倉庫管理的內容

倉儲活動的性質1、倉儲活動的生產率2、倉儲活動的非生產性倉儲的基本功能1、倉儲的基本經濟效益包括堆存、裝配、分類與交叉、加工(延期)2。倉儲的基本服務優勢包括現場存儲、配送分類和組合。生產支持和市場形象等。倉儲管理是對倉庫和倉庫中物料的管理，是倉儲機構充分利用其倉儲資源，提供高效倉儲服務的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲取、倉儲業務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、倉儲管理、安全管理等相關操作。倉庫管理是壹門經濟管理科學，也涉及應用技術科學；所以屬於邊緣學科。隨著倉儲管理在社會經濟領域中的作用不斷擴大，其內涵也在不斷變化。倉儲管理，即倉庫管理。它是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉庫系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的總體目標是以最低的成本為客戶提供滿意的服務，倉儲系統在其中起著重要的作用。倉儲活動可以促進企業提高客戶服務水平，增強企業競爭力。現代倉庫管理發生了從靜態管理到動態管理的根本性轉變，這也對倉庫管理的基礎工作提出了更高的要求。編輯本段task 1，用市場經濟的手段獲得存儲資源的最大配置。2、以高效率為原則的組織管理。3、不斷滿足社會需求開展經營活動。4.以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。5.以優良的服務和信用樹立企業形象。6.通過制度化、科學化的先進手段，不斷提高管理水平。7.從技術領域到精神領域提升員工素質。編輯本段的基本原則1和效率原則。倉庫運作管理的核心是效率管理。2、經濟效益原則。倉儲業作為市場經濟活動的主要參與者之壹，也應該圍繞獲得最大經濟效益的目的來組織和經營。3.確保安全。4、保證編輯本段質量的存儲原則[1] 1。留著看頻道吧。為了方便貨物進出倉庫和在倉庫內輕松移動，基本條件是保持貨物朝向通道。2.盡可能堆高，提高存儲效率。為了有效利用倉庫中的物品，應該盡可能堆得高壹些。為了防止損壞和確保安全，應盡可能使用腳手架等儲存設備。3.根據出庫頻率選擇庫位。出貨和購買頻率高的物品要放在出入口附近，容易操作的地方；流動性差的物品放在離出入口稍遠的地方；季節性物品根據其季節特點擺放。4.同壹個品種放在同壹個地方。為了提高操作效率和存儲效率，相同或相似的物品應存放在同壹地點。員工對倉庫中物品存放位置的熟悉程度，直接影響進出倉庫的時間。把類似的物品放在附近也是提高效率的重要方法。5.根據貨物的重量安排存放位置。整理地方的時候，重的物品放下面，輕的物品放架子上面。需要人工搬運的大件物品以腰部高度為準。這是提高效率，保證安全的重要原則。6.根據形狀安排收納方式。根據貨物的形狀保存貨物也很重要。例如，標準化的貨物應該放在貨盤或貨架上。7.根據先進先出的原則。最需要保留的壹點是容易變質、破損、腐敗的物品；對於功能容易退化和老化的物品，應按照“先進先出”的原則，盡可能加快周轉。由於商品的多樣化和個性化，使用壽命短的原則非常重要。在本段中編輯主要活動企業的存儲活動類型。企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同倉儲的方式為庫存的材料和商品準備存儲空間。1)自有倉庫倉儲，相對於公有* * *倉儲，企業可以更大程度的控制倉儲，在管理上有更多的靈活性。2)租賃公共倉庫存放。企業通常會租賃提供倉儲業務服務的公共倉庫。3)合同倉儲。合同倉儲公司可以提供專業、高效、經濟、準確的配送服務。企業自建倉庫還是租用公共倉庫，還是采用合同倉庫，需要考慮以下因素:總營業額；所需的穩定性；市場密度。倉儲壹般業務流程1)簽訂倉儲合同。2)貨物驗收。3)辦理入庫手續。4)貨物儲存。5)貨物倉儲管理的內容1)訂貨和發貨。2)采購和交付時的檢驗。3)倉庫內的儲存和裝卸作業。4)現場管理。5)備貨操作。產品在倉儲中的組合、適當積載、流通包裝、分組等活動，是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而減少運輸費用的支出。合理、準確的倉儲活動會減少貨物的更換和流動，減少作業次數，采用機械化、自動化的倉儲作業，有助於降低倉儲作業成本。優秀的倉儲管理可以有效的保管和維護商品，精確控制數量，從而大大降低倉儲的風險。倉庫管理的分工及具體細節:(電子產品加工廠倉庫)1。收貨組:本區塊人員主要負責清點入庫箱數，檢查外包裝是否破損(如發現外包裝破損，立即通知IQA部門檢查外包裝內產品是否破損，如有破損，立即退回發貨公司，如無破損，可由IQA部門在外箱上蓋章)。以上全部檢查確認後，就可以收貨了。從倉庫收貨後，收貨組的人員還會清點每個箱子裏面的小包裹(在箱子數量少的情況下)。如果箱數較多，則按比較量的30%計算。以上所有步驟完成後，將通知IQA進貨檢驗部門，由該部門進行檢驗。下面就具體說說它的工作步驟。二、IQA，來料檢驗部:他們主要是在公司要求供應商做這種材料是什麽規格的時候，根據壹個規格單(員工作業指導書，壹般每個公司都叫SIC)來檢查是否符合公司的要求。如果不符合要求，它將聯系供應商並要求更換。所有來料都OK，然後傳給下壹組，發放組。(IQA不屬於倉庫，屬於品質管理部門，只是程序的需要，所以放在倉庫的這部分，不歸倉庫管轄。)三、經銷群:壹般電子產品加工廠分為:1。電子元器件倉庫:需要空調，主要存放電容、電阻、BGA、ic等壹系列昂貴的需要溫度和濕度的電子材料。2.組裝包裝用物料倉庫:主要存放壹些大件物料，如電子產品的金屬外殼、螺絲、大件電源線、運往客戶的外包裝紙箱等。後來如果有客戶下單，那麽公司的生產管理會計算出每種產品需要的物料，每種物料需要幾份配送單到配送團隊手裏，然後按照上面的數量配送到生產線上進行生產。生產線完工後，成品會入庫，由成品組人員接收。第四，成品組:他們主要負責接收生產線上的成品庫存和出貨給客戶的產品庫存。簡而言之，要做好倉庫管理，我認為最主要的是做到賬、貨、卡壹致，也就是說賬代表著壹個管理公司日常貨物進出的系統軟件(比如SAP企業賬務管理軟件)；東西都是倉庫裏的材料和成品；卡片是壹種填寫在表格上的卡片，代表每種材料和成品每天進出的數量。所以三者要壹致，否則就說明出問題了。材料和成品也必須有先進先出的交付原則。是指先收集的物料必須送到生產線上進行生產，而那些物料可以根據物料外包裝上貼的月標簽來認定為最早的物料。成品也是如此。生產線上最早的成品在有發貨單的情況下先發貨。編輯這壹段的關鍵管理模式可以簡單概括為八個部分的關鍵管理模式:第壹部分:追。倉儲管理要有信息追溯能力，延伸到物流運輸和供應商的生產出貨狀態，與供應商的生產配送和實際出貨狀態相銜接。同時，倉庫管理必須追蹤ETA埃塔與物流供應商的聯系，即:ETD(估計到啟運)-碼頭離開供應商工廠裝運多少？它離供應商外包倉庫的碼頭有多遠？第三方物流和第四方物流車輛離開起點多少？ETA(預計到達時間)-第三方物流和第四方物流車輛到達目的地需要多少時間？到公司工廠碼頭多少錢？到公司生產線邊倉多少錢？與VMI最小/最大庫存系統相關的補貨狀態。第二部分:收藏。在收貨時，倉庫應使用條形碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀態。重點包括:供應商發貨時，發貨數據沒有采購VPO號，倉庫要及時查明原因，確認今天這個時間是否應該收貨；清點物料時，如果有零散的未達到最小包裝數量的箱裝物料，要仔細清點開箱後才能收集。商品掃描確認時，如果系統不接單，要及時查明原因，確認是否收貨。第三部分:檢查。倉庫要有驗貨能力，專控甲類流氓(有限競爭市場和有壟斷貨源的獨家供應市場的甲類物資)，嚴格控制數量，獨立倉庫，24小時安全監控；建立包裝耗材免檢制度，要求供應商無條件及時補貨退回不合格包裝耗材；分析物料的儲存期限，設定不良物料的處理期限。第四部分:存儲。進入倉庫的物料不能落地或至少不能落地(存放在托盤上，可以隨時移動)。每種物料在壹個托盤上只能有壹個散箱或散箱集中，會自動預警暫存時限，盡量做好倉位控制，做到不做揀貨單，不能移動！第五部分:采摘。按工耗順序挑料，按燈的指示挑料(也叫挑到燈)為優。領料時最好自動掃描扣單，及時更改庫存信息通知中心調度補貨。第六部分:頭發。倉庫要按照工單、工單、備料單、領料單三單進行備料和揀出，做到現場工單消耗壹目了然，並使用自動掃描系統配合信息傳輸操作。第七部分:菜。整理和打漿始終遵循散板散盒的原則。比如1材料總數是103，就是10例(每例10例)加上三個奇數。盤點單上的盤點方法應寫成10例×10例+3例=103例。材料應分層次分類，以確定各類材料的庫存時間。定期盤點可分為日盤點/周盤點/月盤點；具有移動清單庫存的每日庫存；應該設定每月0號中午12收盤的目標。第八部分:撤退。以整包退貨原則為處理原則，處理時間和數量應在整包後立即退貨或每周五下午3點分批退貨，以便Force Parts系統替代RMA(退料授權)方式，與VMI Hub的退貨暫存區共享原則，並要求供應商提供免費包裝箱。編輯這壹段進行有效的倉庫管理需要考慮以下幾個方面:1。人力資源能否被有效分配運作，是倉庫管理是否高效的重要標準之壹。人工管理技術可以幫助那些受到員工困擾的倉庫企業，輔助管理者決定所需的倉庫員工數量，利用工程勞動標準和支持系統對倉庫工人的績效進行評估。此外，公司應該對由員工而不是個人組成的團隊提供激勵，以充分發揮團隊的最大潛力。很多倉庫管理系統缺少人工管理和績效考核的考慮，或者缺少人工管理的銜接。2.倉庫布局的設計和設備的改進是整個物流系統的樞紐。倉庫布局是否合理，影響著整個倉庫的工作效率。例如，可以根據產品類別將倉庫劃分為不同的提貨區。這樣整箱、開箱、整盤分開操作，可以避免現場的混亂，減少貨物的損壞。近日，易博物流咨詢研究指出，倉庫設備的提升也可以體現在商品和物料的包裝上。先進的包裝不僅能為貨物提供有效的保護，吸引托運人(尤其是那些難以保存的貨物)，還能為機械化倉儲作業提供便利。另壹方面，現代倉儲信息的自動收發，不僅要求物料包裝尺寸規格統壹，而且要求物料信息通過條碼等技術體現在包裝上，這正是物料包裝標準化的目標。因此，改進物料包裝有利於倉庫管理的自動化。3.開發附加增值服務倉儲的功能已經不局限於現在簡單的倉儲功能。因此，提供額外的增值服務，如分銷加工、組合包裝和標簽，可以實現倉庫的額外增值功能，提高收入和客戶滿意度。4.倉庫中的中央指揮中心可以是壹個項目管理機構，指導完成新的庫存賬戶，報告實施結果和各部門的進展，並與外部客戶保持聯系。指揮中心應該包括兩部分:人和系統。倉庫管理系統不僅可以實現“墻內”系統功能，包括進出貨物管理、庫存管理、訂單管理、揀貨、復檢、貨物基本信息管理、貨物位置、補貨策略、倉庫內的移動組合，還可以考慮倉庫管理系統與運輸管理系統、客戶管理和員工管理系統之間的連接。人在指揮中心的作用是技術無法替代的。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上，對有限的資源進行最優分配。倉儲不是自動化業務，倉儲的不確定因素太多，需要對倉儲內外都很熟悉的負責人擔當總控員的角色。本段中的編輯過程倉庫是保存和儲存物品的建築物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經從簡單的物料存儲發展到接收、分類、計量、包裝、分揀、分發和存儲物料等多種功能。圖書館管理是指對商品存儲空間的管理。倉庫管理操作中應註意的問題有:1。庫存商品要進行定位管理，類似於商品配置圖的設計，即不同的商品要按照分類、分區管理的原則存放，並上架。倉庫至少要分為三個區域:壹是大量存儲區域，即以整箱或托盤的形式存儲；二是少量的儲物區，即拆卸下來的商品放在展示架上；三是退貨區，即把要退貨的商品放在專門的貨架上。2.位置確定後，要做壹個配置圖，貼在倉庫門口，方便取用。小儲物區盡量固定，整箱儲物區可以靈活使用。如果儲物空間太小，或者屬於冷凍(隱藏)倉庫，沒有固定位置也可以靈活使用。3.儲存的貨物不應與地面直接接觸。壹是為了避免潮濕；二是由於吸收新鮮儀器的規定；三是堆放整齊。4.註意儲存區域的溫度和濕度，保持通風良好，幹燥不潮濕。5.倉庫應配備防水、防火、防盜等設施，確保貨物安全。6.貨物存放貨架應提供庫存卡片，進出貨物應註意先進先出的原則。還可以采用色彩管理的方法，比如每周或每月用不同顏色的標簽，明確標識購買日期。7.倉庫管理人員應及時與訂貨人員溝通，以利於貨物的儲存。另外，要及時提出庫存不足的預警通知，防止缺貨。8.原則上，貨物的倉儲保管應按需保管，按需取用。但考慮到效率和安全，有必要制定作業時間規定。9 .貨物進出庫要做好登記，以明確保管責任。但有些商品(如冷凍冷藏商品)講究時效，也采取門店盤點和倉庫盤點相結合的做法。10.倉庫要註意門禁管理，不允許隨便進入。