什麽是企業家？他有自己成功的事業。
企業家(entrepreneur)壹詞是從法語中借來的，原意是指“壹場冒險的經營者或組織者”。在現代企業中，企業家大致可以分為兩類。壹類是企業主企業家，他們仍然以業主的身份從事企業管理。另壹種是業主雇傭的職業企業家。目前，企業家壹詞還沒有權威統壹的定義。我們可以看到企業家的壹些本質特征:冒險家和創新者。因此，我們不妨將企業家定義為:企業家是負責有效組織和管理土地、資本、勞動力等生產要素，富有冒險精神和創新精神的高級管理人才。企業家與壹般廠長、經理等經營者的區別在於，企業家敢於冒險，善於創新。企業家是經濟學中的壹個概念。企業家代表的是壹種品質，而不是壹個職位。
企業家的定義是什麽？企業家的本質是創新，是生產要素的組合。企業家具有三大責任:獲取合理的經濟利益；讓工具有生產力，讓員工有成就感；承擔企業的社會影響和社會責任。
企業家是什麽概念？推薦壹篇文章給妳看。
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什麽是創業？創業是如何定義的？嚴介和談什麽是真正的企業家精神。
我是10年國企老板，10年私企老板，都是壹把手，從壹個書生做起，異想天開。今天談中國的創造力和企業家精神，我們的媒體都在談創新中國培養人的創新意識。創新是初始階段，最終目的是創造。
我在企業家隊伍裏還是有發言權的。我創造了10年的輝煌，成為了江蘇大地上真正的領袖，創立了自己的事業。我覺得上胡潤榜很委屈。為什麽？因為我覺得成為有錢人之後，我壹定會成為眾矢之的。
我將集中討論東西方企業的差異。顯然，中國的企業是以人為中心，西方的企業是以思想為中心，中國的企業是以領導為中心，西方的企業是以團隊為中心。中國真正的企業家以道德為準繩，西方企業家以法律為準繩。這種區別非常明顯。中國的企業離開人就停止了。成功的人只做人不做事，壹流的企業家只關心人。
為什麽中國的企業都把重點放在領導身上？中國人不講團隊合作，講了也沒用。中國人就是佩服領導。我們的祖先告訴我們，壹個和尚挑水吃是和諧的，兩個和尚挑水吃是沒有水的。在今天的和諧中國，如果大家都搞這種產品，那就變成了不和諧，這是低層次的和諧，高層次的和諧是和而不同。相互競爭，和而不同。
老子提出“治田以安，治田以民”。每個人來到這個世界上，關鍵是妳能不能走出不正常，恢復正常。這就是成功人士。然後孟子講“和”，說“天時不如地利，地利不如人和。”“和”裏最權威的是中庸之道，講創業的時候叫“萬物和而深”，我們既是英雄也是狗熊。和諧的核心是什麽？我覺得就是兩個字，就是“妥協”。沒有妥協，就沒有和諧。他是真正的英雄。否則，怎麽能說我們願意放棄更多，得到更多呢？當我們站立或跌倒時，我們需要妥協。這就是創業。
往往走萬裏路就相當於讀萬卷書，但是讀萬卷書走不了萬裏路，萬裏路有很多坎坷。我們的祖先告訴我們“學而不思則罔”。壹流企業做文化，做標準；二流企業做品牌，做資本；三流企業做項目，做產品。壹流企業家只關心人，二流企業家管人管事，三流企業管事多人少。如果妳只是照顧事情，人們會成為企業家的敵人。和諧就是團隊合作:壹流的團隊合作是競爭，二流的團隊合作是沒有競爭，三流的團隊合作是只有競爭沒有合作。如果他們不壹樣，他們只會合作，不會競爭。壹流的商人聰明善良；二流商人聰明，三流商人就是不講情面，就是處處害人。
改革開放26年了，從計劃經濟到市場經濟的轉變是壹個粗放的市場。應該說管理第壹，誰管理的好，誰就占據了制高點。在賣方市場向買方市場過渡的時候，好的管理可以彌補管理上的大量不足，市場就是衣食父母。現在看來，管理是第壹位的，不是現在。行業第壹的時代正在到來，管理第三，管理第二，行業第壹。所以誰擁有優勢產業，誰就會輝煌。姐弟倆背景都壹樣，但是最後的結果卻大相徑庭，所以這就叫什麽是英雄什麽是熊，因為他們的行業不壹樣。談管理創新和知識創新，企業家要談的是產業創新和文化創新。什麽是文化？它是壹種系統思想，是從系統理論經過長時間的反復實踐形成的，然後再創造再實踐，升級為系統思想。這是壹種文化創新。這需要創業者去思考。
所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己。應該負責的只是幾個人。壹流的企業家只關心人，管好自己，然後管好自己的事情。剩下的跟我壹點關系都沒有。我這麽壹說，主席臺上的領導都沒面子了。我說的人，是各行各業的黨政領導給我們很大的評價。我們應該在外貿方面做得更好，我們應該做得更好。
什麽是企業家？我和同事們交流了壹下。我認為，企業家經歷了“三三萬”，踐行了三大努力，展示了五大行為風格，最終扮演了六大角色。歷經千辛萬苦，浙江人的吃苦精神值得所有企業家學習。首先是紮實的理論文化基礎；二是實際操作經驗；三是應對突發事件；第四是對機會的高度敏感和警惕。
企業家應該讀的第壹本書是政治學。依法治國就是以德治國。我們應該學習政治、法律和社會學。壹個非常優秀的企業家，大家都在說資金鏈，資金鏈。我認為，如果資金鏈有問題，他就不是高智商的企業家，往往高智商的企業家政治鏈也有問題。政治鏈條出了問題，就是悲慘人生的開始。工廠會破產，別說我們國家，就連蘇聯也不行。我們回想壹下，蘇聯首富不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題。所以，我們的政治水平和政治認識要提高。法律，尤其是與企業相關的公司法、經濟法、合同法，企業家要好好讀。學習和理解法律的最終目的不是為了使用它。
他們讀了“四書”，追求優秀的精神品質，倡導有中國特色的文理觀。五種行為風格展現的淋漓盡致。我們現在的企業家不僅僅是董事長，更是CEO，是企業戰略的執行者，企業文化的傳承者，企業變革的推動者，管理效果的承擔者，團隊力量的凝聚者。說實話，我不夠這個標準。企業家既不是人，也不是神，更不是鬼。為什麽這麽說？企業家是最好的，也是最悲慘的，最可愛的，也是最可憐的。他的智商，天賦，能力，體質都是99.99分。妳認為它是最好的嗎？為什麽說自己最痛苦？妳願意吃普通人吃不到的東西，妳要做普通人不願意做的事情，並且做得完美。妳的優點是妳太優秀了，缺點是妳太優秀了。為什麽它最可愛最可憐？創業者創業就要* * *和夢想。
企業家和魯班壹樣，想玩斧頭。他們不玩斧頭怎麽成功？他們不僅要教別人玩斧頭，還要教別人玩大斧頭。所以他所有的老師都告訴妳，妳的實力不夠，所以我們進步了很多。為了敢於教別人遊泳，目的就是像孩子壹樣努力學習，每天進步，不僅要教別人遊泳，還要不斷學習。沒有固定的管理模式，那妳就白學白讀，也就是妳要有壹整套模式，這才是最權威的管理。然後還有妳帶領的幾千大軍。企業家應該教別人遊泳，但不能對牛彈琴。彈鋼琴的人比牛還蠢是不是？同樣，講壹個問題對壹級來說很重要，中級三分鐘，高級三十秒。妳這輩子換了幾個角色？妳有班門弄斧，但妳不能對牛彈琴。
我的座右銘是:快樂。我是說，我能為妳做什麽？當我能為別人做點什麽的時候，我們的心就滿足了。即使妳恩將仇報，我也不後悔。
真正的企業家以企業為本位，創造財富，提升自我！但是做生意的人是分等級的。我們知道，資本家掙錢，社會責任感很弱，除了錢。然後是實業家，他們立足於社會責任，有社會責任感，給國家納稅，解決了很多人的就業；真正的企業家的心態是為了社會，沒有明顯的社會效益是做不好任何事情的，因為他知道資本家做加法，實業家做乘法，企業家做加減乘除。
希望永遠在明天。只要精神不衰退，辦法總比困難多。我們更清楚，腳夠不到的地方，眼睛可以觸及；眼睛夠不到的地方，夢想可以先到達。我們不斷期待著美好的未來，我們知道對未來真正的慷慨是把壹切都給現在。
什麽樣的企業家是好的企業家，能夠為國家創造稅收，為社會創造好的產品，為員工提供好的就業，為弱勢群體提供好的幫助等等。
創業者如何認識創業者？通過人與人之間的介紹，通過利用社交平臺(比如商會雲)，通過參與創業活動和培訓。
這些都是創業者互相認識的方式。
企業家是什麽意思？什麽是企業家？
不同的學者對企業家有不同的看法。在本文中，我們使用英文中企業家的原始含義。所謂企業家，是指不考慮手中已有的資源，為個人追求機會，通過創新滿足需求的企業家。從這個定義可以看出，創業者最重要的是創新。企業家和企業家是緊密相連的。在英語中，企業家和企業家都是同壹個詞:企業家。
與傳統的管理者相比，企業家最大的區別在於，企業家是由機會驅動的，機會來自於環境的變化。企業家是善於捕捉這些變化的人。另壹方面，官僚管理者是由資源驅動的。他們的思維模式往往是:如果我有什麽資源，我能做什麽？創業者首先會問環境中有什麽機會，然後會想到自己有什麽資源，會想盡辦法去獲得。因此，官僚管理者更致力於自己的工作，而企業家則更具企業家精神。斯蒂芬·P·羅賓斯的著名教材《管理學》將兩位管理者的思維順序進行了比較，如下表所示:
表1典型官僚管理者與典型企業家思維順序比較
從表中可以看出，創業者的戰略重點來自於對機會的感受和把握，而不是被現有的資源所驅使。企業家傾向於密切關註環境的變化並尋找機會。對他們來說，最重要的是產生投資想法，而手中的資源是次要的。
壹旦機會被發現，企業家就開始尋求利用它的方法。他們的性格決定了創業者總是相信機會會被開發。不僅如此，企業家不惜承擔財務風險、事業風險和家庭關系風險，或承受心理壓力，也要創辦新企業。只有在企業家發現機會和開發機會的方法之後，他才開始考慮他需要的資源，然後決定如何獲得這些資源。此外，企業家通常能夠富有想象力和高效地使用非常有限的資源。當資源障礙被克服時，企業家將結合組織結構、人員、營銷計劃和其他必要的要素來實現總體戰略。
Gee蕭伯納曾經說過:“理性的人會主動適應世界，而非理性的人則希望世界按照自己的意圖前進。因此，壹切進步都依賴於非理性的人”。這句話也揭示了企業家的本質，他們往往不願意、不能夠或者不敢去做自己所從事的事情。所以創業者需要有毅力，尤其是要經得起失敗的考驗。企業家應該將失敗視為暫時的挫折，視為“從錯誤中學習”的機會，以及對未來成功的投資。他們不會為了夢想輕易放棄。
簡而言之，企業家在沒有太多資源的情況下，決心創新，探索和實現潛在機會的價值。他們是勇於創新，願意承擔風險，不怕失敗的個體。
“企業家”壹詞是從法語中借來的，原意是指“壹場冒險的經營者或組織者”。在現代企業中，企業家大致可以分為兩類。壹類是企業主企業家，他們仍然以業主的身份從事企業管理。另壹種是業主雇傭的職業企業家。更多情況下，企業家只是指第壹種，第二種叫職業經理人。