壹，當前風險投資項目風險管理的現狀
1.投資前風險規避不足。由於缺乏風險投資的運作經驗，我國的風險投資公司在項目的盡職調查階段不同程度地低估了許多風險，普遍較少使用相關的定量分析方法，對估計的風險沒有進行妥善的處理和控制，從而在壹定程度上造成了投資前的風險規避較差。此外，由於缺乏經驗，在起草投資協議時往往沒有充分考慮控制投資風險的需要，存在很多不完善之處。比如壹些早期創投項目的投資協議中沒有設置“壹票否決制”、“股權逐步放開”等條款，導致投資後出現這樣那樣的問題，缺乏有效的控制手段，甚至無可奈何。
2.信息不對稱現象嚴重。中國的風險投資還面臨壹個嚴重的問題，就是風險投資家和風險企業之間存在比較大的信息不對稱。從理論上講，由於風險投資在壹定程度上積極介入風險企業的管理，與其他投資方式相比，可以在壹定程度上緩解信息不對稱。但是，由於我國特殊的環境，風險投資與風險企業之間的信息不對稱仍然十分嚴重。壹個原因是我國公司治理結構普遍不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴重的是企業家對治理結構的意識普遍薄弱。比如很多創業者認為自己是老板，不願意向創投股東透露相關信息。因此，風險投資對投資項目的監管存在很大障礙。此外，由於我國缺乏完善的信用體系，企業家和職業經理人的道德風險較高，加劇了信息不對稱，影響了對投資風險的控制。
二，風險投資項目的風險分布特征
隨著風險投資在中國的發展，許多風險投資公司投資了許多項目，積累了壹些風險投資的實踐經驗。在項目運作的實際過程中，發現投資項目的風險問題突出。
1.資金匱乏嚴重影響了風險企業的生存和發展。
目前，我國風險投資項目普遍存在的壹個問題是，風險企業因資金不足而陷入財務危機。造成這種情況的原因有很多。壹個原因與中國風險投資的投資模式有關。中國創業投資早期，不太重視聯合投資，通常是壹家創投公司投資壹家公司。風險投資在投資時更註重進入價格和所持股份，往往缺乏對項目開發所需資金的詳細分析，導致投資資金不足，或者在項目開發過程中實際情況與預測偏差較大，使得投資資金難以支持項目達到投資時的預期經營目標。按照風險投資的理論，風險投資應該是指揮棒投資，但目前在中國，風險投資不太願意接手其他投資人投資的企業，導致初創企業很難進行第二輪融資。這樣，很多風險投資公司的項目缺乏資金，但風險投資公司又害怕繼續投資，因為擔心繼續投入資金後投資風險會變大。其他投資公司認為妳不願意增資。肯定是項目不好，所以不願意接手投資這類風險企業。以至於投資的創投公司既退不了，又不敢多投，進退兩難。
風險企業處於發展期，第壹輪融資顯然解決不了所需資金。如果他們不能籌集擴張所需的資本，將直接危及風險企業的健康發展甚至生存。這種困境是典型的投資項目風險。
2.產品結構單壹導致風險企業市場適應性差。
國內很多高風險項目產品結構和業務單壹，市場適應性差。當相關市場發生變化或競爭激烈時，他們的收入會受到很大影響。還有壹些產品定位超前的項目，原有市場增長緩慢，企業沒有其他替代產品和收入來源，只能等待相關市場的發展，導致財務狀況惡化，形成風險。產品結構單壹，企業缺乏長期規劃能力是我國風險投資項目的主要風險之壹。
3.公司治理落後，管理能力低下。
我國大部分風險投資機構所投資企業內部治理結構不完善，制度不規範，導致管理效率低下，運營成本不可控，影響盈利能力。投資企業缺乏為股東創造價值的經營理念，導致其對風險投資公司進行信息屏蔽，增加信息不對稱，增加風險投資的投資風險。
部分企業家存在道德風險，特別是當技術出資人為企業管理者時，往往存在人為擡高企業運營成本或通過轉移資產獲取私利的現象。由於制度不完善，對道德風險的控制是有限的。同時，部分創業者多為技術專家，缺乏管理經驗，綜合管理能力較弱，影響了創業企業的發展。
4.財務風險影響盈利能力。
風險企業的財務特征有很多，其中之壹就是風險企業的應收賬款比例高，影響了企業的利潤。
三，風險管理的方式和應對策略
1，管理模式
首先，采取更嚴格的法律約束，並在投資協議中增加對風險資本的特別保護條款。對於投前協議中缺乏相關約束性條款的項目，當投資項目增資或發生其他事件時，應以此為談判條件，增加新的約束性條件，加強對投資項目的監控，防範和規避風險。因為初創企業壹般都急需第二輪融資，如果風險投資公司願意繼續投資項目，可以在與創業者進行增資談判時，將相關條款作為繼續投資的前提，從而強化投資協議中監管條款的效力。
第二，促進投資企業內部治理結構的規範化。風險投資公司必須自覺促進風險企業內部治理結構的完善，培養其規範管理的意識。要明確股東會、董事會、監事會和管理層的責權利，以制度的建立和完善約束投資者和經營者的行為。要樹立現代企業管理理念，用先進的管理手段和方法規範企業管理。
第三，我們應該通過提供增值服務來承包監督。根據我國企業家的文化習慣，我國風險投資家應對投資企業的風險管理采取靈活的策略。要與被投資企業建立良好關系，提供更多的管理咨詢，幫助引入客戶、合作夥伴等增值服務。以服務換取投資企業的配合，有助於及時掌握被投資企業的信息，做好風險管理和監控。
2.應對策略
首先，對於資金不足的初創企業或者前景不好的企業，要時刻關註他們的財務狀況。對於已經或即將無法支撐的企業，建議創投公司及時采取休眠、合並、清算等方式止損；對於仍有發展前景的企業，要密切關註其財務狀況，防止企業家損害投資者利益；為創業者提供有效的市場開拓幫助，同時為其尋找技術、市場、資金等方面的戰略合作夥伴；對於發展前景好但資金不足的項目，要積極幫助聯系貸款擔保獲得銀行貸款，也可以加大投入。
其次，對於產品結構單壹的企業，建議盡可能擴大產品線，或者適當改變經營策略，開辟新的盈利點。對於尚處於產品開發階段的企業，應深入了解其產品的潛在市場，建議在開發過程中增加產品寬度和市場適應性，隨著市場變化適當調整產品方向和商業模式。
第三，對於管理能力較弱的企業，要加強與管理層的協調溝通，盡可能輸出增值服務和管理，幫助企業管理者提升管理水平，或者推薦職業經理人直接參與管理，督促被投資企業完善法人治理結構，幫助被投資企業建立健全內部管理制度。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd