人力資源管理是指運用現代科學方法，對人力結合壹定的物質資源進行合理的培訓、組織和調配，使人力和物質資源始終保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行適當的誘導、控制和協調，從而充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，得到合適的人，得到合適的人員，以實現組織目標。
根據定義，人力資源管理可以從兩個方面來理解，即:
1.人力資源外部因素管理-數量。人力資源的量化管理，就是根據人力資源和物力資源及其變化，對人力資源進行適當的培訓、組織和協調，使兩者始終保持最佳的比例和有機的結合，使人和事充分發揮最佳的效果。
2.人力資源的內在要素--質量管理。主要是指運用現代科學方法對人的思想、心理和行為進行有效管理(包括對個人和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理)，充分發揮人的主觀能動性以實現組織目標。
二、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別現代人力資源管理深受經濟競爭環境、技術發展環境、國家法律和政府政策的影響。作為近20年來管理的壹個嶄新而重要的領域，它遠遠超出了傳統人事管理的範疇。具體來說，有如下壹些差異:
1.傳統人事管理的特點是以“物”為中心，只見“物”不見“人”，只見壹面，不見人與物的整體性和系統性，強調對“物”的單壹方面的靜態控制和管理，其管理形式和目的是“控制人”；現代人力資源管理以“人”為核心，強調壹種動態的、心理的、有意識的調整和發展。管理的根本出發點是“以人為本”，其管理歸結於人和物的系統優化，使企業取得最佳的社會效益和經濟效益。
2.傳統的人事管理把人當作成本和“工具”，重在投入、使用和控制。現代人力資源管理將人視為壹種“資源”，註重產出和發展。它是壹種“工具”，妳可以隨意支配和使用，它是壹種“資源”。尤其是當人被視為壹種資源時，妳必須小心翼翼地保護它，引導它，開發它。難怪有學者提出要重視人的資源管理，21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者本身”。
3.傳統的人事管理是某個職能部門單獨使用的工具，看似與其他職能部門關系不大，但現代人力資源管理卻與此大相徑庭。實施人力資源管理職能的組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每壹個管理者，現代管理者要明確自己既是企業管理者，也是本部門的人力資源管理者。人力資源管理部門的主要職責是制定人力資源規劃和發展政策，註重人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高其管理水平和素質。因此，企業的每壹個管理者不僅要完成企業的生產和銷售目標，還要培養壹支能為實現企業的組織目標而拼搏的員工隊伍。
三，人力資源管理的具體任務
源於傳統人事管理又超越傳統人事管理的現代人力資源管理應主要包括哪些具體內容和任務？
人力資源管理關註“人的問題”，其核心是理解和尊重人性，強調現代人力資源管理中的“以人為本”。在壹個組織中，圍繞著人，我們主要關心的是人本身，人與人的關系，人與工作的關系，人與環境的關系，人與組織的關系。
目前，人們普遍認為現代人力資源管理是壹個獲取、整合、保持激勵、控制、調整和開發人力資源的過程。壹般來說，現代人力資源管理主要包括尋找、使用、培養、激勵和留住人才的內容和任務。壹般來說，現代人力資源管理主要包括以下系統:
1.人力資源戰略規劃和決策系統；
2.人力資源成本核算與管理系統；
3.人力資源招聘、選拔和聘用制度；
4.人力資源教育培訓體系；
5.人力資源績效評估體系；
6.人力資源的薪酬福利管理和激勵制度；
7.人力資源保障體系；
8.人力資源職業發展設計系統；
9.人力資源管理政策法規體系；
10.人力資源管理診斷系統。
為了科學有效地實現現代人力資源管理系統的功能，從事人力資源管理的人員需要掌握三方面的知識:(1)關於人的心理、行為和本性的壹些知識；(2)心理行為評估及其分析技術，即測什麽、如何測、效果如何；(3)工作分析技術，即了解工作內容、負責人、工作崗位、工作時間、如何操作、為什麽要做的技術。這是人力資源管理的前提和基礎。
具體來說，現代人力資源管理主要包括以下具體內容和任務:
1.制定人力資源計劃
根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織人力資源的現狀和發展趨勢，收集和分析人力資源供求的信息和數據，預測人力資源供求的發展趨勢，制定人力資源的招聘、調配、培訓、開發和發展計劃等政策措施。
2.人力資源成本會計。
人力資源管理部門應配合財務部門建立人力資源會計制度，對人力資源的投入成本和產出效益進行核算。人力資源會計不僅可以改善人力資源管理本身，還可以為決策部門提供準確、量化的依據。
3.工作分析和工作設計
分析組織中的每個工作和崗位，確定每個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術和類型、範圍和熟悉程度；學習、工作、生活經歷；身體健康狀況；工作責任、權利和義務等。這個具體要求壹定要寫，就是崗位說明書。本手冊不僅是招聘的依據，也是評估員工績效的標準，是員工培訓、調配和晉升的依據。
4.人力資源的招聘和甄選
我們根據組織中的工作要求和工作職責，采用各種方法和手段，如接受推薦、廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹機構註冊等，來吸引組織內部或外部的候選人。並經過資格審查，如學歷水平、工作經歷、年齡、健康狀況等方面，從候選人中初步選出壹定數量的候選人，再通過嚴格的考試，如筆試、面試、測評中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最終候選人。人力資源的選拔應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用的原則。
5.就業管理和勞動關系
員工壹旦被組織錄用，就與組織形成了相互依存的勞資關系。為了保障雙方的合法權益，需要對員工的工資、福利、工作條件、環境等達成壹定的約定，簽訂勞動合同。
6.現場教育、培訓和發展
任何申請加入組織(主要指企業)的新員工都必須接受工廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識及要求、崗位職責、員工權益、工資福利等。
為了提高員工的工作能力和技能，有必要進行有針對性的崗位技能培訓。對管理人員，尤其是即將晉升的管理人員，有必要進行改進的培訓和教育，目的是促進他們盡快具備全面的知識、熟練的技能、管理技能和應變能力，以勝任更高層次的崗位工作。
7.工作績效評估
工作績效考核是根據崗位說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作業績和工作態度進行評價，並給予量化處理的過程。這個評價可以是自我總結，也可以是其他評價，也可以是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資和接受培訓的有效依據，有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理。
8.幫助員工發展職業生涯。
人力資源管理部門和管理者有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助他們制定個人發展計劃，並及時進行監督和檢查。這樣做有利於促進組織的發展，給員工壹種歸屬感，從而激發他們的工作熱情和創造力，提高組織效率。人力資源管理部門在幫助員工制定個人發展計劃時，需要考慮其與組織發展計劃的協調性或壹致性。只有這樣，人力資源管理部門才能為員工提供有效的幫助和指導，促進個人發展計劃的順利實施並取得成效。
9.員工薪酬福利保障設計
壹個合理科學的薪酬福利體系關系到員工在組織中的穩定性。人力資源管理部門應根據員工的資格、級別、崗位、實際表現和工作成果，為員工制定相應的、有吸引力的薪酬福利標準和制度。工資報酬要隨著員工工作崗位的升降、工作的變動、工作表現的好壞、工作業績的好壞而相應調整，不能只升不降。
員工福利是社會和組織保障的壹部分，是工資的補充或延續。主要包括養老金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和政府規定的假期，並提供必要的安全培訓和教育、良好的工作條件等，以保證員工在工作中的安全和健康。
10.保存員工檔案
人力資源管理部有責任保存員工進廠時的簡歷和進廠後的工作主動性、工作表現、工作業績、工資、職務升降、獎懲、培訓教育等書面記錄。
四、人力資源管理的意義
在人類擁有的所有資源中，人力資源是最寶貴的，自然成為現代管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是壹個國家、壹個民族、壹個地區、壹個單位長治久安的重要保證，更是壹個現代人充分發揮潛能、適應社會、改造社會的重要舉措。
張德教授曾在其著作中指出，人力資源管理的主要意義在於:
1.通過合理的管理，可以使人力資源精幹高效，實現最大的使用價值。並指出人類的最大使用價值=人類有效技能的最大發揮。
2.通過采取壹定的措施，充分調動員工的積極性和創造性，即充分發揮人的主觀能動性。調查發現，按時領工資的員工每天只需要發揮自己20%-30%的能力，就足以保住工作。但如果把它的積極性和創造性充分調動起來，它的潛力是可以有80%-90%的。
3.培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟、政治、軍事還是文化，都有以人為本的終極目標——壹切為了自己的發展。目前，教育和培訓在人力資源開發和管理中發揮著越來越重要的作用。馬克思指出，教育不僅是改善社會生產的途徑，而且是培養全面發展的人的唯壹途徑。
實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面來理解，即國家、組織和個人。
目前各國的“科教興國”、“全面提高勞動者素質”等方針政策，實際上是關於壹個國家、壹個民族的人力資源開發與管理。只有壹個國家的人力資源得到充分開發和有效管理，國家才能繁榮，民族才能振興。在壹個組織中，只有尋求有用的人才，合理使用人才，科學管理人才，有效開發人才，才能促進組織目標和個人價值的實現。對於個人來說，有壹個開發潛能、提高技能、適應社會、融入組織、創造價值、貢獻社會的問題，這些都取決於人力資源的管理。
我們不從宏觀和微觀層面即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面即對於企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更加重視現代人力資源管理對壹個企業的價值和意義。在這裏，我們認為現代人力資源管理對企業的意義至少體現在以下幾個方面:
1.到企業決策層。人、錢、物、信息等。可以說是企業管理的主要方面，而人是最重要的，活的，第壹資源。只有管理好這個資源，才能把握管理的本質、程序和大綱。
2.人力資源管理部門。人既是被管理的“客體”，又是有思想、有感情、有主觀能動性的“主體”。如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策和制度，為企業組織的決策提供有效的信息，壹直是人力資源管理部門的課題。
3.對於總經理來說。任何壹個管理者都不可能是“萬能使者”，而應該對下屬的工作起到“決策、指導、協調”的作用。他不僅需要有效地完成業務工作，還需要培訓下屬，開發員工潛力，建立良好的團隊組織。
4.對於壹個普通員工來說。每個人都想掌握自己的命運，但他適合什麽，企業組織的目標和價值觀是什麽，工作職責是什麽，如何有效地將自己融入組織，如何開發自己的潛力，發揮自己的能力，如何結合企業的組織目標設計自己的職業生活，這些都是每個員工非常關心和深感困惑的問題。我們相信，現代人力資源管理將為每壹位員工提供有效的幫助。