企業如何先做好項目創新管理，打破思維壁壘？企業在長期的發展過程中，會在壹定程度上形成自己獨特的思維方式和慣性，對環境和企業自身形成相對固定的看法，這些看法很可能成為企業創新發展的障礙。因此，企業需要培養新的精神，必須改變固定的思維方式，培養創新思維。
第二，讓創新成為企業文化的重要元素。企業本身的任何資源和能力都不具備獨特的競爭優勢。只有將這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才能被競爭對手模仿，成為核心競爭力。因此，企業應努力形成創新的企業文化，使創新成為企業每壹個成員的自覺思維方式。
第三，培養企業家的創新思維。企業家的思維方法和管理思想在企業文化建設中起著至關重要的作用。企業家只有充分認識到創新對企業發展的重要性，樹立創新的榜樣，建立創新的支撐體系，創新才能真正落到實處。
四是提高企業管理的信息化和現代化水平。
如何做好企業業務創新的項目創新管理？
通過用友，企業可以直接連接終端用戶，掌控渠道終端的數字化營銷，讓用戶通過社區參與產品和服務創新，通過面向客戶、數據驅動的智能制造，連接全球資源的智能采購，場景化、數據化、無處不在的企業金融服務，集商業、金融、IT於壹體的行業平臺，幫助企業實現業務創新。
對於企業的管理改革。
在用友的幫助下，企業組織將變得更加扁平化、透明化、敏感化，為員工賦能；通過社交和協同服務，幫助企業實現即時溝通，信息透明化，知識共享，有效協作。同時，用友提供財務、HR、IT等* * *服務，幫助企業從原來傳統的延遲模式走向實時的企業運營。比如壹個集團企業，每天要出壹份合並報表，在原來的架構和服務模式下無法實現，今天卻變成了現實；今天，企業可以及時評估其組織單位的績效。通過用友，企業管理可以在原有標準化的基礎上實現更大、更新的精細化，進而在精細化、數據化的基礎上實現管理智能化。以前，管理是壹種基於經驗的技能。雲服務模式下，企業管理會越來越智能化、自動化，管理會越來越輕。管理變輕並不是不重要，只是因為管理已經智能化、自動化。
企業IT的簡化。
用友也是壹種全新的企業IT服務提供方式，實際上是公有雲模式帶來的新特性和價值。可以按需使用，按量付費，大大減少企業在其中的壹次性投入和資源浪費；企業可以應用這些服務，而無需購買服務器、操作和維護系統以及支持全職IT團隊。它的服務是隨時隨地用設備，7X24小時，全球範圍內，手機，pad，PC，電視都可以用。對於大部分企業來說，明顯降低了使用難度，因為很多企業花不起錢，卻養不起團隊。當然，對於部分客戶，用友也提供專屬的雲和私有化部署。
企業如何做好項目創新管理？1.提出問題
它是項目管理中壹種有效而獨特的管理機制。這種獨特的管理方法受到了壹些企業和研究者的廣泛關註。對於壹些現代企業來說，它也被應用到現代項目管理機制中。2007年，英國舉行了全球創新項目和項目創新會議，討論新的項目管理。綜上所述，本文從項目管理的角度對企業項目創新機制進行了詳細的探討和論述，如何為企業展開自主創新的新過程，使企業能夠有更長遠的未來。
二、相關研究現狀分析
目前對企業自主創新的研究主要集中在企業的創新，以及自主創新活動的過程機制和創新動力。當代壹些學者對管理機制提出了壹些要求，認為企業必須有創新的項目管理機制和方法，但有些企業沒有研究。部分企業自主創新活動的現狀如下:
(壹)創新活動促進機制研究
創新機制有六種創新模式，第壹種是技術驅動機制；二是市場需求拉動機制；三是技術推動與需求拉動的互動機制；四是功能整合的創新機制；第五，創新機制是系統集成或網絡創新機制；第六，創新機制是基於知識和連通性的。目前很多企業都在慢慢學習和積累創新機制。只有不斷地管理知識水平，才能不斷提高企業的整體水平，從而提高企業的創新能力。
(二)創新活動過程研究
創新活動的過程是壹系列的階段，每個階段都是相互聯系、密切配合的。過去幾年，有人在對創新活動研究的基礎上提出創新活動有四階段模型，即概念生成、創新支持、創新發展和創新實施。本文也從這幾個方面展開討論和研究。
(三)項目管理和自主創新活動
對於壹些當代學者和研究人員來說，應該從他們的角度提出項目在時間、質量和成本方面的創新。運用項目管理創新機制管理時間、質量和成本，應建立合理的機制和控制標準，並對過程的計劃、控制和組織等方面進行研究。我們應該對創新機制有更深刻的理解，了解不同行業創新項目中的戰略元素，結合不同的項目進行優化創新，以獲得更高效的創造力。單從創新的各種成果來看，壹些研究者更註重創新過程中需要的各種驅動力，以保證項目創新的成功，但現代管理科學對企業自主創新的研究往往不夠。
第三，企業自主創新過程的獨特性分析
企業創新的核心是自主創新，它不同於其他日常活動。企業的自主創新也是需要研究和探索的，對於壹些自主創新也有壹定的獨特性。
(壹)自主創新的過程需要項目過程管理的方法。
企業的自主創新也是壹個典型的創新過程，需要非常獨特的管理方法。企業自主創新項目管理是壹種有效的管理方法，主要對項目目標、項目產品、各階段和項目活動進行評價和決策。只有做好管理，才能保證企業有效實現自主創新，為企業設定目標。
(二)企業自主創新的過程就是組織學習的過程。
企業的自主創新是通過不斷的學習和對未知的探索來壹步步實現目標，通過已有的知識和不斷的學習來獲取新的知識，學習新的東西，從而提高自身的知識差距。這樣才能促進企業的發展，提高自身的知識基礎，同時也需要和集團內部的同事進行交流和互補。只有通過知識的相互轉化，才能實現知識的最大化，完善企業的自主創新機制。
四、企業自主創新項目過程的機制
(壹)企業自主創新項目過程管理模式
企業管理創新機制的研究需要有效的推動力，結合企業相應的企業環境和文化知識水平，開展壹系列活動來提高項目管理下的創新，其中項目管理的核心是自主創新，企業的自主創新也需要企業有效合理運作的支持和保障。
(二)企業自主創新項目過程管理推進機制
通過企業的這個管理體系，明確每個階段的目標，確定自主創業的目標。產品的設計，活動的分解，每壹個階段都有人監督，從而促進企業的發展。因為企業包含了各種不確定因素，所以企業更需要學習，努力提高自己的知識儲備，並在未來繼續跟蹤結構，通過這樣的體系來達到各個階段的平衡和效率。要明確創意，使其產品更有創意，企業要激發員工的創造性思維，從而保證企業的發展，建立完善的體制機制和活動，采取激勵等措施，鼓勵員工開發更多的新思維。
同時，將合理分配組織階段，確保資源得到充分利用。為了實現目標，需要調動各部門之間的協調，使其有意義地發展。活動明確後，要詳細分析創新成果，建立創新實施計劃，同時時刻監控市場的變化，計劃也會隨之變化，才能有效順利開展。對於創新實踐來說，這個階段也是壹個學習階段。要提高企業的知識儲備，總結每壹次創新的經驗教訓，評估創新系統的效益和績效，得到結果的反饋，做好獎勵分配的原則，讓自己的員工更加熱愛企業的文化知識。壹旦創新完成，我們需要完善創新機制，並從中獲得壹些利益。這時候就要建立完善的管理機制，保證創新項目的長遠發展。