組織“流動兒童服務中心”的建立勢必會產生強大的社會效益。
第二，目的
流動兒童在生活和學習上不盡如人意，產生各種社會問題。大多數流動兒童放學後呆在家裏，不參加各種興趣培訓班或其他有意義的活動。他們也缺乏學習資料，包括書籍和必要的家庭教育。與城市孩子的生活差距和不平等，讓很多孩子感到壓抑和被歧視。很多孩子自卑感很重，自我保護和孤立感很強，性格內向或固執，社會交往能力低。流動兒童服務中心的目的是為壹些流動兒童提供照顧和教育服務。壹方面服務大眾，另壹方面也為流動兒童在課余時間提供了更好的學習和活動場所。在這裏，他們相互學習和交流，提高自己的學術水平，培養自己的社會交往能力，幫助他們解決生活和學習中的壹些問題。
第三，位置
流動兒童服務中心主要服務於流動兒童，為流動兒童提供看護和教育等服務。它的建立必須植根於他們成長和發展的社會土壤。為了有效節約成本，實現服務效率最大化，應該在農民工子弟學校、民辦學校、流動人口聚居區建立流動兒童服務中心，讓有限的資源集中起來服務最多的孩子。
第四，運行機制
流動兒童服務中心作為壹個非營利組織，由於其社會性、公益性和非營利性的特點，不同於壹般的企業、組織或團體，必然有其特殊的運行機制。在這裏，我們可以參考上海非營利組織的運行機制:
浦東新區公益孵化
20xx年，非營利組織發展中心在浦東新區註冊成立。20xx年，該中心成立了全國首家“公益孵化器”，應用“政府支持、民間建立、專業團隊管理、政府和公眾監督、社會公益組織受益”的孵化器模式，為孵化機構提供場地設備、能力建設、註冊援助、小額補貼等最急需的資源，幫助公益組織逐步成長。
(2)閘北區臨汾街項目招標
通過項目招投標推動社會組織承擔公共服務。20xx年以來，閘北區臨汾街道通過項目招投標方式，將宣傳管理、老年飲食救助、社區居民醫療服務等20余項公共服務和公共管理事務委托給社區內的老年人協會、退休醫務工作者協會、社區事務工作站、常青誌願者協會等機構，取得了良好的效果。
(三)政府購買服務的方式
上海市政府購買非政府組織服務大致可以分為三種:壹是“費隨事變”的形式。如上海市普陀區在民政領域全面開展政府購買服務，將區內300多家民間組織的日常管理納入采購服務範圍；二是工程承包的形式。如上海文化發展基金會受市委宣傳部委托，面向社會支持公益性文化項目，變“以錢養人”為“以錢買項目”；三是公開招標的形式。例如，上海浦東新區通過公開招標與400個非政府組織簽訂了合同。
上述三種運行機制為我們建立流動兒童服務中心提供了有益的借鑒。在政府的支持下，充分利用社會資源，結合流動兒童服務中心的規模和服務範圍，建立有特色的兒童公益活動組織。
動詞 （verb的縮寫）管理結構
壹個組織的管理包括人事管理和資金管理。對於人事管理，非營利組織的最高層有發起人和核心領導人的董事會和監督者；中間層有核心高管團隊，他們是組織的實際管理者；底層包括辦事員和誌願者。在資金方面，非營利組織的財務要以法律為依據，資金的籌集和使用要公開透明、合理合法，資金的實際管理權要交給有威望的負責人。
人事管理
1，發起人和領導者
流動兒童服務中心的發起者和領導者要以身作則，堅持依法經營，面向公眾，服務廣大流動人口，堅持公益活動發展的大方向。
2.中層領導
中層領導實際上是流動兒童服務中心的管理者，直接決定著機構的日常運轉，其服務效率也受到中層領導的影響。在中層幹部的選拔上，要求他們熱愛公益事業，經驗豐富，事業心強。壹些退休的教育工作者和醫療從業者是不錯的選擇。
3.基層員工
基層工作人員包括長期從事公益服務的人員和誌願者。專員要求他熱愛公益事業，並接受過兒童相關培訓；誌願者來源廣泛，高校研究生、熱心公益事業的人、離退休幹部、教師都是不錯的選擇。
(2)資金管理
1.資金來源
資金往往是公益活動組織和運作的關鍵因素。流動兒童服務中心的資金來源應該是多種多樣的，如政府的部分支持，尋求社會的捐贈，以及通過慈善銷售籌集資金。獲得的資金必須公開透明，不能作為內部分配，只能用於兒童服務的發展。
2.董事的責任
董事由不同團體的代表組成，如主要資助者、社會人士和政府監管者的代表。他們對非營利組織擁有最高決策權和第壹決策責任。歐洲國家也有非營利組織的監事會，而英國和美國依靠獨立的會計系統。
3.政府監管
比如美國所有的非營利組織都要向國稅局提交詳細的年度報告進行監督抽查，州壹級也有首席檢察官；英國有壹個獨立於政府、對法院負責的慈善委員會，負責慈善組織的註冊和監管，並依法擁有壹定的執法權。非營利組織壹旦被發現資金使用和關聯交易存在問題，將面臨罰款、沒收資產等處罰。董事可能會受到重稅和不良信用記錄的懲罰，這些記錄禁止他們未來在非營利組織中服務。在最壞的情況下，非營利組織可能會失去免稅地位。
4.公民責任
除了非營利組織的自主宣傳和政府的監管，法律賦予公民對非營利組織的主動問責權也很重要。流動兒童服務中心是對外開放的，公眾有權了解公益組織的資金使用情況，可以提出合理建議。
流動兒童數量龐大，很多問題不是壹個班級或群體能夠解決的。流動兒童服務中心的建立是為了最大限度地為兒童服務，保護他們的基本權益，促進社會的穩定和繁榮。作為社會的壹員，我們有責任也有信心把流動兒童服務中心建設成為壹個具有巨大社會效益的公共服務機構，也希望社會各界都能參與其中，齊心協力服務社會。
項目規劃第五章壹、大學網絡概述
大學網成立於XX年8月27日，是由有過商業和創業經驗的年輕人帶領的團隊成立的。目前團隊成員有7人，分布在Xi各大高校。大學網的宗旨是在Xi安建立壹個為大學生著想的網絡，通過這個網絡帶動各種線下活動的開展，給Xi安的廣大大學生帶來實實在在的好處。
二、團隊核心成員的介紹
劉海洋:本科畢業後，他在壹家知名公司工作。工作壹年後辭職創業。經歷過創業失敗，大學網是第三次創業。人有感染力，執著，熱情，不甘寂寞，有領導力。
王帆:交大管理學院是研究生，專業是項目管理。本科的時候接觸的各種社團比較多。現在研究生就要工作了。本人性格沈穩，思維縝密，善於與人打交道，執著，主要負責人事和市場。
李昭:交通大學在讀研究生，主要負責網頁設計和技術。
毛奇:我是交通大學軟件學院的研究生，主要研究網站技術。
羅娜:我畢業於西北大學。性格活潑開朗，喜歡壹切新鮮事物。
郭丹:西安電子科技大學研究生，工商管理專業。他目前是研究生會的副主席。本科時獲得全國創業大賽銅牌。目前負責人員外聯。
趙飛:西安電子科技大學是研究生，信息專業。現任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。
核心成員各司其職，分工明確，特別強調執行力。
三、市場分析
大學網成立於XX年8月，致力於為Xi所有大學生服務。網站主要內容以大學生活為背景，“壹切為了大學生”植根於大學校園，這是大學網的最大特色和立足點。作為壹個年輕而充滿活力的學生門戶網站，其背後是壹個充滿活力，具有創新思維和戰鬥力的團隊。團隊成員都是大學生，讓大學網絡的每個角落都充滿了大學生活的獨特氣息。
目前，Xi有幾個綜合性的大學生網站。然而，他們只在網上提供壹些信息資源，卻沒有提供Xi大學生真正需要的信息。作為壹個地方網站，他們不能提供各種線下服務，這真的是很大的浪費。大學網作為壹個正在崛起的網站，目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供了壹個了解社會的窗口，也為他們提供了壹個在線展示自我、相互交流的平臺。同時為商家直接進入大學校園提供了新的營銷渠道。這樣就在校園和社會之間構建了壹個雙向通道。大學網結合自身優勢，不斷創新，依托自身網絡平臺，通過不斷整合校園資源，為大學生提供最全面的服務渠道，為企業提供全方位的優秀校園整合營銷服務。簡單來說，作為壹個正在崛起的網站新秀，大學網的宗旨是壹切為了大學生，理念是通過線上線下的推廣，為Xi安的大學生提供實實在在的實惠。
四、經營現狀
除了上述團隊成員，大學網還有域名資產，現已升值至22萬元；壹個服務器和壹個後臺程序；目前內部側(校區)各類人員招聘已經開始。網上發布招聘啟事僅壹周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望合作。外方(客商)已經和幾家公司明確合作意向；但由於資金不足，宣傳力度不夠，各項工作進展緩慢。(僅500-65438+萬元)
動詞 （verb的縮寫）商業模式
我們的商業模式目前是校園ceo和專欄編輯的形式。簡單來說，校園ceo要在Xi安各大高校各有壹人，全面負責學校的所有線下工作；欄目編輯不壹定每個學校都有，只要欄目總人數符合要求即可。
第六，盈利模式
簡單來說就是線上推廣線下，以網站為平臺提供各種線下服務和商品交易。具體情況可以進壹步了解，後面再討論。