如何做好企業人事管理
壹、現代企業人事管理與傳統人事管理的區別
人事管理說到底就是對人的管理，對物的管理。傳統人事管理重在人浮於事的管理，而現代企業人事管理重在人的管理。因此，現代企業人事管理與傳統人事管理從內容到形式都發生了很大的變化。
(壹)管理的重點不同
傳統的人事管理主要是關於人員招聘、入職、人員行為規範等。，而現代企業管理側重於人員的後期管理中的人，如人員成本、職業發展、崗位協調和工作流程。這是管理重心的轉移，把人和事放在同等重要的位置。
(二)管理的內容不同
傳統的人事管理工作普遍簡單、膚淺。但是，在現代企業管理飛速發展的今天，顯然是跟不上進度的。現代企業人事管理要從企業的實際情況出發，不僅要了解行業的經濟動態和形式發展，還要了解員工的心理狀態、職業需求等很多東西，這就要求人事管理的實際操作者不斷學習，接受新知識，創新管理方法，才能跟上企業的發展。
(三)不同的管理方法
大多數情況下，傳統的人事管理是被動管理，人在管，而現代企業人事管理是主動管理，通過人管人的方式實現其管理目的。
(四)不同的管理角色
傳統的人事管理只是企業管理中壹個職能部門使用的工具，與企業真正的執行和決策部門無關。在現代企業人事管理中，人事部門逐漸成為決策和執行部門的重要夥伴，企業的管理模式是通過人和事的共管來完成的。
二，現代企業人事管理的意義
通過傳統企業人事管理與現代企業人事管理的區別，我們可以看到，隨著企業經濟的快速發展，人事管理已經成為企業管理的重要組成部分。它不再僅僅是壹種被動的招聘、考核、考勤的管理模式，而是在管理目標、內涵、形式、功能等諸多方面賦予了新的意義。
人事管理的區別只是物流管理的問題，是對企業的執行、決策、人事方向起決定性作用的管理工作。它可以概括為通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度來調整人與人、人與物、組織之間的關系，整合企業的管理，發揮其巨大的作用，獲得最大的利益。我們也將重視人的發展與企業發展的和諧關系，重視員工的個人職業生涯規劃與發展，更加人性化的管理內容和形式。壹方面保證了員工的切身利益，另壹方面也對企業的發展和穩定起到了積極的作用。
第三，如何進壹步完善現代企業的人事管理
(壹)加強人本管理
簡單來說，企業管理要做的三件事，無非就是人、事、物。其中最重要的是人的管理。企業要想實現快速發展，就要做好人事管理，其中人是核心。因此，要做好現代企業的人事管理，首要任務是加強人本管理，為企業發展提供充足的人力資源。
(二)充分發揮人事管理的優勢
在企業的日常管理中，人事管理通過負責人和被負責人的人事管理環節，將企業的管理建立在壹個平臺上。企業的最終目標是利益最大化。如何實現這壹目標，才能充分發揮人事管理的優勢，使人的技能利用率和效率達到最佳狀態，這也是人事管理在企業發展中重要作用的體現。
(三)建立有效的激勵機制
在現代企業管理中，早就實現了多勞多得、按勞分配的待遇管理制度，但遠遠不能滿足企業發展的需要。為了進壹步實現人事管理的目標，可以從建立有效的激勵機制入手，將員工的工作績效、個人能力展示、對企業的貢獻等方法的實現情況納入考勤考核範圍，使員工的工作狀態和工作條件達到壹個新的高度，充分調動員工的積極性和創造性，營造穩定的人才隊伍和良好的企業文化環境。
四。結束語
人事管理是現代企業管理的重要組成部分，隨著企業的發展，它變得越來越重要。做好人事管理工作，既能保護員工的切身利益，又能為其職業發展和職業規劃提供有利的指導。也為企業提供了穩定的人才隊伍，把合適的人放在合適的崗位上，充分發揮員工的個人才能和專業能力，也為實現企業的最終目標提供了最有力的支持。
同時，人事管理也是壹項長期而艱巨的任務，需要每壹個人事管理工作者不斷學習，提高自身的人事管理能力和綜合素質，從而實現自身和企業的人事管理能力。