壹、傳統“家文化”孕育下的家族企業
1．我國傳統的家族文化
美國著名管理學家彼德·德魯克說過，管理是以文化為轉移的，並且受其社會的價值觀、傳統與習俗的支配。中國家族企業根植於中國的傳統文化，因此，要了解其企業文化乃至了解家族企業本身都必須從中國的傳統文化談起。與其他國家相比，中國是壹個家族文化傳統最為悠久和深厚的國家，體現中國傳統文化的最突出特征就是家族文化。從與企業相關的角度來看，這種家族文化的具體特征有如下表現。
（1）宗族性
宗族關系以血緣關系為標準，是壹種最初的人為秩序。宗族性是中國家族文化的顯著特點，宗族構成中國家族文化的中心內容。盡管中國發生社會滄桑巨變，但這種宗族關系和以其為基礎的家族文化沒有變，並且與中國社會制度牢固結合起來。而且其成員在文化意識等方面都有高度的壹致性。
（2）權威性
中國家庭是按照長幼有序的家庭倫理建構的，父慈子孝是最重要的家庭關系，親情是人生最珍貴的情感之壹。事實上，任何壹個社會都存在代際的沖突與磨合問題，但是東西方解決沖突的途徑卻大相徑庭：西方社會允許下壹代完全獨立，並支持下壹代擺脫上壹代的影響；而傳統的中國人對待代際沖突的方法則是下壹代對上壹代的絕對服從。中國家庭的這種秩序格局決定了在家族企業的管理中，最普遍的壹種形式為家長制，家族企業的控制者具有無上的權威，其管理模式如同家長對家庭的管理壹樣。
（3）禮俗性
家族文化的禮俗性是指家族***同體按照約定俗成和繼承下來的風俗習慣來維持秩序，而無正式的法規。這種禮俗性又是與血緣關系密切相關的，帶有濃厚的個人主義傾向，這就是中國“禮俗性”社會與西方國家的“法理性”社會不同的地方。其實家族文化禮俗性最根本的傳統也是家族文化世代的結晶，要求後代必須不可摒棄的完全地接受下來，以求得家族***同體的發展，因而禮俗性成了神聖化的傳統。
2．我國家族企業文化的特征
中國傳統的家族文化內涵充分體現在家族企業的企業文化當中，其具體表現在以下幾個方面：
（1）濃重的關系色彩
在家族企業中企業利益與家族利益是互相重疊的。家族企業不同於其他類型企業，其創辦之初衷多數是為全家人的溫飽找壹條出路或將家人的生活水平提高到壹個新的層次，小富即安，不思進取，又體現出它的家族性。之所以如此，正是因為上文所述的我國傳統文化對家族企業極深刻的影響決定了家族企業文化濃重的關系性色彩。在此種氛圍之下，企業主對員工的管理分成“自己人”和“外人”兩種。“自己人”包括家族成員和重要的非家族員工。企業中的關鍵職位由家族成員把持，對於“自己人”企業主的管理是“情大於法”有了矛盾壹般都會大事化小，小事化了。而對“外人”則會嚴格按照市場運作的常規來做取舍，盡壓低員工的工資待遇。企業中充滿了關系網，人際關系復雜。家族成員的數量有限，並且不是所有能力突出的員工都有機會被看作“自己人”，久而久之，使關系網之外員工產生懷才不遇的心理，人才必然流失。
（2）較少的制度約束
從創建伊始，家族企業的生存和發展就是與創業者具有獨到的判斷與決策的膽識分不開的。也正是如此，使他們在企業內部形成了絕對權威，規章制度難以對他們產生制約作用。而且制度是“內外”有別的, 對“外”不對“內”。在用人上實行“任人唯親”, 在企業管理中更多的是用“情”來管理。任人唯親的結果是：規章制度難以執行從而導致管理混亂；有才能的非家族人員對企業失去信心而另覓新東家導致人才流失, 企業失去活力； 最後壹點是企業內部存在溝通障礙, 即所謂的“自己人”和“外人”之間缺少***同語言, 難以形成合力。
（3）“家長制”作風
在中國傳統文化中, 族長的權利是至高無上的。在家族制企業中, 這種家長作風很嚴重, 企業的任何決策都是家長個人的決策。隨著企業規模的擴大和市場競爭的擴大, 這種決策的弊病日益明顯。這種缺少民主和自由的企業文化是被競爭日趨激烈的現代市場經濟所否定的。多數中國的家族企業是壹種家族管理, 大事小事都壹把抓, 企業發展壯大後如果企業家事無巨細什麽都管, 既管不過來也缺乏效率, 不利於壹個大企業的生存和發展。
二、企業文化對家族企業持續發展的積極作用
企業文化是企業大多數員工所認同的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態，它是企業眾多文化中的主流文化，是企業進行文化管理的結果。
優秀的企業文化可以使企業認清自己的使命並且把握住戰略方向，具體來說，它有以下作用：
1．導向和約束功能
企業文化能指明企業的發展方向,把職工的個人目標引導到企業目標上來,形成統壹的行動。這樣,可以樹立認真負責、團結向上、勤奮敬業的企業精神,體現企業員工的整體價值取向,形成企業的向心力和原動力。優秀的企業文化可以使企業認清自己的使命，把握戰略方向，確定組織目標，把員工的個人目標自覺地引向組織的***同目標，達到“上下同欲”。企業文化的約束大多不是強制式的硬約束，而是壹種軟約束，這種約束產生了彌漫在企業中的文化氛圍、群體意識、社會輿論、***同的習俗和風尚等文化內容，造成強大的使個體產生從眾行為的心理壓力和動力，促使個體對自己的行為進行自我控制。