企業的管理是否合理，可以說是企業發展的關鍵。因為管理的混亂狀態，可能導致企業的死亡。因此，管理風格、管理人員的素質和水平、管理人員的構成、管理人員之間的關系以及管理人員的精神狀態對企業的發展極其重要。隨著人們對企業管理的不斷關註，管理學科提出了許多管理模式，如現代企業管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等。
但是，企業要想在管理上取得成功，僅僅關註管理者的行為和管理者之間的關系是遠遠不夠的。還要研究管理者與企業組織、企業組織與企業、社會環境的關系。可以說，企業也需要解放思想，推動管理團隊年輕化、知識化、現代化。只有這樣，在新老交替、經驗與科學交流、理論與實踐相結合的模式下，才能保證強有力的管理和決策水平，才能使企業穩步發展，在發展中進壹步走穩。
2、人力資源的使用
隨著現代企業管理理念的加強，許多企業認為人力資源開發投資已變得比固定資產投資更重要，爭奪科技人才和管理人才已成為許多企業的戰略方針。然而，在傳統的計劃工作中，固定資產仍然是經濟發展的主要動力。正是由於以人為本的發展趨勢，招聘、培訓、開發和勞動報酬成為人力資源的基本內容。對人才的理解不僅僅局限於“只要有文憑”時代的人才觀，還包括專業技能過硬、勇於實踐創新的人才。
那麽，如何培養和開發人力資源呢？而如何讓培養出來、發展起來的人才真正發揮作用？這也是企業必須重視的。首先，培養人才有幾種方式。壹是從壹線生產骨幹中挖掘他們的潛力，進壹步加強他們其他方面的綜合素質教育。二是在已經具有較高理論水平的科技管理人員中加強掌握技術的實踐能力。此外，要敢於提拔重用這些人才，在勞動報酬的表現上也要有激勵形式，以提高工作積極性，使這些綜合型人才相互交流，“物盡其用，人盡其用”，充分發揮人力資源的真正作用。特別是使用年輕的高學歷和高科技人才，可以為企業的發展做出貢獻。
3.自然資源的利用及其對環境的影響
自然資源分為可再生資源和不可再生資源。當然，我們應該更好地回收和再利用可再生資源，利用科技力量，物盡其用。對於煤炭、石油等不可再生資源，不僅要節能，還要杜絕“跑、冒、滴、漏”。尋找新資源和技術進步也是影響不可再生資源開發和消費的兩個重要因素。同時，企業在生產和消費時，不可避免地會遇到環保工作，尤其是壹些對環境汙染影響較大的企業。當今，環境與發展問題已成為全世界的主題。我們必須強化可持續發展的觀念，運用先進的科學技術，正確處理生產力發展與環境汙染之間的矛盾。
4、質量意識的可持續作用。
質量是企業的生命，質量是企業質量的標誌。高質量的信譽不僅是進入市場的通行證，也是價格競爭的有力保證。因此，我們應該在整個生產過程中貫徹質量方針，把質量意識根植於每個企業員工的思想中。只有這樣才能保證生產出高質量的產品，需要加強質量監督檢驗部門的檢查，在售後服務中保持壹種產品質量的精神，讓客戶信任妳的產品，信任妳的企業，信任妳的精神，達到贏得競爭，獲得長遠利益的目的。
隨著經濟的國際化和質量管理的發展，為了適應國際經濟合作和貿易的需要，國際標準化組織(ISO)在1987中發布了壹系列ISO9000質量管理和質量保證標準。這套質量體系標準對中國企業具有很強的指導性和實用性，其實施也有利於企業的可持續發展。
5.企業文化
創造企業文化可以為企業運營提供能量.......................................................................................................................................................................& gt
問題2:如何讓企業可持續發展1。把握市場，積極進取，拓展業務，統籌規劃。在充分認識到運營的意義後，堅持目標，用巧妙睿智的手段去把握和占領市場。以信譽求生存、求發展，企業的美好未來將指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，科學預測，兢兢業業，克服生產中的薄弱環節，把不利因素消滅在萌芽狀態，完善各個鏈條，確保安全、質量、工期、信譽，縱橫拓展市場，實現企業的可持續發展。
第二，管理創新、制度創新和科技創新。某種制度帶來某種管理，某種管理促進某種制度，某種科技更新某種制度，帶來相應的管理，某種管理促進科技創新等等。，使三位壹體相互滲透，使企業處於良性循環之中。目前，壹些企業仍然存在管理與制度的矛盾。科技和管理的滯後在於沒有清醒地認識市場規律，及時有效地跟上思潮，做出壹系列符合發展的決策和手段。雖然市場的規律不以人的意誌為轉移，但人的主觀能動性仍然可以很好地引導企業。要使壹定的管理、壹定的制度、壹定的科技不斷滿足需要，並在深度上賦予新的內容，形成壹定的責任感和使命感，以戰略眼光正視現實，統籌兼顧，大膽進取，才能改變下滑趨勢，取得良好效果。
第三，政治思想和企業文化有機融合。壹定的意識形態指導著壹定的企業文化的豐富和完善。如果企業文化脫離了壹定的政治條件，就會成為無源之水。企業文化應體現黨的宗旨和政策的精髓，從而在陽光下構建符合本單位特點的企業文化。它不僅提倡“五講四美”，而且提倡感恩、榮譽等文明意識。企業文化建設要切合實際，符合企業定位，不搞* * *。要制定務實有效的企業文化內容建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規範的內部控制體系和企業文化體系，潛移默化地構建壹定的核心價值觀。有了切實可行的企業文化，才能對員工形成吸引力，才能在價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等方面與企業的導向保持壹致。要以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯誼等。，最大限度地統壹員工意誌，規範員工行為，凝聚員工力量，服務於企業整體目標。企業文化要與時俱進，不斷豐富和深化，使員工明確企業的新目標、新理念、新任務，引導員工有緊迫感、危機感、責任感和使命感，理解安全、優質、高效、守信的含義，形成上工、投產、保安全、出精品的良好氛圍。企業文化要為各項目標的實現提供強大的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐，使其在建設強大企業的征程中發揮不可磨滅的作用。總之，只有開明的政治和獨特的企業文化交融在壹起，國家才能繁榮，企業才能發展，員工才能富裕。
第四，認清形勢，適應市場。在這個信息大變革的時代，我們要有駕馭復雜環境和挑戰新經濟時代的能力，放棄漸變，以飽滿的熱情追趕，面對迫在眉睫的形勢，千方百計適應市場，以高度的戰略洞察力和敏銳的思維，在動蕩的市場環境中發現生存的真諦。壹個企業要做大做強，除了要有嚴格的管理、壹定的人才儲備和必要的物資設備外，還要積極開拓市場，把觸角伸向國外，與國際接軌，有壹定的質量體系和品牌知名度。認清形勢，適應市場，全面把握，多元化排練，不留遺憾，不做罪人。適應市場，不能感情用事，要在認識上進步，穩步前進，避免不必要的損失；適應市場，也要做好與業主的關系，讓業主以壹定的情商和導向青睞自己，讓精品呈現在業主面前，促進他們事業的發展，不傷害我們的朋友，不損害我們的形象，做到“現場創造市場，工作達標，打造精品”；適應市場，不僅要端正態度，調整心態，還要進壹步完善營銷和運營。只要我們牢固樹立品牌意識、內部凝聚力和外部形象，以縝密的思維和創新的理念面對機遇和挑戰，就壹定能取得優異的成績！......& gt& gt
問題三:如何實現企業的可持續發展最近，與“過勞死”相關的事故頻頻發生。作為企業人力資源部門的負責人，我應該如何為員工打造壹套完整的保險福利計劃，既能解決員工的後顧之憂，又能促進企業的可持續發展？現在“過勞死”等事故給企業帶來壹定的成本風險。在非企業原因造成事故或企業無力賠償的情況下，員工發生事故後社保負擔會增加。而如果企業制定了員工福利保障計劃，部分賠償責任由保險公司承擔，無疑會在很大程度上轉嫁企業的風險。補充保險作為員工福利的組成部分，不僅體現了企業對員工的關懷，也為員工在身故或傷殘時提供了合理的保障。因此，壹份完整、充足的團體補充保險保障將成為企業人性化管理、提升員工價值的助推器。據呼和浩特平安保險內部人士透露，員工補充醫療保險費實際上只占企業人工成本的1%左右。在保證內容不變、服務水平優質的前提下，即使支出增加，也不會對企業整體人力成本產生太大影響。而恰恰是這壹小部分人力成本，在留住人才方面會起到遠遠大於同樣的薪資成本的作用。職業人力資源經理在規劃員工福利計劃的過程中，會在了解員工社保的基礎上，全面了解商業團體保險的內容和服務。首先，考慮到員工的工作性質，如果大部分員工都在戶外工作或者經常出差，那麽在制定計劃的時候就應該將意外險納入其中；其次，根據職工年齡、性別比例，約定醫保補償內容；最後，還要考慮執行計劃能否為企業重點人群提供良好便捷的醫療保障。現在業內很多保險公司都在競相推出針對企業高管的高端醫療保險。其高端醫療計劃在國內率先為在線醫院的企業高管提供直接醫療支付服務，並與全球知名救援公司合作，減輕高層管理者在高壓工作中的後顧之憂。壹些企業還為員工選擇了商業補充年金計劃，對增加核心人才服務的安全感和穩定性很有幫助。很多人覺得保險買起來容易，理賠難，但是找壹個服務專業，理賠快捷的供應商，才是員工保險和福利計劃的重點。應該說，制定福利計劃只是第壹步。如何及時快速的向供應商* * *索賠是員工福利工作的重點內容。更重要的是讓員工了解自己的福利計劃，並合理利用。如有需要，他們可以在團體保險的基礎上，幫助員工規劃個人保障。石家莊平安保險
問題4:如何理解企業的可持續發展？企業的可持續發展是指企業在追求自身生存和可持續發展的過程中，不僅要考慮經營目標的實現和市場地位的提高，還要在領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中保持持續的利潤增長和能力提升，以保證企業的長期繁榮。
可持續發展是既考慮當前發展的需要，又考慮未來發展的需要；不能以犧牲後來的利益來換取現在的發展，滿足現在的利益。與此同時，可持續發展還包括壹種面對不可預測的環境沖擊保持發展趨勢的發展理念。
簡單來說，可持續發展就是企業的發展具有持續螺旋式上升的特征。
問題五:什麽樣的企業才能實現可持續發展？那麽，這種企業小系統的具體規則是什麽？即:管理是主導；管理是基礎；技術是工具；產品是載體。對於任何壹個企業來說，首先管理是龍頭，管理是包羅萬象的，因為管理代表市場，市場是企業的龍頭。管理是經濟在市場中追求投入產出比最大化的操作。管理包括開發、銷售、生產、物流和管理。管理決定企業的方向。它決定了企業的效益。其次，管理是基礎，這是永恒的真理。沒有管理，就沒有秩序；沒有管理就沒有紀律；沒有管理，就沒有效率；沒有管理，沒有積極性，壹塌糊塗。但管理不是目的，管理是為業務服務的。企業經營的目的是通過市場競爭獲得最大的投入產出比。沒有良好的管理，這個目標是無法實現的。第三，技術是工具。管理離不開技術，管理離不開技術。比如發展新經濟，進入新經濟時代，開展電子商務是必然趨勢，雖然只是壹個開始。沒有技術能做好電子商務嗎？21世紀，人類的需求在不斷上升。如何滿足人們更高層次的需求，只能通過增加科技含量來實現。同樣，電子商務需要以信息管理為基礎，信息管理離不開技術。最後，產品是企業的載體。企業如何在市場中運作，取決於產品。企業發展的規律是什麽？企業要想前進，就要邁出第壹步，研究市場應該怎麽做。之後，管理必須跟上。只有管理跟上了，管理才能繼續前進。管理前移後，要求管理繼續提升水平。所以企業發展的過程是:管理-管理-管理交替推進，就像人的左腳和右腳壹樣。如果我們拋開管理，專註於管理，那是不行的，管理會拖我們的後腿，管理不會前進。反之，拋開管理，專註管理，也不可能是很好的管理。所以系統工程是管理和運營的互補關系。這是企業的規律，管理好企業是壹個系統工程。系統工程原理告訴我們壹個道理:經營壹個企業，必須講全面性、整體性、結構性和動態性，這是系統工程的基本要求。企業只抓壹點點不好。目前，只抓壹點點的論調經常見諸報端。壹種觀點認為，先進企業管理很先進(比如杭鋼，優勢在於成本管理和成本封閉)，虧損企業管理普遍下滑嚴重。根據這壹現象得出結論:管理是目前企業的主要問題，管理好了才能贏。因此，壹些地方提出了“今年壹定要做好從嚴管理”的口號。我反對這個。持這種觀點的人，不懂系統工程，把市場和管理放在壹邊，把管理放在壹邊，這是錯誤的。我也去過很多虧損企業，他們的管理確實下滑嚴重，但我也發現很多大中型虧損企業，雖然現在管理極其混亂，但到處都是“管理達標”、“先進管理”、“優秀管理”之類的獎狀、獎牌、橫幅。難道說他們不懂管理嗎？沒有，其實原因很簡單，兵敗如山倒。市場被打敗了，管理層自然就沒落了。所以治理滑坡不是壹種現象，而是壹種結果。這些企業日子不好過的原因有很多:有的沒有適銷對路的產品；有些產品沒有競爭力；他們有的經營決策嚴重失誤，壹下子背上了幾千萬、幾億的經濟包袱。員工失去了信心和凝聚力，管理層自然也就沒落了。生意問題沒有解決，大家連工資都發不出來。怎麽能嚴格管理他們呢？所以，只有運營-管理-運營-管理交替進行，才能取得勝利。因此，企業要想長久，需要做到以下幾點:企業主要以產品質量控制體系的管理體系為主，建立品牌形象建設的良性企業文化，讓員工以企業為榮，以企業為家，做企業的主人，構建優質的銷售渠道。企業的可持續發展必須腳踏實地，循序漸進，內置系統管理體系，內置品牌形象。
問題6:如何讓企業可持續發展1。把握市場，積極進取，拓展業務，統籌規劃。在充分認識到運營的意義後，堅持目標，用巧妙睿智的手段去把握和占領市場。以信譽求生存、求發展，企業的美好未來將指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，科學預測，兢兢業業，克服生產中的薄弱環節，把不利因素消滅在萌芽狀態，完善各個鏈條，確保安全、質量、工期、信譽，縱橫拓展市場，實現企業的可持續發展。
第二，管理創新、制度創新和科技創新。某種制度帶來某種管理，某種管理促進某種制度，某種科技更新某種制度，帶來相應的管理，某種管理促進科技創新等等。，使三位壹體相互滲透，使企業處於良性循環之中。目前，壹些企業仍然存在管理與制度的矛盾。科技和管理的滯後在於沒有清醒地認識市場規律，及時有效地跟上思潮，做出壹系列符合發展的決策和手段。雖然市場的規律不以人的意誌為轉移，但人的主觀能動性仍然可以很好地引導企業。要使壹定的管理、壹定的制度、壹定的科技不斷滿足需要，並在深度上賦予新的內容，形成壹定的責任感和使命感，從戰略高度正視現實，統籌兼顧，大膽進取，才能改變下滑趨勢，取得良好效果。
第三，政治思想和企業文化有機融合。壹定的意識形態指導著壹定的企業文化的豐富和完善。如果企業文化脫離了壹定的政治條件，就會成為無源之水。企業文化應體現黨的宗旨和政策的精髓，從而在陽光下構建符合本單位特點的企業文化。它不僅提倡“五講四美”，而且提倡感恩、榮譽等文明意識。企業文化建設要切合實際，符合企業定位，不搞* * *。要制定務實有效的企業文化內容建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規範的內部控制體系和企業文化體系，潛移默化地構建壹定的核心價值觀。有了切實可行的企業文化，才能對員工形成吸引力，才能在價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等方面與企業的導向保持壹致。要以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯誼等。，最大限度地統壹員工意誌，規範員工行為，凝聚員工力量，服務於企業整體目標。企業文化要與時俱進，不斷豐富和深化，使員工明確企業的新目標、新理念、新任務，引導員工有緊迫感、危機感、責任感和使命感，理解安全、優質、高效、守信的含義，形成上工、投產、保安全、出精品的良好氛圍。企業文化要為各項目標的實現提供強大的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐，使其在建設強大企業的征程中發揮不可磨滅的作用。總之，只有開明的政治和獨特的企業文化交融在壹起，國家才能繁榮，企業才能發展，員工才能富裕。
第四，認清形勢，適應市場。在這個信息大變革的時代，我們要有駕馭復雜環境和挑戰新經濟時代的能力，放棄漸變，以飽滿的熱情追趕，面對迫在眉睫的形勢，千方百計適應市場，以高度的戰略洞察力和敏銳的思維，在動蕩的市場環境中發現生存的真諦。壹個企業要做大做強，除了要有嚴格的管理、壹定的人才儲備和必要的物資設備外，還要積極開拓市場，把觸角伸向國外，與國際接軌，有壹定的質量體系和品牌知名度。認清形勢，適應市場，全面把握，多元化排練，不留遺憾，不做罪人。適應市場，不能感情用事，要在認識上進步，穩步前進，避免不必要的損失；適應市場，也要做好與業主的關系，讓業主以壹定的情商和導向青睞自己，讓精品呈現在業主面前，促進他們事業的發展，不傷害我們的朋友，不損害我們的形象，做到“現場創造市場，工作達標，打造精品”；適應市場，不僅要端正態度，調整心態，還要進壹步完善營銷和運營。只要我們牢固樹立品牌意識、內部凝聚力和外部形象，以縝密的思維和創新的理念面對機遇和挑戰，就壹定能取得優異的成績...> & gt
問題7:如何實現企業的可持續發展在我國，各類建築工程都需要有相應資質的企業來承包，而判斷企業能否承包工程的重要標準就是企業的施工資質。在投標過程中簡單的觀察企業是否具備施工能力就是檢查施工企業的資質，因此施工資質的辦理成為施工企業可持續發展的重要保障。建造師代理找南京李潤，效率高，服務好。
問題8:企業如何實現可持續發展戰略？企業要持續發展，需要有核心競爭力。
企業的核心競爭力本來就體現在具體的能力上。而這種能力本身可以看作是各種能力的聚合，所以可以完全分解。企業核心競爭力從其具體形式分析，大致可以分為十項內容。姑且稱之為十大競爭力。
(1)決策競爭力。
這種競爭力是企業識別發展陷阱和市場機會，並對環境變化做出及時有效反應的能力。沒有這種競爭力，核心競爭力就會變成壹具腐爛的屍體。決策競爭力和企業決策權是同壹個關系。決策失誤頻繁的企業，決策肯定沒有競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是決策力弱的企業。
(2)組織競爭力。
企業市場競爭最終是通過企業組織來實現的。只有保證實現企業組織目標必須完成的業務工作有人做，知道標準，才能保證決策競爭力形成的優勢。而且企業的決策權和執行力也必須建立在它的基礎上。沒有壹個強有力的組織來清晰恰當地界定企業組織成員之間的關系，保證決策權和執行力的活動，沒有合適的人來承擔和完成，企業的決策權和執行力從何而來？
(3)員工的競爭力。
企業組織的大事小事都要有人承擔。只有當員工的能力足夠強，他們做好工作的意願足夠高，他們有耐心和犧牲精神，壹切才能得到保證。否則，沒有資源，企業的決策權和執行力就會成為壹句空話。保證企業決策權和執行力的活動要高效有效，即保證活動的主體——員工有能力、有意願、有耐心、有犧牲精神與之相適應。
(4)工藝競爭力。
流程是企業各種組織和工作角色中個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織的效率和效益。沒有效率和效益，企業組織的運行就不會有效率和效果。如果企業組織的做事方式是低效的，那麽企業組織的運作就是低效有效的，直接意味著企業沒有執行力。
(5)文化競爭力。
文化競爭力是由* * *相同的價值觀、* *相同的思維方式、* *相同的做事方式構成的壹種整合力，直接起到協調企業組織運作、整合其內外部資源的作用。蒙牛的二十五條規則之所以能成為蒙牛的核心競爭力，就在於這二十五條規則成為了蒙牛人* * *壹樣的價值觀，* * *壹樣的思維方式，* * *壹樣的行為準則。所以企業的決策權和執行力必然直接受制於它。價值觀相同的* * *思維方式相同的* * *做事方式相同的* * *不統壹，頹廢落後，決策難免頻繁出錯，工作難免低效。
(6)品牌競爭力。
品牌需要以品質為基礎，但單靠品質並不能構成品牌。在公眾眼中，這反映了強大的企業文化。因此，也直接構成了企業整合內外部資源的能力。沒有品牌競爭力，企業組織內外都不認同做事的方式和結果，那麽企業不可能有任何競爭力，更談不上核心競爭力。品牌壹旦形成，直接就是資源。因此，它是企業支持的重要內容。
(7)渠道競爭力。
壹個企業要賺錢，要盈利，要發展，就必須有足夠多的顧客來接受它的產品和服務。如果沒有壹個廣泛有效的渠道溝通企業和客戶的關系，企業和客戶是孤立的，必然是慘敗。因此，渠道直接是壹種資源，渠道競爭力直接構成企業支撐的壹項內容。
(8)價格競爭力。
便宜是顧客追求的八大價值觀之壹，沒有不註重價格的顧客。在質量和品牌影響力相當的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終會被消費者淘汰。所以這種競爭力直接構成了企業支撐的壹個內容。
(9)合作夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，壹切由不求人處理的日子已經成為過去。為客戶提供全面的增值服務和價值滿足，有必要...> & gt
問題9:如何打造中國企業的良性可持續發展本文在系統深入研究國內外企業可持續發展理論和現狀的基礎上，探索中國企業可持續發展戰略的制約因素和對策，力求揭示中國企業可持續發展戰略的壹般問題和規律；結合我們的國家...
問題10:如何提高企業的可持續發展能力，建立健全企業管理制度和風險防範體系，加強人才培養和人才儲備。