從家電巨頭到無名小卒，從第壹熱水器品牌到消費者眼中的暴徒，家電之王萬家樂從巔峰走到了谷底。失敗的戰略，停滯不前的企業發展，萬家樂的失敗早已註定。
回憶昨日的輝煌
1985年，廣東石油用具廠研制出國內第壹代後標燃氣熱水器，廣東石油用具廠是萬家樂的前身。從65438到0988，工廠引進日本先進技術和設備生產萬家樂產品。80年代，壹個全新的廚衛品牌在中國崛起。
1996年，廣東省液化石油氣用具廠正式更名為廣東省萬家樂燃具有限公司，從此，萬家樂成為中國最大的生產家用燃氣熱水器的企業。
憑借“萬家樂，幸福壹家”的口號，萬家樂迅速搶占中國廚衛市場，萬家樂的各種產品進入千家萬戶。
當時，萬家樂價格低廉，質量優良，因此廣受大眾喜愛。不久之後，萬家樂成功躋身中國壹線廚衛品牌。
起初，萬家樂只是壹個小工廠，500名員工是它可以接受的極限。7年後，萬家樂強勢回歸，成為2000人，收入6543.8+0億的大公司。
廚衛產品的普及給萬家樂帶來了巨大的收益。從1988到1995，萬家樂連續七年蟬聯銷量冠軍，總銷量128萬臺。七年來，萬家樂總營收達到8.4億，這是其他廚衛品牌望塵莫及的。
在20世紀80年代，人們家中幾乎所有的廚衛產品都是萬家樂制造的，這個國家曾經有430萬個家庭定居。它生產的熱水器改變了中國傳統的洗澡方式，人民進入了新的生活。
萬家樂的下坡
正當大家對萬家樂寄予厚望，希望它走向世界市場的時候，萬家樂的內部機構發生了巨大的變化。這壹變化極大地削弱了萬家樂，它正以肉眼可見的速度下坡沖刺。
四年前，因為廚衛電器市場飽和，資金投入大，萬家樂廚衛電器離開了萬家樂。聽到這個消息，人們很驚訝。對萬家樂來說，電器是它的主導產業。沒有這個最大的利潤來源，萬家樂的處境非常艱難。
電氣系統是萬家樂公司30年的心血，給萬家樂帶來了前所未有的榮耀。
往年，燃氣具的收入占萬家樂總收入的60%以上，甚至達到90%。誰也沒想到，萬家樂公司的王牌被公司原大股東以7.45億的價格收購，萬家樂與廚衛電器分道揚鑣。
事實證明，萬家樂的決定使它蒙受了巨大損失。四年前，萬家樂的年利潤為負，壹年後，其收入下降了83%。
萬家樂沒有廚衛業務優勢，海爾、美的等品牌迅速搶占市場。他們不僅具有極高的素質，而且具有與時俱進的能力。作為老牌廚衛產品，萬家樂的發展已經進入疲軟階段。很難和新興品牌競爭，在搶占市場份額上就更沒有競爭力了。
如今，萬家樂已經永遠失去了廚衛第壹品牌的稱號，只剩下輸配電業務勉強維持收入。此外，萬家樂沒有任何產品可以與其他廚衛品牌競爭。
在壹年壹度的中國十大廚衛品牌評選中，人們找不到萬家樂。萬家樂從廚衛電器中獲得了巨大的收入，所以所有的投資和努力都是值得的。壹分耕耘，壹分收獲，萬家樂已經放棄了他的依賴。
家電巨頭的沒落
曾經的中國率先走下神壇，80年代的人們見證了萬家樂走進千家萬戶的輝煌時刻，也將萬家樂跌入谷底的悲慘境遇盡收眼底。家電巨頭為何淪落至此？
首先，剝離廚衛電器削弱了萬家樂，這是公司決策的徹底失敗。當時，根據萬家樂的決策者，廚衛電器的業務處於瓶頸期，發展趨勢疲軟。高投入低收益，萬家樂認為廚衛電器是壹項風險很大的投資。為了未雨綢繆，把在萬家樂的損失降到最低，他們不得不放棄這個廚衛生意。
同時，萬家樂希望利用這個機會完成自身的轉型。雖然萬家樂壹度發展良好，但它嚴重依賴廚衛電器，單壹的收入使萬家樂面臨巨大風險。
剝離廚衛電器讓萬家樂有更多精力開發全新產品。然而，出乎意料的是，萬家樂的新產品並沒有引起很大的轟動。此外，萬家樂存在分散發展和經營困難的問題，任何行動都無法挽救其衰落的局面。
其次，它無法壟斷家電市場，因此受到了競爭對手的巨大沖擊。海爾、邰方、美的等企業註重產品研發，其高科技家電壹旦投入使用，就會被人搶光，從而形成品牌效應。
今天，美的熱水器已經占據了中國市場的三分之壹，而萬家樂的市場份額還不到十分之壹。美的網上零售占24%，萬家樂熱水器銷售占7%。
在廚衛品牌漫長的發展過程中，萬家樂壹直在努力改變破舊的現狀，但他們的方向從壹開始就偏離了預定的軌道。萬家樂的公司需要全新的、有競爭力的產品，但這並不意味著它們可以拋棄自己引以為豪的過去。
萬家樂已經走過了30多年的歷程。公司的經營策略、產品質量和消費者的喜愛可以成就萬家樂，也可以把萬家樂推向深淵。萬家樂要重回家電的輝煌巔峰還有很長的路要走。