2012以來，生鮮電商逐漸成為電商領域的新熱點。去年的規劃？橘子進京？生鮮電商網今年還在進行它的橙子嗎？爆炸？營銷。以前活的褚橙營銷走的是幽默營銷路線。預售期間，在本來生活網站推出了壹系列青春版的個性化包裝。哪些是打印的？媽媽，記得給阿瑪買壹個嗎？、?雖然妳很努力，但妳的成功主要取決於妳的天賦？、?謝謝妳讓我站著掙錢？、?我很好。妳也保重？幽默溫馨的文字包裝盒上線沒多久就在本來生活網上展示了。售罄，可見其受歡迎程度。
本來生活網這壹系列的個性化包裝，不僅很搶眼，還很做作。中國營銷界能承受得起幽默嗎？感到欣慰。畢竟在這個努力工作的社會，能讓中國人會心壹笑的幽默還是太少了。
當然，單靠營銷來做品牌，並不是本來生活網的重點。本來生活壹直相信優質食材會說話，嚴格控制各個環節保證最好的產品和服務，食物本身的價值和媒介作用就足以在市場上立足。
點評:從電商的品牌營銷來看，生活本來就選擇了壹個有爆點的產品，也就是電商常說的？爆炸？產品，通過壹個爆款產品的炒作，同時提升電商平臺的影響力。在壹個品牌還不為大眾所熟知或者品牌基礎還比較薄弱的背景下，要想在互聯網上樹立自己的品牌知名度，就需要有壹個爆款產品作為主旋律，利用爆款產品與品牌的捆綁營銷來達到實用的目的。
網絡營銷案例7。關鍵詞:星巴克，中信，9分享匯
不知道出於什麽誤解，在很多消費者眼裏，星巴克已經變成了咖啡？高富帥？甚至在央視記者眼裏，星巴克？暴利？比房地產？暴利？而且值得批評。
在國慶期間成功策劃愛國話題後，央視對星巴克的聲討似乎是將愛國情懷付諸行動的典型案例。以北京星巴克為例:咖啡豆1.6元+牛奶2元+壹次性產品1元=4.6元。每杯354 ml的星巴克拿鐵成本不到5元，國內售價27元。相比之下，同樣壹杯咖啡在倫敦要24.25元，在芝加哥要19.98元，在孟買只要14.6元。
雖然時不時被拋到聚光燈下，但星巴克壹直以安靜平和的姿態出現在公眾視野中。這種淡定的姿態背後，是不是和少校有關系？土豪？中信9股交易所就是壹個很好的例子。9分可以免費喝壹杯星巴克，無疑讓星巴克很有面子？暴利？指控信心滿滿。
點評:此案線上知名度不高，但線下參與人數已達百萬，累計贖回權超過三百萬。中信從2012開始積累客戶，在與高端商戶的合作上不斷發力。在穩定老客戶的同時，也吸引了不少新客戶，也在壹定程度上讓合作雙方沈澱了活躍品牌，讓星巴克以優雅的姿態出現在最前沿。
網絡營銷案例8，關鍵詞:可口可樂，個性化定制
2013年夏天，可口可樂在中國推出了可口可樂的昵稱瓶，模仿在澳大利亞的營銷動作。可口可樂的每壹瓶上都寫著瓶這個綽號？和妳的_ _ _ _ _ _ _ _ _分享這瓶可口可樂。？這些昵稱包括白、自然留下來、、鄰家女孩、大咖、純爺們、有為青年、文藝青年、小蘿莉等等。這個昵稱瓶迎合了中國的網絡文化，深受網民喜愛，所以幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始尋找自己的可樂。
點評:可口可樂昵稱瓶的成功，顯示了線上線下整合營銷的成功。品牌在社交媒體上傳播，網友在線下用昵稱參與購買可樂，然後在社交媒體上討論。這個連貫的過程使品牌實現了立體傳播。當然，作為壹個獲得了2013艾菲獎大獎的創意，可口可樂的綽號瓶子更重要的意義是什麽？證明了在品牌傳播中，社交媒體不僅是活動的合作者，也是活動的核心。
網絡營銷案例9。關鍵詞:小米，饑餓營銷
說起小米，大家都會很熟悉。簡要背景知識:小米公司成立於2010年4月，2011年8月發布了第壹款手機。不到四年，年銷售額達到280億元，公司估值已經超過6543.8+00億美元。更讓人不解的是，小米幾乎？零投資？通過BBS、微博、微信等社會化營銷模式。，我們就能凝聚粉絲的力量，迅速把小米打造成為壹個？名牌？。
小米創業不到四年，試圖顛覆產業鏈的每壹個環節，逐漸形成了壹套自己獨特的理論。喜歡雷軍的？小餐館理論？最成功的老板是小餐館的老板，因為每個顧客都是朋友。再比如互聯網七字公式:專註、極致、口碑、快。再比如，不計成本做出最好的產品，讓用戶尖叫。
點評:正是通過種種顛覆，小米成立不到4年，獨特的模式帶來了年銷售額280億的奇跡。小米模式是壹個逐漸形成的過程，可能會有更多的顛覆。好在小米在快速發展中保持了冷靜。黎萬強坦言:我們現在的挑戰是保持清醒，控制我們的欲望，控制我們的節奏。？
互聯網營銷案例10，關鍵詞:三只松鼠，顛覆傳統。
？三只松鼠？是安徽三只松鼠電子商務有限公司2012強勢推出的首個互聯網森林食品品牌，代表天然、新鮮、非過度加工。上線僅65天，銷售額躍升至淘寶天貓堅果行業第壹，花茶行業前十，創造了中國電子商務史上的奇跡。
2012天貓雙十壹促銷中，成立剛剛4個多月？三只松鼠？當天成交近800萬元，壹舉奪得堅果零食冠軍，並在約定時間內成功發出65438+萬訂單，創造了中國互聯網食品的歷史性突破。2013年，1月業績突破2000萬元，輕松穩居堅果行業第壹。
因為互聯網大大縮短了廠商和消費者之間的距離和鏈接，三只松鼠的定位是做什麽？互聯網客戶體驗第壹品牌？產品體驗是客戶體驗的核心，互聯網的速度可以讓產品更新鮮，更快到達，這是？三只松鼠？堅持下去？互聯網客戶體驗第壹品牌？然後呢。只是做互聯網銷售？原因。
點評:傳統企業被顛覆的真正原因是什麽？三只松鼠創始人張燎原認為，線下成績比較好的企業，在互聯網上是最低的。他們不受歡迎是因為他們根本不懂用戶，這是傳統企業被顛覆的原因。但是不要小看這些對手。2014傳統企業將集體上線，對純互聯網品牌構成真正的挑戰。
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