企業未來發展方向和戰略規劃

企業未來的發展方向和戰略規劃，說到底就是市場和利潤。沒有市場，就沒有利潤。沒有利潤，企業就無法生存。現在各行各業競爭激烈，下面分享企業未來的發展方向和戰略規劃。

企業未來發展方向和戰略規劃1 1基本建設項目:

(1)由於我公司原食鹽中轉儲存倉庫建設年代久遠，設施陳舊，不適應食鹽流通現代化的要求，為做好食鹽配送工作，加強倉庫管理，確保碘鹽儲存質量，展示企業專營形象；

我公司計劃於2009年對原有倉庫進行全面維護和維修，按照省集團公司新倉庫標準對屋頂、地面、墻面進行維護和維修，完善倉儲設施。所需資金20萬，請上級撥款解決。

(2)為了搞好公司大院的綠化美化環境，展示公司的良好形象，我公司計劃於2009年在大院的花園裏種植壹些花草樹木，所需資金為3萬元，請上級撥款解決。

2.其他辦公設備投資:

(1)由於集團公司開展用友辦公軟件操作工作，我們倉庫等地方沒有配備電腦。為了方便工作，我公司計劃在2008年初購買2臺電腦，所需資金為20000元，請上級撥款。

未來三年，我公司將圍繞集團公司的總體思路開展業務，確保碘鹽供應，做強做大主業，實現企業經濟總量逐年增長，經濟效益逐年提高。主要的商業計劃是:

壹是聚焦主業，確保碘鹽供應。

1.加強員工學習，提高員工綜合素質。進壹步轉變觀念，提高認識，改善服務態度，提高服務質量，調整經營理念和營銷策略，為食鹽流通現代化提供思想保證。

2.完善管理網絡建設，完善管理制度和措施，規範企業經營行為，大力開展終端配送，擴大紙塑小包裝鹽的銷售，做好多品種鹽的推廣工作，大力向銷售者和群眾宣傳多品種鹽的用途和好處，逐年增加多品種鹽的銷量，努力完成年度銷售任務。

3.加強碘鹽檢測，改善儲存管理。修復維護原有食鹽中轉倉庫，確保碘鹽和小包裝食鹽儲存的衛生質量和安全。嚴格碘鹽出入庫檢驗，不合格碘鹽不得出庫，確保碘鹽“三率”達標，維護人民健康。

4.加強食品加工和小型工業鹽的市場管理，建立企業購銷檔案，及時了解廠家經營動態和生產用鹽情況，進行跟蹤、走訪和檢查，控制散鹽銷售，盡量少賣散鹽，多賣小包鹽，確保工業用鹽“鹽專用”。

5.加大鹽政宣傳和調研力度，凈化市場，維護專營。在食鹽政策宣傳上，采取多渠道、多形式、廣覆蓋、普及化的方式進行，增加人們對碘鹽知識和食鹽政策法律法規的了解，自覺抵制劣質走私鹽。

在鹽政檢查中，要加大調查力度，積極取得地方政府和有關部門的支持和配合，開展清理整頓食鹽市場活動。凈化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私和邊境核銷，維護食鹽專營。

二、拓寬經營渠道，開展多種經營活動，提高企業效益。

1.因為我們公司是報銷單位，受經濟自主權的限制，很難獨立開展壹些大型的經營活動。因此，對於大型多元化商業投資活動，我公司全力配合市政公司開展的項目。

2.與我們舊辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已經賣給了房地產開發商。因為面積小，如果開發商看中了我們的老寫字樓樓盤，用它開發綜合樓或商品房，或者條件允許的話，我們自己開發，未來三年升值前景更大，為企業增加壹定收入。

3.公司在縣城的老倉庫占地300多平方米。在縣城的好地段，如果能購買倉庫後面的土地增加土地面積，獨立或引進資金進行房地產開發，會有很好的投資前景。

4、做好公司的店面出租，開發閑置資產增加企業收入。店鋪租金根據市場情況及時調整，大型店鋪公開出租，盡可能增加店鋪收入。盡量把壹些閑置不租的寫字樓、倉庫、店面租出去，讓他們盡快得到收益。

根據科學發展觀的要求，我們未來三年的改革措施主要集中在集團公司和市政公司的改革措施上。進壹步深化三項制度改革，創新經營管理模式。主要準備采取以下措施:

1.在用人上加強年輕幹部的培養選拔。培養工作能力強、責任心強、思想好的年輕員工作為企業後備幹部，為企業發展儲備後備人才。

2.在用工制度上，要嚴格按照勞動法辦事，與員工簽訂勞動合同，保證按職、按崗、按薪用人，盡量減少臨時工，逐步排斥臨時工。

3.在分配制度上，充分體現分配與貢獻、工作量相結合的原則，對吃苦、工作量大、成績顯著的員工，擴大分配差距，提高績效工資標準，不搞壹刀切，提高員工的工作積極性和責任感。

4.轉變經營理念，調整銷售策略，改善服務態度，提高服務質量，完善營銷網絡，建立健全營銷制度和措施，規範企業行為，大力推進終端配送，使企業的營銷行為適應食鹽流通現代化和企業改革發展的要求。

5.加強企業管理，完善各項制度。做好企業財務管理，盡量控制費用，節約開支，降低成本，提高效率。費用方面，試行費用包幹法，預算總費用，節約獎品。

進壹步完善企業的各項制度，狠抓制度的檢查和執行，用制度規範企業的管理行為，促進企業逐步走上規範化管理的道路。

企業未來發展方向和戰略規劃。發展戰略目標

中小企業發展的戰略目標是中小企業的戰略定位。這種定位不僅應該是我國中小企業的追求目標，而且應該對我國中小企業的發展起到指導作用，並且應該通過努力實現，能夠促進中小企業的逐步發展，這是壹個運行過程中的動態目標。就其目標而言，既要符合中國國情，又要與中小企業發展的現狀相統壹；

就其動態而言，應與中國入世後的世界經濟形勢相統壹。通過研究，我認為中小企業的發展應主要實現以下三個發展戰略目標:體育國家扶持目標、中小企業運營結果目標和社會效益目標。

運動狀態支持目標

這主要是從外部環境來討論中小企業的發展戰略目標。企業的發展是壹個動態的過程，只有在有利的環境系統中才能發展壯大。中小企業由於是弱勢群體，需要系統化的環境目標的實現來實現自身的經營成果和社會效益。

因此，運營狀態支持目標自然構成了最重要的發展戰略目標之壹，需要實現以下具體目標:

1.政府支持到位。

政府的政策支持是關系到中小企業發展方向和系統目標能否實現的首要問題。中小企業由於資金短缺、人才匱乏、技術落後，難以與大企業競爭，又由於自身條件所限，無法獲得發展所需的資金、人才和技術，這就需要政府給予必要的支持，創造良好的外部環境。

政府支持政策的目標體現在政府理念、政府身份和政府支持政策上。政府到位的概念就是政府要轉變自己的觀念，認識到大中小企業是社會主義市場經濟中的平等成員，可以為國家的經濟發展和社會穩定做出自己的貢獻。

2.社會服務已經到位。

由於中小企業自我生存和發展能力差，壹般難以通過自身努力滿足資金、技術、人才需求，實現信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務，政府和社會中介機構應采取措施；

使中小企業能夠獲得自身生存和發展所需的各種資源和信息。因此，應該以行政區域為載體進行劃分，形成為中小企業服務的行政機構。

3.融資服務中介已經到位。

中小企業發展最大的問題是自有資金不足，依靠自身信譽和財產抵押難以籌集到企業發展所需的資金。這就需要服務中小企業的中介機構協調好銀行和中小企業的關系，促使銀行更好地為中小企業服務。

中介機構可以是中小企業工會、中小企業貸款擔保公司組織的代表團。通過他們的努力，中小企業與銀行的關系更加密切，幫助中小企業打通了融資渠道，增加了金融機構對中小企業的資金投入。

運營結果目標

這是從中小企業的內部機制來討論其發展戰略目標。體育國家扶持的目標只是為中小企業的發展建立有利的外部經濟條件和環境。要從根本上促進中小企業的長遠發展，中小企業自身也必須建立良好的內部機制，具體來說要實現以下目標:

1.增加數量。

中小企業的發展首先應該是數量上的快速增長。

為了更好地發揮中小企業在我國工業化進程中的作用，每年15% ~ 2O%的增長在未來10年應該是有益的。

2。提高質量。

中小企業員工素質低是普遍存在的問題，不利於現有企業的發展或新企業的建立。

政府應該采取果斷措施，創造條件幫助他們提高自身素質，迅速改變現有狀況。

3.結構合理。

我國中小企業運行體制中的結構性矛盾突出；行業結構、產品結構、區域結構都不合理，這是我國中小企業面臨困境，必須迅速突破的重要因素。

我們必須分析結構不合理的原因，找到矛盾的焦點，采取有效措施，在兩年內解決三大結構性矛盾，使我國中小企業的經營結構趨於合理。

4.理順體制。

我國中小企業的制度性矛盾主要是政企分開、政資分離。目前還是要讓企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。

集體企業的制度性矛盾是法人治理結構不合理，產權不明晰，缺乏激勵約束機制，使得中小企業運行效率低下，難以真正發展壯大。因此，政府應采取不同措施幫助中小企業理順體制，建立現代企業制度。

經營的社會效益目標

這是從中小企業產生的社會效益來看，中小企業發展的戰略目標取向。中小企業作為市場競爭的主體，必然會以利潤最大化為目標，但企業的利潤目標離不開社會效益目標。

每壹個企業對利潤最大化的追求都無法實現社會財富的最大化，社會財富的流失反過來又會阻礙中小企業的發展。因此，我們應該把中小企業在經營中所產生的整體社會效益作為其能否發展的標準。

第二，戰略方向

中小企業的發展戰略目標關系到其未來的發展方向和前途，而發展方向的選擇是重中之重。

在充分考慮我國的國情、中小企業的特點以及加入WTO給我國帶來的機遇和挑戰的基礎上，為實現上述發展戰略目標，我就中小企業的發展談幾點看法。

首先，采取差異化戰略，即企業在生產經營過程中，充分發揮和利用其產品或服務的某壹部分甚至全部區別於其他企業的獨特優勢，來支撐企業的持續穩定發展。

企業生產經營過程中的各個環節都可能發生差異化，其中市場差異化的發展是整個經營中最重要的壹環。產品內部構成的原料、工藝、功能、形態、品種等方面，以及產品外部的價格、營銷等，都創造了各地市場分化的可能。

這種差異就是消費者心理感受的差異。就產品本身而言，可能存在也可能不存在客觀差異。為了識別市場差異並為我所用，經營者必須具備分析和研究市場、開發和創造市場的能力，打破思維定勢，通過充分的市場調研，探索被他人忽視的市場空間。

目前制約中小企業發展的主要因素是商品生產過度重疊，導致商品市場供過於求。因此，采取差異化戰略是中小企業必要的、首要的發展戰略。

差異化可以使企業獲得溢價，即使在周期性或季節性的經濟蕭條中也能吸引大量的忠誠顧客。再者，由於中小企業投入產出規模小，資本和技術構成普遍較低，導致競爭力和抗風險能力較低。

特別是大量企業集中在技術含量低、生產工藝簡單的行業，無力實施低成本戰略，采取差異化戰略是明智之舉。

如果當地經濟發展迅速，中小型社區服務企業更容易籌集資金。只要企業的項目有發展前景，就比較容易得到政府資金和居民的支持，通過* * * *的形式籌集所需資本。

在此基礎上，我們還可以借鑒以下差異化戰略，提高中小企業的差異化發展戰略和高資源利用率:

市場創造方法

所謂造市，就是在壹個完全的市場中找到壹個完全的空白市場或者空白區域。市場由各種不同需求的消費群體組成，他們的消費需求隨著時代的發展而不斷變化。

所以市場再完善成熟，也不可能長久不變。市場差異始終存在，商機隨處可見，即使面對傳統產品市場，中小企業也不必無所適從。

創造市場需要企業經營者像企業家壹樣，產生新的想法，強調采用新的技術，培育新的市場，發展新的產業，建立新的標準，這就需要企業具有極大的創新精神。

市場細分是壹種常用的方法。

市場細分是根據消費者需求的差異，將壹種產品的整個市場劃分為若幹消費群體的行為或過程。

實踐證明，只要我們拓寬思路，尋找差異，培育差異化市場，完全可以在成熟市場中打開壹片新天地。這裏壹定要註意，除非獨特性對客戶有價值，否則不會帶來真正的差異化。

針對市場細分趨勢，中小企業在整個業務領域和所有產品上，必須從根本上強調專業化，而不是大規模或大規模思維。

但是，在實施過程中，應註意以下幾點:

不要提供市場上不必要的、誇大的差異。

市場不需要就不值錢，過度誇大可能會大大增加成本；

在實施過程中，企業各方面要相互配合、相互適應，不要因為壹個方面而錯失全局；

創作要持續，要積累。

借題深入法

如上所述，中小企業由於資金規模的限制，普遍處於相對較低的技術水平。正確運用“借題發揮”策略，借助技術先進企業對關鍵技術的突破，借助世界上沒有完美產品的規律，挖掘其產品的短板，填補其缺陷，提升其使用價值，輸出更適合市場需求的產品，從而達到事半功倍的突破技術瓶頸的效果，開拓企業發展。

這就要求企業通過新產品和每種產品的不斷改進，不斷建立新的本地市場優勢，並不斷增加每種新創造或成熟產品的價值，以實現或保持真正的差異化。要實施這壹戰略，首先要確定誰是對手，然後進行競爭分析。我們應該以積極的態度而不是消極的態度看待競爭對手的產品。

成功來源於創造，模仿的精髓在於:每壹個借鑒來的創意都要經過改進和完善，以適應企業的環境；雖然目標仍然是原創，但這種原創往往不是來自壹個突破性的想法，而是由成千上萬的小改進積累而成，最終會徹底改造原有的產品，創造新的市場；

模仿並不妨礙企業的突破思維，反而提高了找到突破口的可能性。在商業中，這種創造性模仿的過程往往意味著能力。顧客的意見值得特別註意。根據哈佛商學院的最新調查，市場上57%的新產品是由消費者創造的。

拾遺補缺

經濟發展規律證明，市場永遠是動態的，所以產品永遠會有空缺。今天的中小企業瞄準大企業的弱點，發揮自身優勢，開發大企業無暇顧及的產品，填補市場空缺，或者成為大企業的助手，上遊供應鏈的成員，明天也會成長為行業內的優秀企業。

拾遺補缺是壹種特殊的市場細分策略。在這種戰略下，企業家盡力將自己與競爭等市場影響隔離開來，並專註於特定的目標細分市場。

發展縫隙市場非常重要。許多企業失敗是因為錯誤的市場定位或在目標市場中缺乏顧客感知的優勢。為了降低失敗的可能性，企業可以考慮開拓市場缺口的好處，而不是僅僅領先於競爭對手。把企業的力量集中在壹個細分市場上，註重產品的優越性。

對於中小企業來說，選擇專業市場並不是唯壹可能的策略。找到壹個可以開發利用的潛在市場是壹種大眾戰略，可以使中小企業在大競爭對手的夾縫中生存下來。如果要和大企業合作，就要求企業有壹定的技術實力。現在代工生產和企業集群效應也很普遍。拾遺補缺的策略對那些試圖避免與工業巨頭直接競爭、想要建立自己競爭優勢的中小企業來說，是很有吸引力的。

這種方法在國內外市場都有很好的效果。隨著市場差距的縮小，全球經濟將有巨大的發展潛力，企業間的分工與合作將大大加強。市場上成功的企業，對市場和變化的反應壹定非常敏捷。而這些，中小企業可以做得很好。

其次，要發展具有區域特色的中小企業。在市場競爭日益激烈的今天，只有有特色的企業才會有生存和發展的空間，所以培育和發展區域特色企業是我國中小企業的主要方向。

各地要根據市場、資源、勞動力等優勢，大力發展優勢特色產業集群企業。通過區域特色形成的產業可以帶動區域形成產業集群，促進地方經濟的發展。

第三，我們應該發展外向型中小企業。中小企業是發展外向型經濟的主力軍，其發展可以產生幾個功能:

(1)加快中國對外開放的步伐，讓外界更多地了解中國，參與中國的工業建設；

②更多地利用外資和國外先進技術、設備和管理經驗；

(三)促進中國出口企業的發展，為增加中國企業產品出口創造更好的條件；

④使中國形成開放的經濟體系，促進中國經濟體制改革的深化和人們觀念的更新。因此，中國應充分利用入世帶來的機遇，加快外向型中小企業的發展。

最後，要發展國有和集體中小企業。這些企業的發展不在於企業數量的增加，而在於質量的提高。提高國有和集體中小企業質量的關鍵是加大企業改革力度，促進企業經營機制轉換，成為市場競爭的主體。

為了促進我國中小企業的發展，壹方面，我國應制定壹系列政策措施，放松對中小企業的限制，讓中小企業擁有自由發展的內在機制和動力；另壹方面，要創造條件，盡快減負，真正成為市場競爭中的平等壹員。

企業未來發展方向和戰略規劃3壹、總體思路

認真執行公司各項規章制度和相關決策，全面培養適應公司發展需要的人才計劃，加強中層幹部隊伍建設，構建和諧團隊，以全面提升服務、開拓創新為宗旨，實現公司跨越式發展。