企業核心員工激勵方式:股權激勵1。員工股權激勵的由來
員工持股制度是員工擁有自己企業產權的股份制。起源於美國，由？員工持股計劃之父？路易嗎？凱爾索等人首先提出。經過近60年的發展，員工持股的理論和實踐已經演變為各種形式的員工激勵，包括廣泛使用的虛擬股權模式。
虛擬股權模式是指公司授予激勵對象的壹種虛擬股票，激勵對象可以享受壹定的分紅權和股價升值收益，其中虛擬股權已經成為很多企業采用的壹種有效激勵方式。
二、核心員工激勵的目的
所謂的核心員工是什麽意思？人力資本戰略價值高、稀缺、占據關鍵崗位、具有核心競爭力的人才？壹般來說，包括企業的高級管理人員、高級專業技術人員和高技能人才。為了保持企業的持續經營，企業必須引進和留住壹批核心人員與企業同步發展，而在這其中，就需要對核心人員進行有效的激勵。
三，虛擬股權激勵模式的優勢
(1)虛擬股權本質上只是壹種分紅憑證，虛擬股權的發行並不影響公司的總資本和股權結構。
(2)虛擬股權的內在激勵功能。持有虛擬股權的員工可以通過自己的努力幫助企業盈利。企業盈利越多，持有虛擬股權的員工獲得的分紅就越多。
(3)虛擬股權激勵模式對持有人具有約束作用。企業的盈利目標是未來要實現的，虛擬權益人必須盡最大努力實現預定的企業目標才能獲得分紅。
(4)虛擬股權可以免費獲得，不需要持有人額外支出。只要企業持續正常盈利，持有人就可以獲得股息收入。
(5)虛擬股權激勵模式既能激勵員工，又能避免各種法律因素的幹擾。
(6)虛擬股權既是物質激勵，也是精神激勵。說是物質激勵，是因為持有者能得到實實在在的利益；說是精神鼓勵，是因為員工具備了股東的壹些特質，可以作為股東參與日常工作，增強了歸屬感和榮譽感。
(7)虛擬股權可以轉換為真實股份。
第四，持有虛擬股份應遵循的原則
(1)在方案的制定上，遵循現有的法律和政策，結合企業的實際情況，不僅簡單適用，而且達到了目的。(2)持股方面，堅持？效率優先，兼顧公平？原則，考慮工作職責、績效水平等因素來確定每個核心人員的份額配額。(3)在資格確認方面，首先必須是企業的核心員工，同時認同公司文化並願意與企業共同發展，堅持以德為先、德才兼備的原則。(4)股權分配方面，堅持新老股東共擔風險、共享收益的原則。
動詞 （verb的縮寫）建立虛擬共享的步驟
(1)確定股權激勵對象及其資格條件。首先，需要界定核心員工的範圍；其次，考慮道德品質、從業年限、過往考核結果等其他因素，確定合格人員。
(2)確定待分配虛擬股份數量的標準。根據所有者擬分配的虛擬股份數量，根據綜合崗位、業績、從業年限等因素確定個人崗位股份、業績股份、工齡股份的份額，年終不確定次年的標準。對於為公司做出巨大貢獻的核心員工，可以適當增加股份。
(3)確定股權持有人的股份變動原則。由於崗位、業績、工齡等因素的變化，股東份額也會發生變化。
(4)確定虛擬股權的分紅方式和分紅金額。首先設立分紅基金，根據當年企業經營目標的實現情況，按照分紅基金提取計劃提取分紅基金；但在實際操作中，企業為了調節資金，平衡收支，也可能實行當期分紅與遞延分紅相結合的分配原則，從而有效降低經營波動對分紅資金數額變化的影響。
(5)確定虛擬股權每股現金價值的計算方法。每股現金價值=當年實際參與分配的分紅基金規模？當年實際參與分紅的虛擬股份數。
(6)確定各虛擬股權持有人的具體分紅方式和當年分紅的現金金額。根據每股現金價值乘以股東的股份數，即可得出股東當年的分紅金額，並可根據實際需要將部分員工提前分紅轉入下壹年度。(7)確定股權性質轉換的條件。隨著企業的發展，持有虛擬股權的核心團隊成員有可能成為企業的實際股東，他們將面臨股權性質為轉化的問題。
(8)宣布實施虛擬股權激勵計劃。企業管理層決定實施虛擬股權激勵機制後，應在企業內部公布，詳細介紹實施這壹措施的目的，明確具體操作流程，讓符合條件的員工積極參與，激勵不符合條件的員工積極進取。
不及物動詞需要進壹步研究的問題
(1)由於各企業股權結構和員工結構的差異，需要特別註意避免在具體執行中可能出現的疏忽影響。(2)激勵離不開考核。如何建立科學的考核體系來考核持有虛擬股權的人員，實現薪酬與績效的準確掛鉤，是我們需要進壹步研究的另壹個重要問題。