企業生命周期各階段的成長特征
企業處於生命周期不同的階段，其資產配置狀態不同，表現出不同的成長特征。
初生期的企業，其資產配置是以有形資產為核心，資產配置單壹、結構不合理。在這壹時期，企業生產經營上的任何差錯，都可能直接威脅到企業的生存，使直接企業進入衰退期。隨著企業資產（主要是無形資產）的快速增加，形成了壹定的生產銷售能力，標誌著企業初生期的結束，成長期的開始。
進入成長期後，企業的有形資產已具有壹定規模，但同時企業技術、工藝、品牌、商譽等無形資產急劇增加，其增加的速度遠遠大於有形資產。在這壹時期，由於市場的誘惑，很容易使企業盲目擴大生產規模和涉足過多的業務，造成管理失控，使企業進入衰退期。
在成熟期時，企業資產達到壹定規模後保持相對穩定，各種無形資產在資產配置中占有相當的份額，其數值也趨於穩定，資產結構趨於科學合理。經過初生期、成長期的發展歷程，企業積累了比較豐富的管理經驗，管理者更多的憑經驗按條條辦事，更註重保持企業的業績，忽視學習和創新，容易出現生產和管理“老化”。隨著市場競爭的加劇、先進的生產技術、工藝、設備和替代產品的湧現，企業市場份額逐步萎縮、利潤下降，資產不斷減少，企業步入衰退期。若不予以創新變革，將導致企業消亡。
3.生命周期各階段企業管理特點
企業管理從內容上可分為經營戰略、營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等五部分主要內容。
初生期主要集中在財務管理、生產管理、營銷管理方面。在財務上重點為融資業務資金；在生產上主要是生產設備、生產工藝的調試、生產過程的控制、各種標準的制定；在營銷上主要是如何開發市場。對於處在這壹生命進程階段的企業，由於各種生產要素及契約關系簡單，高度集權、粗放型的管理制度，方法是比較有效的。這也是好多家族式企業起步快、發展勢頭好的主要原因之壹。
進入成長期，企業管理仍然主要集中在上述三個方面，但管理的重點有所不同。由於這壹時期企業各種生產要素的急劇增加，在財務上需要大量資金投入的保證，所以籌措資金依然是財務管理的重點之壹，同時加強成本管理，不斷降低產品成本，也成為企業財務管理的重點；生產管理上主要是生產的規範化、批量化、規模化；營銷管理方面，采取各種促銷策略，不斷開拓新的市場，擴大市場規模；這壹時期企業的資產結構和各種契約關系越來越復雜，企業開始意識到無形資產的重要、人才的重要。但由於初生期的成功，企業在人事管理（包括企業的組織制度設計、業績評價、激勵政策、企業文化等）方面投入不足，然而大量生產要素卻急劇增加，建立了越來越繁雜的各種契約關系，此時的管理已難以顯現出它的有效性，甚至會出現“負效應”。
成熟期標誌著企業的發展達到了壹個比較穩定的水平，管理往往集中在營銷方面，其內容重點主要是保證比較穩定的市場份額。衰退期的到來，企業感到了未來發展的危機，企業在經營戰略、市場營銷、生產運作、財務成本、人力資源等方面都可能出現了問題，使得企業在管理的各方面開始進行全面重新審視。
3.生命周期各階段企業管理的要求
在企業生命進程中，特別是在企業生命周期各階段轉變過程中，往往都面臨著不同的重大管理問題，企業的壹系列管理行為或使企業沿著正常發展的軌跡健康成長，或使企業走向衰亡。要保證企業按正確的成長軌跡健康發展，就要理性地、超前地根據企業生命歷程環境、條件的變化及成長特征，明確對企業生命周期各階段管理的要求。
處於初生期的企業，要對產品定位適時進行適調整，產品組合不實太復雜，產品的關聯性應相對集中。產品價格應以擴大市場占有率為目標，通常采用邊際成本定價法。分銷渠道的選擇應以消費者滿意原則和配合原則為主，不宜過長和過寬。對於中間商要明確其服務與責任。促銷策略應根據產品的類型、特點等加以確定。事實上企業在初生期能否健康成長，很大程度上取決於企業在生產運營之前（孕育期）的壹系列管理行為。如果忽略這些，企業進入初生期後，市場的開拓、生產設備、工藝的調整、生產過程的控制、資金的投入等很難確保有效性，導致企業很快進入衰退期。
在成長期階段，不應急於擴大產品組合，應確保集中於有市場發展前景的產品，不斷完善整體產品，確保產品市場份額的穩定增加。企業的價格策略還是以維持價格穩定為主要目標，在不斷完善整體產品的基礎上，再逐步提高產品價格。在分銷策略上，以經濟合理性和時間性為主要原則選擇分銷渠道，適當增加中間商，加寬、加深分銷渠道。同時根據產品特點，結合產品策略、價格策略和分銷策略形成壹定的促銷組合。進入成長期後，必須認真研究企業的經營戰略、組織制度更新等“隱性生產要素”問題，確保壹定資金的投入，這時壹定的管理成本的投入，將會給企業帶來豐厚的經營績效，避免巨大的機會成本，否則企業極有可能偏離健康成長軌道。
對於成熟期的企業，往往表現出組織機構臃腫，組織結構龐大復雜。這就要求必須要優化組織結構，提高各級管理人員解決問題和處理矛盾的能力。要十分重視創新，重視各種資產的重組和資本的投入，開發新的生產服務領域，培育企業新的經濟增長點。在產品策略上要註重產品的等級系列與產品組合，註重新產品的開發，對處於不同市場地位的產品采取不同的市場營銷策略。及時開發出適銷對路的產品。在確定價格策略時應主要考慮市場競爭環境，以適應價格競爭為定價目標，同時註意相關產品的價格策略。註重中間商的作用，具有比較通暢的分銷渠道系統。在促銷方面，其促銷目標應以樹立企業形象、提高產品知名度為主，對處於不同生命周期階段的產品，采取不同的促銷組合。同時要特別註意競爭對手所采取的促銷策略的變化。處於成熟期的企業，其銷售策略往往不只是傳統的銷售促進行為，企業其他方面的行為，如企業公***關系（PR），企業文化及企業形象（CI），對企業銷售策略的實施會起到相當大的促進作用。
對於衰退期的企業，企業管理的各個方面都可能出現了問題。首先要對企業的經營戰略進行重新審視，對企業的宏觀環境、行業結構、資產結構等進行分析，重新確定企業的成長戰略和壹般戰略。其次要對企業的市場營銷策略進行全面分析和重新整合。在價格策略上以資金盡快回籠為定價目標來選擇相應的定價方法。分銷特點應以短渠道為主，在新的分銷渠道選擇和對原有分銷渠道的整合上，主要按應變性原則來確定分銷渠道的類型和進行分銷渠道的調整。
在企業生命周期的不同階段，采用相應的管理戰略，可以提高企業的效率和效益，能夠延長企業的生命周期。尤其是處於衰退期的企業，企業的領導者更應該思考采用什麽樣的戰略能夠讓企業重生。