創新在企業中是必要的。如果不依靠創新讓企業永葆生機，創造新的利潤空間，那麽企業只能壹步步走向衰落的深淵。
創新是企業生命力的不竭源泉。因為社會在進步，時代在發展，人們的需求在變化。壹個企業如果不能滿足消費者的需求，不能與時俱進，就會從市場上被摧毀，從消費者的眼中消失。只有懂得隨著市場的變化不斷創新的企業，才能在市場中獲得永生。
創新是為了提升企業的競爭力。如果我們用自己的創新意識來改進生產方式和生產的組織結構，改進我們生產的產品，開拓和尋找新的原料產地和市場，那麽我們就有足夠的空間來降低成本，從而增強我們在市場上的競爭力，獲得巨大的利潤和市場上的永恒權利。
創新能充分有效地利用企業的人力資源，是管理創新的重要環節。人才是企業發展的生命力。通過合理的人力資源管理，吸引大量有能力、有思想、有上進心的人才，促進企業各項工作的有效推進。
在市場經濟條件下和知識經濟時代，隨著營銷環境的變化，企業的營銷活動面臨著許多挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，因此企業要不斷創新。
企業創新是企業管理的重要內容。是決定公司發展方向、規模、速度的關鍵因素。從整個公司管理到具體的業務運作，企業的創新貫穿於每壹個部門、每壹個細節。企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等問題。而且各個方面的問題都不是孤立考慮的，而是整個企業的發展，因為創新的各個方面都是高度關聯的。
企業如何實現創新
在高度互聯的社會中，企業創新面臨著嚴峻的挑戰。如今，數字技術帶來的顛覆性影響，新的產品和服務在市場上不斷湧現，這對企業來說既是機遇也是挑戰，因為它可能很快被市場接受，也可能很快被削弱。
由於各行業的龍蛇混戰和跨界競爭，競爭對手來自四面八方，讓企業應接不暇。環境越多變，創新越重要。由於市場需要快速而經濟的新產品和服務，企業創新需要滿足四個要求:
(1)精準定位，就是找出市場和消費者的痛點。
(2)速度快，創新的周期必須縮短。
(3)價格低，更有效地管理創新生產成本，做到物美價廉。
(4)多緯度，不局限於傳統科技創新。
開放式創新
企業需要打開創新之門，建立開放式創新體系。創新不僅僅局限於傳統意義上的科技創新，更是流程和商業模式的全面創新。那麽，什麽是開放式創新呢？它倡導最大限度地利用外部資源，引入創新主體參與企業的創新過程，以提高創新績效，實現創新目標。
雖然高度互聯給企業的創新帶來了新的挑戰，但也為企業利用外部大腦進行開放式創新提供了強大的技術工具。正是由於這些技術工具的進步，企業有能力搜索和網羅新的技術和服務，企業創新中心的邊界不斷擴大，將消費者、供應商、合作夥伴、個人專家和機構納入自己的創新資源。
內部創新
白人對立，但相輔相成。
需要外力的時候，可以通過以下兩點來判斷:
(1)企業的外部環境。當外部環境變化劇烈、復雜程度高、不確定性多時，企業自身資源難以應對，或者獨立行動風險過高。
(2)企業創新的影響範圍和程度。R&D和單壹產品的創新，相比跨部門和事業部的巨大組織變革，後者需要更多更復雜的技術儲備、管理能力和創新資源，因此對外部資源的需求更加迫切。
企業創業的方法
首先，企業要及時調整發展戰略。每當環境發生巨變，都是企業要改變的信號，就是需要創新，這樣才能跟上時代。為此，企業要制定新的發展戰略，為企業的發展指明方向，始終滿足消費者的需求。這是企業永恒的生存之道。
其次，企業要重視技術引進。在技術飛速進步的今天，壹個企業包攬所有技術是不現實的。因此，企業應盡可能利用各種渠道引進適合企業發展的各種技術和管理經驗。畢竟壹個企業的實力是有限的，這就需要企業加強與相關企業的合作，實現共贏。
同時，企業也需要有自己的核心技術。他們要想和有實力的企業合作，實現共贏，也要有同等的實力，也就是自己的核心技術。沒有核心技術的企業，在談判桌上沒有話語權。妳只能被動接受別人的選擇，而不能主動選擇別人。就算和有實力的企業合作，也只能算是個男孩子，根本決定不了自己企業的命運，只能看別人臉色行事。因此，核心技術的存在也是壹個企業創新的影響因素。
還有，要加強企業管理者識別人才的能力。很多企業的總經理、總裁可能沒有創新意識，不能要求所有的企業家都像先知壹樣有創造力。壹個企業家如果能善用他人或下屬的創造力，也是壹個好的企業家。同時，相關企業家也應關註國際最新研究動態。並不是所有的創業者都能看到壹些剛從實驗室出來的技術的利潤，但是明眼人的創業者壹眼就能看到利潤，盡快買下他們的專利，實現他們的商業化。如何把壹些石頭變成有經濟價值的礦石，是每個創業者都要考慮的事情。
當然要致力於企業學習型組織的建立。創新的組織文化必然會培養出壹批有創造力的員工。舉辦企業內部各種技術的學術交流活動，促進組織學習。通過不同人的知識碰撞，產生新的知識和靈感，利用組織的研發。只有通過比較，才能找到好的思路，才能更好的創新。