企業管理有多少種？

由科學管理之父弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒創立。金字塔組織是壹個立體的三角金字塔，層級嚴密，上、中、基層逐級管理，是傳統生產企業中最常見的組織形式。在計劃經濟時代，在穩定的環境下，在生產力相對落後的階段，在信息相對閉塞的時代，這種結構是很好的組織形式。它組織簡單，權責明確，機構穩定，決策迅速，命令統壹。然而，在市場經濟和當今信息技術發達的條件下，金字塔形的組織結構由於缺乏組織靈活性，缺乏民主意識，對外部環境變化的高層反應緩慢，過於依賴高層決策，凸顯了僵化和不知如何應對的機械弊端。

2.學習型組織管理模式

在彼得·聖吉五大紀律的基礎上，通過大量的個體學習，尤其是團隊學習，壹個有效的組織可以了解環境，適應環境，然後積極地作用於環境。也可以說是通過培養滲透整個組織的學習氛圍，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的有機的、高度柔性的、扁平化的、人性化的、可持續發展的組織。學習型組織是壹種扁平的錐形組織結構。金字塔形的邊緣和等級沒有了，管理者和被管理者之間的界限不再清晰，權力分層和等級差異被弱化，使個人或部門在壹定程度上擁有了相對自由的空間，可以有效解決內部溝通問題。因此，學習型組織使企業面對市場變化，不再是機械的、僵化的，而是“動態的”。但是，隨著全球經濟壹體化和社會分工的趨勢，扁平化組織也會遇到越來越多的問題。在不斷分析和解決問題的過程中，學習型組織的“學習”性質會要求越來越多的人。

3.智能組織管理模式

也稱為C管理模式。管理模式C的理論價值:很多第壹次閱讀管理模式C的專家學者都認為，管理模式C是以中國的道、儒、法傳統文化為基礎，融合了現代西方企業管理與中國國學、中醫的智慧。其理論結合人體機能，提出了“天人合壹”、“道法自然”的管理理念和哲學。“C管理模式”的政治價值:2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，大量歐美企業陷入倒閉危機。與此同時，國內企業越來越感受到全球經濟衰退帶來的庫存寒意。在這壹輪國際經濟危機中，壹些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，壹夜之間像巨人壹樣轟然倒塌。在劇烈的震動中，國內許多專家、學者和企業界對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究課題將引發對資本主義完全自由市場經濟和現行企業管理模式的反思，並將使世界的思維重新聚焦於中國特色社會主義市場經濟模式，這是C模式的價值所在。

4.中國管理模式。

什麽是“中國管理模式”？企業培訓師賈長松認為，中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，也尊重現代管理思想在中國企業中的應用；另壹種說法是:“世界上沒有所謂的美式管理、歐式管理、日本式管理、中國式管理，只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導者曾仕強認為，借鑒中國的管理哲學，合理運用西方現代管理科學，充分考慮中國人的文化傳統和心理行為特點，可以取得更好的管理效果。中國式管理其實就是理性管理，強調管理就是修身養性，心安理得的過程。

5.家庭管理模式

這種管理模式利用了家族血緣關系中壹個非常重要的功能，即凝聚力功能，即試圖通過家族血緣關系的凝聚力功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然壹個企業在創業時期確實起到了很好的作用，但是這種家庭友好型的企業管理模式確實起到了很好的作用。但是當企業發展到壹定程度，尤其是企業發展成大企業，這種家族式的企業管理模式很快就會出現問題。因為這種管理模式所使用的家庭血緣關系中的內聚功能會被其內聚功能轉化為內耗功能，所以這種管理模式應該被其他管理模式所取代。中國的家庭友好型企業管理模式，在創業期對企業有幾乎99%的正面影響，而當企業跨越創業期時，對企業的負面影響幾乎是99%。這種管理模式之所以存在，只是因為我國的信用體系和法律制度還很不完善，使得人們不敢把自己的資產交給和自己沒有血緣關系的人，所以不得不采用這種家族管理模式。

6.友好管理模式

這種管理模式在企業初創期也有積極意義。這種模式在錢少的時候，也就是哥們可以並且願意為朋友做任何力所能及的事情的時候，是很有凝聚力的。但當企業發展到壹定規模，尤其是企業利潤增長到壹定程度後，朋友之間的情誼就會淡化，所以如果企業不隨著發展盡快調整這種管理模式，必然導致企業的迅速衰落甚至破產。

7.溫馨管理模式

這種管理模式更強調管理應該是調動人性的內在功能。賈長松老師認為只有這樣企業才能快速發展。在企業中強調人情味是對的，但不能把它作為企業管理制度最重要的原則。人性善的原則和企業管理的原則是不同的範疇。所以過分強調人的善良，不僅不利於企業的發展，企業也會經常失控，甚至破產。

8.隨機管理模式

現實中體現為兩種形式:壹種是私營企業中的威權管理。之所以把威權管理視為隨機化管理，是因為私企中有些企業家是獨裁的。他說了算，他可以隨時改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，所以這種管理屬於隨機管理。另壹種形式是對國有企業的行政幹預，即政府機構可以隨意幹預壹個國有企業的經營活動，最終導致企業的管理非常隨意。由此可見，這種管理模式要麽表現為私企獨裁，要麽表現為政府對國企的過度行政幹預。現在很多民營企業的倒閉，就是這種隨機化管理模式實施的必然結果。因為企業家的話是錯的，別人無法開口糾正。即使創業者的決策是錯誤的，別人也無法改變。最終，企業只能消亡。

9.制度化管理模式

所謂制度化管理模式，是指按照壹定的既定規則推進企業管理。當然，這種規則必須是大家都認可的契約規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其他管理模式的壹些有益因素。為什麽這麽說？因為制度化的管理是“殘酷”的，引入壹點親情、友情、溫暖，確實是有益的。甚至有的時候，我們可以妥善處理管理中的矛盾和利益，“淡化”規則，因為制度化太死板了。不恰當地“軟化”它是不容易的。畢竟管理的主要對象是人，不是普通的東西。人是有各種思維和主動性的，完全談制度化管理不好。適當吸收其他管理模式的優點，合成壹個混合型的企業管理模式。