如何制定戰略規劃，可以看下經典戰略教材《戰略管理必讀12篇》，裏面有很詳細與實戰的介紹。
有人說戰略是“我們的企業未來五年要做到5億”，這只能算是戰略目標，所謂的戰略是要解決“是什麽”的問題；做戰略的時候，壹般要解決戰略之上的頂層設計，分為三部分，叫願景、使命、價值觀；對於這三個部分來說，他們從社會角色詮釋了企業要扮演的角色和行為準則，在這些角色和準則之下，戰略就成為“途徑”，是實現願景的手段。
因此，診斷壹個企業的時候，在戰略層面，首先看它是不是旗幟鮮明的提出了願景、使命和價值觀；然後看戰略是否旗幟鮮明的提出，即使旗幟鮮明的提出，是否被宣貫到每個人心中或者是核心人物心中，每個人心中的那句短語是否是理解壹致的，那麽在日常的行為和事務中，是否體現了這個“中心思想”。
為什麽要制定戰略？
戰略是定位和聚焦思想的外化，壹個企業生猛成長，業績提升了，但如果要從業務導向轉向戰略成長，變得有秩序，讓壹分錢都有自己的價值體現，那麽戰略就起到這個方向和規範作用，它告訴妳做的壹個動作是否符合戰略定位和規範，如果中間出現了意外，如何調整以規避不可預期的意外，或者是讓意外變成可控。
如何制定戰略？
企業的戰略，總體包括5個部分，企業現狀、企業目標、企業領導、行業環境、競爭情況；
首先說企業現狀。壹方面包括企業歷史發展，考慮企業發展歷史的成功要素，對於接下來的戰略定位起到承上啟下的作用；其次包括企業優勢和機會，具體壹個例子來說，某企業要做戰略，會首先看它在區域內有沒有長期的穩定優勢，在產品上是不是有優勢，按這個維度下來，接下來戰略的定位和立足點就清楚了，第壹步就走出去了；
第二，企業目標。企業目標首先是壹個財務指標，那麽未來幾年要成長為多大規模，這個財務指標就要明確，無論這個目標是多麽的空洞，但是壹定要有這樣的數字；從企業目標看，戰略就是壹個路徑，它成為壹種實現現在到未來的手段。
第三是企業家。對於壹個企業家來說，企業是他夢想實現的手段，大企業在發展初期，都無處不在的打著企業家的烙印，從企業價值觀到企業發展方向，因此，會經常提到企業生態，其實就是企業家圈子解讀，更多是企業家圈子，那些人是內圈人，那些人外圈人，那些勢力是起到決定作用的，如何順勢利導，如何借力打力，如何做到疏導，而不是堵塞。
第四是行業環境。不光是整體行業的發展，因為整個行業的發展對壹個企業影響不大，最終影響最大的是區域行業情況，因為壹個企業的和區域行業發展最為緊密。因此，區域經濟的行業研究應該是對壹個企業戰略的重點工作。
第五是競爭情況。對這個競爭情況，除了要分析核心競品企業成功要素之外，還要看到在這個競爭環境分布中，機會點在哪裏？差異化在什麽地方？在產品差異上、渠道差異上、區域區隔上等等；從整個行業的發展來看，競爭是重要的壹部分，但主題是競合。
走錯路不可怕，可怕的是不知道自己走錯路！反方向定律給了競爭對手二倍速發展機會，結果可想而知！
我們每個人，不管是社交、出行，還是娛樂，平均每人每天接觸的強制廣告不少於10次。從電梯廣告、商場廣告、手機、電腦端廣告、戶外廣告、電臺廣告等，太多信息介入，消費者選擇性成本較十幾年前呈幾何倍增加。
“定位之父”傑克.特勞特曾提出壹個著名的“二元法則”
在壹個成熟而穩定的市場上，消費者的心智空間往往只能容納兩個品牌。如果妳的品牌無法在同壹品類中做到數壹數二，就得重新考慮戰略。
品牌存在的幾大核心問題：
1、行業競爭激烈，品類標簽弱
2、品牌曝光難，流量成本昂貴
3、消費者選擇成本高，品牌消費者心智影響力弱
但，即使意識到這些問題，解決它卻是難上加難！我們在研究品牌案例和企業決策人之間的關系的時候，發現壹個核心的問題，那些“死”了的品牌的企業決策人大部分是用“點式思維”去思考的！
所謂“點式思維”，是指在品牌運營過程中，所提出的解決方案是基於當前階段訴求的前提下，例如通過提升曝光去解決客流問題，卻忽略了創意內容的開發，或通過降低價格來促進成交，卻忽略了消費者購買產品的動機或產品能否提供解決客戶痛點的能力。
品牌競爭已經從單純的產品競爭和生產力競爭時代轉變成為綜合實力的競爭！用過去傳統的壹套模式已經很難適應當代市場環境。
在綜合實力角逐的過程中，大部分企業主在不斷試錯，為了增加曝光和流量轉換在渠道推廣和價格上做足了文章，但，缺乏整體的戰略規劃和戰術部署，在執行操作的時候就顯得尤其盲目，目標達成率低，很多企業主的“固有思維”和“點式思維”，由於缺乏系統性，導致後期運營投入成本高，成交低，時間壹長，團隊信心喪失，品牌運營難。
要突破固有思維和點式思維，需要從以下三個方面做突破：
1、企業主本身心智調整：更開放，願意引進和充分信任專業團隊和人才，這是減少試錯成本的基礎；
2、通過有效練習提升自身認知高度和行業敏銳度，能幫助做更好的決策；
3、學會檢驗戰略的有效性，戰略規劃分為長期戰略規劃和中長期戰略規劃，長期戰略規劃是建立在充分了解行業發展規律前提下，卻又具有行業的前瞻性；而中長期戰略規劃壹定是可執行操作的，建立在企業發展階段的可實施解決方案，幫助企業團隊高效執行。
讓戰略成為品牌的領路人！
策略的核心目的是減少企業的試錯成本，畢竟，時間才是最寶貴的！做策略，我們從不含糊！為了保證策略的有效性，我們從用戶底層需求出發，挖掘消費者真正需求！並結合產品設計和新媒體營銷，讓品牌具有深度影響力！
在戰略制定的過程中，我們結合國內優秀的導師顧問團，在近百個實操案例中，總結數十個原創系統模型，從品牌定位到客戶成交，真正幫助企業做好戰略規劃的同時，獲取有效流量和提升品牌轉換！