企業文化落地方法和步驟有哪些

制度化?是企業文化落地的保證。下面我告訴妳企業文化落地的幾個步驟和方法。

企業文化落地四步驟

　壹是?知?，讓員工認知感受文化，認識到什麽應該、什麽不應該;

　二是?信?，讓員工認同企業倡導的價值觀;

　三是?行?，行為受價值觀支配，繼而從行動養成習慣，堅持企業核心價值;

　四是?創?，員工的心智模式改善了，思考問題的角度變了，能從本質上學會如何面對工作中層出不窮的問題，從源頭上去思考並解決問題，從而由內而外地改變行為模式，開發出?對?的潛能。

　企業價值觀有效實現的基本途徑在於其系統地滲透經營管理全流程。領導者將價值觀傳播、灌輸給組織和下屬，並通過教化、約束、激勵、示範等多種方式，強化核心價值觀，使員工認可並將其內化為行為準則。這就要求領導者率先垂範，壹切活動都以核心價值觀作為準則;組織文化形成後，成員可按價值準則行動並自我激勵，其效果是廣泛的、持久的。

　價值觀管理是壹項復雜的系統工程。它要求企業遵循員工和群體心理活動規律，正確處理內部與外部、企業與員工、企業與社會、傳統與時代、現實與未來等壹系列關系，使之既有現實基礎，又有壹定的前瞻性。

　目前，我國正處於轉型階段，企業更要大力培育健康的價值觀，逐步邁向?義利合壹?人企合壹?知行合壹?的文化境界。

促進企業文化落地方法

　(壹)提高員工的認知度、認同感

　認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不了解企業的文化，不知道企業提倡什麽，反對什麽，就不會認同和自覺踐行企業文化。

　(二)加強企業文化培訓灌輸力度

　要突出三點：

　1、系統性：企業文化理念是高度凝練的產品，沒有經過系統的研習，深入的思考，並不是所有的員工都能領悟的，因此，引導員工結合自己實際對企業文化理念進行深入的系統思考，乃是企業文化培訓的關鍵。

　2、經常性：根據實際統計表明，壹個理念壹定要重復7次以上，才能被員工接受，因此，制定壹個企業文化培訓的長期規劃，規範企業文化培訓是必要的。

　3、層次性：在全員普及性的培訓之後，對不同層次的人員提供不同的培訓內容和方法，是必要的。

　(三)要多傳播文化案例

　榜樣是壹種向上的力量，是壹面旗幟，在朝夕相處的工作環境裏，榜樣的言傳身教能直接影響到身邊的員工，讓我們難於直接告訴員工妳要怎麽做的難題，在企業裏的其他人已經在怎麽做中得以解決，讓更多的員工成為先進典型。因此我們要通過企業文化踐行先鋒的評選表彰，以及企業文化故事、案例征集、評選等工作的開展，營造統壹的文化氛圍，切實發揮企業文化推動企業和諧發展的作用。

　(四)要強化企業文化儀式

　營造濃厚的企業文化氛圍，是企業文化建設取得成功的標誌之壹，而利用文化儀式可以達到有效營造企業文化氛圍的目的。每個企業都有自己的傳統儀式，我們要善於利用，充分引導，加強儀式管理，使之與企業價值觀的要求相壹致。

企業文化落地的企業文化

　企業文化的組成：

　1、理念;

　2、制度和行為;

　3、環境;

　4、形象。

　文化在哪裏?

　1、文化在細節中;

　2、文化在員工的習慣中;

　3、文化無處不在。