21世紀是壹個知識不斷更新應用的時代。在這個充滿機遇和挑戰的時代，知識管理已經成為企業戰略管理的重要組成部分。下面是我給大家帶來的企業戰略管理創新發展戰略。歡迎閱讀。
首先，知識管理支持企業戰略管理的創新發展
1.知識管理是創新型企業戰略管理的核心。
所謂知識，是指人們通過梳理、接受、消化前人的經驗或運用自己的探索實踐活動而獲得的某種知識、判斷和技能。與信息和數據相比，知識更系統，與實踐的結合更緊密。企業的知識管理是指對事實知識、原理知識、技能知識和人際知識的創造和應用過程進行規劃和管理的實踐活動。現代企業對創新型企業進行戰略管理的過程就是獲取和應用知識的過程。比如，企業在營銷策略管理過程中，利用廣告中的文字和圖片向人們傳達產品信息，這個過程就是企業運用產品知識和企業管理知識的過程。
2.知識管理是制定企業管理戰略的指南。
知識分為顯性知識和隱性知識。所謂顯性知識，是指人們通過直觀感受可以獲得的知識或技能，而隱性知識是隱藏在人腦中的知識，只有通過我的主動交流才能傳播。傳統企業管理理論認為，隱性知識主觀性太強，應屬於心理學而非企業管理學的研究範疇。然而，近年來，隨著時代的發展，我們越來越不能忽視隱性知識的作用，尤其是高層領導的隱性知識在制定企業戰略管理戰略中的作用。企業高層領導只有將自己的企業管理隱性知識準確傳達給下壹級，上傳下達的渠道才能暢通，才能在知識的指導下制定合理的企業管理戰略。
3.知識管理是實施企業經營戰略的關鍵。
企業管理戰略的實施是有效企業管理的核心，實施企業管理戰略的過程就是整合和優化企業內部知識的過程。通過對各種知識的高效管理，企業可以將知識滲透到企業發展的各個方面。同時，通過知識創新，企業不僅可以合理利用現代信息技術，還可以在企業內部形成創新知識和創新組織管理的氛圍，充分調動企業員工的創新能力，使之成為企業實現經濟效益的內生力量。
4.知識管理是支撐企業競爭戰略的基礎。
競爭是市場經濟的主要特征。企業要想在市場競爭中處於有利地位，就必須具備壹定的競爭優勢，並建立相應的核心競爭力。21世紀是知識經濟時代，這意味著壹個企業只有掌握了核心知識，並在實踐中合理應用，才能從眾多競爭對手中脫穎而出，贏得消費者的心。
二、案例分析
知識管理是企業獲取知識的動態過程，也是企業利用知識創造價值的過程。本文從西門子的發展歷程出發，從知識管理的角度解讀企業戰略管理的創新發展戰略。
1.企業背景
西門子股份公司於1847成立於德國，業務主要集中在電氣化、自動化和數字化領域。西門子於1872進入中國，至今已有140多年的歷史。在這140年中，西門子憑借創新的技術、優質的產品和卓越的營銷策略，在中國消費者心中樹立了良好的企業形象。到2015年，西門子在中國的總營收已經達到69.4。
2.企業知識管理
結構西門子企業在成立之初就形成了知識管理的雛形。在該系統中，西門子利用知識庫和在線回復互動論壇建立了知識共享平臺。在這個平臺上，企業的銷售人員和營銷團隊可以充分了解消費者對現有產品的反饋和對新產品功能的需求，進而為企業制定產品研發計劃和產品營銷計劃提供信息。隨著西門子的不斷成長，這種知識管理框架也在全球推廣。企業在總部和全球各地的分支機構之間構建了完善的* * *共享網絡，使總部的知識能夠有效地傳達到分支機構；同時，慕尼黑總部還有網絡維護系統，保證知識管理的順利運行。在管理運行過程中，企業還利用內部激勵和外部激勵為管理系統註入活力。最後，知識管理在企業營銷管理戰略中取得成功後，西門子公司審時度勢，將這壹管理理念擴展到企業的其他部門，實現了知識在企業管理創新和發展中的絕對主導地位。
3.管理效果
通過知識管理，西門子加快了知識的流通和整合，縮短了上市時間。通過對市場中危險信號的分析，有效規避操作風險；通過加速知識的創新，有效降低了企業的生產成本；通過建立面向客戶的虛擬社區，提高了客戶對企業的忠誠度。
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