自2004年以來，中國傳媒業的產值翻了壹番。隨著手機媒體和互聯網的快速發展，它正逐漸成為媒體行業發展的主要方向和驅動力。與此相比，報紙、期刊、廣播、電視等傳統媒體保持了壹定的增長比例，但在整體產業結構中的比重在下降，中國整個媒體產業結構也在發生變化。
1，報紙
目前，中國出版的報紙有1937種，平均印數為2083765438+50萬份，總印數為439165438，總印數為196940萬份。與上年相比，品種數量減少0.365438±0%，平均印數減少65438±0.5%，總印數減少0.86%，總印數增加2.065438±0%。
近年來，中國的報紙廣告總體呈上升趨勢。雖然前兩年受金融危機影響有所下滑，但隨著經濟形勢的好轉，廣告市場逐漸回暖。中國政法大學傳媒與文化產業研究中心監測數據顯示，2009年，中國付費報紙廣告平均增長率僅為2.75%。這個數字在2065，438+00前三季度分別達到了23.53%，65，438+09.46%，65，438+03.78%。根據慧聰鄧白的研究數據，2009年，中國報紙媒體全年廣告金額突破900億，達到911億元。截至2010年8月，報紙媒體廣告金額已達637.64億元，同比增長18.2%。
在廣告業務增長的同時，我們需要註意兩個問題。首先，報紙廣告市場沒有與整體廣告市場同步增長，其次，廣告結構正在惡化。2010中國報紙廣告壹個明顯的變化是支柱行業廣告集中度下降，房地產、IT等優質廣告資源占比下降。例如，央視CTR的調查數據顯示，2010上半年報紙廣告較2009年同期增長21.9%，其中零售業增長35.7%，汽車行業增長50.9%，而房地產廣告作為報紙行業最大的廣告行業，僅增長1.6%，在報紙媒體的廣告份額較2008年有所上升。這些情況將影響報紙廣告的進壹步復蘇和增長。
2.期刊
2009年，* * *全國出版期刊9851種，平均印數16457萬冊，總印數365438+5300萬冊，總印數16624億冊，總價202.35億元。與上年相比，品種數量增加3.16%，平均印數減少1.85%，總印數增加1.53%，總印數增加5.23%，總定價額增加7.96%。與“十壹五”第壹年的152億元相比，總價增長近33%，總印數增長近11%，總印數增長超過21%。
但與此同時，期刊業的廣告業務和發行收入呈下降趨勢。2009年期刊廣告業務總額為30.37億元，比上年的3654.38+0.2億元下降265.438+0%，發行收入為654.38+0.63億元，比上年的654.38+0.1億元下降。此外，中國期刊業的年產值總額和年廣告總收入占中國新聞出版業6543.8億元年產值的比重不到4%。同時，期刊結構也不能滿足目前市場的需求。在9800多種期刊中，科技期刊4900多種，高校期刊2000多種，行業期刊1000多種，也就是說超過三分之二的期刊不是市場化的，真正市場化的消費類期刊不到1000種，與發達國家期刊結構相差甚遠，我國期刊結構亟待轉型。
3.無線電臺
國家廣電總局發展研究中心數據顯示，目前，我國廣播綜合覆蓋率已達96%以上。2009年中國廣播電臺廣告總收入865438+4600萬，同比增長12.79%。其中，自營廣告收入765，438+0.87億元，同比增速低於整體增速，同比增速下降(2008年為8.79%)；占全國廣告收入的比重從上壹年的3.60%下降到2009年的3.52%。
雖然傳統媒體廣告正逐漸被分流，但就廣播電臺而言，隨著私家車數量的快速增長，逐漸受到廣告主的青睞，甚至得到電視廣告的部分分流，其增速領先其他傳統媒體。許多廣播電臺取得了新的發展。比如浙江電臺交通之聲今年廣告投放已經過億，成為浙江首個億元播出頻道。
2010中國廣電行業的壹大進步就是順應媒體融合的發展方向，積極探索，尤其是在媒體內容產品生產、數字化發展、跨媒體經營等方面。在全媒體應用方面，不斷升級，逐漸從內容生產者、生產者向信息采集者轉變。北京廣播電臺已經推出DBA視頻頻道，並推出WAP網站。2010年3月，北京廣播電臺推出文成網，在實現全北京廣播數字化的基礎上推出推送廣播服務，極大豐富了終端產品。
4.電視臺
據國家廣電總局初步統計，全國廣播電視廣告收入從201增長到10，增幅超過10。目前，雖然電視廣告的播出時間有所縮短，但中國電視產業的經濟效益仍保持增長趨勢。2011央視黃金資源廣告招標金額突破127億元，同比增長超15%，創17年新高。據預測，2010年中國廣播電視收入將首次突破2000億元。行業內外普遍看好後金融危機時期廣電行業的發展，電視廣告收入將有較大幅度的增長。
2010，中國三網融合正式啟動。今年試點“非對稱接入”的格局，以廣電為主，政策全力支持廣電進入電信。廣播電視獲得早期發展權，傳統廣播電視媒體與新媒體融合加速。
5.互聯網媒體
中國互聯網絡信息中心(CNNIC)數據顯示，截至2010年6月，我國網民規模已達4.2億，較2009年底增加0.36億，互聯網普及率攀升至31.8%。中國已成為世界上網民人數最多的國家，互聯網普及率超過世界平均水平。移動互聯網用戶成為中國互聯網用戶整體增長的主要驅動力。據工信部電信管理局統計，截至2010年9月底，我國手機網民規模已達2.92億，占網民總數的壹半以上。網民的快速增長帶動了中國互聯網產業的發展。2009年，中國網絡廣告市場規模達到207億元，同比增長超過20%。預計2010年這壹數字將達到300億元。隨著3G網絡的普及和技術環境的進壹步優化，互聯網和手機媒體正呈現出爆發式的發展趨勢。目前，互聯網終端的多元化越來越深入，中國互聯網媒體的產業化也在加劇。互聯網與實體經濟的不斷融合，推動了中國整個傳媒產業的發展。
二、中國傳媒產業發展的主要成就2010
(壹)傳媒單位文化體制改革取得新突破。
經營性傳媒機構轉企改制，扶持傳媒企業發展，是近年和今後壹個時期文化體制改革的重要主題之壹。其目的是適應市場經濟體制的要求，重塑市場主體，解放和發展媒體生產力。黨的十七屆五中全會通過的《中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》，提出了未來五年經濟社會發展的主要目標，特別是對文化建設提出了新的要求，為進壹步推進傳媒體制改革、發展傳媒產業指明了方向。
不可否認，只有新的體制和機制才能適應新時代的要求，激發生產的活力。中國是傳媒業大國，但要成為傳媒業強國，還需要在深化體制改革上做文章。過去有專業地位的媒體機構，通過重組，引入現代企業運營管理理念和機制，完全可以擺脫舊體制的束縛。
在出版領域，中國的出版社相繼完成了重組任務。此外，49家黨報黨刊集團的宣傳、編輯和業務也已分離，業務正在企業化。目前，我國已組建出版集團公司29家、國有新華出版集團公司24家、期刊經營集團3家、報紙經營集團49家，市場主體更加明確，有效開辟了市場化融資渠道。中國文化報作為國內第壹家主管部委整體改制的報紙，經過壹年多的發展，已經建立了規範的公司治理結構，包括董事會、經營團隊和監事會。從壹開始就明確了轉制企業、主管單位和投資者之間的責、權、利關系。2010 10，遼寧日報集團下屬遼沈晚報社經中共宣傳部批準，成為全國都市報整體轉型為非時政類媒體試點單位；此舉也拉開了中國非政治媒體轉型的大幕。
廣播電視領域的改革主要以“制播分離”為切入點，保留廣播電視頻道資源、采編播管理、新聞采編和總播控等業務系統。，作為政府資助的機構履行廣播電視運營的管制職責；將廣播電視中市場屬性較強的制作(新聞除外)、推廣發行、廣告業務、衍生業務等經營性業務從業務體系中分離出來，轉制為企業。2010央視提出了“破中心立頻道”的戰略思路，將使節目的制作和管理更加直接，頻道體系更加科學。2009年底，國家廣電總局正式批準原遼寧電視臺、遼寧人民廣播電臺、遼寧教育電視臺合並為遼寧廣播電視臺，同時開始全面實施制播分離、產業延伸的廣播電視體制綜合改革；此外，湖南廣電集團借鑒上海文光“壹分為二”的理念，引入社會資本發展多元化產業，積極籌劃上市融資。
2010年，人民網、Xinhua.com、CCTV.com、Dongfang.com、Beifang.com、Qianlong.com、Dazhong.com、浙江在線、四川在線、華聲在線等10家新聞網站完成企業轉制，成為首批在a股上市的新聞網站。
截至2010，10年末，國內a股市場共有40余家傳媒類上市公司，累計融資額達到300多億元。這40多家上市公司中，有8家是通過借殼上市進入資本市場的。與此同時，上報IPO的文化企業有數百家，其中大部分是傳媒企業。轉型不可避免地伴隨著“陣痛”。目前大部分媒體重組的難點在於員工對過去“職業”身份的留戀。只有主動適應並創造性地改革內部人事機制，在維護轉制員工合法權益的同時突出激勵管理，才能為企業健康發展提供堅實的人事制度和人力資源保障。
(二)媒體數字化轉型邁出新步伐
隨著印刷和發行成本的增加，國內媒體也深刻認識到，整合下壹代數字媒體終端不僅是發展的重要任務，也是未來生存的保障。傳統媒體與數字終端和移動網絡的融合已經成為中國傳媒業發展的戰略選擇。
總的來說，我國傳統媒體的數字化轉型戰略基本上是從編輯制作方式的數字化開始，發展到終端平臺的數字化。具體途徑有:壹是利用網絡和數字技術改造傳統媒體，使其更適合數字時代受眾的閱讀和視聽需求；第二，積極向數字媒體終端延伸，開辟新媒體“藍海”；
2009年2月28日，65438，中央電視臺中國國家網絡電視臺正式開播，2010，正式取代央視成為網絡媒體界的航母級新軍。作為第壹家登陸iPad的中國媒體，《中國日報》也開始了中國媒體數字化轉型的新浪潮。此後，國內多家媒體紛紛推出針對ipad的應用。中央人民廣播電臺借助三網融合的東風，整合了手機電視的集成播控平臺，將傳統的播出內容可視化，開辟了視頻的新世界。光明日報著力提升對新媒體的掌控能力，自主研發移動新媒體“光明雲媒”，在國內首次實現了傳統紙媒在手機等移動終端上的版面設計。在出版領域，鳳凰出版傳媒集團與江蘇移動合作開發電子書項目。鳳凰出版傳媒集團通過搭建數字化管理、數字化信息服務和數字化內容出版三大平臺，以數字化資源建設為基礎，借助數字化戰略形成新的競爭優勢，推動傳統出版的數字化轉型。借助新媒體技術，新華社推出了中國新華新聞網英文電視臺，大大提升了中國新聞的海外影響力，以數字化戰略轉型為契機，向全媒體華麗進軍。
(3)資本運營和多元化經營取得新成效。
通過資本市場的融資、制度培育、資產重組三大功能，借助資本運作，傳媒產業可以盡快實現市場化、規模化經營，同時我國傳媒企業的運營也將逐步步入科學軌道。多元化投資作為壹種增加企業收益機會和分散經營風險的有效市場策略，正在被中國越來越多的媒體機構所采用。
在報業方面，浙江日報報業集團堅持“媒體控資本，資本強媒體”的發展理念，依托媒體主業，打造“壹家媒體、壹家公司”的運營模式，做強主業。“以報為主，多元發展”培育了資本經營、房地產、高科技三大重點多元業務，收獲頗豐；2010年8月，廣州日報報業集團分拆采編運營，將42億報業資產整體註入粵傳媒，廣州日報傳媒主營業務整體上市。2010年，報紙營業收入占河南日報集團總收入的比重從90%以下下降到50%左右，在優化產業結構方面走在全國報業集團前列。