如何寫壹個企業的發展趨勢？企業要走可持續發展之路，就要看企業的發展趨勢是什麽，然後根據事實進行調整，打造企業的核心競爭力。這是企業發展的重中之重。企業的發展趨勢怎麽寫，下面分享壹下。
企業發展趨勢怎麽寫？1公司的發展方向怎麽寫？
企業的發展方向要用SWOT法來分析，SWOT法是壹種企業分析方法，即根據既定的企業內部條件，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。其中S代表強勢，W代表弱勢，O代表機遇，T代表威脅，其中S和W是內因，O和T是外因。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。
SWOT分析的基本步驟是:
(1)企業內部的優勢和劣勢可以從企業目標和競爭對手兩方面來分析。
(2)分析企業面臨的外部機會和威脅可能來自於與競爭無關的外部環境因素的變化，也可能來自於競爭對手的實力和因素的變化，或者兩者兼而有之，但應確認關鍵的外部機會和威脅。
(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和劣勢進行匹配，形成可行的戰略。
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企業進入壹個新的業務領域，壹般可以采取三種方式，即外部發展(兼並)、內部發展(新建)和戰略聯盟。
1，外部開發(合並)。外部發展是指企業通過獲取外部管理資源來尋求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是並購，包括收購和兼並。收購是指壹個企業通過購買另壹個現有企業的股權來接管該企業，合並是指兩個或兩個以上的獨立企業合並成壹個經濟實體。
2、內部發展(新)創業。內部發展是指企業通過挖掘內部資源來尋求發展的戰略。內部發展的狹義內涵是新建，對應的是並購，指的是建立壹個新的企業。
註意，這裏我們給出了壹對“外部發展”和“內部發展”的發展策略，也相應地給出了壹對“並購”和“新建”的發展策略。這是因為國內外教科書的提法不同。其實用廣義的概念可能更好。
3.戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或兩個以上的商業實體為了實現某種戰略目標而建立的合作關系。合並或兼並意味著戰略聯盟的終結。
實際上，在並購和新建這兩種組織形式之間還有壹種中間形式，即企業戰略聯盟。
如何寫企業發展趨勢2公司發展方向範文1
(1)備選戰略分析:
1，總成本領先戰略
這種戰略的重點是通過控制總成本來維持產品相對較低的成本以獲得競爭力，這就要求企業在成本控制方面具有比較優勢，如原材料和包裝的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。這種戰略適合* * *公司目前的會計制度和運營模式。
2.集中化戰略
許多成功的中小企業經常采用這種策略。這種策略是為了避免與有實力的大公司對抗，往往專註於某個市場。在這方面，* * *前期做得很好。目前還是要采取這種策略，不能廣種少收。
3.差異化戰略
大部分成功的大企業都采用這種策略，這也是* * *目前比較好的選擇。差異化是指企業通過獲得不同於同類競爭產品的“賣點”來尋求產品的持久競爭力。
如上文威脅分析所述，食品和飲料產品的“硬件”很難區分。只能在經營策略上創造更大的差異化，比如用品牌形象和知名度來創造消費者的品牌偏好(雖然產品是壹樣的)。與眾不同的銷售服務網絡，新穎獨特的促銷手段，專利個性化包裝，獨特非凡的管理模式和發展戰略。
4.適應性策略
隨著市場環境的變化，企業的經營方向和目標也在不斷調整。
標準，而不是刻意選擇以上三者之壹，或者稱之為“沒有。
有壹個戰略策略。“這也是* * *公司目前最好的選擇。
* * *公司整體沒有優勢，局部有優勢——或者某個環節，或者某個方面，或者某個區域，或者某個時期。即使單個個體有優勢，也要以其為中心，快速孵化單個整體——這樣才能打造局部核心競爭力，進而帶動企業整體競爭力。
(2)總體發展戰略的確立
1，實施“八化”管理，搭建騰飛平臺。“八化”即:工作標準化、流程正規化、管理數字化、人才專業化、營銷導向化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。
2.利用品牌優勢、網絡優勢、R&D優勢、管理優勢等無形資產，廣泛尋求行業內的橫向聯盟，利用有限的資金在短時間內迅速擴大企業的經營規模和品種範圍，鞏固並不斷提高“* * *”在行業內的地位。
3.改變企業的經營理念，將經營目標從追求短期利潤最大化轉變為追求長期資產增值(包括無形資產)，從而贏得經銷商、消費者、員工及其他社區組織等企業經營中各相關群體的全力支持，將推動企業發展的手段從“分配獲利”轉變為“創新獲利”，包括戰略管理、技術、產品、營銷等全方位的創新。
第四，發展路線
根據上述SWOT分析和發展戰略陳述，* * *公司中短期內的總體發展路線可以概括為:準確把握市場動態，及時調整產業布局，適時推出適銷對路的產品，搭配靈活多樣、精美新穎的包裝。
註重營銷團隊的建設和管理，走多渠道營銷路線，配合壹定的經銷優惠、終端推廣和品牌形象展示；有效控制產品質量，合理規劃營銷費用，適當強化成本優勢——使* * *公司始終以靈活穩健的姿態從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌！
公司發展方向範文2
企業發展戰略規劃是在對外部環境和內部條件進行分析研究的基礎上，對企業使命、目標、經營方向、主要經營方針、戰略和實施步驟進行的長期、系統、全面的規劃。
企業發展的戰略規劃很重要，那麽企業發展的戰略規劃怎麽寫呢？以下是企業發展戰略規劃範文thldl，org，cn，供參考。
壹、企業發展戰略規劃的歷史回顧
* * *公司成立於1999年X月。當時國家正在實行計劃經濟向市場經濟的轉型，對民營企業的政策開始放松，各種機會出現了。* * *創始人憑借自己的勇氣和眼光，及時切入方便面市場，經過六七年的努力，積累了壹些原始資本。
隨著壹線品牌產能的擴大、銷量的增加以及眾多二線品牌的進入，方便面市場逐漸飽和，企業負責人及時調整經營方向，從1996年開始轉行生產銷售飲料，經歷了飲料市場從果汁到速溶茶再到乳飲料、功能飲料的幾次上漲和高潮。在此期間，為了減輕企業在飲料銷售淡季的壓力，有效利用企業的資源。
從19XX開始，公司重新開始生產銷售調味品:經過八年多的奮鬥，公司生產規模不斷擴大，技術開發能力不斷增強，管理水平不斷提高，市場反應速度不斷加快——公司整體競爭力和品牌影響力取得長足進步。當然，隨著市場競爭的加劇，這兩年企業整體產值和銷售進度放緩，利潤下降。
特別是自200X以來，* * *公司推行全面質量管理，倡導“全員參與，全力以赴”的經營方針，不斷加強企業軟硬件建設，順利通過了ISO9001:2000: 2000國際質量體系認證、QS食品質量安全市場準入認證、HACCP危害分析與關鍵控制點國際認證、出口食品生產企業衛生註冊認證。
從200X開始，順應飲料市場“終端決定”、“深度分銷”、“渠道扁平化”等發展趨勢的要求，* * *公司開始對營銷渠道進行轉型升級。
首先，全球最大的零售商沃爾瑪在中國開設了分店，全球第二大零售商家樂福在華南和西南地區開設了十余家分店，形成了壹波火爆的銷售勢頭。隨後，萬佳、百佳、新壹佳、好又多、吉之島等各大超市也陸續開業，廣東省內的終端網絡基本健全，由此總結出的完整的終端運營模式逐步推向全國——品牌大戰開了個好頭，走了個好步！
十幾年過去了，盡管歷盡艱辛，* * *公司依然能挺過來——據統計，中國能挺五年的企業不到100家——而且積累了巨大的發展潛力，真的很不容易！
十幾年過去了，歷經滄桑，* * *公司依然在市場的洪流中起伏不定——而五年往往造就壹個品牌——而且潛伏著很多經營風險。太可惜了！
二、SWOT分析
* * *公司的發展受外部和內部因素的影響，充滿機遇和威脅；有利有弊——具體分析如下:
(A)環境中的機會(OPPORTUNITY)
1.隨著改革開放的深入，中國國民經濟穩步增長。國家加快了西部大開發的步伐，使得經濟發展更加均衡，這給國內許多企業帶來了新的機遇。
2.在食品飲料行業，國內生產企業尤其是第壹梯隊以下的中小企業管理水平普遍較低。大多數企業缺乏戰略觀念和品牌意識，國內食品行業“名牌”空間較大。* * *要抓住這個機遇，在今後的工作中，要把品牌意識放在首位，註重品牌建設，“早實現，早起步”。前期品牌建設的投入會超過。
3.在國內食品飲料行業，大部分廠家生產設備落後，科技含量低。* * *公司可以憑借其設備優勢、質量優勢、規模優勢和網絡優勢與之競爭，在優勢市場找到產品市場的切入點超越競爭對手。
4.從* * * *目前的產品來看:乳飲料、茶飲料、果汁飲料、功能飲料、調味品系列等。，包裝設計有壹定水平，質量尚可，價格合理，各種規格齊全，適合不同階層的人消費，市場空間巨大。
如何寫企業發展趨勢3企業發展的十大未來趨勢
第壹，從追求利潤最大化到追求企業的可持續增長。
將利潤最大化作為管理的唯壹主題是企業早逝的重要根源之壹。在產品、技術和知識創新速度日益加快的今天，增長的可持續性已經成為現代企業比管理效率更重要的話題。
第二，企業的競爭已經從傳統的要素競爭轉變為企業運營能力的競爭。
要提高企業的運營能力，就要讓企業成為壹個全新的“敏捷”運營實體。在生產方面，可以根據客戶訂單，隨意批量制造產品，改進服務；在營銷上，可以關註客戶價值，豐富客戶價值，生產個性化的產品和服務組合。
在組織上，可以整合與生產經營過程相關的內外部資源，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢；在管理中，它可以將管理思想轉化為領導、鼓勵、支持和信任。
第三，企業間的合作從壹般的合作模式向供應鏈合作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式轉變。
現代企業不僅能夠提供各種產品和服務，而且知道如何將自己的核心能力和技術專長與其他有利的競爭資源相結合，以彌補自身的不足和局限。
第四，員工的知識和技能已經成為企業保持競爭優勢的重要資源。
知識被視為與人力和資本並列的資源，並將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要通過組織學習、知識管理和加強合作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有的組織、知識、人員和流程與知識管理和合作緊密結合起來。
五、從傳統的單壹績效考核轉向全面績效管理。
傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評價來決定獎懲，但過程缺乏控制，沒有提高績效的組織手段作為保障，實施績效考核時員工會反對。因此，將績效管理與公司戰略掛鉤，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。
第六，信息技術改變了企業的經營方式。
隨著信息技術的發展和應用，業務活動和業務信息可以分離，原來集權和分權之間不可調和的矛盾也可以得到解決。通過整合，企業可以實現內部資源的集中、統壹和有效配置。借助信息技術，企業可以跨越內部資源邊界，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
七、重視和發展顧客導向的理念。
近十年來，以微軟、英特爾為首的壹些高科技企業，超越了客戶現有的需求，采取了以產品為中心的經營戰略，取得了巨大的成功，產生了超越“客戶驅動”的“客戶驅動”新思維。
這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業面臨的不僅僅是現有的份額，還有未來的市場和挑戰。但能否成功獲得未來市場，仍然取決於客戶最終是否認同企業的創新，並願意為此買單。
八、從片面追求企業自身利益轉向註重履行社會責任，實現經濟、環境和社會的協調發展。
良好的企業社會責任戰略和實踐可以獲得商業利益，社會責任績效良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提升企業聲譽。在當前的商業環境下，已經不是是否實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施的問題。大多數商業發展計劃需要道德評估和環境影響分析。
九、企業管理創新已成為主流趨勢。
中國企業在深化改革和管理創新中，不斷倡導創新精神，激發創新意識，引導創新方向，鼓勵創新行為，提升創新能力，成為主流方向。
十、企業管理創新進入新階段。
既然深化改革已經到了制度創新的階段，企業管理的現代化必然進入管理創新的新階段，也就是說，是時候建立管理科學了。管理創新與制度創新相結合，管理創新與技術創新相協調，形成了生產關系逐步適應生產力發展的趨勢。