外國資本促進了當地的創造力
外企對整體創意水平的提升作用顯著。本次調查發現，認為本土公司在創意方面高於或等於外企的受訪者總數約為48.1%；約51.9%認為外資水平較高。問卷要求受訪者分別列出壹家創意水平最高的中國和壹家外國廣告公司。中資公司中，廣東廣告公司、葉茂中策劃公司、高美廣告公司的創意水平最高，回答率為10.9%。超過三分之壹的受訪者認為奧美是外資企業中創意水平最高的，回答率為33.8%。智威湯森和史聖長城兩家外企入選，分別獲得約18.2%和14.3%創意人的認可。近年來，在外資公司工作的本土創意人才紛紛創業，如奧美員工創辦的上海聯盟廣告；還是回到本土公司，葉茂中說，廣告行業的人才交流已經完成。許多本土公司從4A引進了大量人才，帶來了先進的理念和運營方式，逐漸縮小了本土公司與跨國公司的差距。在推廣創意理念、培養創意人才、推動業界認識創意價值、引入創意理論四個方面，外企對國內廣告行業做出的歷史性貢獻得到了超過四分之三受訪者的認可，前兩項成功率達到了82.3%。全球創意應該與本地需求相結合。超過六成的創意部門負責人認同外資緊跟國際潮流、創意人才多、資金充足的優勢，選擇這三項的受訪者分別約占65.4%、64.1%、62.8%。奧美最近拿下了新聯想的全球推廣榜，就是這種優勢的體現。另壹方面，跨國經營的特點必然與中國國情不相適應。正如2004年戛納評審團主席皮尤什·潘迪所說，全球創造力是創造力的最大威脅。超過半數的受訪者認為國外創意最突出的兩大劣勢是:創作者不考慮國內廣告受眾的接受程度，創意不適合國內客戶的文化口味，分別約占55.4%和52.5%。7%的受訪者選擇；同時，國外的創意也有壹些弊端，比如過於理想化，不了解客戶的真實需求。在即將全面放開的大陸市場，國外廣告公司正在加大對本土客戶的爭奪，電通是這方面的先行者。目前電通總業務中，中國客戶占比已經超過50%，主要客戶有聯想、海爾等。
告別神創論
高達80.3%的受訪者認為成功的公司應該具有壹流的創作水平，但商業業績領先、擁有行業內最重要的客戶、作品傳播廣泛等三項商業化指標也受到了極大關註，其中選擇率分別約為7 5.0%、64.5%和50.0%。行業內良好的口碑約占67.1%，但只有約36.8%的受訪者認為獲得國外廣告大獎是成功公司的主要標誌。創意水平仍被視為定義壹家成功廣告公司的最重要指標，但廣告管理這壹硬性指標更為受訪者所看重。考慮到受訪者都是創意總監，這說明國內廣告行業對廣告的產業屬性有著清晰的認識。
調查發現，在參與調查的廣告公司的主營業務中，廣告策劃和廣告創意居於前兩位，分別占55%左右。1%和47.4%，媒體廣告代理和銷售約占42.3%，設計和制作約占34.6%。在受訪的廣告公司中，創意部門相對較少，有壹半公司的創意員工不足10人，約占49.4%。11-30人的公司約占43.0%，30人以上的公司僅占7.6%。支出方面，創意部門約占16。4%，占總數的30%至50%約為39.7%；資金占10%至30%的公司總數約為37.0%；約6.8%的受訪公司，創意部門的資金不足10%；經加權計算，創意部門平均占據公司資金總額的近三分之壹，約占32.5%。創意部面試的公司中，約有27.5%的公司能為公司創造50%以上的收入，約有30.4%的公司來自創意。10%到30%大概是30.4%；約11.5%的受訪公司創意部門收入不到10%；加權計算後，平均來看，公司總收入的三分之壹來自創意部門，約占36.8%。創意部門的投入產出比約為1.13。為了公司的整體利潤，創意部門已經不能提供超出壹般部門的業績支持。
創意部門在公司的地位和影響力趨於弱化，約79.7%的受訪者表示其領導的部門不再是公司唯壹的核心競爭力；約12.7%的公司創意部門不再是核心競爭力，只有7.6%的受訪者仍然認為這個部門是核心競爭力。隨後，有近壹半的創意總監認為公司的創意部門在未來2-3年內可能會被削弱，其中總可能性和極大可能性約占11.6%。概率約為32.1%；只有56.4%的受訪者認為不可能被削弱。創意部門的內在價值取向及其業務屬性越來越被文化屬性所掩蓋，成為行業競爭的壹種軟實力。約83.1%和80.5%的受訪者表示，創意部門的主要價值是提升公司的整體聲譽，促進公司的品牌建設，而只有24.7%的人將其視為公司收入的主要來源。
國內創造力的新機遇
創意人士普遍對中國目前的創意水平評價較低。超過半數的受訪者認為，目前國內廣告產品中整體創意水平較高的作品比例不超過10%；約31.6%認為比例能達到10%至30%，約10.5%認為比例能達到30%至50%。約7.9%的受訪者認為高水平作品的比例達到50%以上。印象最深刻的廣告創意作品相對分散，最有創意的人填充了耐克的“恐懼室”，占總受訪者的12.9%。其次是阿迪達斯，回答率約為8.1%；腦白金和MOTO的回答率分別在6.5%左右。數據顯示，廣告主的認可度和創作者的創作能力被視為影響廣告創意成敗的主要因素，分別有約52.0%和29.3%的受訪者選擇。行業整體創意水平、公司內部關註度和資金投入成功率也超過10%；特別值得註意的是，同行的創意水平被約17.3%的受訪者認為對公司的創意水平有影響。
有創意的人最大的苦惱，就是在競爭呈現的重復廣告中，與客戶難以溝通。大多數企業對廣告創意價值的認識有待提高。約59.7%的受訪者表示，他們的客戶認為創意的成本太高，而39.0%、37.7%和32.5%的受訪者表示，大多數企業不重視廣告創意，認為創意的價值不高，認為受眾的接受水平較低。買方市場的國內企業對廣告創意的消極態度，再加上經常根據競爭對手的廣告作品做廣告，導致廣告同行的創意水平也是消極的。
但超過三分之壹的受訪者認為，他們接觸過的客戶中，大部分都開始希望創意與國際接軌，具有本土特色。受訪者認為，李寧、中國移動、聯想等三家國內公司推出的廣告創意水平高於其他公司，回復率分別為13.6%、13.6%、11.9%。這三家公司是目前已經部分實現廣告創意價值的優秀中國公司的縮影，或者說他們直接在國內市場參與全球競爭。
受訪者意識到，以互聯網和手機為主導的新技術和新媒體正在推動廣告創意活動發生壹系列新變化。表示創作方法要創新的受訪者最多，約占81.7%；超過四分之三的創意人認為會有更大的創意空間，對創意的新穎性要求更高，創意理念需要更新，創意對象的改變，這些都是超過壹半的受訪者認可的。新的創意人才和創意過程將改變的成功率約為40。8%和38.0%。
壹些知名廣告公司介紹
WPP
英國最大的廣告和傳播集團
全球廣告收入排名:第三
主要下屬公司:奧美& amp；馬瑟，奧& ampm)、JWT (JWT)、楊典、李川媒體、商鞅媒體、博雅公關、大衛公關。
股權結構:WPP的股權結構相當分散。截至2002年5月，其主要股東和持股比例為:WPP sop 4.17%，Putnam Investment Management 4.10%，Legg Mason 3.77%，摩根士丹利3.14%，巴克萊銀行3.00%。
年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極進行對外並購。在吞並楊亞之後(揚&；Rubicam，世界排名14，2002年收入4.42億美元)和Tempus廣告集團，2003年以極低價格收購Cordiant。WPP擁有60多家通信服務公司，業務涵蓋市場研究、公共關系、互動營銷、可視化管理和咨詢。
集團首席財務官PaulRichardson表示，合並Cordiant(2002年收入7.88億美元)將使公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。該集團首席執行官MartinSorrell認為，此次收購將有助於加強WPP與主要國際客戶的聯系，實現公司在亞洲和拉丁美洲業務擴張的戰略目標。
2002年6月，集團子公司奧美與中國公關公司北京西海岸合並，成立西海岸奧美信息咨詢服務公司(使奧美成為中國最大的公關公司)。同年，WPP收購了上海廣告有限公司(壹度是中國最大的廣告公司)25%的股份。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將由外資控股；2005年後，外商可以設立獨資公司，必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更加激烈。
2003年3月，被譽為“亞洲最佳創意公司”的WPP旗下的廣告公司之壹——貝特雅茲中國辦事處(1997加盟WPP)在上海開業。同期在中國開業的WPP子公司還有上海聯盟廣告公司。看來，WPP集團正以壹種“松散”的管理模式全力推進其在中國的業務。
智威湯普森:品牌建設第壹。
中國業務總監:TomDoctoroff。
Tom doctoroff簡歷:現任智威湯遜東北亞區域總監，大中華區CEO。從1998開始負責上海分公司的業務，2000年升任大中華區CEO。此前，他曾擔任JWT亞太區業務總監。唐畢業於美國西北大學心理學系，並獲得美國芝加哥大學工商管理碩士學位。
作為世界上最古老的廣告公司，智威湯遜擅長創建和傳播大眾品牌。2002年，該公司以9 . 97億美元的收入在全球廣告代理商中排名第四。
唐認為，隸屬於集團的奧美是公司在中國(尤其是北京)的主要競爭對手。因此，該公司最近將香港分公司的創意總監調到北京，以加強實力。智威湯遜憑借對廣告行業的理解和信仰，以及在打造大眾品牌方面的優勢，壹般會比同行多收客戶30%左右的費用。目前，公司正準備通過收購進壹步加強在廣州市場的業務能力。Tom doctoroff指出，JWT中國業務的發展目標是進壹步拓展當地客戶，實現收入來源多元化。
通過媒體:
後來居上的中國媒體買家。
中國業務主管:克麗絲·沃爾頓。
華克峰簡歷:現任李川傳媒中國區執行董事。1996加入智威湯遜-中僑上海分公司，1997調入李川傳媒；2001年4月至今，任現職。華克峰1992畢業於利茲城市大學，商學專業，CIM文憑。
2002年，李川傳媒以6543.8+08億美元的合同金額成為全球第二大媒體采購公司，由奧美和JWT-中僑傳媒部門合並而成的傳立中國公司成立於1997+065438+10月，分管奧美、JWT和商鞅傳媒。公司成立後的前四年，本地客戶很少。目前只有交大、冠生園、中國移動、燕京啤酒等。，自有客戶占總數的70%以上。
2002年5月，李川臺資公司董事李倩玲調任上海分公司擔任董事總經理。作為美國伊利諾伊大學傳播學碩士，李倩玲擁有12年的臺媒從業經驗。在他的努力下，李川在2003年6月以有競爭力的價格贏得了摩托羅拉在中國的媒體業務，預計今年他的收入將超過強大的媒體。
為了避免可能的利益沖突，WPP成立了商鞅傳媒(楊典傳媒部開發，2002年全球合同額6543.8+055億美元)、李玲傳媒和Maximize專門做廣告策劃，李川傳媒負責媒體購買。李倩玲認為，與其他買家相比，李川的優勢在於重視員工培訓，開發適應中國市場的媒體專用軟件:該公司使用廣告網絡和戲劇收視率分析軟件DramaDatabase，以減少人為錯誤。她表示，李川在了解和掌握當地客戶和消費者方面仍不如當地競爭對手，公司準備加快在中國設立分支機構，以實現年業務增長超過65，438+00%的目標。
奧美整合傳播:
商家眾多的“360度品牌管家”
中國業務主管:宋誌明
宋誌明簡歷:現任奧美廣告大中華區董事長，在媒體領域擁有超過20年的從業經驗。在國華廣告公司做AE，之後的六年在華為、聯廣等廣告公司工作。1985輔助國泰和O&的；M***創辦了臺灣省第壹家合資廣告公司“奧美廣告臺灣省”。65438-0992任奧美中國區主席，65438-0994升任大中華區主席。
奧美& amp；MatherWorldwide)由“現代廣告之父”DavidOgilvy於1948在紐約創立。奧美是第壹家在中國、韓國和越南設立分支機構的外國廣告公司，擁有亞太地區最大的關系營銷集團。2002年，奧美以5.89億美元的總收入在全球排名11。
在過去的50年裏，奧美幫助許多跨國公司建立了自己的品牌，如美國運通、西爾斯、福特、殼牌、芭比、龐氏、多芬、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯合利華和柯達。
1991年，奧美與中國最大的國有廣告公司上海廣告公司成立“上海奧美”。目前，奧美中國已在上海、北京、廣州、香港和臺灣省開設辦事處，員工超過65，438+0，500人。奧美中國已經成為全方位區域網絡的壹部分，為客戶提供廣告、公關、客戶關系營銷、互動營銷、電話營銷、可視化管理、市場調研、推廣策劃、藝術設計等全方位傳播服務。目前，其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統壹食品。
為了更好地為奧美的國際客戶提供對中國的戰略建議，奧美公關國際集團於2003年2月聘請詹姆斯·麥格雷戈為亞太地區高級顧問。65438-2006年，麥健陸先後在中國、臺灣省和印度擔任記者、編輯和高級經理，從事個人投資業務。他曾任華爾街日報中國分公司負責人、道瓊斯公司中國首席代表和中國美國商會主席。
2003年3月，原臺灣省奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。莊1985加入奧美，1990到奧美倫敦分公司上班。2000年升任臺灣省奧美整合營銷傳播集團董事長。宋誌明預計，莊淑芬的加入將對奧美在北京的發展產生深遠的影響。
在杜邦公司任命奧美為其全球整合營銷和品牌管理代理後不久，奧美於2003年5月在亞太地區的印度、中國、泰國和印度尼西亞推出了壹項新服務OneReach，以開拓當地的城市市場。OneReach將奧美在電子媒體和數據庫營銷方面的客戶關系營銷技能與Outreach在二三線城市和城鎮的營銷網絡相結合，在這個新市場開發新的高端客戶。據悉，OneReach曾在印度服務過聯合利華。
奧美客戶關系營銷亞太區總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲許多代理商在農村營銷、互動和客戶關系管理技術方面取得了進步，但迄今為止還沒有壹家代理商對這兩項服務進行整合和擴展。中國區董事總經理範慶南表示，中國的壹線和沿海城市在媒體投放、渠道開發和推廣活動方面都相當擁擠。二三線城市和城市地區的“新消費明星”成為許多客戶的新目標，奧美希望用新推出的服務幫助客戶開發這些新市場。
世界上最大的廣告和傳播集團
全球廣告收入排名:1。
主要下屬公司:天聯廣告、恒美廣告、李代愛、浩騰傳媒。
宏盟集團成立於1986，是全球營銷傳播行業的戰略控股公司，業務涉及廣告、營銷服務、專業傳播、互動數字媒體和媒體購買服務等。旗下擁有BBDO、DDBWorldwide、TBWA、OMD等著名廣告服務品牌。2002年，該集團以75億美元的總收入在全球行業中排名第壹。
BBDO:創意導向
中國業務主管:劉
劉簡歷:現任天聯廣告有限公司CEO。在中國有超過8年的市場營銷經驗，曾在梅肯光明，電通，Yanya和李奧·貝納工作。他合作過的跨國公司有雀巢、寶潔、拜耳、百事、波特曼、貴都、威斯汀。
BBDO在全球76個國家設有323個辦事處，主要國際客戶有拜耳、百事、聯邦快遞、漢高、VISA和ICI。2002年以11億美元的收入成為全球第三大廣告代理公司。
劉坦承，天聯的華商和宏盟的恒美廣告(由著名廣告人物BillBernbach創立，2002年為全球第八大廣告公司，年收入815萬美元)和李代愛(1998)在收購GGTBDDP後發展迅速，2002年為全球第10大廣告公司。他認為，公司在中國的業務需要加強與當地客戶的溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上，才有可能打造成功的本土品牌；此外，公司需要更多高素質的本土人才加入。
浩騰傳媒:
不是最大的，而是最好的。
中國業務主管:白金龍
(羅伯特·菲茨傑拉德)
白金龍簡歷:現任浩騰傳媒中國區董事總經理。白金龍在上大學之前是英國國家曲棍球隊的成員。1987移居倫敦後，先後在靈石廣告、媒體分析公司CIA、實力傳播公司工作。他的主要客戶是麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品。白畢業於英國埃克塞特大學，主修法律。
OptimumMediaDirection (OMD)成立於1996，總部位於紐約，是全球最大的媒體購買公司之壹，服務於Omnikon的三家廣告公司，即天聯、恒美和李代愛，2002年簽約金額超過18億美元。
從65438到0999，浩騰傳媒中國公司是在天聯、恒美、李代愛傳媒部門的基礎上合並而成。在過去的兩年裏，浩騰在中國的業務增長迅速。2002年其收入較前壹年增長65%，2003年以來較2002年同期增長50%。
白金龍說，公司只有20-25%的客戶來自三大廣告公司，其余75-80%的客戶都是直接接觸的。為了促進業務發展，浩騰傳媒在中國成立，作為北京恒美的廣告子公司。他認為，與主要市場的競爭對手相比，浩騰傳媒的優勢是員工素質高，公司重視員工和所有客戶。目前中國廣告行業普遍存在的問題是高素質員工流動頻繁，中國經濟發展快，機會太多。因此，媒體公司需要不斷地留住和尋找優秀的員工，運營成本往往會上升。
他指出，浩騰擅長的是業務量在2-5億美元的中型客戶。雖然規模比實力媒體小，但浩騰並不急於擴大規模，“不求最大，但求最好”。
公眾間
美國第二大廣告和傳播集團
全球廣告收入排名:第二
主要下屬公司:麥肯光明、靈石、博達橋、夢諾、萬博山德威公關、高成公關。
自1999以來，interpublic Group of Companies(IPG)頻繁進行收購，以與Omnikon和WPP競爭。2002年6月，165438+10月，專門從事媒體廣告談判的Inter public全球最大子公司麥格納成立中國公司。這家公司控制著每年400億美元的廣告額，預計將在中國市場投資約20億元人民幣。
夢諾將自己定位為4A級廣告公司服務商，專註於麥肯光明、靈石、博大橋手中的廣告，利用三位壹體的規模優勢，與各類媒體談判，獲得更好的價格、時段、版面、優惠。與行業內專門做媒體采購的機構不同，框架談判完成後，具體訂單采購仍由三家廣告公司自己完成。
夢諾的另壹個功能是綜合各媒體公司的信息，完成調查和模型，提供相應的分析報告。這些報告提供給其他公司以及他們自己的三家公司。此外，他們還參與電視節目的制作，客戶的產品適當地出現在電視節目中。
麥肯光明:倡導“拼搏精神”
中國業務主管:莫·
莫簡歷:現任北京麥肯光明總經理，亞太區重點項目創意總監。莫在廣告圈工作了29年，其中服務麥肯22年。曾任香港、新加坡、紐約及臺灣省麥肯總部國際創意組創意總監。負責中國大陸的國際客戶項目。莫是紐約廣告節的永久會員，也是龍熙全球華語廣告獎的創始人之壹。
作為僅次於電通的全球第二大廣告代理公司，麥肯-埃裏克森世界集團是Inter public Group中第壹個具有明確國際擴張政策的廣告主，率先收購二線代理品牌，實現市場多元化。不包括專業營銷公司，麥肯公司2002年的收入為654.38+0.2億美元，是全球第二大廣告公司。
1991年，麥肯與光明報業集團在北京合資成立麥肯光明廣告有限公司，並於次年在上海和廣州設立分公司，構成了其在131國家廣告代理網絡中的重要節點。本著“講真話”的精神，麥肯已經成為中國第二大廣告公司。麥肯是第壹家獲得中國廣告業首個國際獎項“戛納國際廣告節銅獅獎”的廣告公司，也是第壹家進入中國的國際廣告公司。
麥肯，擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶，壹般是客戶的綜合代理。麥肯所屬的環球麥肯公司有壹套自己的媒體投放監控方法。2003年3月，“優勢麥肯媒體”被《廣告時代》和《廣告周刊》評選為2002年“年度最佳媒體代理”。
靈石:聯合利華廣告部的“藍”
中國業務主管:沈贊臣。
Lowe &；PartnersWorldwide)前身是Lintas，前身是聯合利華的廣告部。由FrankLowe創立的Lowe以其顛覆性的思想在歐洲聞名。2001年，Lintas與Lowe合並，新Lowe目前是全球第四大廣告代理網絡，在全球81個國家擁有191家機構，排名亞太區前5。排除專業營銷公司，靈石2002年盈利3.64億美元，排名17全球最大廣告代理公司。
靈石於1993設立上海辦事處，並於1996年8月與光明日報社在上海合資成立上海靈石廣告有限公司。目前靈石在北京有辦公室，在廣州也有辦公室。PGI與靈石廣告在中國的合作始於2001。從合作的第壹年開始，中國已經成為全球最大的鉑金首飾消費市場。
目前靈石有強生、聯合利華、奧迪、匯豐等客戶。公司認為，要找到廣告對不同地區消費者的“吸引因子”，以廣告吸引力突破消費者的“廣告免疫力”。靈石還為其服務的品牌做了體檢表，檢查品牌生存的重要指標，確定下壹步行動。靈石可謂是4A本土高級人才最集中的公司，目前正在建立中國市場的運營模式。
法國最大的廣告和傳播集團
全球廣告收入排名:第4。
主要下屬公司:陽獅中國、史聖長城、李奧·貝納、電力通信、星空傳媒。
股權結構:ElisabethBadinter，公司創始人MarcelBleustein-Blanchet之女，監事會主席，控制陽獅35%的股份；電通持股15%。
PublicisGroupeSA成立於1926，通過90年代中後期的壹系列並購，迅速成為全球廣告傳播集團之壹。2000年6月，集團收購了長城(Saatchi & amp；盛世長城)，加強了集團的美國業務；2002年3月，收購廣告集團Bcom3(由李奧·貝納和臺達+1999合並而成)並持股電通達17%，進壹步鞏固了陽獅在美日的市場份額。然而，這筆交易也導致達爾西在中國的客戶，如光明乳業、上海家化、多普達的多普達和扶南電池，轉投奧美、天聯、電通等4A公司。動力傳播與星空傳媒(StarcomMediaVestGroup，2002年以265，438+0.7億美元的簽約金額躋身全球最大品牌傳播公司之列，在76個國家設立了65，438+06，5438+00辦事處)的結合，使陽獅成為全球最大的媒體策劃人和采購人(見表4和表5)。2002年，陽獅集團以27億美元的總收入位列全球第四大廣告和傳播集團。
鑒於Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼首席執行官於2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃和采購公司中25%的股份(目前市值約為7500萬英鎊)。
陽獅中國:引領商業咨詢。
中國業務主管:尼爾哈德威克。
何偉簡歷:現任陽獅中國區總裁。何偉於1984加入史聖長城倫敦分公司，開始其廣告生涯，之後歷任達比和陽獅臺灣省分公司董事總經理兼總裁。他畢業於蘇格蘭的格拉斯哥大學。
65438-0998陽獅集團通過收購中國港資廣告公司Ad-Link，在國際廣告傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業務年均增長25%以上。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，公司與同屬壹個集團的史聖長城(2002年全球13最大廣告代理公司，營收4.76億美元)和李奧·貝納在業務發展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶可能不會成為他們在中國的客戶，但他們將擁有競爭的優先權。與WPP、Interpublic和其他同行不同，陽獅沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部。
謝宏略指出，陽獅最大的優勢在於其獨特的定位:“HolisticNetwork”不僅為客戶提供本地化的廣告和傳播服務，還深度參與客戶的商業運營，致力於成為企業的全方位商業顧問，與麥肯錫、波士頓咨詢集團等戰略咨詢公司競爭。
展望中國市場，謝宏略預測，陽獅的機會在於中國入世後將逐步對外開放的煙草、零售等行業。此外，內地廣大農村和中小城鎮也有很大的發展潛力。
動力傳輸:
中國最大的媒體購買公司
中國業務主管:李誌恒
李誌恒的簡歷:他現任實力傳播中國首席執行官，此前曾在麥肯光明、李奧·貝納和京信臺灣省分公司工作。從65438年到0996年，李誌恒創辦了中國第壹家專業傳媒機構“力量傳媒”。2001年，升任強大大中華區CEO，帶領強大傳媒從壹家專業的媒體機構成長為整合營銷傳播機構，並獲得亞太地區最佳媒體機構獎。
整合了實力媒體和Optimedia的實力媒體集團(ZenithOptimediaGroup)是全球第四大媒體收購公司，陽獅集團持有75%的股份，2002年全球簽約金額達6543.8+07億美元。同時，該公司還管理著陽獅集團超過30億美元的合同。實力傳播的主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、威瑞森、英美煙草、英國電信、金寶湯、大陸集團、達登餐飲、埃克森美孚、Europcar、GeneralMills、匯豐、翠豐、卡夫食品、瑪氏、法瑪西亞、寶潔、流浪馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/雷克薩斯和聯合航空等。中國本土客戶包括上海通用汽車、廣州寶潔、中國？/ca & gt；