企業文化享受項目。
“送企業文化”項目
“類企業文化”項目
問題2:企業文化建設的目的是什麽？這個問題很好。企業文化建設的目的不同，將直接導致所動員的資源、文化建設的深度和文化建設的有效性的顯著差異。企業文化建設的目的，隨著中國企業對文化認識的深入，也在逐漸發生變化。
比如上個世紀企業文化熱剛剛在中國盛行的時候，建立企業的CIS系統就成了很多企業文化建設的首要目的。這種根深蒂固的觀念導致很多人壹提到企業文化就想到是CIS系統。本世紀初，企業對企業文化的需求已經超出了CIS所能滿足的範圍，因此企業文化理念體系的構建和傳播成為文化建設的主要目的。但這時候很多企業走了很多彎路，比如過分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更“文化”，把中國很多古典文化強行嫁接到企業文化上，造成“泛文化”現象泛濫。而且這種趨勢直接導致了員工無法簡單明了地理解企業的文化內涵，企業文化“兩張皮”的現象十分突出。近年來，企業對文化的認識更加務實，於是企業文化的建設和企業的日常經營管理開始逐漸結合起來，最終我國企業對文化的需求開始步入正軌。
因此，回顧我國企業文化的演變，我們不難看出，企業文化的建設必須與企業的日常經營管理活動相結合，才能發揮企業文化的諸多功能。因此，企業文化建設的目的逐漸歸結為以下幾個目的:通過企業文化建設，逐步明確企業的價值倡導，規範企業的管理行為和員工的工作行為，最終提高企業的管理績效。
同心動力在企業文化建設中始終堅持“簡單、清晰、實用、有效”的原則，也是最早提出“企業文化管理”理念的咨詢服務機構。企業文化建設要想真正促進和提升企業管理的績效，僅靠壹份文化手冊和後期的培訓宣傳是不行的。這就需要企業在文化的後期把更多的精力投入到“深植”的過程中。通過建立與文化密切相關的關鍵價值驅動因素，壹方面需要建立與之對應的關鍵績效標準，另壹方面需要梳理文化價值倡導中的能力和素質來應對。只有這樣，才能建立起壹套從文化價值觀的確立，到能力素質的提升，到關鍵績效指標的提升，最後到經營業績的提升的企業文化建設聯動機制。
問題3:企業文化建設的主要內容是什麽？沒有調查就沒有發言權，因為企業文化不是壹個人的活動，而是壹個群體的屬性。只有在調研活動中分析總結出群體的核心價值觀和行為習慣。才能找到最源頭、最核心、最基礎的因素。首先，調查和分析企業的發展過程。主要是考察和分析企業物質和精神發展的歷史，從發展過程中發掘寶貴的文化財富，作為企業文化建設的參照點。其次，企業的發展戰略。企業文化建設應站在企業戰略的高度。第三，企業的行業背景和地域特征。第四，企業發展環境。這裏主要指企業發展所處的政治、經濟、文化和社會環境。規劃設計第二階段這是壹個人類思考的頭腦風暴時刻，上帝在笑。華麗的文字，富有哲理的口號，見證了策劃人的智慧和經驗，但以下幾點必須做到。(1)企業文化的規劃設計應堅持以下原則:壹是實事求是的原則。企業文化的規劃和設計要立足於企業的客觀實際，不能憑空想象。規劃設計不能高於或低於企業現狀，否則員工根本無法參與到企業文化的建設中，企業文化的落地也無法實現，企業文化本身的空虛更加明顯。其次，全面性和重點性原則。企業文化要根據實際情況全面規劃設計，但在建設過程中要有重點。第三，計劃性和靈活性。規劃設計是壹個方案。在構建過程中，壹般框架不能輕易改變，但可以根據實際情況進行改變。(2)壹份完整的企業文化建設規劃需要包括企業文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化和學習型組織。規劃設計的基本內容也是圍繞這八個方面展開的，但規劃設計的重點是精神文化和學習型組織。(3)討論論證實踐是檢驗真理的唯壹標準。再高明的計劃也要實施，否則就是口號，就是壹紙空文。規劃設計的企業文化需要論證，主要從理論論證和實踐論證兩個方面。理論論證主要以論壇的形式進行。實踐示範應結合企業具體情況進行，可采取區域性或綜合性的方式試行；可以試用部分規劃設計，也可以試用全部內容。(4)傳播和示範壹個好的企業文化建設方案需要宣傳和推廣，主要是對內和對外，其中對內的宣傳和傳播是重點。對內對外，利用壹切可以利用的手段進行宣傳和交流，如講座、卡拉ok比賽、宣傳欄、企業內部刊物、戶外拓展等。，並利用各種媒體進行宣傳，特別是近年來發展迅速的網絡媒體。(5)評估與調整在施工過程中，需要不斷對施工方案進行微調。評價和調整也是分階段的，可以定期也可以不定期進行評價和調整。然後優化固化，在企業內部形成統壹的價值觀和思維行為模式，壹步步實現企業的階段性願景。以上是企業文化建設的基本流程。無論設計哪個流程，都要實事求是，這樣設計出來的企業文化才有生命力，實現企業文化的落地，實現企業文化的作用。
問題4:企業文化建設的目標是什麽？企業文化建設的主要目標是確定MI(心靈認同)、VI(視覺識別)、BI(行為識別)，以人為本，建立精幹高效的團隊形象，創造精神文化，內外兼修，創造品質優越的產品形象，創造物質文化，以目標激勵，創造嚴格和諧的管理形象，創造制度文化，教育與文學相結合，創造優美整潔的環境形象。企業文化建設的主要目標是1，確定了MI(心智認同)(1)，確定了全體員工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定著企業的命脈和企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值。我們要充分認識到，企業競爭不僅僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目的是服務社會，實現社會價值最大化。(2)樹立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育個性鮮明、內涵豐富的企業精神是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指廣大職工在長期的生產經營活動中，由企業領導人的傳統、經驗、文化和管理理念所培育，經過有意識的概括、總結和提煉而建立起來的思想成果和精神力量。它必須是體現壹個獨特企業的精神，具有鮮明的經營理念和個性風格，體現其信念和追求，為企業所倡導。培育企業精神要遵循時代性、先進性、激勵性和效益性原則，既要體現企業的本質特征，又要體現行業和自身單位的特點，體現企業的經營理念。(3)建立符合集團實際情況的企業宗旨是企業生存和發展的主要目的和根本追求，體現了基於企業發展的目的、目標和發展方向的企業價值觀。企業倫理是基於企業的生產經營實踐和對社會、人生的認識而形成的判斷事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想、工作、生活中的態度和行為，反映了企業的整體素質和外在形象。2.建立VI(視覺識別)，統壹標識、服裝、產品品牌、包裝，實施配套管理。在企業的發展中，要以務實的態度不斷完善企業視覺識別的要素，做到改進—否定—改進—重新確定。包括企業標誌、旗幟、廣告語、服裝、文具、徽章、印刷品統壹模型等。分規範員工行為禮儀和精神面貌，樹立企業在社會上的高度信任和良好聲譽。3.BI(行為識別)的建立主要體現在兩個方面:壹方面是企業內部對員工的宣傳、教育和培訓；另壹方面是國外的商業和社會責任。要組織壹系列活動，把企業樹立的經營理念融入到企業的實踐中，引導企業和員工的行為。4、以人為本，樹立精幹高效的團隊形象，打造精神文化。企業文化的本質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的基礎，員工是企業的主體。建設企業文化，必須以提高人的素質為根本，以人為本，分別達到凝聚人心、樹立理想、規範行動、形成良好行為習慣、塑造形象、擴大社會知名度的目的。因此，建立學習型組織是必要的；做好科學文化知識和專業技能培訓；培養優秀管理者，推進企業文化建設；做好思想政治工作和其他相關工作。5、內外兼修，打造卓越的產品形象，打造物質文化。企業文化的建設要與企業形象的塑造相統壹，實現技術創新，使群眾性的合理化建議活動持之以恒，使其具有獨特的技術特色和產品特色。創建品牌，要教育員工像愛護自己的眼睛壹樣愛護企業的品牌聲譽，讓企業的產品和質量在社會上家喻戶曉，拼搏進取，率先垂範，展現企業的精髓。在企業經營過程中實現經營理念和經營戰略的統壹；實現實際業務流程中所有員工行為和企業活動的規範和協調；實現各種視覺信息傳遞形式的統壹，為促進企業的可持續發展打下堅實的基礎。6.目標激勵，塑造嚴格和諧的管理形象，營造制度文化。企業管理與文化的結合是企業發展的生命...> & gt
問題五:如何確定壹個企業的企業文化？企業文化是企業發展戰略的重要組成部分，是企業走向成熟的必由之路。通過企業文化的創新和建設，可以從內部提升企業素質，從外部塑造企業形象，增強企業凝聚力和競爭力，實現企業文化與企業發展戰略、企業發展與員工發展、企業文化優勢與競爭優勢的和諧統壹。
確定企業文化的要素:
1.“鑄魂”，就是註重精神文化建設，用先進文化鑄造企業之魂。
2.“育人”就是著眼於企業發展的基礎，用先進的文化為企業培養人才。
3.“塑造”就是著眼於企業的競爭需求，用先進的文化塑造企業形象。
企業文化的載體以員工手冊和管理要領的形式表現出來。
問題6:企業文化的作用是什麽？企業文化應該如何建設？中大咨詢在這方面有系統的研究。求解過程是對企業進行綜合診斷，包括識別企業文化的類型和企業文化的成熟度，然後對企業文化進行提煉和設計，然後制定企業文化建設的制度，最後對企業文化進行宣傳和推廣。
問題7:什麽是企業文化，如何建設企業文化？我建議妳讀讀埃德加·沙恩的書。企業文化和如何建設是壹個慢活，也是壹個系統工程，不是三言兩語就能說清楚的。
問題8:為什麽要建設企業文化？企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含了非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在商品生產和經營中所持有的價值觀。
在現代管理中，這是壹種通過壹系列活動積極塑造的文化形態。這種文化建立起來，就會成為塑造內部員工行為和關系的規範，是企業所有人共同遵循的價值觀，對維護企業成員的團結和凝聚力有很大的作用。這種新的管理理論已經受到現代企業的廣泛重視。
簡單來說，如果妳看過壹個兵的突擊，那“不拋棄，不放棄”就是岡七連的團隊文化，類似於企業文化。它對團隊中每個人的影響都是深遠的。
問題9:什麽是企業文化，包括那些，如何打造好的企業文化？什麽是企業文化？
按照國際公認的說法，企業文化是個人在特定企業環境中的行為。企業文化是為企業的生存和發展服務的，所以企業經營的特點也體現在企業文化中。
企業文化的存在有充分的理由:
*企業自身的需求
企業文化是企業理念的基本要素之壹。特別是對於現階段處於人治向法治過渡過程中的國內公司來說，健康的企業文化會削弱甚至取代個人影響力在企業中的過度存在，為企業的穩定發展創造條件。
*實施管理體系的需要
沒有完善的管理制度。制度上各種漏洞的後果，完全取決於員工對企業的忠誠度。
*人才競爭的需要
對* * *相同價值的認同，會讓員工有穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。
*市場競爭的需要
良好健康的企業文化可以提高效率，降低費用，提升品牌含金量，增加產品價值，從而增強企業的競爭力。因為影響市場上競爭產品定價的因素除了壹般生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，品牌價值的影響因素還包括受企業文化影響的公司形象和員工。
企業文化的核心是價值觀，表現在行為上，就是企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業行為規範，所以文化的變化會帶來行為模式的變化。
企業文化具有開放性、階段性和發展性的特征。在經營中不能準確把握企業文化的這些特征，會對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。
誤區壹:壹個公司只要大部分人認可壹種價值觀，那就是企業文化。
得到大多數人的認同只是建立企業文化的第壹步。說到底，建立企業文化的目的是為企業服務，所以企業文化也必須變成壹種行為準則，大家都必須遵守；也就是說，員工是否認同和遵守價值觀並不壹定相同，而必須從企業中的員工身上體現出價值觀，才能說這個價值觀就是企業的文化。
正是對這壹點的錯誤理解，導致很多企業寫了很多東西，也有人認同，但是員工的行為體現了不同的價值觀，使得他們寫的東西成了擺設。
誤區二:用文化“治理”企業
有兩只看不見的手作用於企業——制度和文化。說到“治”，只能靠制度，企業制度是保證正常商業秩序的約束機制；企業文化的價值是動力，從而推動企業的發展。
當期望企業文化“治理”企業時，要麽它實際上是壹種管理制度，要麽企業文化轉化為壹種制度；這時候就會變成壹個死板的東西，失去文化本身的活躍度和生命力。就像壹個人在森林裏，要有*獵狗找路，*彎刀開路；但是當妳不得不甩狗開路的時候，妳就差不多死了。
誤區三:壹勞永逸的企業文化
任何追求完美的企業文化的企圖都是否認企業的發展、個性和文化，導致管理氛圍壓抑、思維僵化和教條主義。我們不應該試圖約束企業文化，而應該采取引導的方式。企業文化說到底是人性的發揮，無法管理，只能引導。
誤區四:企業文化成了小團體封閉利益的碉堡和借口。
壹定要保持開放的心態和企業文化氛圍，否則會導致對外界的排斥，從而導致封閉的、更小的利益集團的出現。
如何做好企業文化建設
企業文化分為兩個層次。表層的企業文化是企業形象，即CIS系統；深層的企業文化是價值觀和企業家精神。建立優秀的企業文化，需要把表層的企業文化和深層的企業文化有機地結合起來。通過CIS宣傳和推廣企業價值觀和企業精神；通過企業價值觀和企業精神提升CIS的內涵和市場認知度。
1，註意樹立良好的企業形象。
企業知名度和美譽度的有機結合構成了企業在公眾中的形象。企業形象直接關系到企業的興衰。良好的企業形象是壹筆巨大的無形資產，可以比同行吸引更多的投資、人才和資源。經濟全球化使競爭更加激烈，企業應該脫穎而出.....> & gt