產品運營是壹項從內容建設，使用者維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和使用者的職業。
具體工作如下：
產品研發期--產品上線前:首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標使用者。
產品種子期--產品內測期:在這個階段，產品運營主要目的在於收集使用者行為資料和相關的問題反饋，和產品策劃壹起分析討論進行產品優化。
產品成長期--產品爆發期:產品要爆發，活動策劃是必不可少的壹部分。
產品成熟期:穩定期對產品意義重大的就是小版本的叠代更新。產品運營就要做好產品策劃和使用者之間的橋梁作用。
產品衰退期:這個階段，使用者的流失加劇，使用者活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面:技術的支援減少，新產品開始推出。
產品運營主要包含三個職位:產品運營專員，產品運營經理，產品運營總監。
需要運營的產品，多是內容型的產品，無論網站還是app。受到馬太效應的影響，必須建立內容的標準，什麽樣的內容是好的，被提倡的;什麽樣的內容是不好的，不受歡迎的。
建立標準有兩種方法，首先是稽核，將不適合的內容過濾掉;其次是推薦，通過人工篩選將優質的內容呈現在重要的位置，讓其增加曝光率，目的是傳播產品的內容價值觀。與編輯工作不同的是，運營人員追求的並非只有流量，還有產品內容價值觀的普及，通過內容價值觀篩選使用者群，與趣味相投的人總能聚在壹起的道理壹樣。
內容型產品分為兩種，壹種是UGC(使用者產生內容)型，如:微博，論壇，SNS等。另壹種是媒體型，傳統入口網站等。不管哪壹種型別的內容型產品，都需要運營人員對產品內容的掌控，依舊是那兩板斧=稽核+推薦。UGC型的產品，運營人員要做的就是引導使用者群自發產出合適的內容，同時維護符合產品價值觀的內容氛圍。媒體型的產品，運營人員只要盡力滿足大部分使用者群的口味就好了，基本思想是使用者需要什麽給什麽，只要不過分。
產品運營是做什麽的什麽是運營？圍繞著網站產品進行的人工幹預都叫運營。所以某種程度上，我認為網際網路產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。產品運營這個概念就=運營，只不過可能妳的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆壹大堆人馬出來做運營，所以就統稱為產品運營。
產品運營專員的工作主要是做什麽產品運營專員要對使用者群體進行有目的的組織和管理，增加使用者粘性、使用者貢獻和使用者忠誠度，有針對性地開展使用者活動，增加使用者積極性和參與度，並配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產品和市場資料進行分析，並以此為依據推進產品改進，並且始終保持敏銳的使用者感覺。
百度lbs產品運營部 的稽核員具體工作內容什麽？謝謝看看妳的質量手冊中是如何規定的，不同的企業有不同的稱呼，具體工作也不壹樣，所以不能壹概而論
網際網路社群產品運營是做什麽的呢？Web2.0社群依賴UCG，但並不代表壹切內容是無序的。運營人員在社群建立初期要先填充壹些內容進去，要引導使用者創造符合社群要求的、對社群有價值的內容，從而慢慢塑造社群文化；社群建立後，要對使用者創造的內容進行甄別、稽核，對優秀或違規內容進行處理；善於利用熱點去聚合社群的內容，制作專題或策劃增強網友互動的線上活動。 2.使用者溝通 使用者是社群的根本，運營人員就是社群團隊與使用者之間溝通的橋梁，資訊傳遞的媒介；無論在產品開發階段，還是正式上線後的運營階段，運營人員都要長期的與使用者溝通，收集使用者反饋，幫助完善產品；運營人員壹定是最了解使用者的，也是社群的重度使用者，客觀的說運營是產品團隊的傳聲筒，使大量的使用者反饋經過過濾後，將最有價值的部分提供給產品/開發團隊，避免了閉門造車。 3.活動策劃 這裏所說的“活動”包括線上和線下的活動。社群作為網際網路平臺要“落地”這是壹個趨勢，幾乎所有的社群論壇都開展了組織網友進行線下互動的活動。 “線下活動”的策劃、組織和實施都應由運營人員牽頭，團隊其他人員配合參與。這裏談到的“線上活動”與第壹點中的內容運營有相似之處，即要抓住社群內使用者最關心的熱點，去策劃專題或互動內容，提高社群活躍度和黏性。 4.策劃推廣 推廣壹般都屬於運營人員的職責範圍，即便不是事事親歷親為，也要負責整個推廣流程：撰寫推廣方案、帶領推廣團隊（或個人）實施、跟蹤推廣效果、修改完善推廣方案，最後達到指標，寫推廣總結。 “產品設計”是指運營人員要在使用者的眾多反饋中提取有價值的部分，將其轉化成產品建議提供給產品經理。也就是說，運營和產品是要緊密聯絡溝通的，運營有協助產品經理規劃產品的職責，比如根據需求提供新功能或調整已有功能的建議，比如參與產品內測等。運營人員所有和產品有關的工作都歸類於此。
雜誌社的編輯具體工作都是幹什麽？編輯，用物質文明設施和手段，組織、采錄、收集、整理、纂修、審定各式精神產品，使之傳播展示於社會公眾的工作和從事這項工作的人員。編輯的古義，是順其次第，編列簡策而成書。編輯二字，即從收集編連簡策而來，以後書寫材料變化，沿用未改。
城管具體工作幹什麽城管執法的主要職責是：
1、貫徹實施國家及本市有關城市管理方面的法律、法規及規章，治理和維護城市管理秩序。
2、組織起草本市有關城市管理綜合行政執法方面的地方性法規、規章草案，研究提出完善本市城市管理綜合行政執法體制的意見和措施。
3、負責本市城管監察行政執法的指導、統籌協調和組織排程工作。
4、負責本市城管監察行政執法隊伍的監督和考核工作。
5、負責本市市政設施、城市公用、城市節水和停車場管理中的專業性行政執法工作；負責城管監察隊伍行政執法中跨區域和領導交辦的重大案件的查處工作。
6、負責本市城管監察行政執法系統的組織建設、作風建設、隊伍建設以及廉政勤政建設工作。
7、承辦市 *** 及市市政管委交辦的其它事項。
目城市管理綜合行政執法機關集中行使行政處罰權的範圍包括市容環境衛生、城市規劃管理（無證違法建設處罰）、道路交通秩序（違法占路處罰）、工商行政管理（無照經營處罰）、市政管理、公用事業管理、城市節水管理、停車管理、園林綠化管理、環境保護管理、施工現場管理（含拆遷工地管理）、城市河湖管理、黑車、黑導遊等13個方面。
內勤具體工作都做什麽？商務內勤做什麽工作?謝謝！A、公司：
“內勤”，顧名思義是部門內部的“勤務兵”，是領導的參謀，幹部的後勤。以下是具體的內勤工作職責，供參考。
1、 對合同執行情況進行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行壹覽表》，編制每個月、季、年度合同履行情況的統計表。將結果報銷售公司經理、銷售經理，及通報給銷售工程師。根據需要，合同執行情況可反饋給顧客。
2、 編制年度及月度工作計劃及資金回籠使用計劃；匯總及總結各片區的年、月資金回籠及資金使用情況；督促業務員的資金回籠。監督其業務費用按規定使用
3、 根據公司的營銷政策建立核算總帳及明細帳目，按時登記明細帳目；
4、 接、發、處理、保管壹切商務來電來函及檔案。對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理。建立使用者檔案。
5、 依據公司營銷管理制度準確有效開展業務人員銷售費用的會計核算、管理、服務，如出差費用的結算、報銷、工資獎金的核算等工作。
6、 每個月度對合同履行，資金回籠，業務費支出情況進行統計和上報；
7、 按合同要求給制造商做好銜接工作；
8、 根據合同編制應收帳款明細，並對應收帳款實施管理；
9、 協助業務人員回款；提供應收帳款及其相關資訊；
10、 協助銷售人員編寫商務文件，編制投標檔案。
11、 按要求進行市場資訊收集並每天提供資訊簡報，以郵件方式報銷售公司經理。
12、 完成領導交給的其他任務。
B、機關：
自上班到現在，粗粗算來也有三年時間。由於工作原因，筆者對內勤這壹工作也有壹定理解，以下就淺談下內勤的職責。
不管是科室還是基層大隊，內勤都是整個工作環節中的壹枚重要“棋子”，為領匯出謀劃策，積極發揮參謀助手作用，協助領導做好各方面的工作，認真管理本單位錢財及檔案歸檔，是內勤工作人員的“主業”。在勞教事業迅速發展的今天，如何成為壹名新時期合格的內勤，求真務實的工作態度是前提、精通專業的業務素質是基礎、嚴謹幹練的工作作風是保證、淡泊名利的思想境界是關鍵。這就急需內勤在以下兩個方面狠下功夫。
要正確處理好“兩個關系”
內勤工作是壹項通曉全盤、溝通上下、綜合服務的工作。既要參與“政務”，又要管好“事務”。如何處理好內勤與領導、內勤與同事的關系，是當好壹名合格內勤、發揮參謀助手作用的首要環節。
壹是內勤與領導的關系。要解決好自身定位問題，避免兩個極端。既要克服惟命是從，不聞不問不考慮，弱化參謀作用的“盲從主義”，又要避免事無鉅細，擅做主張，認為這樣才是起到參謀作用的“越權主義”。所以要當好參謀，必須擺正自己位置，立足本職之內，做到積極不越權，服從不消極，這才是內勤發揮參謀助手作用的最佳角度和應有的位置。
二是內勤與同誌的關系。做好後勤保障工作，熱心為同誌服務，既是內勤的分內職責，也是當好參謀的前提和基礎。因為如果處理不好內勤與同誌的關系，不能贏得同誌的信任和支援，內勤就很難掌握各種情況資訊，就很難發揮領導“資料庫”的作用。所以內勤只有從自身做起，處處為同學著想，主動團結、配合同學，與同誌建立和諧融洽的夥伴關系，才能夠得到同誌的尊重和幫助，才能實現工作的良性回圈。
要主動更新“六個觀念”
壹是全域性觀念。內勤必須對全所工作心中有數。要“不在其位謀其政”，站在上級領導的角度和高度敢想敢謀，只有這樣，才能把握工作的主動脈，才能向領導提供科學的決策意見，當好領導的參謀、助手。在日常工作中，要密切與各位同事的關系，主動蒐集全面工作情況，熟悉工作程序，將工作進展、資料、觀點記在本上、印在腦裏、反映給領導，及時給領導提供決策依據。
二是資訊觀念。蒐集掌握各類資訊，包括上級精神、內部資訊、過去的經驗資訊等。對其中有參考價值的，都要記下來，否則就“想”無根據、“謀”無基礎。要多動腿、勤動嘴、真動耳，深入實際調查獲得壹手材料，單單壹味在辦公室“閉門造車”，是當不好領導參謀助手的。
三是服務觀念。內勤擔負著上傳下達、迎來送往的職責。要將上重要指示和檔案精神協助領導及時傳達到全體同誌，同時，要把同誌對隊裏的意見、建議和自身存在的問題及時反映給領導，使領導做到心中有數。
四是溝通觀念。溝通就是在工作安排部署、分頭落實後，廣泛收集貫徹執行情況，並及時提供給領導以加強指導協調。壹是隨時提醒，就是針對基層工作任務重、領導繁忙的實際，將自己所發現的工作遺漏，及時向領導提示，以彌補漏洞。二是定期報告。即在工作任務下達後，將任務完成情況、存在問題分析綜合後，以口頭或書面形式提供給領導，並將修訂或補充後的工作措施及時反饋給各責任區，主動當好動態調節的橋梁。
五是保密觀念。內勤工作的壹個重要職責就是當好“管家”，管好內務、檔案、財務、秘密。因此增強保密觀念十分重要。不該問的不問，不該說的絕對不說，切忌“漏風”，這是內勤工作人員的大忌。
六是職責觀念。壹名合格內勤，要樹立職責觀念，熱愛本職工作。要刻苦鉆研“主業”，做到上報報表、報告及時準確，財務賬目清楚明了，後勤保障有力，不重、不漏、不虛、不假，熟悉各項工作，做到領導問起張口就答，上級檢查，隨時都能過關，日常用品隨時拿得出手，只有做到這樣，才能當好壹名好內勤，做好領導的參謀。
移動網際網路公司的產品運營經理，具體是做什麽工作的？移動網際網路的產品運營經理現在多數在做客戶端的安裝率推廣，譬如推市場之類神馬的