01
創始人是有情懷的，職業經理人只有語句。
在創業型公司，創始人為了生存，往往把產品質量放在第壹位，所以它成為贏得市場的標準。在蘋果，作為創始人的喬布斯也堅持這壹觀點，把極致產品作為蘋果的指導思想。
蘋果前首席宣傳官古川崎(GuyKawasaki)曾負責蘋果的營銷工作。他回憶道:“史蒂夫給蘋果註入了太多的基因。妳可以說蘋果沒有史蒂夫也能取得壹定程度的成功，但很難說蘋果沒有他也能繁榮。”
不可否認，相對於喬布斯對蘋果巨大的商業價值，蓋伊·川崎的評價顯然過於保守。
數據顯示，1997年喬布斯回歸蘋果後，尤其是2000年喬布斯成為蘋果真正的CEO後，2012年蘋果市值的增長速度震驚了研究人員10多年。喬布斯之所以能夠取得這樣的成就，是因為喬布斯為了實現自己的夢想，做出了壹個有利於蘋果的決定。
02
家族企業的創始人往往著眼於長遠而非短期，這與職業經理人的管理模式有很大不同。
史蒂夫·喬布斯的方法與許多家族企業創始人的方法幾乎驚人地壹致。發現在2015公布的世界500強企業中，所有成功的家族企業通常都非常註重追求穩定的長期發展和經營業績。
家族企業創始人的優勢在於避免了家族財富和家族對企業控制的諸多不利風險，甚至避免了家族企業決策中以犧牲企業長期穩定性為代價追求短期業績最大化的幹擾。
另壹方面，許多非家族企業，因為職業經理人為了短期的經營業績，不惜犧牲中長期發展，使得許多非家族企業的經營業績大打折扣。
《福布斯》中文版公布的壹份調查報告的數據顯示，雖然中國的家族企業赴港上市越來越循序漸進，但有家族成員的內地赴港上市家族企業的經營業績普遍好於由職業經理人管理的公司。
資料顯示，在港交所上市的企業有65，438+0，590家，其中國內約有500家。截至2013年6月30日，在香港上市的中國家族企業有194家。
《福布斯》中文版的報告數據顯示，與2012相比，在香港上市的中國家族企業中，家族成員擔任CEO的比例有所下降，職業經理人更受歡迎。
盡管如此，在香港上市的65，438+029家中國家族企業中，其經營業績普遍好於職業經理人管理的公司。
《福布斯》中文版還指出，家族成員管理的企業各項指標明顯高於職業經理人管理的企業，尤其是凈利潤。家族成員管理的企業復合增長率是職業經理人的3倍。
事實上，中國家族企業的經營業績優於職業經理人經營的公司並非個案。這主要是由於家族企業的創始人往往著眼於長遠而非短期，這與職業經理人的管理模式有很大不同。
03
家族企業的發展指數遠高於非家族企業。
根據美國《商業周刊》的數據，在標準普爾500指數的公司中，實際上有177家家族企業。根據《福布斯》雜誌公布的財富500強，家族企業的比例為37%。
因此，經過多年的考驗和磨難，家族企業已經發展壯大。根據《商業周刊》提供的數據，家族企業的股東平均年收入為15.6%，比非家族企業的股東高4.4%。論資產收益率，家族企業為5.4%，非家族企業為4.1%；從公司年收入增長來看，家族業務為23.4%，非家族業務僅為10.8%；對比公司年營業額增長率，家族業務有21.1%，非家族業務有12.6%，相差8.5%。
在歐洲國家，家族企業的經營業績也非常相似，家族企業的發展指數遠高於非家族企業。以德國企業為例，家族企業在過去的10年間增長了206%，而非家族企業只增長了47%。數據表明，家族企業的管理方法應該有自己的特色，才能呈現這樣的結果。
04
很多情況下，家族企業傾向於將風險控制在可控範圍內，這使得這樣的舉動更有利於維護家族企業股東的長期利益。
在家族企業中，為了更好地經營企業，通常會制定長期發展計劃，並承擔適度的風險。很多情況下，家族企業往往將風險控制在可控範圍內，這使得這樣的舉動更有利於維護家族企業股東的長遠利益。這使得家族企業的財務杠桿水平和債務成本遠低於其他企業。
在家族企業的發展中，如果決策著眼於長期發展，可能會使家族企業錯過壹些短期的業績最大化。其結果是，可能使家族企業在經濟景氣的某個發展階段獲得比非家族企業更高的利潤空間，但也增加了家族企業在危機時期的生存概率和長期獲得穩定回報的概率。
數據顯示，從1997到2009年，為美國和西歐上市家族企業計算的“寬基指數”實現了股東整體回報，比MSCI全球、標準普爾500和MSCI歐洲指數高出2% ~ 3%。
家族企業的股東整體回報率高於非家族企業，主要是因為家族對家族企業的影響，也就是說，家族是家族企業這種優秀業績的主要驅動因素。
另壹方面，雖然蘋果已經社會化成為公眾公司，但喬布斯非常註重蘋果的長遠發展，在產品設計上盡力做到極致。