第壹，企業降本增效的效果是建立在長期持久競爭優勢的基礎上的。通過增加或減少各種投資等政策來降低成本、釋放利潤以渡過眼前的難關，忽視了降本增效的長期有效性。政府幫助企業走出困境責無旁貸，但各種政策措施的作用是營造良好的環境，緩解暫時的壓力，短期內並不能給企業帶來可觀的利潤。企業應立足自身構建長期成本優勢，動態分析要素投入帶來的效益，增加R&D、技術等必要投入，使企業擁有持久的競爭優勢。
二是政府努力營造良好環境，幫助企業練好內功，走出困境。在轉型升級的關鍵時期，政府要繼續在征收政策上“減”，在優惠措施上“增”，在激勵措施上“降”，多措並舉惠及企業，不斷為企業創造良好的生存發展環境，幫助企業走出困境。企業要抓住機遇，練好內功，把效益和成本的理念貫穿於設計、規劃、制造、運營的全過程，提高設備的使用效率和企業的投入產出效率。
第三，政企合作降低了相對成本，促進企業走上轉型升級之路。企業應重視R&D、設計和技術投入，從而提高產品附加值，降低相對成本，促使企業走上轉型升級之路。因此，政府應鼓勵、引導和幫助企業不斷提升R&D能力，緊跟市場步伐，通過技術創新推動產品功能升級，在同類產品中具有競爭優勢；追求多元化發展，滿足不同用戶的需求，贏得更大的市場份額；推出高端品質新品，滿足用戶不斷升級的需求，從而引領行業發展，催生企業盈利和發展的不竭動力。
企業如何降本增效？企業可以根據政策進行相應的調整，實現降本增效。
當然，優化自我管理實現降本增效是根本，企業自身可以通過多種方式實現。不同的企業有不同的側重點:
企業降本增效的相關制度
出差多，差旅費用多的企業:
自建壹站式出行平臺:整合企業商務出行所需的各類產品，滿足企業對機票、酒店、火車票、汽車、機服、簽證、度假、門票、保險等各類產品資源的壹站式預訂需求。企業員工可以通過差旅費雲控實現壹站式預訂體驗，全程移動化，預訂標準可視化，無需預付款，出行體驗如絲般順暢。
同屏聚合比價:嵌入式多供應商比價機制，同壹產品，多供應商同步實時比價，優質低價展示，查詢預訂無需多平臺切換，提升員工出行體驗，滿足企業合規采購，有效降低成本。
開放供應鏈:平臺提供機票、酒店、汽車、火車票標準化接口，企業可根據自身需求靈活選擇接入。支持企業自有采購協議的托管和預訂服務，滿足企業個性化需求。
全流程控制:整合預算、申請、審批、消耗、控制、報銷、結算、會計憑證、進項稅抵扣、數據分析等完整業務場景，通過壹個平臺實現所有流程、交易和管理功能。
精細控制:企業各類費用活動可細化到壹人壹物壹標準，事前、事中、事後可進行預算、申請、審批、標準、行為等多種控制設置，實現多維度精細控制。
智能報銷:與企業財務系統無縫對接，自動生成記賬憑證，實現產融結合；智能發票識別和智能審核，保證費用報銷的真實、準確、合規。
創新運營模式:可以輕運營，也可以重運營，打破了傳統的服務商就是供應商的模式，可以用於服務分離，也可以用於服務整合。企業可以自主選擇服務方式，實現按需付費。
體驗人性化:支持每個場景為自己保存，開通福利賬戶；支持個人福利、結余和公司繳費的超標準自付和混合支付；支持精細化成本標準，實現壹人壹物壹標，應用A I等大量智能技術，幫助員工高效應用。
優化企業供應鏈降本增效:
通過自建供應鏈平臺，企業可以引入自己的供應商，建立比價采購體系，滿足采購合規性；此外，平臺內的供應商均由企業選擇，滿足供應商合規性；此外，費用申請、事中控制、事後報銷的全流程管理符合流程合規性；最後，平臺預置了大量的票據和單據校驗規則，確保所有票據和單據的提交都符合財務合規要求。
如何優化企業消費供應鏈，其實是壹個課題，也是壹個方向，直接關系到企業的性質，企業消費的規模，企業的核心訴求。接下來，從幾個方面闡述企業消費供應商的常規優化方案:
1)知己知彼:優化供應鏈首先要分析企業的實際情況，比如消費規模、消費構成、數據分布等。(企業全年機票和酒店消費總額是多少，各航空公司機票消費多少，各航線消費多少，平均折扣多少，均價多少，酒店消費總額多少，根據酒店價格區間消費多少，根據入住。其實就是客戶的需求是什麽，企業是想實現成本降低、服務保障還是合規要求，在確定了客戶的優先需求之後；最後，要盤點企業自身資源；
2)價格優化:通過盤點企業自有資源並結合企業的消耗數據和分布情況，協助企業簽訂相應的供應商協議進行補充，引入與企業實際需求相匹配的供應商，使企業自有資源占60%以上，其他占40%，再尋找其他供應資源進行補充，既保證了價格最優，又保證了資源覆蓋；
3)服務優化:在了解客戶需求後，我們可以根據客戶的實際需求優化服務保障，如行政出行保障、機場貴賓室服務、高效優惠的退款政策、優先入住和提前住宿體驗等。從服務優化的角度，既能幫助企業變相降低成本，又能提升出行體驗；
4)創新模式:根據企業所處行業和規模，可向客戶推薦供應與服務壹體化、供應與服務分離、輕運營、重運營、代理運營等靈活運營模式，幫助企業引入供應鏈金融，減輕消費者供應鏈資金壓力；
金融數字化轉型，實現降本增效；
金融數字化系統是金融數字化轉型的技術基礎，建立金融數字化系統的最終目的是實現金融自我解放，利用新技術提升金融價值，使金融部門更好地支持企業決策，提高業務效率。構建數字化企業財務系統大致可以分為四個步驟:
壹、明確戰略願景，采用設計思維方法，繪制清晰的重塑藍圖；
二是部署試點項目，用敏捷開發方法測試部署企業目前的各種軟件，征求反饋，叠代改進。
三是繼續叠代，通過戰略規劃，加快和拓展數字化能力。繼續構建和部署必要的應用，以應對數字化，重塑商業模式和生態系統戰略；
四是協調生態系統，按照全面重塑的原則制定策略。
在數字化轉型的知識下，企業主動調整經營策略，通過深化數字化管理，依托數據、場景和算法探索業務的本質邏輯，根據業務洞察進行預測和決策，孕育了新的數字化生產力，這也對金融賦能業務提出了更高的要求。創造價值、整合合作成為企業財務智能成本控制管理系統的重要期待，如何利用好工具修煉內功成為企業未來的“大考”。
基於智能成本控制管理數字化技術的集成應用，構建業務與財務深度融合的財務體系，使財務在基本會計職能的基礎上，向戰略支持、業務賦能、決策、風險防控、提質增效、合規管理等活動延伸，全面參與企業戰略、營銷、資產管理等活動，是未來財務轉型的主要目標之壹。
40年來，金融數字化的發展大體經歷了計算機化、信息化、智能化三個階段。以前財務多是“被動執行部門”，以會計為主，在“硬專業”上強調統計、匯總、分析。然而，隨著智能費用控制管理會計的迅速崛起，財務逐漸從幕後走向前臺，成長為“主動的計劃部門”，業務開始強調“軟技能”中的洞察、計劃和決策。
因此，智能費控管理作為企業轉型升級的重要途徑，是金融數字化的重要目標，以數據為導向，驅動業務創新發展，從而推動金融轉型。由於費用控制管理與企業所有部門和業務深度關聯，構建了以事前規劃、事中控制和事後分析為核心的數字化費用控制體系，深度融合業務場景和財務費用控制，推進企業費用精細化閉環管理，實現財務核算自動循環和企業消費行為全流程控制，從而快速適應業務需求變化，賦能企業創造財務價值，驅動企業持續成長。可以說，費控管理數字化是幫助推進產融結合，實現金融數字化的重要抓手。
金融數字化轉型的難點
智能成本控制管理場景融合突破產業和金融壁壘，人機協同重構數字金融。
在傳統的費用管控模式下，財務流程和交易是分離的。每次月底集中報銷潮過後，企業管理層都知道這個月花了多少錢。這種通過報銷“事後”而非“事前”的管理方式，使得企業的費用管控往往流於表面，無法更大程度地幫助企業降本增效。
藝聲費控雲基於對行業內智能化費控管理問題的高度提煉和總結，並以信息化手段整合解決方案，引入“費控引擎配置中心”概念，通過引擎配置幫助企業自主實現獨特的管理模式。人員、職務、職級、各種出差或費用場景、各種細化標準、各種事項的審批流程、報銷規範等。涉及到公司可以嵌入費用控制雲端制定規則，讓企業員工的所有消費支出行為都按照規則執行和管理。
智能成本控制管理還融入線上消費場景，支持多供應商接入，建立比價采購系統，幫助企業落地自有協議資源，對壹款產品進行多次比價預約，滿足采購合規性要求。還支持根據差旅項目和崗位自動匹配差旅標準，支持不預訂、不顯示、超標二次審批等嚴格控制，防止因超標導致合規問題。
此外，智能成本控制管理財務機器人的廣泛使用，不斷簡化流程，為財務提供了更加便捷、智能的工具箱，將財務從繁瑣、重復的事務性工作中解放出來，洞察業務，實現管理協同:OCR發票識別可以快速、準確地識別發票真偽，檢查重復，提取發票結構數據，輔助員工壹鍵報銷；智能費控管理機器人財務預審核，包含100多條驗證規則，自動審核費用報銷單據的合規性；記賬機器人壹鍵生成記賬憑證；支付機器人開啟銀企通道，憑業務單據自動支付；認證抵扣機器人直接從發票池中檢查認證，自動計算可抵扣進項稅...財務可以通過積累的海量結構化數據，深入挖掘數據價值，進行產融結合分析，加強成本控制，有效控制企業經營風險，提高決策支持能力，推動集團財務數字化、智能化轉型。
在數字化浪潮下，眾多企業爭相踏上提升財務智能化和成本控制管理能力、打造壹流財務系統的道路。我們期待這些站在數字化改革前沿的企業交出滿意的答卷。藝聲科技服務過眾多行業領先的企業客戶，幫助他們走上數字化轉型之路，其中不乏各個領域的優秀人士。未來，藝聲科技將繼續深耕行業，圍繞客戶需求不斷升級產品，持續優化業態、效率和體驗，幫助企業建立高效、集成、敏捷的財務管理體系，助推企業財務數字化轉型，加速構建數字化發展新格局。
參考資料:
1江蘇省人民政府？減負降本助力企業走出困境、挖潛增效，促進企業轉型升級——江蘇工業企業降本增效典型案例分析
2藝聲科技智能費控管理4.0幫助企業解碼金融數字化轉型之謎？