01
從代工到品牌創建，中國企業想盡辦法完成升級。
得益於OEM(代工)的興起，“中國制造”這個詞頻繁出現在人們的眼中。以服裝領域為例，2009年，60%的國際奢侈品牌在中國都有自己的生產線，通常是兩種方式:壹種是在中國直接生產成品，另壹種是在中國完成大部分工序，最後壹道工序留給品牌國。
這種模式使中國企業有機會接觸到先進的產品，生產技術、管理水平和R&D能力都得到了很大的發展。但是，它也有不可忽視的缺點。即使是世界級工廠的水平，只要少了那些熟悉的logo，價值也會大打折扣。
嘗到了“核心技術被人控制”的苦果，壹些中國企業開始有意識地引領中國制造走上自主品牌之路，在R&D的投資猛增。隨著R&D投資的增加，科技成果逐漸呈現出爆炸式的趨勢。華為、阿裏巴巴、小米等品牌以此為契機實現跨越，成功走出國門，成為享譽全球的中國品牌。
如今，隨著“壹帶壹路”倡議的不斷推進，這是中國企業釋放潛力的最佳出口。大量中國企業直接肩負起為其他國家打造自主品牌的重任。瓦塞諾裏就是其中之壹，他在6月5438+2月65438+5月被瓦努阿圖授予國家禮物榮譽。
02
在壹帶壹路的背景下，維基集團幫助瓦努阿圖實現諾麗的產業化。
瓦努阿圖，壹個只有20多萬人口的珊瑚島國，位於南太平洋，是“265438+20世紀海上絲綢之路”向南的自然延伸。南緯13的熱帶陽光，平均降水量1600 mm，沿海7處肥沃的火山土壤，沒有酸雨和汙染的原生態環境，賦予瓦努阿圖豐富的自然資源，尤其是優質的大溪地諾麗果。
諾麗果是瓦努阿圖乃至整個南太平洋地區非常有代表性的作物。是本地區居民長期用來調理身體的食物，也是歐美市場備受追捧的天然養生資源。但由於人口少、交通不發達、工業化薄弱等因素，其自然資源要素仍處於被激活的狀態，大溪地諾麗果未能邁出產業化的步伐。
2016，隨著國家“壹帶壹路”倡議，維基集團來到瓦努阿圖尋找新的機會。當地得天獨厚的環境條件使其深刻認識到瓦努阿圖聖島在諾麗果這壹天然健康資源上的原產地優勢，並決定進行規劃布局，激發瓦努阿圖諾麗果在全球健康市場的潛力，從原料的把控上打造世界級的天然健康產品，幫助瓦努阿圖建立成熟完善的諾麗果產業鏈。
同年，經瓦努阿圖政府批準，維基集團在三馬省聖埃斯皮裏圖島東海岸中部的鯊魚灣投資5億元人民幣開發建設李諾莊園，成為瓦努阿圖迄今最大的海外投資項目。隨後，又投資3億元建設了7000多平方米的加工基地。
隨著維基集團李諾項目的不斷推進，桑麻當地的勞動力逐漸被吸納到李諾產業鏈中，很多居民因為開始種植海巴戟而拿到了第壹份工資。目前，經過四年多的深耕，維基集團種植的海巴戟母株數量已經達到世界第壹，預計未來五年內任何企業都難以趕超。同時，維基集團運用古老的傳統釀造工藝和現代加工技術研發的諾麗果產品年產量近8000噸，未來兩年將達到近2萬噸，這是同行業產品難以企及的。
在維基集團的遠期規劃藍圖中，當水上酒店、國際學校、大型綜合醫院、大型商業中心、別墅、療養院等三期規劃設施全部建成後，壹個占地2萬平方米、以觀光養生為主題的大型海島旅遊度假中心將向世界開放。
維基集團李諾項目帶來的經濟效益將在諾麗果產業的逐漸成熟中不斷深化，幫助瓦努阿圖創造大量就業崗位，實現經濟騰飛。
維基集團在瓦努阿圖桑托島的產業布局
03
中國企業幫助建立自己的品牌，獨特的設計彰顯品牌文化。
壹個好的品牌必須植根於深厚的文化土壤，故宮文創產品在年輕消費者中的新消費時尚就是壹個很好的例子。
從2014張寫的《永樂地圖》開始，超級IP北京故宮憑借深厚的文化底蘊，開啟了自己的“網上名人之路”。在故宮的文創產品中，傳統文化不再是壹塵不染的古董，而是通過精致的設計與現代時尚緊密結合，既凸顯了故宮的特色，又體現了差異性，讓大眾眼前壹亮，帶來了巨大的流量收入。
如果說維基集團以珍貴的原材料和先進精良的古工藝奠定了瓦森諾瑞的品質基礎，那麽其國內唯壹合作企業諾力康神的加入，則為瓦森諾瑞註入了品牌文化。
Norikon深刻理解文化為品牌提供的能量，因此在將Wassenori打造為世界級領導品牌的過程中，通過從多位業內知名專家團隊精心設計，賦予了其獨特而珍貴的品牌文化設計，尤其是在五年文化限量服裝上，瓦努阿圖的代表性文化符號被融入其中。
托爾巴省的雨林、馬蘭帕省的藍洞、薩姆馬省的大溪地諾麗果、謝法省的特色城市、彭那馬省的平臺、塔菲亞省的火山，完美承載了從瓦努阿圖傳承下來的“城市、民族、文化”的精神理念，成為瓦努阿圖向世界展示其獨特文化內涵的名片。
瓦努阿圖總理為瓦塞諾利站臺
在相關產業的孕育、誕生、出現和發展規劃中，可以說處處都有中國企業的身影，但這壹次的“中國制造”不再局限於產品本身，而是擴展成了壹條產業鏈，甚至肩負了創造品牌溢價的重任。這是時間和磨礪給中國企業帶來的變化，也是壹帶壹路背景下中國制造的又壹次升級。