1當前企業人力資源薪酬管理存在的主要問題分析
1.1企業薪酬管理缺乏戰略規劃，績效考核體系不完善。我國絕大多數企業沒有為企業制定長遠的戰略規劃，只關註當前的經濟利益，沒有充分認識到薪酬體系戰略規劃的重要性。還有很多企業的績效考核體系不健全，尤其是考核方式方法跟不上時代的步伐，導致激勵員工的功能沒有得到充分發揮。換句話說，績效考核存在諸多弊端，如考核指標設計不科學、考核導向模糊等，不僅無法有效改變員工的績效，還在很大程度上影響了員工在工作中的創造性和主動性。
1.2薪資內部不平衡，外部不公平，沒有競爭力。壹方面，在市場經濟條件下，企業員工在觀念上拋棄了傳統的“大鍋飯”，要求企業按照多勞多得、按勞分配的原則表現出相對公平。而且員工的工作表現、能力、職位的差異必然會導致收入的差異，但只要這種差異是合理的、公平的，就能讓員工接受，起到激勵和留住員工的作用。但部分企業普通員工與核心員工薪酬差距較小，導致激勵作用未能有效發揮；另壹方面，薪酬缺乏外部競爭力。部分企業鑒於自身規模，資金能力不足，在人力資源市場競爭力較弱，給企業吸引和留住人才帶來壹定困難。甚至有些企業有員工工作不積極，根本不給員工高薪的觀念。此外，有些員工會將自己的薪酬與同地區、同行業甚至類似崗位的人進行比較。如果外部市場的平均工資高於自己，員工難免會產生不滿，嚴重影響工作。
1.3員工薪酬晉升渠道不暢，大部分企業的薪酬體系采用行政級別定薪。職位的大小、學歷的高低、工齡的長短對員工的薪酬有著直接的、決定性的影響，薪酬分配也不與員工的能力和崗位差異掛鉤。另外，沒有科學完善的薪酬晉升機制，管理手段也比較單壹。員工要想獲得更多的勞動報酬，只能“忍”，工作期間不能明確期待自己的工資增長。
2.淺談企業人力資源薪酬管理的有效對策
2.1建立健全相對公平的績效考核體系，發揮薪酬的激勵機制，確保績效工資與績效考核掛鉤。企業應根據經營環境做出戰略決策的各種信息。建立完善的績效考核體系，並保證績效考核體系的有效性和公平性，將員工的薪酬與為企業創造的貢獻和價值掛鉤，對員工的業績進行考核。這樣，員工的降職或升職就有了量化的考核依據，員工就能集中精力提高工作績效。對於努力工作的員工來說，他所得到的回報會與他們的努力相壹致，從而達到薪酬體系中滿意和鼓勵的目的。此外，。同時，建立績效考核體系的根本目的是為了取得實效。為此，企業要做好以下幾個方面的工作:壹是準確判斷員工的績效；第二，給員工提升業績的機會；第三，為了保證薪酬制度的激勵性，薪酬幅度要足夠大，拉開企業員工薪酬的距離；最後，明確了績效與薪酬的關系，績效考核的結果與工資結構的高低直接掛鉤。
2.2通過薪酬調查，結合企業自身情況，確定公平有競爭力的薪酬。在企業內部，需要對企業內部的崗位進行分析評估，才能合理的拉大薪酬分配的差距。確定合理的薪酬水平，企業不僅要進行薪酬調查，收集最新數據，還要考慮本地區同行的薪酬水平，結合自身特點，在調查的基礎上，結合企業自身特點，做出企業整體薪酬水平的決定。同時，要建立科學規範的崗位評價體系。(1)崗位評價要以崗位為基礎，從勞動多元化的角度設計員工的薪酬，讓員工相信每個崗位的價值反映了公司記錄購買的凈資產。企業可以根據自己的需要，先控制企業兼並的類型，然後通過壹系列手段調節盈余。
3盈余管理的對策和建議
3.1完善公司治理的管理機制公司治理主要包括激勵約束機制、外部監督機制和內部監督機制三個方面。建立合理有效的報酬機制可以使企業管理者自覺地通過提高企業績效來提高公司的長期利益，而不是利用盈余管理來獲取短期利益。此外，有效的監督機制也可以遏制盈余管理的發生。建立員工管理參與制度，公司員工有權參與公司發展目標的決策，監督公司的管理，可以有效監督公司的經營狀況，強化對企業管理者的約束，從而有效防範盈余管理行為。對公司的財務報告和經理的經營業績應實行嚴格的審計機制。
3.2完善股票市場機制，降低盈余管理動機完善股票市場制度，主要從完善股票發行制度、完善配股政策、完善退市制度三個方面入手。在我國現有的股票發行制度下，上市公司進行盈余管理的動機很多。首先要把原來連續三年盈利的條件改為累計三年盈利的條件。事實上，對於壹些經營業績相對較低但市場前景廣闊的公司，可以通過建立創業板來解決這些企業的上市問題。最後，要逐步完善現有的股票發行方式，真正實現市場決定價格的定價方式。改進配股政策，變單壹固定控制為多條件可變控制。比如增加盈余、現金流、營業利潤等指標，采取定性定量的配股政策。避免因制度問題促使企業進行盈余管理。目前證監會對退股的條件比較單壹，要通過增加指標、審核等多方面來完善退股制度。比如可以把連續三年虧損改為三年累計虧損超過稅後利潤。也可以結合其他壹些非會計政策來判斷。
3.3加強對公允價值計量的監控。加強公允價值計量的監控主要從兩個方面入手，壹是提高評估機構的獨立性和從業人員的專業性，二是完善公允價值計量的決策體系。為了提高評估的公平性，需要提高評估機構的門檻和市場準入的難度。對事業單位評估師的質量、數量和職業道德應該有更高的要求。另外，評估機構需要有壹定的規模，整合評估行業，解決評估行業人員不足和分散的問題。註冊評估師的誠信情況要有據可查，對那些嚴重誠信缺失的行為要吊銷其資格證書，並追究其刑事責任。新會計準則實施後，由於企業內部結構和決策體系不完善，公允價值計量成為最常用的盈余管理工具。要建立完整協調的內部結構，建立合理科學的測量方法，提高公平測量的公正性。
3.4完善信息披露制度。信息披露要完全透明，包括計算方法、過程、原理，都需要向投資者披露。建立健全信息披露制度。隨著電子信息的飛速發展，信息披露提供了壹個良好的電子化平臺。我國可以建立信息披露制度，建立上市公司各項經營指標的控制體系，綜合評價公司的經營狀況，實現對企業的實時動態監控。
4結論
新會計準則的實施對中國證券市場產生了巨大的影響，也為上市公司的盈余管理提供了土壤。如何識別盈余管理並加以防範，投資者、會計信息使用者、監管部門和審計部門都需要熟悉新會計準則下的盈余管理，完善相關法規和制度，加強對企業的監管，防患於未然，杜絕過度盈余管理。
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