新時期，醫療事業發展迅速，醫院管理變得復雜，涉及大量的工作內容和人員。如何管理醫院的日常工作是醫院必須面對的眾多任務之壹。本文系統分析了現階段醫院管理中存在的各種問題，並提出了解決這些問題的方法。
1，新時期醫院管理的重要性
隨著醫療服務的快速發展，醫院管理變得越來越復雜。做好行政管理工作對醫院的長遠發展具有重要意義。原有的醫院管理體系已經不能滿足社會發展對醫院的需求，這些管理經驗在實際操作過程中已經出現弊端。新時期對管理的要求不能滿足其標準。只有深化改革，完善管理人員和管理制度，才能更好地為醫院行政管理工作服務。
2、醫院行政人員及行政管理中存在的問題。
2.1行政人員工作素質參差不齊，缺乏經驗。
醫院的性質是什麽？壹個多層次、多功能的社會福利機構，醫療服務的發展改變了醫院系統，使其成為壹個高科技含量、知識密集型的復雜社會系統。受醫院傳統管理模式的影響，醫院行政人員構成變得復雜，行政人員來源多，專業素質參差不齊，缺乏優秀的專業管理技能。
2.2管理者缺乏現代管理理論和方法。
就隋朝現狀而言，部分醫院管理人員學歷較低，管理經驗不足，專業技能較差。大部分都不是正規醫院管理專業畢業的。缺乏系統的管理理論，更缺乏管理上的創新意識，是有道理的。隨著醫療事業的不斷壯大，這些觀念和思想落後的管理者必然會被淘汰。F-Power 1的管理方式已經不適合現代醫療事業的發展。
2.3行政人員待遇低，醫院缺乏激勵機制。
醫院行政雖然很重要，但由於不能給醫院帶來直接的經濟效益和社會效益，行政人員往往被當作二線員工對待。行政人員任務多，責任重，但獎金考核與業績和工作效率不掛鉤，使得壹些工作能力強的管理者不願意積極參與管理。這種沒有激勵機制的管理方式會削弱員工的積極性，不利於管理的順利開展。
2.4各部門職責重疊。
在醫院的行政管理中，經常存在各級各部門或崗位職責範圍過於籠統，沒有明確邊界的現象。醫院內部管理和規章制度處於落後階段，不能適應現代管理活動的需要。行政部門的職責範圍和管理內容跟不上發展的步伐，導致職責空缺，為壹些管理者推卸責任提供了理由，最終導致管理效率的下降。
2.5醫院管理考核方法與任命不壹致。
醫院管理是壹個新領域，涉及的內容很廣，考核的形式和標準很難掌握。現階段對衛生技術人員的考核已經逐漸正式化，經常采用量化考核，直接關系到晉升和聘任，從而提高技術人員的積極性。管理幹部的考核方式還比較抽象，難以反映其實際能力，考核結果不能與職務、職稱晉升掛鉤，使得管理幹部缺乏前進的動力，弱化了。
3.改善醫院管理的措施。
3.1提高行政人員的綜合素質，豐富其知識和專業素養。
醫院管理者的綜合素質決定了醫院管理的水平。首先，管理者應具有創新意識、全面管理能力和協調各項工作的能力。其次，管理員也要有豐富的專業知識。醫院要定期對管理人員進行專業培訓，通過系統學習提高管理能力和文化素質。管理者也要提高學習、鉆研、工作的積極性，培養創新意識。
3.2激勵制度在行政管理中的運用
缺乏有效的激勵機制導致管理者工作積極性不高，執行力不強。如果采用有效的激勵制度，管理者的水平會在物質和精神兩方面都得到提高，他們的積極性也會被調動起來，充分發揮自身的潛力和執行力。傳統的激勵制度註重人的自我實現需求在激勵中的作用，而現代的激勵機制註重成員之間的精神交流，從而激發人的潛能。在醫院的管理過程中，應采取各種激勵措施。
3.3加強醫院管理隊伍的素質
新時期，醫院面臨著更多的發展機遇和挑戰。加強管理團隊的素質培訓，打造壹支管理水平高的員工隊伍，建立能夠使優秀醫院管理者脫穎而出的選人用人機制，改革傳統管理，按照公開平等的原則創新醫院的選人用人機制，使選人方式公開化，在教育方式上探索多樣化，在用人制度上強調靈活性，提高醫院質量。
3.4對行政人員實行分級管理
行政部門要以精簡高效為管理原則，科學進行崗位和人員配置，合理分配管理者合適的任務，將人員分配到合適的崗位，發揮自身優勢。各級管理者在工作中也要相互配合、相互協作，做到工作中不缺位、不越位，管理中要協調好部門之間的關系。
3.5加強管理人員和技術人員之間的協調和溝通。
應加強管理人員和技術人員之間的溝通和理解。行政管理人員要尊重專業技術人員的工作性質，提高其工作素質和綜合能力，做好技術人員的後勤保障服務工作。在管理人員的積極配合下，技術人員的技術水平會得到提高。在紮實的理論基礎上，管理人員還應掌握壹些技術知識，以便搞好全面管理，與技術人員壹起促進醫院的長遠發展。
3.6改革醫院考核制度，實現和諧管理。
合理的考核體系可以激發醫務人員的積極性。在管理過程中，要以人為本，不能采取強硬措施。要通過情感溝通，讓管理者主動參與管理。在醫院，要抓典型，全體醫務人員都要學習，為民主生營造和諧的工作氛圍，讓醫務人員樹立強烈的職能意識，營造和諧的管理工作環境。
4.結論
中國的醫療服務體系和醫院管理體制發生了深刻的變化。醫院的運行離不開行政工作，行政工作的質量直接影響醫院的經濟效益和社會效益。在新時期，提高醫院管理者的工作素質，建立科學合理的管理體系，是提高行政管理效率的切實有效的方法，是醫院健康、穩定、快速發展的保證。