服裝公司企業文化整改方案
為了樹立良好的企業形象，提高員工的責任感和使命感，激發員工的工作激情，樹立積極樂觀的工作態度，結合集團公司稽查隊在推進服裝企業企業文化方面存在的不足，我們制定了以下整改措施:
1.以宣傳標語的形式加強宣傳。我們在宿舍、車間、餐廳等公共場所張貼不同內容的海報。，以圖文並茂、通俗易懂的形式培養員工良好的行為習慣，加強員工素質教育。在車間開展安全文明生產宣傳，重視生產，防患於未然，提高員工生產效率，提高質量意識。
2、通過“爭做文明工人”活動，提高員工的積極性，熱愛集體，熱愛本職工作，維護公司利益，加強員工的職業道德教育，人人爭做文明工人。
3.宣傳消防安全知識。通過海報、消防培訓等方式普及消防知識，增強員工的消防意識，發生事故時能安全疏散、及時滅火，減少損失。
未來，服裝企業將繼續加大力度打造和宣傳自己獨特的文化理念和價值觀，通過持續的宣傳，培養員工的歸屬感。穩定、優秀的企業文化可以凝聚成合力和整體趨勢，從而形成企業強大的凝聚力和競爭力，從而使企業穩步、健康、持續發展。
礦業集團企業文化建設整改方案
為認真貫徹落實《冀中能源企業文化建設綱要》，加快冀中能源集團企業文化建設步伐，盡快打造與冀中能源發展戰略相適應、具有時代精神和冀中能源集團特色的企業文化，充分發揮先進企業文化在提升企業管理水平、增強企業核心競爭力、促進企業科學發展中的積極作用，特制定《冀中能源井陘礦業集團有限公司企業文化建設實施方案》。
壹、指導思想
堅持以中國特色社會主義理論為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以促進人的全面發展為目標，以強化內在素質、塑造外在形象為重點，以文化強企、育人為本，努力建設符合先進文化前進方向、符合冀中能源企業文化建設總體要求、具有時代特色和礦山特色的亞文化。豐富冀中能源“何炬文化”的內涵和外延，為集團公司全面、協調、可持續發展提供文化支撐，為把冀中能源建設成為具有國際競爭力的大型能源集團做出積極貢獻。
第二，遵循原則
統壹性和獨特性原則
集團公司的企業文化建設必須統壹在冀中能源主體文化的框架下，以增強冀中能源的集團凝聚力和品牌影響力，樹立冀中能源良好的整體形象。同時，要突出行業特點，把握個性特征，從實際出發，構建體現自身特色的企業文化。
(二)等級原則
按照冀中能源“壹主多能三級”的企業文化管理體系要求，註重集團公司和二級單位理念體系、制度體系、行為準則的制定、完善和執行，促進企業文化落地生根。
(三)繼承與創新的原則
企業文化建設要尊重歷史，繼承優秀傳統文化；還要與時俱進，體現時代精神。不斷創新內容和形式，豐富內涵，以整體文化的創新推動企業又好又快發展。
(四)實用性和整體性原則
企業文化建設必須從實際出發，緊緊圍繞企業的發展戰略和目標，融入企業管理和生產經營的全過程，與黨建和精神文明建設的思想政治工作相互融合、相互促進，提升企業管理境界。
(5)人道主義原則
企業文化建設要堅持以人為本，尊重人、理解人、團結人、塑造人，重視員工素質的提高，為員工搭建施展才華的舞臺，為實現企業和員工的共同發展創造條件。
(六)全員參與原則
企業文化建設要以員工為主體，充分依靠和調動全體員工的廣泛參與，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，並轉化為員工的自覺行動。
三、總體目標
以《冀中能源企業文化建設綱要》為指導，遵循企業文化建設的內在規律，統籌規劃，系統推進。到2011年底，建立起符合冀中能源企業文化建設統壹要求，符合企業長遠發展戰略，符合企業和員工根本利益，具有自身特色的企業文化管理體系，為企業健康、持續、穩定發展提供精神動力和文化支撐。
第四，整體結構
集團公司企業文化建設的總體框架是“兩個統壹、三個層次、四個體系”。“兩個統壹”即:貫徹冀中能源核心價值體系，推廣應用冀中能源視覺識別系統。“三個層次”是:冀中能源核心理念、集團公司文化理念、二級單位文化理念。“四個體系”即:在全面貫徹冀中能源核心理念的基礎上，進壹步明確集團公司中長期發展戰略、發展目標和發展措施，形成完整的企業戰略目標和* * *共同願景體系；總結提煉出既符合冀中能源企業文化建設總體要求，又具有井礦集團自身特色的概念體系；切實做好企業規章制度的廢止、變更和建立工作，進壹步健全和完善企業精細化管理的制度文化體系；廣泛收集和提煉各崗位、各工種的崗位職責、工作標準和員工行為規範，形成相對規範的行為文化體系。
動詞 （verb的縮寫）主要任務
企業文化以企業價值觀和企業家精神為核心，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化的有機整體。集團公司根據企業發展實際和企業文化建設的內在要求，整體引入冀中能源核心價值體系和視覺識別系統，研究提煉集團公司和二級單位文化理念，加快企業行為識別建設，努力構建具有時代精神和井礦特色的企業文化管理體系。當前和今後壹個時期，要重點做好以下工作:
(壹)宣傳貫徹冀中能源核心價值體系。
冀中能源構建了“壹主多優、和而不同”的戰略導向文化體系，確立了“和合文化”的企業文化戰略導向，提煉出“聚、大、富、強、和”五大核心要素，確定了以企業願景、企業使命、企業精神等九大理念為核心的價值體系。這九大企業核心價值體系就是冀中能源的企業文化。通過廣泛深入的宣傳和強化的培訓教育，把冀中能源的核心價值體系傳播到全體員工的行為目標中，從認同同樣的價值到真正踐行同樣的價值，實現個人價值和企業價值的增加。進壹步推動文化融合，實現思想、行動、形式的壹致，使冀中能源文化特別是核心價值體系成為全體員工共同努力的持久動力。
(二)全面規範視覺識別系統的應用，樹立冀中能源的統壹形象。
根據冀中能源企業視覺識別手冊的規定和要求，開展視覺識別的提升和整改活動。冀中能源視覺識別的基本要素，即標誌、標準文字、標準顏色、輔助顏色、輔助圖形、特殊字體、母子公司特殊文字組合等。應用要素，即辦公事務系統、公共關系事務系統、環境識別系統、服裝系統、車輛識別系統、廣告系統等。，應該在前壹階段壹些應用的基礎上充分統壹和規範。堅決杜絕以“行業”、“特色”、“地域”為借口，不使用、部分使用或不規範使用企業視覺識別元素。
(3)廣泛收集和提煉各種文化理念，豐富“何炬”文化的內涵。
各單位要在宣傳冀中能源核心價值體系的基礎上，在不與冀中能源核心價值取向相沖突的基礎上，根據各自的地域、行業、傳統等特點，積極探索和延伸文化理念，突出新優勢，體現新特色，形成具有自身特色的亞文化和亞文化，不斷豐富“何炬文化”的內涵和外延。要對管理理念、服務理念、創新理念、質量理念、成本理念、學習理念進行概括和提煉；普遍開展企業制度、企業環境、企業管理、企業文化活動建設，動員全體員工積極參與，研究提煉相應理念；要在冀中能源安全觀的指導下，全面開展安全文化建設，積極豐富和完善各自的安全文化體系。要以點帶面，加強家庭文化、團隊文化、管理文化、廉潔文化建設，形成“壹主多能、和而不同、百花齊放、各具特色”的良好局面。
(四)開展整形工程教育，規範企業和從業人員行為。
企業行為準則是價值觀指導下的企業組織行為、管理行為、領導行為和員工行為的準則。要普遍開展員工行為準則建設，分為領導幹部、中層幹部、管理人員、員工四個層次，研究制定不同工種、不同崗位、操作性強的員工行為準則。要廣泛征求和吸收廣大員工的意見和建議，在全體員工熱情參與和執行的基礎上建立行為準則。要廣泛開展行為準則教育培育活動，使行為準則深入人心，為廣大員工所熟悉，得到踐行和規範。要通過班前會、團課會等形式，組織員工學習、背誦、背誦企業核心價值觀，重大節日舉行升旗儀式，會上播放企業歌曲，不斷強化全體員工的企業文化意識。搞好試點，在部分單位實行準軍事化管理。堅持以人為本，文化育人，通過內化於心、固化於制、外化於行，將企業文化理念轉化為廣大員工的思想知識，引導員工養成良好的行為習慣，形成員工與企業和諧發展、共同進步的生動局面。
(五)創新制度文化，充分發揮企業文化的管理功能。
企業的戰略、理念和思想要通過規章制度轉化為企業行為和員工行為。隨著企業內外部環境的變化，企業的制度文化需要不斷豐富、完善和深化。要以創新的制度文化為載體，以精細化管理為目標，在管理體系中賦予企業文化的靈魂和內涵。在企業文化建設中，賦予制度以規範性，建立文化與制度和諧的企業文化管理體系，有效規範和引導員工行為，從而推動企業管理再上新臺階。圍繞京礦集團的戰略目標，當前和今後壹個時期，要重點推進誠信文化、感恩文化、創新文化、安全文化、質量文化、禮儀文化、環保文化、營銷文化、廉潔文化等壹系列文化體系的創新，讓企業文化理念真正滲透到管理領域，體現到管理制度中，讓文化力量真正成為推動企業發展的動力。
(六)營造礦(公司)、區隊(車間)和班組文化，促進企業文化落地生根。
礦廠(公司)是企業生存和發展的基礎，也是企業文化建設的支撐點。創建先進的礦廠(公司)文化是企業文化落地的根本保證。各單位要以提高企業管理水平為出發點，建設系統的、豐富多彩的、有特色的礦(公司)文化。要以先進文化為引領，推動安全生產理念的更新，堅持建設壹流企業、壹流隊伍與創造壹流業績、壹流效益的和諧，堅持企業發展與維護生態的和諧，堅持企業繁榮穩定與員工身心發展的和諧。要以先進文化為靈魂，完善企業管理制度，推進企業科技創新和制度創新，把企業文化與精細化管理全面結合起來。在先進文化的引領下，推進生產過程的科學化、規範化、精細化和生產方式的文明化，確保安全、質量和效益，努力通過文化強廠促進工廠發展。
區隊(車間)和班組是企業文化生根發芽的土壤，員工是班組文化建設的創造者、參與者和實踐者。以“立足區隊(車間)、班組、員工為本、統壹思想、凝聚力量、提升企業核心競爭力”為目標，加強區隊(車間)班組文化建設，增加崗位，豐富建設內容。每年都要樹立壹兩個先進典型，逐步推向前進，促進企業文化落地生根。
(七)優化活動載體，深化群眾性精神文明創建活動。
群眾性精神文明創建活動是員工進行自我教育和自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語言、文明行為、文明環境”的崗位活動；廣泛開展創建文明和諧單位、文明和諧小區、文明和諧班組、文明和諧社區、文明和諧樓宇、文明和諧家庭、文明工作者、文明窗口、青年文明號等活動；要繼續開展班前集體宣誓和集體上下井活動，培養員工的集體意識；辦公區、車間(區隊)作業區實行統壹定點管理，實行著裝統壹，所有員工佩戴胸卡入井，辦公人員掛牌；要廣泛開展職業道德、社會公德和家庭美德建設活動，廣泛開展“樹形象、做文明員工”活動。要建立評比表彰長效機制，堅持控制標準，對員工日常文明行為進行全方位、經常性的監督檢查，定期公布檢查結果，增強員工遵守文明行為規範的自覺性。每年都要對上述類型的模範進行表彰，以先進典型帶動全體員工文明行為的養成，提升企業的文明水平。
(八)創建學習型企業，營造良好的企業文化建設環境。
建設學習型企業是建設先進企業文化、提升企業核心競爭力的重要保證。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度，大力弘揚終身學習精神，大力倡導做學習型幹部、學習型黨員、學習型員工。圍繞提高企業核心競爭力，圍繞企業面臨的重大問題，圍繞推進企業體制、機制、管理和科技創新，圍繞提高員工整體素質，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭創新貢獻的活動。要創新學習機制，鼓勵崗位成才，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍。
(九)實施職工素質提升工程，建設優秀職工井礦集團。
企業文化建設的出發點和歸宿是建設壹支高素質的員工隊伍。要堅持用先進文化團結、激勵、培養人；要把企業文化建設與創新人才選拔機制、培養機制緊密結合起來，為大批優秀人才脫穎而出創造制度環境；要把企業文化建設與創新用人理念結合起來，樹立人力資源是企業第壹資源的觀念。要立足於培養高層次人才，建設壹支高素質人才隊伍，包括投資者、高級管理人才、科技人才、復合型政治幹部和工人技術人員。要對質量改進實施階段性目標管理，對員工實施多種形式的在職培訓或脫產培訓。要詳細制定各類人才動態培訓計劃、員工學歷和技術業務提升年度計劃，構建實施全員素質提升工程的保障機制，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺，營造有利於創新人才成長的良好環境，使人力資源不斷轉化為人才資源、智力資源和生產力資源，為企業發展提供人才保障。
(10)做好文化整合，努力構建和諧企業。
隨著井礦集團的快速發展和對外合作的進壹步擴大，必須加強文化融合，促進企業健康、快速、協調發展，提高整體競爭力。在團結、進取、創新的指導下，做好文化整合，解決因地域差異、文化背景、文化差異而產生的企業決策、生產經營、市場定位、人際關系等方面的文化沖突和摩擦，努力構建和諧企業。要堅持統壹性與多樣性相協調，規範統壹冀中能源集團企業文化建設，開展有特色的企業文化實踐活動，充分體現企業文化建設的豐富性和多樣性。要堅持推進與融合互補，用先進理念引導和推動文化融合，提高文化建設的質量和品位，做好文化傳播，取長補短，聚合優勢。要堅持創新與融合緊密結合，在融合中推進創新，在創新中加快融合，打造與井礦集團新發展、大發展相適應的企業文化管理體系。
不及物動詞保障措施
(壹)加強對企業文化建設的領導。企業文化建設是壹項長期的系統工程，涉及方方面面，關系到企業的全局和長遠發展，絕不是單個部門或幾個部門能夠完成的。堅持“壹把手”原則，把企業文化建設列入黨政工作重要議事日程，納入企業發展戰略規劃，納入領導班子和主要領導政績考核，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要在整個集團公司建立“黨政* * *配合領導和主管領導，職能部門實施分工，員工積極參與”的工作機制。
集團公司成立企業文化建設委員會，全面負責企業文化建設的領導和推進工作。
董事長:董事長兼黨委書記。
副董事長:總經理、企業文化副書記。
成員:集團公司其他領導成員，黨委政治工作部部長。
企業文化建設委員會下設辦公室，負責企業文化建設的組織、協調、監督和檢查等日常工作。辦公室設在黨委政治部。
主席:政治工作部長(兼)
辦公室成員由機關各職能處室相關人員組成。
各單位也要明確企業文化建設的主管領導和部門，安排專人負責這項工作，形成企業文化主管部門負責組織、職能部門分工負責、全體員工廣泛參與的工作體系。
(二)領導帶頭，以身作則，形成推動企業文化建設的強大合力。為了讓所有員工參與、認同和踐行企業文化，領導團隊的實踐和積極倡導是關鍵。各級領導幹部特別是黨政主要領導不僅要高度重視、大力倡導，而且要以身作則，做企業文化的設計者和倡導者，在管理實踐中自覺認知、踐行和培育，不斷提高企業文化建設水平。緊緊抓住領導的驅動力和員工的執行力同頻振動的重要節點，建設符合時代精神和井礦特色的企業文化，以文化力提升企業競爭力。
(三)突出重點，突出特色，註重實效。要突出制度文化創新這個重點，用先進的企業文化優化管理制度，提高管理水平，讓文化管理真正成為先進的管理模式。特別是要在礦山(公司)壹線大力實施企業文化建設，同時貫徹落實井礦集團企業文化建設實施意見，結合各單位實際積極推進創新，突出各單位特色，在規範統壹的企業文化指導下積極推進文化創新。不僅要防止企業文化中的分散主義傾向，還要防止上下主義傾向。企業文化創新的源頭在基層。要給基層充分的創新空間，努力讓每壹家都有亮點和成績，形成規範統壹、豐富多彩的企業文化管理體系。
(四)建立健全規範企業文化建設的長效機制。各級各單位要逐步建立和完善企業文化建設評價體系，既要有定性規定，又要有定量標準，圍繞企業文化落實到項目的原則，制定相應標準，開展達標活動。從而形成推進企業文化建設的長效機制。
(五)搞好學習培訓，提高素質和能力。針對企業文化建設尚處於起步階段，相關人員對企業文化知識缺乏深入了解的情況，采取派學員、辦班、以會代訓等多種形式，加強對各級領導幹部和管理人員的培訓，將企業文化建設納入各級領導幹部的日常學習計劃。
(六)精心組織實施。要從實際出發，制定計劃和工作目標。各級領導和有關部門要加強對企業文化建設的檢查和指導，切實把企業文化建設落實到基層。我們應該抓住典型，用它們來指導我們的工作。要設立企業文化建設專項資金並納入企業財務預算，加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。