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產品市場調查報告

產品市場調查報告範文

如果我們對某個情況或事件完全不熟悉,需要進行調查,壹般我們會把調查結果收集成調查報告。那麽調查報告應該註意什麽呢?以下是我為妳整理的壹份產品市場調查報告樣本,希望對妳有所幫助。

產品市場調查報告1壹、調查方案

(1)調查目的:通過了解大學生使用手機的情況,為手機廠商和手機廠商提供參考,為大學生開發手機消費市場提供壹些參考。

(2)調查對象:在校學生。

(3)調查程序:

1.設計調查問卷,明確調查的方向和內容;

2.進行在線聊天調查。隨機和各個大學的學生聊天,讓他們填寫問卷;

3.根據回收網的調查問卷,具體內容如下:

(1)根據樣本的購買地、價格、品牌等數字特征,以及月度消費分布的均值和方差,推斷出大學生手機總體月度消費分布的相應參數;

(2)根據學生對手機功能的不同要求,分析手機市場;

二、問卷設計

大學生手機使用調查問卷

第三,數據分析

根據以上數據,我對數據進行了分析,得出的結論是:學生手機市場是壹個非常廣闊的市場,發展潛力巨大。

(壹)根據學生手機市場份額分析

(二)學生消費群體的壹般特征

作為學生,我對這個群體做了壹些了解,分析了我們相似的特點,得出結論:手機市場要想搶占市場,應該針對不同的學生群體開發產品或者進行有針對性的營銷方式。我們來分析壹下學生群體的特點:

(1)無經濟收入;

(2)追求時尚,崇尚個性化獨特風格,註重個性張揚;

(3)學生主要生活在集體生活中,他們之間的信息交流很快受到同學和朋友的影響。

(4)品牌意識強,熱愛名牌產品;

(三)學生消費者購買手機的標準和特點

通過調查,大學生購買手機的主要因素是時尚和個性化的款式、功能、價格和品牌,這已經成為學生購買手機的四個基本標準。調查顯示,大學生在選擇手機時,最看重的是手機的外觀設計,如形狀、大小、厚度、材質、顏色等,占65%;但大學生並不是壹味追求漂亮的外表,“內涵”也很重要,所以手機的功能也占有壹席之地,占50%;其次,重視價格,不太重視品牌。看來現在的大學生更註重現實了。

產品市場調查報告2 1。嬰兒用品安全形勢嚴峻。

最近很多家長對國內嬰兒用品的質量安全感到恐慌。奶粉的問題就不用說了,尤其是壹些國產奶粉頻頻被曝出壹些質量問題,導致很多消費者高價從國外購買奶粉。

強生,壹種嬰幼兒化妝品,也有問題。在國際市場被召回,但對中國市場視而不見。此外,壹些兒童服裝毒素超標事件頻頻出現,嬰幼兒產品質量問題頻頻考驗著我國家長的神經。

據宇博葉芝研究中心預測,中國已經進入另壹個持續時間更長的嬰兒潮,經歷第四波嬰兒潮,將持續到2015。這次嬰兒潮將充分膨脹中國龐大的嬰童用品產業市場,形成0至6歲嬰幼兒的衣、食、住、行、教、玩等消費品的龐大產業集群。

尋找高質量、有信譽的嬰兒用品已經成為很多父母的願望,尤其是隨著80後嬰兒潮的到來,他們對嬰兒用品的要求更高了。

在這種背景下如何在市場上獲得壹席之地,成為很多運營商重點考慮的問題,尤其是北京、上海等壹線城市,居民收入水平更高,對嬰童產品的要求也更為嚴格。目前很多經營者也把產品的健康安全作為公司長遠發展的基礎。

二是高端市場供不應求。

從國內嬰童用品市場來看,目前高端銷售平臺也是供不應求。

業內人士分析,近年來,中國母嬰行業發展迅速,母嬰用品市場成為眾多創業者爭奪的高地。壹方面,母嬰市場前景廣闊,已經成為眾所周知的“朝陽產業”。另壹方面,我國市場上的母嬰用品在規模、服務、購物環境、經營範圍等方面存在較大差異,其中魚龍混雜,市場競爭日趨激烈。

業內人士表示,隨著人們生活水平的提高,人們對孕嬰童產品和服務的需求會越來越高,不僅需要齊全的產品和舒適的購物環境,還需要周到細致的服務。妳可以壹次性買到妳需要的所有孕嬰用品,不用東奔西跑,更不用排長隊了。母嬰用品超市的“壹站式”購物模式將成為未來市場的主流銷售模式。

目前,在北京,壹些商家已經開始專註於中高端市場。壹些商家的店裏聚集了很多國外品牌的產品:嬰兒服、化妝品、安撫奶嘴、玩具、嬰兒床,應有盡有。其中,在壹家嬰兒超市,有壹種來自新西蘭的水,很貴。專門用來沖兒童奶粉,售價100元。

中國大講堂發布的《2011-2016母嬰用品行業項目調研及投資預測研究報告》壹文指出,我國城市家庭新生兒用品月平均消費在900元以上。加上農村城市的嬰幼兒消費,中國大陸嬰幼兒用品市場每年將超過6543.8+0000億元的市場規模。

據了解,從上世紀90年代中後期開始,我國嬰童用品市場進入高速發展期,年均增幅超過17%,嬰童用品的銷售方式也逐漸從商場向專賣店轉變。在城市,追求健康和高品質成為許多消費者的首選。目前國內母嬰用品店經歷了十幾年的發展,正處於瘋狂擴張階段。然而,在這個市場上,缺乏壹個知名品牌的銷售平臺,導致許多國內消費者不得不花大價錢從國外購買。

第三,服務將成為新的增長點。

目前國內嬰童產品銷售業態多樣化。除了傳統的百貨商場、品牌專賣店、嬰童用品店、大型嬰童連鎖店之外,壹些創新的零售模式也逐漸被消費者接受,並有快速增長的趨勢。比如線上線下結合的嬰幼兒零售品牌,大量的嬰幼兒用品C2C網店等。,他們的品牌效應逐漸凸顯。

隨著市場的成熟,消費者對品牌的認知具有累積效應,隨著消費者支付能力的提高,其對品牌的消費偏好會逐漸增加。行業經驗豐富、品牌知名度高的嬰幼兒用品品牌將受益更多,品牌效應將更加突出。

如何在這種市場競爭中獲得更多的利潤,壹些商家也在尋求創新。

有分析指出,雖然目前國內嬰幼兒市場很大,但大型銷售平臺很少,消費者需要壹個貨真價實的大型“超市”,在這裏不僅能壹站式買到所需的全部產品,還能享受額外的服務。

北京的壹些嬰兒用品企業也在服務中動起了腦筋。不再單純以銷售產品為主要服務,而是努力提升服務。比如壹些加盟店註重對銷售人員的培訓,讓他們更多地了解嬰幼兒,從而幫助更多的孕媽媽了解“寶寶”的需求。同時在商場開設更多服務區,與孕媽媽進行面對面交流。

“更專業、更健康的服務可能會成為整個嬰童用品銷售行業的重要銷售增長點。”壹位業內人士表示。

產品市場調查報告3 1。是時候進入中國市場了。

今年只是改革開放的開始,也是城市發展的開始。工業和城市的快速發展始於上世紀90年代,這給寶潔帶來了巨大的商機。寶潔以此時進入中國為目標,這也是中國政府能給予其最大支持和最小阻力的機會。

第二,科技和人才優勢。

第三,專業市場規劃

目前國內高校沒有市場營銷策劃專業,市場營銷中只包含市場營銷策劃。而且國內壹些企業沒有市場策劃部門。壹般是部門經理或者總監決定公司的發展方向。在國外,營銷策劃部門是壹個極其重要的部門。營銷策劃部負責收集各種信息,經過分析,指導公司未來的發展方向、發展目標以及各種預算產品的年度市場價格等。,相當於控制了公司的命脈。

第四,產品包裝宣傳

寶潔在廣告上的支出不太清楚,但至少是從1億元計算的。每天不同時段的電視廣告都是為了促銷而設計的,這樣消費者就能買到他們的新產品。而且寶發公司的廣告也絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳。他們會控制和把握壹個尺度,不讓消費者產生抵觸情緒。而且播出的廣告健康、清新、意思明確、語言簡潔,給人壹種高雅的感覺,容易接受新產品。寶潔的廣告宣傳也很有特色。在寶潔公司的壹些電視或其他媒體廣告中,會在廣告的末尾加上壹句話:寶潔;g、創造生活的無限美好,雖然沒有P &;g屬於寶潔,但大家都會知道壹件事:這些產品屬於P & amp;g公司。

從消費心理來看,人的心理會有主見,喜歡嘗試新事物。人們在長期使用壹種商品後,往往想使用其他品牌的產品,看看效果如何。切換使用,而不是長期使用同壹個品牌。寶潔公司意識到了這壹點,不會在未來的廣告中增加該產品的公司宣傳。只會強調產品的科技含量和配方效果,包裝上采用清淡明亮的色彩和簡潔的線條,並不復雜,產品分大中小型號,可以適合不同家庭條件的人。

寶潔產品的另壹個特點是包裝經常更換。他們的產品每天會包裝兩次,這樣做的好處是讓消費者覺得這個產品是新的。另壹個好處是:縮短產品的市場生命周期,永葆青春。

動詞 (verb的縮寫)良好的企業文化

壹個公司的文化不是壹朝壹夕就能出來的,而是日積月累形成的:P&G的產品多種多樣,光洗發水就有好幾種,但都是P&G的產品,名字不同,使用的效果也沒有明顯的區別。這個產品有保濕或者去屑的作用,其他型號也會有這個功能。不同名稱的產品分別公平競爭,但也有其獨特的優勢。海飛絲專業去屑,沙宣亮澤保濕,柔軟清爽...但是它們偶爾會有相同的功能,這就增加了它們之間的競爭。寶潔公司在鼓勵部門之間的競爭,但也會偶爾叫停,避免惡性競爭。

寶潔產品的另壹個特點是包裝經常更換。他們的產品每天會包裝兩次,這樣做的好處是讓消費者覺得這個產品是新的。另壹個好處是:縮短產品的市場生命周期,永葆青春。

寶潔的產品多種多樣,洗發水也有好幾種,只是名字不壹樣。其實都是寶潔的產品,使用效果沒有明顯區別。這個產品有保濕或者去屑的作用,其他型號也會有這個功能。不同名稱的產品分別公平競爭,但也有其獨特的優勢。海飛絲專業去屑,沙宣亮澤保濕,柔軟清爽...但是它們偶爾會有相同的功能,這就增加了它們之間的競爭。寶潔公司在鼓勵部門之間的競爭,但也會偶爾叫停,避免惡性競爭。寶潔在廣告上的支出不太清楚,但至少是從1億元計算的。每天不同時段的電視廣告都是為了促銷而設計的,這樣消費者就能買到他們的新產品。而且寶發公司的廣告也絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳。他們會控制和把握壹個尺度,不讓消費者產生抵觸情緒。而且播出的廣告健康、清新、意思明確、語言簡潔,給人壹種高雅的感覺,容易接受新產品。

飄柔:在推廣組合上,主要是廣告宣傳活動;其廣告強調洗發水和護發的結合,使頭發優雅柔順。“飄柔”,從品牌名稱就讓人明白這款產品讓頭發柔順的特點,草綠色的包裝給人青春美麗的感覺。“內含絲滑護發素,壹次洗發護發,令秀發飄逸柔順”的廣告語,再加上壹張女孩晃動絲滑秀發的圖片,進壹步加深了消費者對“飄柔”效果的印象。在廣州,已經有過兩次“歡喜星”活動,邀請了很多明星亮相,為他們進入市場造勢,收到了極好的效果。

六、多品牌占領市場

關於品牌,P&G的原則是:如果某壹類市場還有空間,那些就是最好的;其他品牌也是寶潔公司的產品。因此,P&G的多品牌戰略使其在各個行業都擁有非常高的市場份額。例如,在美國市場,P&G有8個品牌的洗衣粉,6個品牌的肥皂,4個品牌的洗發水和3個品牌的牙膏,每個品牌都有不同的需求。寶潔推出;邦寶適合紙尿褲的時候,因為質量高,所以價格比其他品牌高。寶潔公司曾希望高質量能讓人們願意花更高的價格購買,但結果並非如此。P&G知道它必須降價來迎合消費者,所以它采取了不同的策略來達到降價的目的:試圖提高生產效率和改變分銷策略。壹般尿布都放在藥房。邦寶仕降低利潤,降價進超市。因為銷量大,超市都願意賣;由於銷量大,單位生產成本降低,從而產生良好的循環,使得;邦寶仕成為了成功的產品。

七、廣告成功方程式

在廣告,尤其是電視廣告方面,P&G有壹套成功的公式。首先,P&G會指出妳面臨的壹個問題來吸引妳的註意力。然後,廣告會很快告訴妳有壹個解決方案,那就是P&G產品。這種產品通常會在整個廣告中出現幾次。廣告的重點是明確強調P&G能給妳帶來什麽好處。

八、嚴格培訓品牌管理人員

P&G的品牌管理主要體現在嚴格的人才培養上。品牌經理競爭激烈,工作緊張,晉升快,但卻異常輕松;不成功,必死無疑。從1931開始,公司高層全部出自品牌管理,90%的管理層級也出自品牌管理,可見品牌管理是寶潔的核心領域。

九、品牌經理負全責。

品牌經理必須比公司裏的任何人都了解自己的品牌,人們會不斷挑戰他們在這方面的知識。比如美國壹個負責洗發水的經理,曾經被最高主管問中國人的頭皮屑構成是什麽?

十、嚴格的備忘錄訓練

寶潔永遠不會向外看;空降兵,但是采取100%內部晉升的政策,所以內部的訓練體系很重要。他們非常重視培訓員工解決問題、制定訂單、采取行動、跟蹤質量、領導和合作。公司隨時提供各種課程和研討會,幫助員工提高。

在P&G的訓練體系中,備忘錄的做法是著名的。員工必須養成壹種習慣,清晰簡單地向上級提供信息。備忘錄大致可以分為兩種。信息備忘錄和;建議備忘錄。;信息備忘錄包括研究與分析、現狀報告、業務情況、競爭分析和市場份額匯總;;提案備忘錄是壹份有說服力的文件,重點是:提案的目的、背景資料、提案、背後的邏輯討論以及下壹步。大多數備忘錄不會超過4頁。品牌經理要想升職,最好先學會寫備忘錄。

在寶潔公司,寫備忘錄甚至被用作壹種培訓工具。初級職員重寫壹份備忘錄10次是常事;成為品牌經理後,壹份備忘錄可能還是會被要求重寫五六遍。通過不斷重寫備忘錄,P&G希望訓練員工更仔細地思考。

當許多公司希望抓住消費者的口味並在市場上成功出擊時,P&G應該註意紮實的營銷培訓,這應該是壹個重要的參考。

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