導語：科技的創新管理是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，建築業要成為新型工業化、信息化以及城鎮化建設的科學踐行者，最關鍵的要提升企業的科技進步與管理創新水平，適應市場發展的變化，保持持續的競爭優勢。
企業技術管理如何創新方向壹，簡單分工管理
分工的出現，是人類社會活動的壹次大跨度的提升，它使得每個勞動力都可以揚其所長避其所短，保證勞動力得到更好的利用從而大幅地提升社會勞動效率。就現如今的社會而言，科技水平的不斷發展使勞動分工日益細致，這導致了企業業務流程的分化，就負面角度而言，它催生了官僚體制以及等級制度使得信息***享受阻，員工生產以及經營活動中很難與跨領域的同事甚至跨高度的上級有所接觸，既扼殺了優秀員工的創造性、主動性和積極性，又極大程度的降低了信息在企業內部的流通，因而削弱了企業對於市場的判斷及反應能力。而分工管理模式的發展大致經歷了兩個階段:簡單分工管理和綜合分工管理;後壹階段是前壹階段的豐富和拓展，前壹階段是後壹階段的基礎和條件。在受科技創新波及較小的壹些傳統行業以及在企業規模不大或正處於創業初級階段的企業，往往企業更多的采取?簡單分工管理模式?，其基本要素包括人事、財務、生產、物流、供應與銷售等。在這種管理模式下企業基本上可以通過壹條完整的管理鏈將所有生產活動串聯起來。
方向二，綜合分工管理
伴隨企業規模的不斷提升以及市場競爭的日益激烈的，在企業的整體管理中壹般將管理分為保障管理與生產管理兩大部分實施運作。保障管理主要由資金財務計劃與管理、信息管理、物料與資產管理、人力資源開發與管理等構成，生產管理主要包括生產制造管理、資源供應管理、技術與研究開發管理、服務管理和營銷管理等。這兩大部分的管理相輔相成不分主次，但是對於企業來說，由於生產側重或者企業自身產業結構的關系，經常會使兩個管理部分的分工、分酬不均，影響企業內部配合與銜接甚至產生員工內部矛盾，極大地降低了企業的生產效率。
方向三，信息化管理
隨著科技的日新月異、創新的愈加頻繁，特別是信息技術快速發展及其應用的快速擴展，現代企業管理模式已經發生了深刻的變革。信息化將影響企業管理模式，高科技信息化管理並不能壹味的生搬，應該采用適合企業本身的信息化管理措施。在相互適應的前提下，壹方面信息化管理將持續推動、促進管理部門高效的配合及聯動，從而提高企業自身的生產效率;另壹方面管理效率的提升會帶來信息流通的改善，反過來促進信息化管理的實施，從而實現管理與信息交流相互促進的良性循環。但是應當引起註意的是這種適應並不應該是完全的讓信息化管理來適應原有的企業模式與構成，而應該是以提高企業效率為總體目標的大幅度的改革，無論是從企業自身方面還是從信息管理方法方面，都需要進行大刀闊斧的嘗試，但是考慮到企業自身的收益，這種嘗試不能過於盲目，應當在相互配合的前提下進行綜合的考察與研究，要基於企業整體的管理水平以及員工自身的素質層次，不但要借鑒其他從業者的經驗教訓，還要善於總結自身所遇到的問題。
企業技術管理如何創新員工知識技能的學習和積累。
它包括員工個人的知識技能水平和結構，企業全體員工的整體素質與知識技能結構，以及企業在長期經營過程中積累起來的經驗。知識技能的學習和積累是壹個持續、動態的過程。在當今科學技術飛速發展、知識更新周期大大縮短、企業外部環境不斷變化情況下，職工個人和企業都必須重視知識技能的更新與提高以及知識結構的重組。通過各種形式的培訓和員工自學，不斷提高員工的思想意識、知識水平、技術水平和經營管理水平。
明確企業技術創新定位及發展方向。
任何壹個取得技術創新成功的企業，其中必然存在優秀的企業家和企業家精神。正是企業家和企業家精神從企業內部促進、引導、帶動企業的技術創新。因此，企業家的創新精神越強，企業就越會積極地去尋找創新的機會，並進行主動的創新活動。不僅體現在創新時間上的領先。而且會給企業帶來創新技術上的領先，從而使企業形成壹種持續的競爭優勢。對施工企業承攬到的具有較高科技含量的工程項目，企業技術中心要參與到項目的前期策劃中，從更高的層次有計劃的推廣應用壹些先進的四新技術。
技術體系的完善。
技術體系是壹個由壹系列配套的技術專利、技術訣竅、設施設備和技術規範組成的，包括硬件和軟件的相互聯系、協同作用的有機系統，它既包含以知識技術為表現形式的隱性技術資源，也包含以核心產品為表現形式的顯性技術資源。
企業技術體系通常以壹項或幾項關鍵技術為核心。
企業的技術優勢往往就體現在這些核心技術上，識別、開發與有效利用這些核心技術，並圍繞其形成獨具壹格的技術體系和核心產品，常常能為企業建立競爭優勢奠定基礎。技術體系的建設是企業的戰略行為，擁有先進的或獨具特色的技術體系，不僅有助於企業近期收益的提高，更重要的是使企業具備了有效地進行技術創新的能力。但技術體系的建設壹定要圍繞企業核心競爭力來進行，因為企業單純在技術上的優勢並不能必然地導致企業在經濟績效上的優越性。
建立完善企業科技進步與創新體系。
包括領導組織結構的建立、科研中心的創建、各項管理制度的建立完善，特別是要加強與高校科研機構的緊密合作，建立壹個以企業為主體、市場為導向、科研院校參與、政府主管部門指導的分工合作、和諧***事的?產、學、研、政?聯動的科研創新體系。
加大企業科技投入。
根據企業技術創新定位及發展方向，制定技術創新工作計劃，選擇重點科技項目，利用好科技項目基金，可由企業提取部分資金投入到重點項目的科研和應用中，使得公司管理人員能夠實實在在開展創新研究，獲得壹手的經驗和數據，才能總結形成企業的自主知識技術。比如：新型模架系統的應用，綠色施工技術，先進的項目管理技術等。很多成果的推廣應用，前期都是需要投入相關的設備、材料、儀器、人員培訓等資源，可能經過多個項目的周轉應用後才能產生經濟效益，在前期應用時也需要企業給予壹定的資金支持。同時企業要認識到技術創新是有風險的，要容許創新工作的失敗，要容許付出壹定的代價。
繼續加強核心技術的創新。
以開發國家級工法和發明專利為突破口，促進企業自主知識產權和核心技術的.創新。積極推進10項新技術和新材料、新工藝、新設備的應用，特別是針對不同項目的技術難點和施工亮點，進行工藝革新，提升建築業企業施工技術的科技含量。以創建魯班獎工程為載體，用精益建造的系統方法，控制建築產品的生成過程。以創建綠色施工示範工程為載體，積極推廣應用先進適用技術，著力提升企業的綠色建造能力。
繼續加強創新人才隊伍建設。
繼續加強公司內部專家的培養，建立壹支高素質、有創新能力的技術團隊，充分利用現有技術資源，加強技術人員科技創新能力的培養;深化競爭機制，提升技術人員的創新精神;加強技術交流與合作。
加強技術中心建設。
企業技術中心要逐步提高科技創新管理協調能力，能夠協調企業的相關生產資源和人力資源，為技術管理工作創造更好的基礎。進壹步完善企業的技術創新獎勵機制，明確企業的導向，對為企業技術進步作出貢獻的員工給予必要的獎勵。
企業技術管理如何創新壹、基於知識管理的企業技術創新新理念
1.基於知識管理的技術創新是企業獲得核心競爭力的重要手段。從表面上看，技術創新是壹個過程，新創意的產生、研發、試制、生產和銷售，即從思想到實物的過程。但從本質來看，技術創新的每壹項活動都有知識的參與。技術創新的全過程壹般可以分為創新構想、技術創新開發和技術的經濟開發三個階段。壹項技術創新的產生往往來源於市場需求，而企業獲取市場信息的過程，實際上就是獲取知識的過程，因為信息根本上來說屬於知識。在獲取市場需求後，企業就開始進行技術創新開發，這個階段就是利用企業內外部的相關知識，把技術創新構思變成包含創新知識的新技術。最後，新技術或新產品開發出來後面向市場銷售，其實就是對包含創新知識的新技術的最大化應用，是對新知識的擴散和傳播。因此，企業技術創新的本質就是知識創新，技術創新的全過程就是知識創新的全過程。隨著技術創新的展開，新知識的積累產生新的技術，開發出新的產品，從而形成企業的核心競爭力。
2.基於知識管理的技術創新有助於降低企業成本，提高企業績效。企業技術創新是知識的產生、創造和應用的演化過程。企業內部存在著各種各樣的知識，有個人知識，也有組織知識;有顯性知識，也有隱形知識;有公認的知識，也有尚未被認可的知識;有總結出來的經驗教訓，也有尚未被總結出來而存在於企業文化中的知識。企業通過知識管理，對企業的各種知識包括個人知識和組織知識、隱形知識和顯性知識等進行識別與處理，將它們用壹種適合企業內外部環境的表達方式展現出來，並集中成知識庫，幫助和促進員工獲取、吸收、利用和***享這些知識。知識管理通過傳播和收集知識，及時與消費者溝通，準確了解市場的最新動態，使企業的技術創新更加適應市場的需求;同時針對失敗的案例，企業通過知識管理對企業技術創新的整個過程進行記錄，形成壹定的數據庫，從而有效地避免重復開發、重復建設，節約企業資源，減低創新成本，提高開發速度，增加企業績效。
3.基於知識管理的技術創新有助於降低企業創新風險。技術創新給企業帶來倍增收益的同時，也存在成本居高不下的問題，甚至還存在壹定的風險。技術創新過程中機會成本偏高，創新的投入時間偏長，且需要大量的資金投入;技術創新也不是壹蹴而就的，需要不斷地進行嘗試，會存在諸多不確定的因素。很多時候，企業技術創新的風險都來源於壹些重要知識的缺失。知識管理從某種程度上就是對企業技術創新知識進行查漏補缺，對於企業技術創新發揮導向作用。新的創意的產生、研發、試制、生產和銷售全過程借助於知識管理可以建立企業內外部知識網絡，將顯性知識、隱性知識，外部知識與內部知識有效集中，實現有效的知識交流和知識***享，這樣可以避免企業在技術創新時因為收集信息和掌握知識不充分造成的技術創新的失敗;通過對知識的分析和利用，可以使企業的技術創新更好地滿足市場需求，降低技術創新過程中的壹些不確定因素造成的風險。同時，技術創新中獲得的新知識又豐富了知識管理理論。
二、企業技術創新中知識管理的內容
1.企業技術創新構思(與決策)階段。企業技術創新的構思階段是創新的起始階段，創新構思的質量與來源決定著創新水平的高低，它的來源可以是自然科學家或者從事技術活動的工程師的發現，也可以是營銷人員對市場環境的機會和消費者需求的感受。企業需要對潛在的市場需求、當前先進技術、自然環境和社會環境、企業內部資源狀況和外部可利用資源等知識進行辨識、收集、整理與儲存。有了創新構思就需要企業結合自身的生產能力、可獲得的資源進行系統評估，最後將其運用到技術創新的系統過程中。決策階段要解決的問題是通過技術創新的產品是否可以從壹個構思變成為真正具有可行性的商業化產品。這在很大程度上依賴於對以上各種知識的獲取。同時，在企業內部成員之間註重知識的交流與***享，通過知識管理使創新人員及時獲取信息，進行分類整理，形成創新方案，為技術創新的下壹階段打好基礎。
2.企業技術創新開發階段。企業技術創新開發階段的是根據前面階段所產生的需要，調配企業自身擁有的各種技術、人力、物力、資金、設備等，將創新產品由壹個創意轉變為具有清晰特征的產品原型的研究階段，即創造新技術，研制出可利用的新產品、新工藝。這就要求企業員工需要具備產品開發有關的前沿科學知識、技術知識、市場信息，並能將這些知識綜合運用到企業所要開發的新產品中。通過知識管理，企業全面監督技術創新過程中涉及的信息，包括企業內部、外部市場環境變化、消費者需求以及競爭對手等方面的信息，最大程度地***享在技術創新過程中的組織知識和個人知識，促使個人的隱形知識轉化為顯性知識，並分享利用使其再激發出新的隱形知識。這個階段有效的知識交流最為重要，只有交流才能實現最大範圍的知識***享，使知識發揮出應有價值和作用，提高新產品、新工藝開發的效率。有調查表明，實施知識管理越成功的企業，其產品開發實現生產能力所耗費的時間就會越短。 3.企業技術創新實現(與擴散)階段。此階段是企業從小批量生產新產品到大批量生產的過程，新工藝運用到生產過程中需要企業員工長期積累的實踐經驗，員工各種知識的綜合運用能力很重要，知識需要轉化為各種技能，即顯性知識向隱形知識進行轉化。除此以外，企業為了順利生產還會遇到新的工藝問題，所以需要員工重新學習與新產品生產制造相關的知識。技術創新過程中存在許多不確定性，企業形成技術創新知識需求的根本原因就是要減少不確定性，降低技術創新風險。所以，此階段的知識管理是對客戶知識的管理。
三、針對技術創新目標，實現有效知識管理
1.借助信息技術搭建知識管理的平臺，建立知識管理數據庫。在企業技術創新過程中，針對企業的技術創新目標，企業采用信息的搜索、開放式交流、競爭實戰、項目反饋、外部參照等方式搜集信息，並以文檔、數據、表格方式建立知識體系;同時通過借助外力，比如各個渠道之間的知識***享，與企業信息調查、咨詢等服務機構建立關系等方式獲取企業所需外部知識。企業通過對每個階段信息的分析反饋，運用知識管理，對技術創新的整個過程進行詳細記錄，並將各個階段的數據整理成數據庫對知識進行貯存，借助信息技術搭建知識管理的平臺，形成顯性知識與隱性知識，個人知識與組織知識的轉化機制，有利於知識的獲取、***享、創新和應用。
2.註重營造有利於創造新知識的文化環境，建立學習型組織。在企業知識管理中，企業通過企業內部個人知識與經驗的傳遞與***享，與企業外部的客戶、供應商、研究機構及其他有關人員的交流與學習來增加知識存量，營造好壹個有利於組織學習、***享、創造的企業文化環境，可以鼓勵員工毫無保留地奉獻他們的個人知識與經驗，使員工之間建立信任、協作、互助的關系，變被動為主動，可以更好地促進組織學習能力的提高、知識的交流和***享。企業技術創新能力就是將企業內外部的知識激活，最有效的措施就是建立學習型組織，通過五個方面促進學習型組織的形成和發展：運用系統思考，激活員工的自我超越，挑戰心智模式，建立***同願景，促進團隊學習等。企業通過建設富有合作意識的團隊，依靠團隊力量獲取、整合與創造知識加快實現企業技術創新的目標。
3.導入合適的知識管理模式。目前知識管理模式壹般分為人物化管理模式和編碼管理模式兩類。其中，人物化管理模式強調積極投資人力資源，包括引入專家、學者或經驗豐富的技術人員;在企業內部發現和培訓具有隱形知識的員工。編碼管理模式強調投資與信息技術，註重開發收集與傳播知識的管理系統，知識被編碼並貯存在數據庫，企業可以將這些知識進行重復利用。人物化管理模式和編碼管理模式兩種知識管理模式各有利弊，編碼管理模式可以降低企業知識***享成本，提高新技術開發效率;人物化管理模式依賴專家的經驗和技巧(隱性知識)。企業需根據自身的條件選擇合適的知識管理模式，比如企業自身主要依賴顯性還是隱性知識、企業產品的特點等。同時，企業也可以將兩種模式有機地融合，建立起符合自身特點的知識管理模式。
4.重視技術創新人才以及人才隊伍的建設。企業的技術創新離不開高素質的技術創新人才，要想留住人才除了給他們充分的發展空間外，還應制定公平多樣的激勵制度，重視員工的個體差異性。註重人才的吸納和對人才的培養，重視能力而非資歷，企業要為人才創造培訓機會，要有完善的增進員工成長的管道，協助員工的自我成長;同時提供適當的誘因，對於有成果的創新人才給予獎勵;鼓勵創新，允許失敗;培育相互信任的價值觀和知識***享的文化氛圍，努力建設壹支優秀穩定的技術創新管理人才隊伍。