如果壹個企業有了，有些競爭對手不能算核心競爭力，只是普通競爭力。仔細研究後會發現，能在自然界生存的動物有很多特長，但往往只有壹個特長是最關鍵的。這種特殊性決定了它在自然界中的地位。國際上有些優秀的企業對核心競爭力的定位很準確，而國內有些企業看似什麽都參與，其實什麽都不擅長。結果每壹項都比不上對手。所以，每個企業都必須擁有核心競爭力。動物的靈感和優秀企業的核心競爭力是企業核心競爭力的關鍵。鷹眼英特爾開發虎虎猛索尼產品豹速松下超強模仿能力蛇毒牙戴爾渠道管理刺猬全身刺思科對網絡的理解變色龍偽裝耐克品牌烏龜背上的硬殼。麥當勞服務競爭力的強弱是壹個相對的概念。比如，對於美國零售巨頭沃爾瑪來說，質量和低價都至關重要，但從核心競爭力來看，只有價格才是沃爾瑪的核心競爭力。不是沃爾瑪不重視質量，而是質量只是壹個普通的競爭力，核心競爭力只體現在壹點上，就是最低的價格。核心競爭力從何而來？企業的核心業務是指能給企業帶來最大利益且企業在行業中具有優勢的業務。在確定企業的核心業務之前，請先問自己幾個問題:◆企業是怎麽成長起來的？◆有沒有核心業務？◆過去最核心的表現是什麽？◆如今的核心業務是什麽？◆明天的核心業務是什麽？國內很多企業都陷入了這樣壹個誤區，就是看到利潤高就搞產品生產，所以今天做飯，明天賣水泥，後天經營房地產。導致企業沒有核心業務，無法抵禦市場風險。企業在構建核心競爭力時，要考慮八個方面。但最後壹定要凝聚在壹點上。構建企業核心競爭力可以從八個方面考慮:1。企業的標準化管理也是基礎競爭力的管理。前面說過，很多企業都存在“兩低壹高”的現象。基礎管理差，管理混亂，企業成本高。2.資源競爭分析通過資源競爭分析，識別企業可以利用哪些有價值的資源來構建核心競爭力，如果可以，如何利用。3.競爭對手分析可以讓企業知道自己的優勢和劣勢。企業平時要註意收集競爭對手的信息和市場信息，及時了解競爭對手的動態。4.市場競爭分析直接影響企業的戰略決策。如果他們對市場沒有把握，會給企業帶來很大的危機。20世紀50年代，王安電腦公司壹度繁榮，但最終倒閉。其中壹個主要原因是王安在對市場的評估上犯了壹個戰略錯誤。王安當時認為，未來三到五年，國際計算機市場將以小型機和中型計算機為主，而不是家用PC。然而，事實恰恰相反。家用電腦已經成為電腦市場的主流。由於對市場的誤解，公司的戰略也出現了偏差，而競爭對手(環球品牌網)卻搶占了先機，於是王安電腦公司被擠出了市場。5.無差別競爭所謂無差別競爭，就是企業不關註其他方面，只強調壹件事，就是價格戰。國內很多企業經常采用這種競爭方式。但是，實際上世界上壹些有實力、有基礎的大企業並不輕易使用這種方法。6.差異化競爭差異化競爭是無差別競爭的對立面，是指企業不依靠價格戰，而是尋找其他出奇制勝的方式。比如海爾當年的成功，主要是基於差異化競爭。當其他企業打價格戰時，海爾強調的是服務。壹個老太太買了海爾空調。送貨員趁著送貨的機會偷走了空調。原來空調已經賣了。按照國內的慣例，貨物出門不負責，海爾不負責。但海爾主動賠償老太太壹臺空調，並派人送貨，引發了“無處理運動”，即客戶買了海爾的產品，海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調等產品未必是質量頂尖的。但其服務創新意識和差異化精神是最好的，這也正是客戶購買海爾產品時所看重的。7.標桿競爭所謂標桿競爭，就是找出自己不如競爭對手的地方，在超越競爭對手的時候樹立標桿，壹次跳過壹個標桿，樹立新的標桿，以此來督促自己不斷進步。例如，美國的壹家公司不如它的主要競爭對手日本的壹家公司。於是公司派人去壹家日本公司學習。回來後總結公司有147分不如對方公司。於是公司把這147分分成了幾個部分，包括R&D、生產、品控、銷售等。，並在各大模塊中設定基準。在壹個基準被超越之後，又設立了壹個新的基準。這樣，這家公司就是惠普。8.人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力。尤其是21世紀，人才最重要，企業必須重視人才，培養人才，留住人才。好利來公司在當年大規模擴張的過程中，壹度出現管理混亂的現象。為此好利來制定了明確的戰略，即先培養人才，主要是兩種人才:店長和經理。
上一篇:倉儲管理方法下一篇:傳統漫畫全集