企業核心競爭力理論源於傳統的企業競爭力理論。可以追溯到18世紀初亞當·斯密的企業分工理論，20世紀20年代馬歇爾的企業內部成長理論可以說是這壹理論的雛形。企業內部成長理論指出，壹個企業內部的職能部門、企業、行業之間存在著“差別分工”，這種差別分工與各自的知識和技能有關，而這種知識和技能可以看作是壹個企業的能力。Eidis Penrose，他的繼任者？(伊迪絲？彭羅斯)？1959年，她發表了《企業成長理論》，在該書中，她進壹步研究了企業成長問題，提出了企業內部成長理論的思想。她認為，被新古典企業理論視為“黑箱”的企業資源和能力是企業經濟效益的堅實基礎。企業不僅是壹個管理單位，也是壹個由長期管理決策決定的具有不同用途的生產資源的集合。企業內部有壹種通過知識積累來擴大生產領域的機制，這種知識積累是內化的結果。這個過程節省了企業稀缺的決策能力資源，讓新的管理者釋放出可以用來解決新問題、促進企業成長的能量。喬治·理查森(喬治？b？。Richardson)20世紀機器60-70？從企業與市場的協調系統入手，20世紀90年代提出了組織經濟活動的企業知識庫理論，進壹步發展了企業成長理論。1957社會學家塞斯奈？玩≈hilip？Selznick)在《行政管理中的領導力》壹書中，首先，他用獨特的競爭能力來說明壹個企業在某些方面比競爭對手做得更好。隨後，壹些學者通過實證分析得出結論，具有獨特競爭力的組織有望取得更高的經濟績效。此外，Philips Saarnikko在對領導行為的分析中指出了企業特殊能力的概念。這些理論的不斷提出和發展為企業核心競爭力理論的產生奠定了基礎。1982理查德尼爾森？(理查德？納爾遜)和西德尼·溫特？(西德尼？Winter)合作出版了《經濟變革中的進化理論》，明確肯定了能力概念在企業及其經營戰略中的意義。在書中，企業不再按規模分類，而是對擁有不同智力資本的企業賦予不同的類別名稱。同樣是在1982，尼爾森和溫特的作品獲得了史蒂文·裏普曼？(斯蒂芬？李普曼)和理查德·羅曼特？(理查德？Rumelt)的支持和發展，通過對《不確定模仿:競爭條件下企業經營效率差異分析》壹文的分析，他們認為如果企業不能有效模仿或復制優勢企業的特殊能力來源，企業間的效率差異將永遠存在。這些論述引發了對企業經營戰略的準確經濟分析，作為由於企業內在效率差異而積累和維持的超額利潤的來源？南群音？984年，與貝格？韋納菲爾特？(伯傑？Wernerfelt)發表了《企業資源論》壹文，文章指出，公司的內部資源對於公司盈利和保持競爭優勢具有重要意義。自20世紀80年代以來，他的觀點對戰略管理產生了重要影響。從此，企業能力理論開始分化為兩個相對獨立又相互補充的學派，其中壹個是資源學派，從沃納·費爾特及其《企業資源理論》的出版開始，經過裏普曼、隆美爾·溫特、巴尼(傑伊？乙？巴尼)、孔戴爾(丹？e？Schendal)、Kul(卡雷爾？酷)、Direx(英格瑪？Dierickx)、德姆塞茨(哈羅德？Demsetz)、庫勒(凱思琳？r？康納)、彼得·裏夫(瑪格麗特？答？彼得拉夫)、柯利斯(大衛？j？柯利犬)、蒙哥馬利(辛西婭？答？Montgomery)等人，並形成了比較完整的理論體系。另壹派繼續被稱為能力派，由普拉哈拉德和哈默(加裏？Hamel)於1990年5-6月在《哈佛商業評論》發表了劃時代的文章《企業的核心能力》，其標誌是喬治？梗)、埃文斯(菲利普？埃文斯)、舒爾曼(勞倫斯？e？舒爾曼)、迪思(大衛？j？提斯)、皮薩諾(G.Pisano)、安蘇(a？Shuen)、FOSS (n？j？Fosse)？、蘭喬·路易斯(共和黨？朗羅伊)，亨妮(a？希內等人的發展也成為壹個相對完整的理論體系。
20世紀80年代以來，以英特爾、微軟、思科、戴爾為代表的壹大批新技術公司的快速發展，以及ge、IBM、索尼等壹大批老牌企業的不斷更新，使得管理科學家越來越清晰地把握住了企業成長發展的關鍵因素(甚至是其中的壹部分)。理論上，以哈佛大學教授邁克爾·波特為代表的競爭戰略理論風靡壹時。波特的競爭戰略理論實際上是基於產業組織理論的結構-行為-績效(SCP)範式。這壹範式認為，產業結構決定了產業內部的競爭狀態，決定了企業的行為和戰略，從而最終決定了企業的績效。所以波特提出的企業戰略管理的基本流程:(1)產業結構分析——“五力競爭模型”，即產業環境中有五種基本的競爭力量，即新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的議價能力、賣方的議價能力和行業內競爭者之間的競爭，決定了壹個產業的結構和盈利能力。(2)識別、評價和選擇合適的競爭戰略:低成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。(3)實施選定的戰略，獲得競爭優勢，取得經營業績。然而，波特的理論仍然以行業為研究對象，側重於行業的特點、行業的發展趨勢、行業內外相關企業之間的關系和實力對比，對企業內部關註不夠，無法突破將企業作為“黑箱”看待的局限。這適用於企業的短期戰略，但對中長期戰略明顯有缺陷。企業的中長期發展和競爭優勢取決於企業自身所構建、培養和擁有的特殊資源和能力，這壹點已被世界各國的戰略管理專家和學者所公認。
與此同時，經濟學中關於企業理論的討論不僅在發展。以科斯為代表的壹批經濟學家提出了以交易成本理論、產權理論和委托代理理論為主流的現代企業理論，將最小分析單位擴展到企業中的個人，更好地解釋了經濟中企業與個人的相互作用。因此，企業核心競爭力理論是在經濟學和管理學交叉融合的基礎上形成的。正是由於其理論來源的交叉性和多樣性，學者們從不同的角度進行研究。所以這個理論並不系統，但肯定會對企業實踐產生重大影響。)和錘子(加裏？Hamel)於1990年5-6月在《哈佛商業評論》發表了劃時代的文章《企業的核心能力》，其標誌是喬治？梗)、埃文斯(菲利普？埃文斯)、舒爾曼(勞倫斯？e？舒爾曼)、迪思(大衛？j？提斯)、皮薩諾(G.Pisano)、安蘇(a？Shuen)、FOSS (n？j？Fosse)？、蘭喬·路易斯(共和黨？朗羅伊)，亨妮(a？希內等人的發展也成為壹個相對完整的理論體系。
20世紀80年代以來，以英特爾、微軟、思科、戴爾為代表的壹大批新技術公司的快速發展，以及ge、IBM、索尼等壹大批老牌企業的不斷更新，使得管理科學家越來越清晰地把握住了企業成長發展的關鍵因素(甚至是其中的壹部分)。理論上，以哈佛大學教授邁克爾·波特為代表的競爭戰略理論風靡壹時。波特的競爭戰略理論實際上是基於產業組織理論的結構-行為-績效(SCP)範式。這壹範式認為，產業結構決定了產業內部的競爭狀態，決定了企業的行為和戰略，從而最終決定了企業的績效。所以波特提出的企業戰略管理的基本流程:(1)產業結構分析——“五力競爭模型”，即產業環境中有五種基本的競爭力量，即新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的議價能力、賣方的議價能力和行業內競爭者之間的競爭，決定了壹個產業的結構和盈利能力。(2)識別、評價和選擇合適的競爭戰略:低成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。(3)實施選定的戰略，獲得競爭優勢，取得經營業績。然而，波特的理論仍然以行業為研究對象，側重於行業的特點、行業的發展趨勢、行業內外相關企業之間的關系和實力對比，對企業內部關註不夠，無法突破將企業作為“黑箱”看待的局限。這適用於企業的短期戰略，但對中長期戰略明顯有缺陷。企業的中長期發展和競爭優勢取決於企業自身所構建、培養和擁有的特殊資源和能力，這壹點已被世界各國的戰略管理專家和學者所公認。
與此同時，經濟學中關於企業理論的討論不僅在發展。以科斯為代表的壹批經濟學家提出了以交易成本理論、產權理論和委托代理理論為主流的現代企業理論，將最小分析單位擴展到企業中的個人，更好地解釋了經濟中企業與個人的相互作用。因此，企業核心競爭力理論是在經濟學和管理學交叉融合的基礎上形成的。正是由於其理論來源的交叉性和多樣性，學者們從不同的角度進行研究。所以這個理論並不系統，但肯定會對企業實踐產生重大影響。