問題二：企業信息化建設的重要意義有哪些? 企業要想在市場競爭中立於不敗之地，必須進行信息化建設，信息化建設水平成為企業獲取競爭優勢的關鍵所在。其重要意義表現在以下幾個方面：
壹、 改變企業的管理模式
傳統企業的組織結構臃腫、人員冗雜，信息閉塞，管理決策者與員工之間缺
乏有效溝通，部門與部門之間合作不暢。
應用現代化的計算機信息系統，對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各部門開展業務活動，提高企業的管理水平。通過信息化建設，使得企業的管理更加細致、更加有序，有利於規章制度的進壹步落實，從而提高企業的核心競爭力。二、減小企業成本
信息技術的應用，壹方面可以大大減少企業的生產成本，通過生產技術的革新，提高生產效率，縮短了生產時間，從而達到減少企業生產成本的目的；另壹方面可以大大減少企業的決策成本，通過信息化的管理，可以將企業由過去的重生產管理向現在的重決策管理轉變，將目光投向市場，充分分析市場需求，避免決策失誤給公司帶來的重大損失。
三、降低了培訓考核成本
傳統的培訓方式占用時間多，培訓方式枯燥，效果也不夠顯著。隨著網絡技術的發展，麥塔在線培訓學習系統營運而生，基本涵蓋了傳統的學習培訓流程、在線學習管理、練習測試管理、學習資源管理等眾多管理模塊，隨時隨地就能學習。
企業信息化是國家信息化的重要內容，也是企業改善管理、適應市場需求，的重要舉措。通過信息化建設，企業能夠充分利用內外部資源，不斷提高生產、管理、決策水平，進而提高企業經濟效益和核心競爭力。
問題三：企業信息化的作用 信息化對於企業很重，不僅能夠提升企業管理水平，更成為企業發展的重要支撐。只靠傳統的管理手段已經無法在市場上競爭了。
信息化的主要作用表現為：規範企業管理、理順管理流程、強化執行體系；使企業管理的各個方面可顯性化弧可控化，使企業的管理戰略可以更好地貫徹執行；提高企業管理者的經營決策能力，信息化手段與管理目標相結合，成為企業戰略目標實現的推進器。
問題四：信息化的重要性 全球經濟壹體化進程、資本市場競爭的加劇以及互聯網的沖擊，使得中國企業的業務模式、市場拓展、管理營運、技術創新、人力資源開發等，都在期待著突破，通過創新和變革帶來新的競爭優勢。
面對挑戰，我們都期望信息技術能成為企業的重要競爭力之壹。能顯著提高工作效率和質量，繼而利用信息技術創新業務模式，增強企業的核心競爭力。
壹、信息化能為企業做什麽
管理信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，開發信息資源，把先進技術、管理理念引入到管理流程中，實現管理自動化，提高企業管理效率和水平，從而促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代化企業制度，實現有效降低成本，加快技術進步，增強核心競爭力。
信息化的實現，會使企業的生產經營模式發生深刻的變化。對信息的快速反應能力是檢驗工作效率和競爭力的重要標誌，建立企業和部門信息網絡，實現信息化既是社會需求，也是企業適應市場，促進自身發展的需要。隨著信息化技術的發展和企業改革的不斷深入，企業管理方式正在向創新管理轉變。為適應企業管理方式的變革，就必須加強管理信息化創新方面的建設。
完整意義上說，企業管理應該是適應外部環境和內部條件的變化，有效整合、配置和利用有限的資源，以實現企業既定目標的動態、創造性的活動。在傳統企業管理中，壹直把管理理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制等各種職能的發揮，保障企業按預定方向、預定規則運行，忽視了創新在管理中的重要地位。這會導致企業管理長期以來半死不活、效率低下的情況。
如今，激烈的競爭使企業必須摒棄以前滯後的管理模式，大膽探索，進行有效的管理創新，以贏得競爭。而信息化建設，將對企業管理創新起到不可忽視和不可替代的作用。
二、信息化管理的創新是企業發展必由之路
1、管理創新，企業發展的內在需求
管理創新要求企業創新貫穿整個管理過程，使管理隨著技術、市場以及知識等環境而變化。而且，它還要求整個組織及其成員能不斷學習知識、分享知識和利用知識，把創新作為在企業中的主要活動。在知識經濟社會中，創新是贏得競爭的根本保證，創新管理是企業未來生產和發展的基礎，它能夠幫助企業由單項創新向綜合創新發展、由個人創新向群體創新發展，從而推動全面創新。
2、信息化管理是解決管理問題的有效措施
信息化管理可琺使企業的經營運作透明化，解決生產經營活動不透明，難以監控等問題，從而避免出現資產流失、生產能力低下、組織機構冗余等問題。同時，它還可以指導促進企業內各部門、各環節的溝通和協調，幫助企業收集外部、內部信息，經過研究和分析，做出正確的決策，從而使得企業全面發展。
3、企業信息化與管理創新相結合是企業發展的必然選擇
在市場經濟不斷深化的今天，傳統的管理理念與模式已不適應當前的信息社會，企業的取勝必須依靠信息與創新，信息與創新已經成為壹種戰略資源。企業的管理創新與信息化是市場經濟發展的需要，信息化管理的創新工程已經不僅是企業的效益工程，更是企業的生存工程，如果企業在信息化建設中失去了有利地位，勢必會被市場淘汰。
三、企業信息化管理創新的途徑
在知識經濟時代，企業必須充分利用信息技術進行管理創新，才能在競爭對手如林的市場站穩壹席之地。國內很多企業在信息系統建設上雖然投資很大，但是並沒有取得預期的效果，其中的壹個重要原因就在於這些企業在應用信息技術時，直接將手工業務處理方式計算機化，並沒有對許多在新技術條件下不符合或無效的工作和流程進行改革。大量事實證明，企業管理信息化的建設要求企業對業務流程進行優化創新，只有這樣，才能使企業在信息化建設上......>>
問題五：企業信息化的重要性 壹、企業信息化: 企業以企業流程(優化)重組為基礎，在壹定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的所有信息，實現企業內外部信息的***享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。（壹解）“企業信息化” 是指“通過對信息技術的應用，開發和使用企業的信息資源，提高管理水平、開發能力、經營水平的過程”。企業信息化從發展程度看，分為三個層面和發展水平的不同階段。第壹是利用計算機實現對產品生產制造過程的自動控制。第二是利用計算機系統實現企業內部管理的系統化。第三是利用互聯網開展的電子商務。（二解）企業信息化，就是企業利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。企業要在利用信息技術改造傳統產業和企業經營管理信息化兩個方面加緊推進。 二、企業信息化的內涵 1.目標：企業進行信息化建設的目的是“增強企業的核心競爭力”。 2.手段：計算機網絡技術。 3.涉及的部門：企業的各個部門，包括：企業的生產、經營、設計、制造、管理等職能部門。 <br>4.支持層：高級經理層（決策層）、中間管理層（戰略層）、基礎業務層（戰術層）。 5.功能：進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護。 6.組成：企業信息化是壹個機合壹的系統，包括人、計算機網絡硬件、系統平臺、數據庫平臺、通用軟件、應用軟件、終端設備（如數控機床等）。 三、企業信息化的外延 1.企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式，而不是計算機網絡技術本身，其中的計算機網絡技術僅僅是企業信息化的實現手段。 2.企業信息化建設的概念是發展的，它隨著管理理念、實現手段等因素的發展而發展。 3.企業信息化是壹項集成技術：企業建設信息化的關鍵點在於信息的集成和***享，即實現將關鍵的準確的數據及時的傳輸的相應的決策人的手中，為企業的運作決策提供數據。 4.企業信息化是壹個系統工程：企業的信息化建設是壹個人機合壹的有層次的系統工程，包括企業領導和員工理念的信息化；企業決策、組織管理信息化；企業經營手段信息化；設計、加工應用信息化。 5.企業信息化的實現是壹個過程：包含了人才培養、咨詢服務、方案設計、設備采購、網絡建設、軟件選型、應用培訓、二次開發等過程。 四、企業信息化的分類 信息化可分為：城市信息化、 *** 信息化、企業信息化、教育信息化等。 而企業的信息化建設可以按照不同的分類方式，常用的分類方式有按照行業、企業運營模式和企業的應用深度等進行分類。 按所處行業分：制造業的信息化、商業的信息化、金融業的信息化、服務業務的信息化等。 按照企業的運營模式：離散型企業的信息化建設和流程型......>>
問題六：諾蘭模型對我國企業的信息化建設有什麽重要意義 美國哈佛大學教授理查德?諾蘭(Richard Nolan)曾提出過著名的企業管理信息化建設的階段劃分理論，通稱“諾蘭模型”。他把企業管理信息化建設劃分為六個階段：
1、初始階段：計算機剛剛引入企業，大家都覺得很新鮮，以為計算機像家用電器壹樣買來設備就行了，因而應用不廣，主要完成壹些報表統計、計算工作，甚至只當作打字機使用。這時的信息化建設停留在壹個低水平上；
2、擴展階段：企業對計算機有所了解，想利用計算機解決工作中的壹些問題。這時候各種單機版的應用軟件在增加，但出現盲目購機、開發或購買軟件，甚至互相攀比的現象。此時壹些成功應用的軟件已經代替了壹部分手工作業；
3、控制階段：企業高層人員用投入產出優化的法則來審視計算機的應用，發現現實並不美好，甚至花錢多、收效少，因此開始對軟、硬件的購置實行控制，並做出短期的，以求充分利用現有設備與軟件、按計劃與預算購買IT產品，壹些職能系統內部實現網絡化，如財務系統、人事系統、庫存系統等，但各軟件之間存在著“部門壁壘”、“信息孤島”。這時壹些職能系統的中層領導已經能夠及時掌握相關信息、快速制定相應的決策。
4、統壹階段：正式成立的IT主管部門努力把內部不同的計算中心和處理中心統壹在壹個系統中進行管理，比如采用統壹的數據技術、統壹的處理標準，使人、財、物等資源信息能夠在企業高層集成***享，但集成各類軟件所花費的成本更高、時間更長，系統也不穩定。此時企業的高層領導終於在壹定程度上嘗到了綜合管理信息系統的益處。
5、數據階段：企業高層意識到信息的重要作用，高標準、大力度地加強管理化。不僅制定了整體解決的信息化方案和步驟，而且選定了統壹的數據庫平臺、數據管理和平臺，從而真正地做到了對整個機構的數據進行統壹的規劃和應用，如實施ERP(企業資源計劃)系統。這時企業內部的業務流、信息流、資金流、物流“四流合壹”，各部門(系統)資源整合、信息***享，各層級人員都能夠及時、全面、準確地掌握和處理企業內的各種信息、迅速制定高質量的決策。
6、成熟階段：企業真正地把計算機同整個管理過程結合起來，將組織內部、外部的資源充分地、利用，如應用了SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)、BI(商業智能)、PLM(產品生命周期)、Portal(企業門戶)等擴大企業資源的外延，並以更加豐富詳實的信息輔助高層決策，從而提升企業的生存能力、競爭實力和發展潛力。
信息技術迅速滲透並成長為傳統工業經濟中最具增殖活力的成分，顯然，這個時期非常關鍵，尤其對正在積極參與國內外市場競爭與業績拓展的中國大型企業來說，甚至關系到其興衰成敗!
諾蘭模型是源於實踐的理論總結，對廣大中國都很有啟示。以諾蘭模型衡量壹些企業的信息化建設(包括辦公自動化、電子商務等)，可以看出壹部分還處於第二階段，有的已進入第三、四階段，也有少數正逐步向第五階段過渡，甚至有的企業躍過第五階段進入到第六階段。總之，計算機用於的比重雖然不低，但應用水平總體不高。造成這種局面的原因主要有以下幾點：對管理信息化的認識存在誤區，重技術“硬件”、輕管理“軟件”；管理水平的不到位，限制了信息技術的功能發揮；最重要的是，管理信息化建設應服務於企業發展的整體戰略，因此需要站在戰略、整體的層面上進行規劃，而實際上壹些企業的高層決策者並未將信息化提升到戰略的高度。
問題七：企業信息化建設的重要性 在業務層面實現信息化（如企業的合同管理、辦公管理），提高工作效率，實現企業知識的積累與傳承，減少人為因素，規範業務管理；綜合管理（如集團管控、項目管理等）信息化，企業各項業務全面信息化，確保各項管理制度落實，領導全面監控和管理企業，對企業現狀可視，動態了解企業的經營情況，為決策支持提供依據。
做好信息化，需要建立企業管理規範，制度化、標準化在信息化，這樣的信息化實施成功會有保證，不要給予信息化能壹夜之間改變企業的現狀，信息化是企業管理的輔助工具，依托企業現狀，適當提升企業管理水平。
問題八：如何看待信息化管理對企業的意義? 社會在不斷進步，企業要發展，要壯大，要提高競爭力，信息化是必須的，否則只有被打的局面。
問題九：現代企業中實施信息化企業戰略管理平臺管理的意義？ 成功的企業戰略管理，能夠指引企業在同行業的競爭中取得勝利，現代企業在發展壯大過程中離不開戰略管理，有效地定義戰略方向、制定戰略部署、提現戰略優勢、制定戰略方針、保障戰略實施是企業在復雜的市場下提升自身經濟利益、增加自身實力和財富的有效方法。 企業戰略管理平臺SEMP是以企業戰略管理理念為基礎，借鑒成功企業的戰略管理理念，合理利用信息化手段搭建的信息化管理平臺。 企業戰略管理平臺除了幫助企業進行高效的戰略管理外，還將企業日常協同工作進行電子化。 企業戰略管理平臺SEMP將戰略的實施作為企業管理的核心部分，配合平臺提供的招聘管理、員工管理、協同辦公、危機管理、績效考核等功能模塊、以及EWS平臺提供的常用工具，使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在企業管理實踐中的指導作用。
實施SEMP的價值 企業為什麽實施企業戰略管理平臺？企業實施企業戰略管理平臺的作用？
可以提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為。
可以為明確企業的發展指明方向。
企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵。
平臺提供的SWOT分析，確定企業本身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，並在此基礎上，制定適合企業自身的戰略計劃。
平臺提供了對戰略計劃的PTDU管理(P計劃、T跟蹤、D發現、U更新)，是可持續發現的計劃管理模型。
平臺提供協作計劃管理，配合戰略計劃管理，結合了計劃與非計劃管理的優勢，兩者有機結合，提高企業運作效率。
平臺引入了先進的人力管理體制、績效考核體系。
平臺基於EWS視窗平臺運行，可以使用EWS平臺提供的電郵組件、短信組件、個人文件夾等常用工具軟件。
SEMP給企業帶來的不僅是管理工具，而是先進的管理理念。
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問題十：信息資源管理的重要意義 由於企業是以利潤最大化為目標的經濟組織，其信息資源管理的主要目的在於發揮信息的社會效益和潛在的增值功能，為完成企業的生產、經營、銷售工作，提高企業的經濟效益，同時也為提高社會效益。壹般而言，企業信息資源管理工作的內容主要包括：(1)對信息資源的管理；(2)對人的管理；(3)對相關信息工作的管理。企業信息資源管理是企業整個管理工作的重要組成部分，也是實現企業信息化的關鍵，在全球經濟信息化和中國已加入WTO的今天，加強企業信息資源管理對企業發展具有非常重要的作用。1、增強企業競爭力的基礎和手段美國著名學者奧汀格曾給出了著名的資源三角形。這說明，當今社會信息資源已成為企業的重要戰略資源，它同物質、能源壹起成為推動企業發展的支柱。加強企業信息資源的管理，使企業及時、準確地收集、掌握信息，開發、利用信息，為企業發展註入新鮮血液。這壹方面為企業作出迅速靈敏的決策提供了依據；另壹方面使企業在激烈的市場競爭中找準了自己的發展方向，搶先開拓市場、占有市場，及時有效地制定競爭措施，從而增強企業競爭力。特別是中國已加入WTO，加強企業信息資源管理更顯重要。2、實現企業信息化的關鍵隨著全球經濟壹體化和市場經濟體制的建立以及現代信息技術的突飛猛進，企業生存和競爭的內外環境發生了根本的變化，企業信息化和信息管理也要和國際接軌。企業信息化是全方位的，不只是信息技術的延伸，更重要的是企業管理和組織的延伸。企業信息化的實質就是在信息技術的支持下，管理者及時利用信息資源，把握市場機會，及時進行決策。因而，企業信息化不但要重視技術研究，更要重視信息資源的集成管理，避免信息資源的重復、分散、浪費和綜合效率低下，從而實現資源的***享。因而，企業信息資源的開發和利用是企業信息化建設的核心，也是企業信息化的出發點和歸宿。3、提高企業經濟效益的根本措施和保障提高經濟效益是企業生產經營的目的。企業之間除了在生產資料、生產技術、產品價格的競爭外，更重要的是對信息的競爭。誰搶先占有信息，誰就能把握市場動向，優先占有市場，提高企業經濟效益。因而．占有和利用信息的能力已成為衡量壹個企業是否具有市場能力的關鍵指標。美國蘋果公司就是壹個把市場銷售、產品研究開發、生產聯結在壹起的信息網絡。該公司根據當天遍及全球各地千萬個銷售商的銷售情況進行匯總、分析，修訂第二天的生產銷售計劃，然後把計劃傳送給全球150多個生產廠家。生產廠家按計劃生產，各地的銷售商就按時、按量收到所需要的定貨，這種管理模式給公司帶來了豐厚的利潤。由此可見，信息資源管理對企業管理的作用。