中小企業已經成為我國多種所有制經濟同步發展的重要載體，經營戰略是實現中小企業願景和目標的最有效方法和基礎。本文在分析當前中小企業經營戰略的基礎上，結合我國中小企業的特點和實際，介紹和分析了虛擬經營、戰略聯盟和跨國經營三種中小企業可以采用的經營戰略，試圖通過對經營戰略的制定和實施的分析和探討，為我國中小企業的發展提供思考和借鑒。
關鍵詞:中小企業；商業戰略；虛擬管理；戰略聯盟；跨國經營
壹，中小企業在國民經濟中的作用及經濟分析
(壹)中小企業在國民經濟中的作用
在中國，支持和發展中小企業是壹項長期穩定的基本政策。中小企業作為社會主義初級階段市場經濟的壹部分，是國民經濟的重要組成部分，是我國公有制經濟體制下市場的有力而靈活的補充，在促進市場競爭、企業和商品多元化方面發揮著不可或缺的作用。如果說大企業是代表壹個國家經濟實力的“磚頭和石頭”，那麽中小企業的發展就是代表壹個國家制度生命力的“水泥砂漿”。壹個國家的競爭力不僅體現在大型企業上，也體現在中小企業上。這兩個功能相輔相成，缺壹不可。支持大企業的中小企業的發展是增強大企業實力和競爭力的重要保證，大企業的發展離不開中小企業的幫助。大中型骨幹企業體現國家實力，而成千上萬的中小企業為經濟註入活力。黨中央、國務院提出了“抓大放小”的方針，二者缺壹不可。
(二)中小企業在經濟發展中重要性的經濟學分析
在市場經濟體制下，為什麽中小企業在經濟發展中起著如此重要的作用？基礎經濟學分析告訴我們，企業是有邊界的，不是越大越好；比較優勢和基於比較優勢的社會分工原則。正是在這些基本經濟原理所揭示的經濟規律的推動下，企業必須是壹群大中小企業合理布局，保持自身經濟生態平衡。因此，中小企業的存在對維持經濟和生態平衡起著不可替代的作用。
二、經營戰略在中小企業發展中的重要性及現狀
(壹)中小企業制定經營戰略的重要性
隨著市場由賣方市場向買方市場轉變，以及信息時代和知識經濟時代的到來，我國中小企業面臨著不同的經營環境。特別是隨著入世的開放，我國中小企業將面臨進口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴峻。
中小企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須制定和實施適合自身條件的短、中、長期經營戰略，尊重市場經濟規律，兼顧各個時期的社會因素，形成自己獨特的競爭力。經營戰略分析企業的內外部環境和能力，建立理想的經營計劃，因為經營戰略是實現企業前景和目標的最有效的方法和基礎。
只有具有長遠發展眼光的經營戰略，才能正確引導企業在市場競爭中使用有限的資金、人力、物力，隨時適應市場的需要，不被市場淘汰。
(二)中小企業經營戰略的現狀
目前，我國中小企業的現狀令人擔憂。
首先，從嚴格意義上來說，中國大部分中小企業還沒有真正的經營戰略。這些中小企業的建立和運營的現狀，源於當地資源的及時利用和短期的市場需求。他們的壹些規劃，不是從客觀角度出發，也不是從發展趨勢出發，所以相當局限、短期、盲目。
其次，即使壹些企業已經開始或開始研究業務的戰略定位，但在指導思想、具體內容和實施上，並沒有完全脫離計劃經濟時期政府主導體制的格局，深深地打上了計劃經濟的烙印。基於這種定位的經營策略根本無法適應激烈甚至殘酷的市場競爭，有些必然成為泡沫經濟的畸形孩子。
此外，我國市場經濟體制剛剛發展完善，配套法律政策有待進壹步完善。
在這種特定的社會、政治和經濟環境下，我國的中小企業盡最大努力解決企業生存和員工吃飯問題，無暇顧及企業經營戰略的系統研究和實施。
三、中小企業在發展中可以采用的經營策略
大型企業的戰略管理通常是壹個清晰而正式的過程，企業管理者通過這壹過程來組織企業運營，並對復雜而動態的環境做出積極的反應。由於企業規模不同，很多大企業采用的戰略管理技術不壹定適合中小企業。中小企業的戰略很少是正式的，有時甚至可能是隱蔽的、不明確的。因此，中小企業在制定經營戰略時，首先應努力在方向和類型上做出最佳選擇。在選擇戰略時，壹般應遵循以下原則:企業未來的產品經營方向與生存發展戰略相壹致的原則；企業特定環境與經營戰略的壹致性原則；企業潛在核心能力與經營戰略的壹致性原則；多類型優選原則。在此原則基礎上，根據我國中小企業經營戰略定位的現狀和特點，中小企業在發展中可以考慮以下經營戰略:
(壹)虛擬管理
虛擬經營本質上是壹種借用和整合外部資源來提高企業競爭力的資源配置模式。在這種模式下，企業可以獲得生產、設計、營銷等職能。，但它們不壹定有與上述職能相對應的實體組織。虛擬經營註重的是資源的利用，而不是資源的控制。它追求的目標是盡可能弱化實體的組織結構，最大限度地利用外部資源，實現全方位“借力造勢”的目標。其顯著特點之壹是關聯企業仍保持獨立法人地位。因此，虛擬經營對中小企業的發展具有杠桿效應，並由此使現代企業的組織結構和運作模式發生了根本性的變化，其向內部署的核心業務與向外部署的業務緊密聯系在壹起，形成了壹個關系網絡，即虛擬經濟組織。企業的經營管理也將從“控制導向”向“利用導向”轉變。
虛擬經營對我國中小企業無疑具有深遠的意義。因為對於中小企業來說，專業化分工是中小企業虛擬經營組織的主要環節，也是實施虛擬經營的現實基礎；信息技術的發展使中小企業成功實施虛擬經營戰略成為可能，信息技術為中小企業與虛擬經營戰略的對接鑄造了壹個全新的平臺；制度創新實際上是虛擬經營的雛形，是中小企業創造的技術先進的組織形式，是典型的虛擬經營模式；與大企業復雜的層級結構和低效的投資相比，技術創新的優勢在於驅動機制更有效，創新需求更迫切，創新成本更低。因此，有了這些優勢，中小企業就可以充分利用虛擬經營的這些有利條件，積極開展虛擬經營。
(2)戰略聯盟
所謂戰略聯盟，是指兩個或兩個以上的企業為了某種目的或為了實現戰略目標，抓住並利用快速變化的市場機會，以壹定的方式在兩個或兩個以上的方向上形成優勢互補、承擔風險、流動要素的壹種松散的網絡組織。戰略聯盟是自發的，聯盟各方保持原有企業的運營獨立性，具有邊界模糊、運營高效、靈活的特點。對於每個成員企業來說，本質上都是壹種順勢而為的策略。它借助外力，整合企業的外力和外部資源優勢，實現融合，創造非凡的競爭優勢。因此，戰略聯盟使企業能夠以“系統力量”應對“個體力量”，在競爭中輕松占據優勢地位。
在激烈的市場競爭中，面對已經在資金、技術、規模上形成優勢的大企業的強勢競爭，中小企業必須站在戰略高度，在保證自身生存的前提下，不局限於眼前的短期利益，采取靈活的形式和手段，縱橫結合，充分發揮每個企業自身的優勢，以整體競爭力面對大企業在市場上的競爭。
(3)跨國經營
改革開放以來，我國相當壹部分企業不同程度地走上了跨國經營的道路。但從事跨國經營的企業多為國內大型企業或集團，中小企業雖涉足該領域，但為數不多。跨國經營涉及企業業務網絡向國外的延伸，不同的經營環境可能導致巨大的風險。中小企業規模小、產品結構單壹、人才吸引力弱、品牌形象弱、資金缺乏，使其實施跨國經營戰略更加困難。總體而言，我國中小企業跨國經營的成功率和利潤率低於大型企業和企業集團。但就發達國家跨國經營的經驗來看，壹個國家要提升國際競爭力，從大型企業轉向中小企業是必經的階段。中小企業進入國際市場不僅順應了市場國際化的趨勢，而且極大地化解了其在國內市場的不利因素，對於中小企業約占企業總數99%的中國具有重要的戰略意義。
四、中小企業應重視經營戰略的實施
(壹)分析、掌握政府宏觀政策法規。
需要分析和掌握政府對該行業宏觀政策法規的方向性動向。不僅要理解今天的政策，還要理解三五年後政府對這個行業的政策導向。
(二)尊重市場，以市場為準繩檢驗企業的經營戰略。
市場作為壹個不斷變化的客觀實體，有其自身的客觀規律，受不同時期的政策、市場供求矛盾、消費者的風俗習慣、消費水平等因素的影響。所以對於企業和運營商來說，都存在壹定的風險。我們要隨時把握市場的脈搏，根據各個時期市場的新變化及時做出反應，不斷調整各個時期企業的戰略方針，盡可能將市場不穩定帶來的經營風險降到最低，從而在激烈的競爭中生存下來。
(三)借助品牌效應樹立企業形象，提高企業效益。
企業應該在市場競爭中逐步建立自己的品牌。品牌，狹義上是指企業產品在市場競爭中區別於同類產品的標識，即商標；從廣義上講，品牌是企業在市場上為自己樹立的形象。借助品牌，企業可以提高在消費者中的認知度，通過不斷的自我完善，逐步提高在消費者心目中的信任度，從而在消費者的消費過程中逐步占領市場份額，提高市場占有率。
(四)加強管理創新是企業發展的永恒主題。
中小企業普遍起步較晚，大多實行家族式管理。企業中有家族文化，有家長式作風，也有相應的倫理觀念。雖然在創業初期能起到積極作用，但隨著企業的發展和規模擴大，負面因素也日益明顯，如管理模式不規範、隨意性強、產品質量無法保證、企業市場競爭力減弱等。企業管理的嚴重滯後已經成為制約內陸中小企業走向國際市場的瓶頸。加強管理創新，首先要進行企業組織結構改革，在此基礎上，盡快實現內部整合，加強內部管理。
(5)重視和培養人才。
市場經濟中企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。壹方面，企業應采取積極有效的措施穩定現有人才，加強對員工的培訓，不斷提高員工的專業和綜合素質。另壹方面，要利用有利條件，積極引進急需的拔尖高科技人才，發揮他們的獨特優勢。在用人上不要墨守成規，大膽聘用有識之士和創新人才，同時積極儲備人才。
動詞 （verb的縮寫）結論
中小企業作為國民經濟的重要增長點，已經成為我國多種所有制經濟同步發展的重要載體，經營戰略是實現中小企業前景和目標的最有效方法和基礎。
在規範理論分析的基礎上，本文首先指出並分析了中小企業在國民經濟中的重要性。通過分析中小企業經營戰略的現狀，結合我國中小企業的特點和實際，具體介紹和分析了中小企業發展中可以采取的虛擬經營、戰略聯盟和跨國經營三種經營戰略。最後給出了中小企業在實施經營戰略時應註意的六個問題，以保證經營戰略的順利實施。本文試圖通過對中小企業經營戰略的制定和實施的分析和探討，為我國中小企業的發展提供思考和借鑒。
參考資料:
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