什麽是有中國特色的企業文化模式？

企業文化，理念為王。日本企業文化背後是日本哲學，美國企業文化背後是西方哲學。中國特色的企業文化模式，就是要創造壹種基於中國大哲學，真正符合中國企業文化命脈的中國管理模式。這樣的企業文化模式必須具備以下特征:第壹，中國特色的企業文化模式不能繞過現代企業制度來談企業文化。我國現代企業制度的核心是企業所有制。產權界定不清，企業歸屬混亂，是企業文化從虛到實失敗的最大障礙。這個問題不僅僅停留在國有企業的國有資產管理上，還涉及到集體企業的改制和民營企業的產權明晰。更具普遍性的企業改革在於建立和完善董事會、監事會和執行機構的法人治理結構。我國商法正在努力消除傳統的全民、集體、私營、個人獨資按所有制劃分企業的方法，代之以個人獨資、合夥、公司、股份合作按現有形式劃分企業的方法。我們知道，所有權絕對控制的物權形式，從管理學角度看是最具激勵性的分配方式，從哲學角度看決定了主體哲學的存在價值；說到底，企業文化是壹個企業理念的問題。如果沒有明確的所有權制度，那麽企業文化就難以激發人力資源的真正潛力。這樣的例子是國企和私企企業文化建設比較的典型。第二，中國特色的企業文化模式應該建立在中國優秀的傳統文化及其哲學背景之上。自鴉片戰爭以來，中國人民壹直在中國式與西化的激烈鬥爭中尋求真正符合中華民族特點的發展模式。現在很多人都在說中華民族的偉大復興，很多企業也開始在傳統文化的指導下塑造自己的企業。但是，至少在企業管理和企業文化領域，歐洲每壹場美好的雨後都是鼓噪和盲從，說明我們的企業管理者還沒有對什麽是我們自己的有中國特色的企業文化模式進行深刻的反思。當然，作為企業經營理念的主要傳播者，咨詢公司、培訓公司、各大主流媒體有責任炒作，但買單的壹方也不能推卸責任。觀念決定行為，在探索企業如何發展的過程中缺乏獨立的、高度指導的思想，必然會導致企業的學費越來越多，毫無價值，毫無效果。第三，中國特色的企業文化模式應該用中國優秀的哲學來駕馭西方的管理技巧。我們必須承認，中國企業在企業改革過程中正在大規模吸收西方優秀的管理思想和制度，並在辯證運用的過程中發揮著巨大的作用。這個問題要從兩個方面來看。首先要思考為什麽日本、韓國、新加坡等東南亞國家和香港特區能夠在保持自身強大的價值體系的同時，充分實現中西文化的融合。這其中的關鍵恐怕是它對歷史傳統的高度維護。然而，在經歷了以“五四”和“文化大革命”為標誌的多次自我否定之後，中國文化陷入了壹種極其混亂和多元的哲學和價值觀狀態。今天，它並沒有因為經濟壹體化、工業現代化和城市化的進程而得到顯著改善。這是中國應該向日韓學習的地方。其次，要思考“落後就是優勢”這個根本概念。後來者最大的優勢在於獲取和創新，即能以最大的速度和範圍整合全世界的企業管理優勢和資源為中國所用，並在此基礎上創新出自己在中國的東西。這裏要強調兩點:1)企業管理界要樹立創建中國特色管理模式的堅定責任，圍繞這樣的核心價值觀，在中國優秀的傳統哲學和文化的指引下構建吸收國外優秀管理資源的框架。2)加強辯證分析能力，不要把外國文化垃圾當治病良方，不要照搬不適合中國特色的西方制度。有些書是40年代從美國帶著量化的研究形式來到中國的。我們不反對應用個案，但如果傳播開來，對我國企業管理危害極大。有些書是用德國某研究機構的所謂最新成果翻譯後做廣告的。從開放的角度來看，國內沒有可以適用於企業的地方。我們不反對做研究，但離實踐還很遠。第四，中國特色的企業文化模式應充分展現中國企業的“個性”。力帆集團董事長尹明善說得好:“人不壹樣，花都是紅的。”這個特性也遇到了兩個常見的問題:企業文化屬於誰？企業文化如何體現企業特色？第壹，企業文化既不是老板文化，也不是企業家文化，無論是在企業發展的哪個階段。文化是壹個群體概念，文化現象是壹個群體現象。把企業文化說成老板文化的人，缺乏對人類領導行為原理的基本認識。壹個領導者，理念精神再好，如果不灌輸給追隨者，是無法成功的；壹個追隨者，如果不認同領導者的價值觀，最終會脫離追隨者的行列。只有認同和接受至少不反對領導者的價值觀，他才能行動起來，並在他的行為過程中不斷創新、完善和補充領導者的理念，最終形成以領導者精神為核心和追隨者的文化體系。對企業文化的理解只停留在認為是老板文化的人，對自己在企業中的作用沒有清晰的認識。過於偏激的觀點會導致企業文化實施中形神分離。講企業文化的人認為是領導自己的文化，而不是自己的文化。在這樣的心態下，企業文化很難真正由虛變實。當然，產權制度的設計是企業文化實施最完善的基礎。普通員工在企業也有股份。當然，他說文化也是自己的。但事情不是絕對的。更多時候，中企的員工持股計劃只是壹個夢想，但企業沒有股份並不代表妳不是企業的壹員，妳與企業文化是超然的。這就需要職業眼光。更何況，把企業文化的表征看成是企業家人格的體現，是非常膚淺的。我們強調企業文化以企業家精神為主，但企業文化屬於以企業領導者為核心的大多數企業人員。其次，企業文化實施最重要的支點是企業理念和核心價值觀。只有緊緊抓住這壹點，才能在企業文化建設中突出自己的企業特色。如果說企業理念突出了中國企業的特點，那麽核心價值觀就是突出中國個體企業的特點。提煉企業所蘊含的核心價值觀，並圍繞核心價值觀建立核心價值觀體系，是企業文化實施的重中之重。目前國內企業的精神文化提煉還處於口號階段。除了內容陳舊、表達混亂、概念不清，最重要的是他們不懂得把精神文化貫穿於企業管理的過程中，停留在形式主義，口號與企業行為、員工行為嚴重脫節。我們認為，它不是中國企業應該用來表達自己的企業理念和價值體系的最重要的詞。關鍵是要真正捕捉到企業的方式和精神，並在企業管理中在大部分員工中得到明確和統壹，最終形成* * *行為模式。也就是說，目前中國企業的企業文化模式中普遍存在的問題在於缺乏企業哲學體系的某些要素，表現為願景和使命的缺失，價值體系的混亂，把所有的價值觀放在壹起，沒有突出核心價值觀。使得對企業文化實施的引導性不強。上述四項標準不僅是中國特色企業文化模式的基本內涵，也是指導中國企業企業文化建設的四項基本原則和衡量企業文化階段性成果的四項標準。