企業文化忠心得體會篇1
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由於每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這麽壹輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻壹直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，壹個企業應是壹所學校、壹支軍隊和壹個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們壹個企業要擁有壹個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麽樣的人才是企業優秀的`人才?壹個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為壹個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到大宇公司就職，我們每個人都有壹種期待：希望通過自身的奮鬥來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，壹個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團隊擰成壹股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成壹種 口號 ，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創新、超越、團結、務實這是大宇公司的企業文化的壹種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沈澱，是大宇公司人集體智慧的結晶。
壹個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地註意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來***同建立的壹種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等壹系列形成企業文化的壹個組成發部分。
壹個擁有優秀文化的企業，在今後的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是壹堆廢紙，因為它會在今後的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，並將其發揚光大，集體團結壹致***同奮鬥，我們有理由相信大宇的明天會更好!
企業文化忠心得體會篇2
200x年是我們天元發展有限職責公司的“企業的文化建設年”，銳意創新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業的文化。我們對企業的文化塑造就應報壹種什麽樣的期望，企業的文化究竟能夠給企業帶來什麽成果？我認為：企業的文化建設的目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先，企業的文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業的文化塑造中，主要透過***同價值觀及想法的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，妳總覺得自我是受尊重的，妳不用擔心自我學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為天元的壹員，企業的利益高於壹切。
其次，企業的文化是為了企業經營績效的提高。企業的文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業的文化出此刻全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建築和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要註意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業的文化想法；企業的文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自於切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規範等。對企業管理者來說，培養學習的文化，構成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業的文化更要讓員工“自我做”，務必讓員工行動起來，即使是帶必須強制性的，但務必按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否思考能夠給員工壹些利益，如簡單的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節能夠讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗壹嘗”。
第三，企業的文化是為了將企業的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業的文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫忙職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩紮穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自我的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創石家莊人自我的連鎖品牌，做石家莊人自我的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業的文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，構成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力。
在新的壹年中，我們就應更加關註員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，並采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展帶給平臺。同時透過培訓和企業的文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦幹，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業幹不成大事，不去建立學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把建立學習型組織與企業的文化建設很好結合起來有著十分重要的好處。將培育進步的企業的文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣壹種企業的文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發展、得以創新，提升自我生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。
企業文化忠心得體會篇3
先說說企業精神吧，按照征求意見的要求，認為應該是企業全體成員***同壹致，彼此***鳴的內心態度、意誌狀況和思想境界。我提出的是“知行合壹、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，現在企業必須有壹種及時應對內外環境變化調整自己的機制，自我調節決定競爭力。特別是大企業或者國有企業，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難於提高。最高的境界，知與行應該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業必須正確對待社會利益和經濟利益的關系。我們過去往往強調，不僅要重視經濟效益也要重視社會效益，實際還是認為企業利益與客戶、社會的利益存在矛盾。現在的情況是，微觀上可能有經濟效益和社會效益沖突的情況，但宏觀上經濟效益和社會效益、企業利益和社會和諧是沒有區別的。
我也在想，企業利益和社會利益在微觀上出現矛盾的時候恰恰證明妳的管理有問題，管理完善也就不會出現那種局面了。而且，不要總是把行業的人當成對手。賣當勞不把肯德基當對手，中國企業為什麽總是把行業內的朋友當對手?我們幹企業必須堅決地反對麻將文化。我們必須倡導兼愛，倡導雙贏和***贏，在***同利益中實現企業利益的最大化和長期化。效率則更是壹個關鍵問題，很多資產規模大的企業沒有資產規模小的企業效益好，原因不管是體制、機制、人才、文化、市場、行業等等因素，歸根結底都是反映在效率上，而我們企業必須通過多種手段不斷提高效率，從而保持優勢，奪取勝利。我想，作為壹個企業精神，解決了決策和行動問題、認識市場的問題、增強競爭力的問題，這個精神應該是可行的。是不是就可以沿這個方向設計企業精神?
核心價值觀也在征求意見範疇內，我大概寫了四條。壹是“心動更要行動，效率決定效益”。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢，決策過程比較復雜。風險意識必須有，但要克服風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。同時，員工也應該有這樣的習慣，想到的事壹定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多壹些腳踏實地，多壹些主動性。效率決定效益則更應該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業做到壹定程度，想破產其實很難，而效益則取決於妳的效率。同時，也就能理解要成果必須要付出，有利於調動工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂”。現在的考核是目標考核，領導人忙於算計今年利潤多少，頂多算壹下明年的情況，至於幾年後，就不用管了。對未來的預見和研究不足，甚至對今天的情況也不關心，則使問題不斷暴露。
現在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現。第三條是“客戶的利益決定企業的利益”。有了這條，我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。企業和客戶是依存關系，不是說妳打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應該是全方位的，對企業而言就是商業機會。第四條是“滿足需求多走壹步，創造需求先行壹步。”現在，壹個行業很多企業在做，大家的產品往往差不多。那麽就不能實現差異化麽?肯定可以，妳只要比行業大多數企業多走了壹步，就可能形成優勢。同樣，現在來講，企業不僅應該能夠滿足需求，而且應該發現和引導需求，這方面妳先走了壹步，就是率先開辟和占領市場。比如，乳罩並不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時發明了，結果創造了壹個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什麽不能開發出壹個半袖的正裝夏天用?正裝壹定是西服麽?所以，這壹條很關鍵，其實講的是創新。
至於企業使命和企業願景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念壹定應該不僅是企業領導人的***鳴，更應該引發員工和市場的***鳴。企業使命告訴員工我們要幹什麽，見解說明怎麽幹。企業願景則是藍圖，可以說是“我們的目標是什麽”，本質是告訴員工“跟著我幹有什麽”。企業使命其實應該是從產品品質、服務、追求著手，提出自己的特色來，而願景只能是依托戰略提出，最好把妳的企業搞成壹句話說得很響亮的企業。當然，在業務比較多的情況下，只能抽象點。我也提了壹條抽象的願景，叫“創造城市夢想，投入美麗人生”。城市夢想可以理解為妳的產品價值和創造力的集中體現，美麗人生則可以針對客戶和員工。客戶用了我們的產品就是美麗的人生，員工投身這個企業也是創造美麗人生。
對於企業使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業使命就是“持續穩定的能源供應”“清潔安全的生產運營”，“促進員工發展”等，比較科學地詮釋了企業經營的主旨。我個人也認為，企業使命“實在”壹點更有利於影響員工和客戶。
我感覺企業文化理念必須與市場對接。企業文化不僅應該有凝聚隊伍、直到發展的作用，也應該具有市場滲透效能。國內國外，搞文化營銷的企業眾多，企業的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上logo，可以直接印在大牌子上感染人。
寫完了才知道遠沒那麽簡單，對於壹個大企業而言，在發動自己員工的同時，還是應該積極地引入壹些外腦的智慧，把事情辦好。海爾認為“企業文化是企業領導者倡導並被全體員工認同的價值觀”，可見企業文化要值得領導者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實施中付出巨大努力。
企業文化忠心得體會篇4
公司就像人壹樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣公司沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而公司的靈魂就是公司文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於公司中，是公司行為規範的準則，是公司和諧發展的力量。
透過總經理的培訓我學習到，公司文化是人的文化，是組成團隊個體任何壹人素質的綜合體現，是公司綜合素質的外在表現。所以公司文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為公司文化建設的第壹要務，其中員工素質能夠由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是為什麽有苦行僧的原因，天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為聖人的路很艱難，我們或許做不到那麽多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之後要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他後發現，這麽多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，壹個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最後還落壹個騙子的名聲。所以我們要求公司文化為目標，夯實我們公司文化建設的道路，踐行我們公司文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峰。
透過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的公司文化，使我從壹個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的公司文化目標是讓每個員工生活的再好壹點，這凸顯了董事長作為壹個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，公司的目標是什麽，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的公司目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發展理念。公司的經營宗旨是認真工作每壹秒，快樂生活每壹天。認真工作是快樂生活和生活再好壹點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦幹，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的壹部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成壹種習慣，進而才能快樂生活每壹天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對公司整體的要求，也是對每壹個員工的要求，嘉隆是壹個團隊，是壹個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊為之奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要心往壹處想、勁往壹處使、擰成壹股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，透過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。透過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，透過提高本部門人員的業務素質，來踐行公司公司文化建設的目標。
企業文化忠心得體會篇5
4月1日，我懷著無比激動的心情和對工作的熱忱，來到了網新這個大家庭。在這段時間裏，我學會了很多知識，從壹個剛剛走出校門的學生，變成了壹個真正的工作人員，使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進步。在此，非常感謝各位領導、夥伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無私的幫助和關懷。
公司的企業文化目標是讓每個員工工作狀態更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長作為壹個管理者的胸襟和情懷，個人認為公司的宗旨應該是認真工作每壹秒，快樂生活每壹天。認真工作是快樂生活和生活過的更好的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦幹，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬著頭皮的任務也是我們生活的壹部分，向公司的經營理念是團隊合作，務實，創新，高效，這也是企業的整體要求，也是我們每壹個員工的要求。
網新是壹個團隊，是壹個有著目標和靈魂的企業，而創新高效則是團隊為之奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要心往壹處想，勁往壹處使，擰成壹股繩，實事求是，腳踏實地的開展工作，實現公司長遠發展目標。網新在為創建品牌的發展過程中，從國家能源戰略大局出發，逐漸成為國際化、專業的大公司。
壹個企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項 規章制度 ，以大局為重，企業才能更好的發展。我們應該發揮網新“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做壹個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發揮“我的網新，我的家”的主人翁精神，把網新當作自己的家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有壹個質的飛躍，使自己真正成為壹名合格的員工。
公司是壹個團隊，要求每個網新人都要有團隊意識。團結就是力量，工作也是壹樣的，我們在完成工作的同時更是在體現著我們同事之間的團隊合作意識，企業之間合作才能***贏，同事之間也是壹樣的，合作才會***同進步，同事之間的相互交流也是我們團結的體現，妳有壹個思想，我有壹個思想，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個思想，這兩個思想是我們彼此團結彼此信任的結果。
企業發展了，我們的工作環境變好了，薪酬福利提高了，發展空間變寬了，我們就應該懷著壹顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網新的感恩文化。“家以方圓”體現新的發展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破。“感恩回報”是網新家文化的最高境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最後：忠心感謝網新的各位領導對我們新員工的期望與關懷。
企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、***同信念和凝聚力。
因此，壹個企業只要存在壹天，企業文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰鬥力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現這壹功能，就必須不斷提高企業文化的吸引力和感召力。這是因為企業文化能否發揮的程度最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受並轉化為強大的精神動力。
企業文化忠心得體會篇6
20xx年1月23日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業文化的作用、企業文化的含義、如何建設企業文化等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業文化建設，從20xx年開始就著手制定企業文化建設方案，並形成了和田電力公司企業文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業精神。公司企業文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業精神：人人盡責、事事創優；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容均提到“責任”。現就這些問題，結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業文化建設，談談自己的心得體會：
深入理解責任的內涵。“責任”，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著妳直到生命終結。《企業文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每壹個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。壹份責任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。”
就責任而言，說大點極其神聖,說小點則是每個人做好自己職責範圍內的每壹件小事；是對自己做人做事的壹種原則；是發自內心的壹種要求,甚至是苛求;是做不好壹件事決不罷休的精神;是壹種敢於承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬裏。責任心雖然看不見,但結果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是壹種精神,是壹種作風,壹種擔當,壹種約束,壹種動力,也是壹種魅力。
責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每壹個問題，並善於思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，並不善於思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果壹名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執行有關規程制度，進現場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監盤精力不集中、交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時……。雖說這只是壹些小事，卻體現出了員工的責任心問題。翻閱每壹期《安全簡報》，“由於員工責任心問題，發生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強壹點，操作認真壹點，也許事故就可以避免。常言道“千裏之堤，潰於蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業興衰為己任，無形中就為企業鑄起了壹道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發生的機率就會降低。
工作責任心體現在工作的每壹個細節中,體現在日常小事中。每個人所做的工作,都是由壹件件小事構成的,但絕不能因此就敷衍應付,而要養成用心做事的習慣。每壹個過程都成就了另壹個過程,只有環環相扣整體才會和諧完美。壹個人有了責任心才能敬業,自覺把崗位職責份內之事銘記於心，知道該做什麽,怎麽去做;有了責任心才能盡職,壹心撲在工作上;有了責任心才能進取,不因循守舊,墨守陳規,原地踏步。因此,我們要認真對待每壹件事,對每壹件事負責任,做每件事都細心壹點,認真壹點,做好壹點。
提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統壹的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與***、***同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業文化這是體現了這方面的作用。
歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。壹年之計在於春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下壹心，團結壹致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。
20xx年1月26日