問題2:企業正在轉型。我應該考慮什麽是大討論？1.團隊是否能勝任未來的轉型？
2.如何升級現有優勢？
3.轉型後的資源整合如何？
問題三:企業轉型過程中應該怎麽做？如何把轉型升級寫在開頭——演講
各位領導、各位同事，晚上好！
很榮幸站在這個輝煌的舞臺上為大家演講。我演講的題目是“轉型升級，我們可以做的還有很多”。
什麽是轉型升級？也許有人會說，轉型升級不就是換個風格，提升個層次嗎？
我相信，轉型是壹種轉變，是壹種飛躍；可能是機遇，可能是挑戰，也可能是毀滅！
轉型是壹塊石頭，碰出壹點火花；
轉型是壹把火，點燃冉冉之光；
轉型是壹盞在深夜照亮黑暗的燈；
轉型是帶領妳走向光明天堂的路！
隨著社會的發展和科技的進步，我國的電力工業也在不斷進步和發展。但是作為經營者，如果不努力學習，不提升自己，就會被無情的社會發展潮流所吞噬。那麽，面對公司蓬勃發展的水電新氣象，應該如何實現自身的轉型升級呢？
轉型升級就是集團壹萬多人的轉型升級。作為這其中的萬分之壹，如何在聚精會神謀發展、千方百計促轉型的宏偉規劃中發揮個人作用，為公司的轉型升級貢獻力量，需要我們在魏星水電的發展征程中做好力所能及的小事。作為羅馬水電站的壹名普通員工，個人能力與整個集體相比是微不足道的，如何把個人能力與集體力量結合起來才是關鍵。我想成為若瑪河裏的水。壹滴水的力量可能是平凡的，微不足道的。然而，千裏之行始於足下。百尺講臺從地基土開始。正是這壹滴又壹滴，構成了我們美麗可愛的若瑪河，為我們發電創收提供了可靠的保障。
得月易，如春江水暖鴨先知。在轉型升級的道路上，我們每個人都要置身其中，實現自我轉型和公司轉型的步伐，跟上公司的發展步伐，讓自己的業務水平滿足公司日益增長的人才需求。要做到這壹點，我們應該堅持兩個基本點――學習和轉化。
古人曾說:學問是對內修身，對外立業的法寶。妳可以學以致用，有所成就。三年來，我從未錯過任何壹次學習機會，包括公司組織的每壹次學習和培訓，我都善於學習，在“學、懂、用”上下功夫，努力從科學理論中尋找方法，從實際工作中尋找經驗，從而拓寬轉型升級的思路，拓寬自我提升的方法，增強克服困難的能力。
看似最超凡脫俗，實則易而難。面對新的機遇和挑戰，壹定要克服小勝利就完滿，小成功就夠的思想。以趕超先進、快速超越的拼搏精神挑戰自己，把困難頂在頭上，就是壹塊壓頂石；踩困難是敲門磚。面對轉型升級帶來的新機遇和挑戰，我們必須迎難而上，努力突破。不斷提升自己，完善自己，超越自己。我堅信，只要大家齊心協力，團結協作，魏星壹定會迎來轉型升級的大提升、大突破、大發展，實現“300個魏星”的理想指日可待。
“路漫漫其修遠兮，修遠，吾將上下而求索。”。要牢記集團公司領導的講話精神，從壹開始就狠抓落實，真抓實幹不爭論，大力強化求真務實、拼搏創新的新理念，從細節入手，註意壹言壹行，多行動，少借口，努力做好本職工作。
作品中的每個細節都很完美。相信“做好每壹件簡單的事都不簡單，做好每壹件平凡的事都是不平凡的”。
“涉淺水者得魚蝦，入深海者得龍。”在集團轉型升級的大潮中，要立足崗位，放眼未來，強化責任感和緊迫感，全面提高自覺性和主動性，把工作變成自己想做的事，形成凡事領先壹步，自我加壓，堅持不懈，熱愛奉獻，勇於創新，為公司轉型升級盡心盡力的優良作風。
青春是人生最美好的黃金歲月；青春是人生中最寶貴的* * *歲月。飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣和創造力。回首過去，為了中華民族的偉大復興，多少中華兒女勇立時代潮頭，勇往直前，銳意進取，艱苦奮鬥，創造了萬古流芳的豐功偉績。以孫中山為首的仁人誌士，不忍心看到我們的中原被腐朽頑固的清朝所毀滅...> & gt
問題4:企業戰略轉型我能做什麽？這個要看妳具體負責什麽，之前是做什麽的，現在是什麽情況。企業戰略轉型是互聯網沖擊下的新發展趨勢。市場不穩定，很多企業很迷茫。
問題五:我該如何改變企業的轉型隨著建築企業競爭的日益激烈，擴大生產規模，提高產品質量，提高安全管理水平，降低生產成本，向管理要效益，增強企業競爭力，成為企業追求的目標。在現代企業中，人是企業的主體。它既是第壹生產力，又是生產力的創造者和控制者，企業的最終價值體現在人身上。所以員工離不開企業，企業離不開員工，企業和員工的合作是雙贏的關系。近年來，為了有效抑制通脹預期，國家采取了壹系列信貸緊縮措施，如連續加息和上調存款準備金率，調控房地產市場，出臺限購等政策。受國家宏觀調控影響，國內基礎設施建設由高速增長轉為持續放緩，對基建主業產生重大負面影響。此外，鐵道部放緩了鐵路建設的步伐，將鐵路基本建設的重點轉向了保建設、保必要、保再配套，給施工企業帶來了前所未有的經營生產困難，進壹步擴大了企業間的競爭舞臺，企業間的競爭日趨激烈。任何壹個企業，如果員工能把它當成自己的家，就是推動企業發展、實現企業目標的動力之源。在這個充滿機遇和挑戰的時代，也是壹個人力資源競爭的時代，全球企業界已經高度重視人力資源。企業根據自身需求不斷開發自己需要的各類人力資源，使企業和人力資源的發展同步，壹線員工自身也要不斷轉變角色，在企業的轉型和穩定發展中發揮最大的作用。下面就員工如何在公司的轉型發展中發揮積極作用，做出應有的貢獻談壹些粗淺的看法。壹是樹立守法、誠信、公正的新型職業道德，提高職業道德水平，形成健康向上的企業文化，提升企業競爭實力。1.堅持堅定理想信念。堅持用* *理論、* *重要思想和科學發展觀武裝思想，引導他們提高職業道德，深入學習他們的理想信念。理想信念是決定壹個人整個精神世界是高尚還是卑微，是美好還是醜惡的根本標準。要緊密結合市場競爭的新形勢，針對自身思想認識、工作生活中的新問題，著眼崗位實際，把個人目標和遠大理想與企業發展戰略的宏偉目標結合起來，使理想信念教育有的放矢，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性。真正用科學理論武裝人，用正確輿論引導人，用高尚精神塑造人，用優秀作品激勵人，努力成為適應現代企業快速發展要求的有理想、有道德、有文化、有紀律的人才。2.堅持熱愛企業，熱愛崗位，熱愛事業。企業是員工生存發展的依靠，崗位是進步的基石。企業員工要自覺接受新知識，提高技術素質，立足崗位成才；企業員工要樹立良好的職業精神，讓艱苦奮鬥、無私奉獻的思想深入人心，做到愛崗敬業、幹事創業、勤儉求精，對推動企業轉型發展、打造市場品牌、實現企業做強做大目標具有重要作用。在市場經濟背景下，要敢於被腐朽思想侵蝕，牢固樹立社會主義榮辱觀，倡導愛國愛企、尊重人、關心人、扶貧濟困、艱苦奮鬥、團結奉獻，正確處理國家、集體和個人的關系，反對小團體、本位主義。反對損害公共利益和私利的行為，實行愛崗敬業。3.改變落後的職業道德。事實證明，壹個行業、壹個企業的風氣，不僅受社會環境的影響，很大程度上取決於員工的思想道德水平和對不良行為的批評打擊力度。穩步前進，行為規範，企業才會太平；如果放任自流，企業就很難穩定。因此，在加強職業道德建設的過程中，建築企業的員工必須深入基層，敢於譴責和批評壹切不道德的行為。對於壹些忘利、損公肥私、權錢交易、不講誠信的違法不良行為，不僅要在法律上嚴懲，更要在道德上嚴厲譴責，讓違反職業道德的人受到大家的聲討。同時，要大力弘揚郭、楊善洲等傳統模範和新時期全國道德模範的先進事跡，向他們致敬。& gt
問題6:企業大轉型我該怎麽做？1.企業變革中的組織變革
從企事業單位的角度，首先要考慮轉型的原因，即為什麽要轉型？怎麽轉？組織現狀如何？轉型的內部資源支撐是什麽？企業應該轉向哪裏？戰略或願景是什麽？接下來考慮組織準備度，也就是組織是否準備好了。組織的籌建要考慮兩個問題:組織轉型是否引領潮流，組織轉型的戰略規劃設計如何？其中，戰略規劃應考慮:變革戰略和框架、組織結構設計和績效管理、組織文化和變革之間的協調，以及溝通方法、領導力和利益相關者承諾、個人和團隊能力。
2.企業轉型中的個人轉型
很多企事業單位在轉型過程中，只考慮組織的轉型，而不考慮人的轉型。壹項調查表明，企業轉型失敗的主要原因來自於企業內部員工的積極或消極抵制。因此，企業轉型需要考慮組織轉型和個人轉型之間的平衡。作為個體，我們每個人都可能經歷轉變。
問題7:我負責企業轉型發展。我負責五篇可能的討論文章。壹是加強企業文化建設，提升集團創新轉型發展軟實力。
創新是企業培育和形成核心競爭力的土壤和源泉。企業創新來源於員工的創新意識和創新精神。員工創新作為壹種潛在的文化現象，需要企業精神的激勵和企業文化的塑造。要通過文化建設，把員工的精神追求、理想信念、價值追求凝聚到企業的發展目標上來，最大限度地調動員工的積極性和創造性，形成企業發展的合力。歐陽忠董事長從責任是企業的生命、效益是企業的源泉、文化是企業的靈魂、員工是企業的主體四個方面提煉了集團的核心價值觀，符合集團創新轉型發展的實際。企業文化和黨建工作的核心是精神引導，都是以尊重人、理解人、激勵人為出發點。將它們有機地結合起來，可以相互補充，相互促進。作為黨群工作部門，要以企業文化為載體，創新黨建工作的理念、內容和形式，不斷增強黨建工作的魅力，充分發揮其職能作用，為集團創新轉型發展奠定良好的思想基礎和提供組織保障。
二是加強團隊精神塑造，增強集團創新、轉型、發展的源動力。
俗話說“眾人劃槳，開大船。”個人的優秀並不等同於團隊的進步。沒有團隊精神，壹個企業就會變得支離破碎，經常會出現“窩裏鬥”，必然削弱企業的活力，阻礙企業的發展。隨著集團的規模化經營，進入快速發展的新階段，團隊精神的塑造顯得尤為重要。壹是要增強團隊溝通協調，提高員工的歸屬感和自豪感，增強企業內部的凝聚力。通過團隊活動提高員工的向心力。二是增強員工之間的相互信任，大力宣傳* * *合作共贏意識。通過宣傳和引導，讓員工認同價值理念，真正理解合作原則的意義。三是充分發揮員工的補充作用。在工作分配上，要註重優勢分工合作的原則，讓員工發揚自己的長處，從不同的方面完成相同的任務和目標。四是引入良性競爭機制。通過良好的團隊競爭激發員工的積極性和創造性。
第三，強化責任意識，提升集團在創新、轉型、發展中的創造力。
每壹個崗位都意味著壹份責任。對待問題往往有兩種態度。壹種是兢兢業業，積極作為，直面困難，敢於承擔責任，認真分析，妥善解決；另壹種是敷衍了事，馬馬虎虎，知難而退，推卸責任，得過且過，應付了事。我們采取哪種態度，反映和體現了我們員工的責任感和思想境界。作為集團公司的壹員，我們要加強責任感，要有擔當精神。首先是強化責任意識。每個員工都應該清醒地認識到每個崗位的責任。而這個責任，就是全心全意做好自己的本職工作，在崗位上有所作為。二是遇到困難就迎難而上。遇到困難時，我們不應該膽怯和回避，而應該正視困難，積極想辦法解決困難。三是勇於承擔責任。我們應該正確對待工作中的問題和錯誤。不能因為問題而互相推卸責任，互相推諉，怕不小心碰到。要主動找出錯誤的原因，主客觀分析，誰該承擔責任。敢於為自己的錯誤承擔責任，不推諉、不推諉、不扯皮，反思總結，推動工作取得更大進步。
問題八:如何理解中國傳統工業企業的轉型升級第壹，傳統企業的根源還是自身的產品質量、服務質量、經營理念、管理理念、領導格局、領導胸懷。即品牌價值、服務價值等正能量元素仍然是傳統企業的根基。傳統企業的轉型，主要依靠在戰術和技術上熟悉和掌握移動互聯網，根據自身條件和優勢，將傳統營銷戰技術與現代移動互聯網相融合，實現線上線下有機互動(O2O)，鍛造全新的適合自己的產品、技術、服務和新業態。第二，移動互聯網業務的核心是人，而PC的核心是信息。與PC互聯網相比，移動互聯網有以下優勢:壹是實時性；第二，手機最大的特點是位置，這是移動互聯網和PC互聯網最大的區別。第三，移動互聯網更多的融合了很多個人隱私信息和數據。移動互聯網是整個網絡營銷的組成部分。在此前提下，可以提高企業傳統營銷的效率，降低企業的營銷成本，使企業的傳統營銷更加精細化、數據化，同時還具有強大的客戶推薦功能，可以幫助企業吸引新客戶，穩定老客戶。移動互聯網是企業低成本的流量獲取渠道。第三，做好移動互聯網的定位。如果妳想讓妳的目標客戶通過移動網絡獲取信息，那麽企業就要做好移動互聯網的定位。企業需要支持客戶快速搜索和快速分類。企業還需要全面開放自己的產品庫，實現產品與客戶需求的快速匹配。企業的產品要讓用戶覺得這是為他們量身定做的。壹方面，他們需要與用戶進行簡潔的交互，以掌握用戶需求的關鍵數據。另壹方面，企業需要做好柔性制造和敏捷供應，盡可能細致地細化自己的模塊組件，實現產品組合最大化，真正做到量身定制。移動互聯網更強調企業和用戶之間的互動和體驗，在用戶互動的過程中能給用戶提供什麽好處，比如獎勵或者折扣。所以企業要在這兩個方面下功夫。第四，未來的生產企業，尤其是中小企業，借助第二方移動互聯網渠道和傳統渠道，將是營銷傳播的重中之重。黑蜘蛛bsicms電商為妳解答
問題9:如何面對戰略轉型期的困惑問題1:您好！我們的企業正處於壹個大的戰略轉型期。作為企業高層管理人員的董事長、總經理，他們已經對未來的發展進行了深入的思考，但企業中層管理人員卻很難理解或貫徹這些思想，這讓他們感到困惑。請專家給點建議。田強專家:戰略轉型期企業中高層對未來發展的理解和思考不壹致是壹個普遍現象。究其原因，無非是以下兩種情況:第壹，企業的戰略轉型壹般來自於外部環境變化帶來的壓力。就其職責而言，中層管理者壹般主要負責內部和外部(少數直接面對市場或客戶的部門除外)，因此往往難以直接感受到來自外部環境變化的壓力，其變革的動力和壓力自然會不足；第二，處於戰略轉型期的企業，其戰略發展思路往往有許多要素和因素發生變化，自然會對舊的模式和體制產生壹定的沖擊，甚至涉及利益格局的重新調整。作為習慣於在舊的模式和體制下按部就班工作的中層管理者，他們往往會有壹些抵觸情緒，這自然會影響中層管理者對高層戰略思維的理解和執行效果。鑒於上述情況，我們認為，為了使中層管理人員更好地理解和貫徹高層的戰略意圖，應做好以下工作:壹是要就企業的發展形勢、面臨的機遇和挑戰與中層管理人員進行充分的溝通和宣講，以強化危機感和緊迫感，進而努力在思想層面上尋求內部知識；第二，需要使用壹些有效的工具和手段來保證高層戰略意圖的實施，比如加強績效考核的導向性。田強專家:民營企業股權激勵是留住和吸引高級人才的有效手段。為了使股權達到應有的激勵效果，在設計股權激勵方案時，往往需要重點考慮以下幾個問題:壹是需要根據企業的經營特點考慮激勵對象的範圍；二是激勵股權的形式，目前比較常見的有實股、幹股、期貨股、期權等。不同形式的股權各有利弊。田強專家:這是集團管理的問題，也是中國集團企業面臨的* * *問題。我們壹般的集團管理模式可以用六個字來概括:關系、組織、流程。其中，關系是指首先要明確集團總部及其下屬業務單元(單位)各自的職能定位，明確管控思路和權限劃分；組織包括集團總部職能部門的橫向部門設置和縱向法人治理結構，以及下屬業務單元(單位)(控股子公司、事業部等)的組織形式。);如果說組織是骨架，那麽過程就是血液。沒有血液，整個集團公司就無法高效運轉。對於這個問題，田強管理顧問壹般的解決方案是梳理集團的發展戰略，結合客戶的基本情況(包括集團管控能力、行業性質、業務定位、下屬單位數量、股權性質等。)來設計集團管理模型系統。首先，要明確集團總部的職能定位，確定集團總部對下屬業務單元的分類管理模式，明確總部與下屬公司、職能部門的管理權限劃分。只有明確了管理模式和權限劃分，才能真正明確誰負責。當然，在明確了管理模式和權限劃分後，還需要優化合適的組織架構，完善和優化集團的關鍵流程。但需要指出的是，制度和流程的完善和優化只是第壹步，管理習慣和理念的改變更為重要。集團總經理改變原來壹統天下的管理習慣，對下屬職能部門和下屬單位進行有效授權和監督，是解決問題的關鍵。
問題10:企業在轉型。我拿什麽/我是液壓行業的材料員，不知道這種經歷怎麽寫。10的分數，盡可能正面的說明團隊、領導、同事的關心和幫助，我取得了哪些成績，還能有哪些改進。