現代人力資源管理的利與弊
壹點是企業績效管理的運用，缺點是過於註重績效，缺乏變革發展的人性化因素，在補固狀態上不夠靈活。
目前國內人力資源管理有什麽明顯的缺陷可以研究嗎？
就我國人力資源領域的現狀而言，人力資源六大模塊依然突出，在企業中的應用還不夠深入。
事實上，在很多企業中，只有招聘得到了更多的重視，而其他模塊並沒有得到充分
現代人力資源管理的利與弊
壹點是企業績效管理的運用，缺點是過於註重績效，缺乏變革發展的人性化因素，在補固狀態上不夠靈活。
目前國內人力資源管理有什麽明顯的缺陷可以研究嗎？
就我國人力資源領域的現狀而言，人力資源六大模塊依然突出，在企業中的應用還不夠深入。
事實上，在很多企業中，只有招聘得到了更多的重視，而其他模塊並沒有得到充分的應用。
另外還有壹個研究方向供妳參考，就是人力資源管理行業的信息化水平和技術，還有很大的提升空間，包括人力資源管理中的軟件和平臺的智能化運作，大數據方向。
人力資源管理測評中心技術的優缺點？
優勢:對於當今企業來說，準確識別和合理配置內部人力資源已經成為影響企業發展的關鍵因素，而準確有效的人才測評是企業優化人力資源管理的基礎工作。測評中心技術包含多種測評方法，適用於企業不同場景下的人才測評，能夠為企業提供更加準確完整的決策參考。
缺點:首先，測評中心技術中的各種測評方法都有專業要求，無論是使用過程還是最終結果的解讀都需要有壹定的專業積累；其次，對於企業來說，測評中心是壹個需要不斷建設和更新的項目。只有結合企業自身應用和自身場景不斷更新評估內容，才能不斷提高其評估結果的準確性。
人力資源管理專業本身的不足
優勢:
1.它打破了傳統的上級考核下級的考試制度，可以避免傳統考試中非常容易出現的“光環效應”、“中心趨勢”、“緊或松”、“個人偏見”、“盲點”等現象。壹個員工很難影響很多人，管理層獲得的信息更準確。
2.可以反映不同的評價者對同壹評價者的不同看法。
3、防止被考核者急功近利的行為(如只致力於與薪酬密切相關的績效指標)。
4.更全面的反饋信息有助於提高被評估者的各種能力。
缺點:
1，評估成本高。當壹個人要考核多個同行時，需要花費大量的時間，多人參加考核所帶來的成本增加可能會超過考核帶來的價值。
2，成為部分員工發泄個人憤怒的壹種方式。有些員工不正視上級和同事的批評和建議，把工作問題變成個人情緒，利用考核機會“發表個人恩怨”。
3.考核和培訓工作難度大。組織應該對所有員工進行考核體系的培訓，因為所有員工既是考官又是被考官。
人力資源管理專業有哪些缺陷？
兩件事不會攻擊好的壹面，
壹個是缺乏社會認可。在很多公司和企業，還是有以前做人事的想法，尤其是在內地。
二是真正的畢業生不多，學校裏還有理論培訓，沒有很好的發展起點，也造成社會認可度低。
說企業管理重在理科是不對的，這個文科對於管理也是如此。理科是基礎，文科是理念。管理確實涉及到很多數字，但都不深奧，也不難。想搞理論，就要有好的數學基礎。
正式的人力資源管理有什麽優點和缺點？
優勢:
打破傳統的上級考核下級的考試制度，可以避免傳統考試中容易出現的“光環效應”、“中心趨勢”、“緊或松”、“個人偏見”、“盲點”等現象。
？壹個員工很難影響很多人，管理層獲得的信息更準確。
？可以反映不同的評價者對同壹評價者的不同看法。
？防止被考核者急功近利的行為(比如只在與薪酬密切相關的績效指標上下功夫)。
？更全面的反饋信息有助於提高被評估者的各種能力。
缺點:
評估成本高。當壹個人要考核多個同行時，需要花費大量的時間，多人參加考核所帶來的成本增加可能會超過考核帶來的價值。
？成為部分員工發泄個人憤怒的壹種方式。有些員工不正視上級和同事的批評和建議，把工作問題變成個人情緒，利用考核機會“發表個人恩怨”。
？考核和培訓工作難度大。組織應該對所有員工進行考核體系的培訓，因為所有員工既是考官又是被考官。
其實很多公司在這方面投入很大，效果並不好。因為看起來很理想，做起來很難。
人力資源管理設計的缺陷
人力資源管理中的缺陷:
人力資源管理戰略的選擇忽視了環境因素，人力資源管理體系建設缺乏競爭力
人員配備計劃缺乏全面性，對培訓機制存在誤解。
激勵機制不足，績效考核機制有待完善。
薪酬福利管理的合法性有待提高。
信息資源的合理開發和利用有待加強。
人力資源管理專業有哪些缺陷？
人力資源管理中的缺陷:
1.
人力資源管理戰略的選擇忽視了環境因素，人力資源管理體系的構建缺乏競爭力。
2.
人員配備計劃缺乏全面性，對培訓機制存在誤解。
3.
激勵機制不足，績效考核機制有待完善。
4.
薪酬福利管理的合法性有待提高。
5.
信息資源的合理開發和利用有待加強。
人力資源開發與管理的利與弊
1.隨著現代人事理論的發展和現代管理觀念體系的形成，人作為生產力的第壹要素被列為主要資源中的第壹位，因為人具有主觀能動性和利用其他資源的能力，可以創造財富。所謂管理，就是按照人的意誌去完成事情的藝術。可以說，現代管理理念中的人力資源管理是企業文化的核心。
2.評價中心技術在二戰後迅速發展。它是現代人事評估的主要形式，被認為是對高級管理人員最有效的評估方法。壹個完整的測評中心壹般需要兩三天，對個人的測評是分組進行的。被試組成壹個小組，由壹組測試人員(通常測試人員和被試人數為1: 2)進行包括心理測試、訪談和多情景模擬測試在內的壹系列評估。評價結果是在多位測試者系統觀察的基礎上綜合得出的。嚴格來說，評價中心是壹個程序而不是壹個具體的方法；它是壹個組織選拔管理人員的人事評價過程，而不是壹個空間場所或地方。它由若幹評價者組成，針對特定的目的和標準，運用多種主客觀的人事評價方法對被試的各種能力進行評價，以服務於組織對個人的選拔、提升、識別、開發和培訓。測評中心最大的特點就是註重情景模擬。壹個評估中心包含多個場景模擬測試。可以說，評價中心不僅來源於情景模擬，而且不同於簡單的情景模擬，是各種評價方法的有機結合。評價中心具有較高的信度和效度，結論質量較高。但相比其他測評方式，測評中心需要投入大量的人力物力，而且耗時長，操作難度大，對測試人員要求高。