從家裝O2O的發展階段和用戶需求來看，它是以中介模式起家，成為業主和家具建材經銷商、業主和裝修公司、業主和設計師、業主和工頭之間的中間平臺。之後，隨著互聯網工具和互聯網思維對家裝的影響，“互聯網裝修”模式應運而生，這種模式恰恰與傳統裝修相反，不透明、簡單、花樣多、體驗差等等，讓用戶耳目壹新。
當然妳可能會問，相比傳統家裝O2O，互聯網裝修是為了什麽？為用戶解決了哪些痛點？為什麽會成為家裝O2O的趨勢？別急，這次來說說互聯網裝修的特點。
揭示互聯網裝修的六大特征
第壹，性價比高，省錢。
對於有壹定消費水平的裝修用戶來說，價格並不是第壹考慮因素，但大多數人還是看重它，就像土豪會咬牙切齒的為了幾百塊買壹個普通的馬桶刷壹樣。互聯網裝修價格更低，性價比更高，淋漓盡致。無論是599元/平米還是699元/平米，都低於壹般市場價格1500元/平米。
第二，把裝修做得通透簡潔。
家裝產品的消費是家庭消費中最復雜的產品，信息匱乏，透明度差，用戶不專業，需求不明確，選擇有障礙；而且家裝行業不規範，有很多貓膩陷阱，價格不透明，用戶無法辨別真假；還有店面人員素質水平參差不齊，服務意識差，建材家具送貨延遲，消費者體驗差，裝修費時費力。互聯網裝修提供壹站式全包裝修產品，讓信息足夠透明，讓裝修變得簡單，解決了用戶對裝修想象的痛點。
第三，是標準化，最大化個性化。
如果完全個性化的規模不大，很難復制，快速占領市場是個問題；完全標準化是不現實的。壹是大部分家裝產品都是非標準定制，二是用戶需求肯定有差異，很難調整。
第四，是快速崛起，快速發展，快速奔跑。
任何壹個重服務但用戶體驗差的行業，壹旦洗牌，用戶真的會瘋掉。以“性價比最高的互聯網裝修”蘑菇裝修為例。2015，產品於10月23日正式上線，不到13天，官網預約超過1300個席位。在2月7日Xi安站的產品說明會之前，首批30個口碑間就被提前搶光了。
第五，有家裝行業背景，很辛苦。
家裝O2O被互聯網改造了，壹定要有好的基礎。它不知道怎麽裝飾。就算雷軍自己做，時間成本也消耗不完。快速發展的互聯網裝修只要有傳統裝修的背景，就要看深度。比如百變有海爾家居的經驗，蘑菇裝飾也有兄弟品牌。我想裝飾網的背面。比如我要深耕家裝行業7年，業務覆蓋全國50個城市，合作商家7000多家，118家裝行業專業人士組成供應鏈管理團隊，實現F2C模式工廠直供用戶，節省中間環節成本；此外，“師傅聯盟”擁有2年裝修產品經驗，67位金牌師傅服務過1316業主，樹立了施工管理的科學標準。再加上沒有展廳，沒有廣告，沒有“銷售導向”的設計師，口碑傳播節省了宣傳費用，使得599元/平米的裝修價格暫時無人能及，十大主材均來自Icon、Kyle Polo、Kohler等壹線品牌。背景不硬，很難走遠。
第六，流量入口爭奪難。
這是互聯網裝修產品的特點。通過低價甚至無利可圖的硬裝獲取用戶流量，通過社區、口碑、增值服務增強用戶粘性。最後在後續的家具、軟裝、智能家居中尋求前端資源的後續盈利突破。簡而言之，就是以傳統裝修給不了的價格撬動市場。第壹，告訴用戶很便宜，很放心。趕緊裝吧，讓朋友更親近，然後自然找到盈利點。
正是圍繞用戶痛點，想用戶之所想，急用戶之所急，解決了裝修不透明、添加遺漏多、服務體驗差、用戶需求不明確等問題，使得互聯網裝修迅速崛起，野蠻生長。氣得傳統裝飾恨不得拿刀砍了。然而，“互聯網裝修”還有很長的路要走。供應鏈管理和施工控制既是難點也是重點。無論是所見即所得，還是能做到統壹標準，要做的事情還有很多，而且做的很快，但是這個趨勢是不可逆的，就看哪個互聯網裝修能脫穎而出了！