當時，在央視中國經濟年度人物頒獎典禮上，美國CEO雷軍作為網絡企業代表，向董明珠發出戰書:請全國人民作證。五年內，如果我們的銷售額超過格力，董就要賠我壹塊錢。
董先生是制造業的負責人。當然，家裏人也不生氣。他當場反駁說，賭資6543.8億美元。
就這樣，十億賭局開始了，董老師和Reebs的壹舉壹動開始引起外界的關註。轉眼間，五年協議即將到來，關於誰勝誰負的討論更加熱烈。
前幾天(65438+2月2日)董老師在2018中國企業領袖年會期間接受采訪，說基本上和雷軍打賭贏了.
我覺得她的依據大致是從
第壹，今年第三季度業績實力高於小米。
格力電器營收達到654.38+0487億元，同比增加34億元，654.38+065.438+0%，凈利潤達到265.438+065.438+0億元，同比增加36億元。美國營收達到6543.8+0305億元，同比增長64億元，毛利達到6543.8+065億元，同比增長43億元，調整後利潤達到67億元，同比增長39%。
也就是說，名字離2000億的收入不到695億。按照名字的增長速度，不到壹個月很難打回去。格力不壹樣。董明珠直接說:格力2018年收入預計達到2000億元。
第二，格力的凈利潤高於小米。
根據兩家公司今年上半年公布的財報，格力電器的凈利潤為654.38+028.06億元，格力集團在成本管理上更有優勢，名義凈利潤僅為3865.438+06億元。
顯然，從純利潤的角度來看，名字和格力還是有很大區別的。
董明珠為什麽贏了1億賭局，輸了未來？董明珠自信滿滿，但雷軍這邊還是有人的。根據兩點:
第壹，現在名稱的市場價格超過格力。
截至165438+10月8日，美的今年在售市價達到2672.6億元，超過格力2304億元的市價。
第二，名稱收入增速遠超格力。
Name在過去五年的發展令人鼓舞。2013年，美的銷售額只有265.83億元，格力已經達到120043億，只有格力的22%。但到了2015，名的收入相當於格力的68%，達到2017。
所以從增長速度的趨勢來看，格力穩中有升，但是名字爆炸驚人，可以說超過了格力。
其實從數據層面來說，雙方很難並駕齊驅。以前董明珠說過:其實雷軍賭博本身是沒有意義的。因為格力是實體經濟，名字叫網絡，是輕資產。兩者沒有可比性。
的確，壹個是互聯網模式的新興企業，壹個是傳統廠商，本質上是兩種產業模式的競爭。
所以我們最好根據他們的賺錢數據來評估他們的長期賺錢能力。
那麽，如何評價呢？從兩個方面。
第壹，從戰略上看，兩者都圍繞各自的核心業務進行多元化發展，但發展態勢不同。
首先，格力是全產業鏈。自賭以來，格力先後布局先進設備、生活產品、通訊設備，進入手機、汽車、芯片領域，並通過智能裝備等產業向醫療、食品行業擴張。
然而，這條多元化之路並不平坦。格力誕生於傳統實體行業，業務結構穩定，進取的風格在壹定程度上阻礙了格力多元化的進程。
第二，手機業務沒有起色。
手機是智能家居控制中心最具潛力的產品之壹。格力手機業務的接地氣，意味著整個產業鏈缺少重要的聯動產品。
另壹方面，名字也發展了生態鏈，智能手機市場進入停滯狀態，卻成功地把客單價較高的大家電發展成了增加收入的工具。比如，著名電視已經連續三個月成為中國市場第壹。
值得壹提的是，今年7月，小米還推出了美的互聯網空調，直面pk格力。
正如雷軍所說，小米本質上是壹家以手機、智能硬件、IOT平臺為核心的互聯網公司。其模式是用高性價比的硬件產品拉攏用戶，留住用戶，從大量用戶中獲取網絡服務收入。
所以可以看出整體收益是多元化的。2018第壹季度數據顯示，手機銷售收入占總收入的67%.5%，物聯網和消費品銷售收入占22%.7%，網絡服務收入72億，9%。
格力的主營收入並不理想，還是要靠空調業務。格力電器2018半年報顯示，2018上半年，空調業務仍占格力總收入的80%以上，但智能裝備業務的預期占比降至0。
畢竟我覺得格力和小米都是這個賭場的贏家。最後，兩家公司在規模、營銷、創新和收入上都有了很大的突破。
在互聯網與制造業融合的大背景下，壹個要積極擁抱互聯網，壹個要努力成為網絡名人的董先生，壹個要自己綁定制造業，配置美的生態鏈。
我覺得這個賭場最珍貴的是兩家公司都為我們樹立了榜樣，告訴我們互聯網的潛力和經營傳統行業的可能性。