1、企業運營管理是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各種管理工作的總稱。從另壹個角度來看，運營管理也可以指生產和提供公司主要產品和服務的系統的設計、運行、評估和改進。
2、把人員、設備、資金、材料、信息、時間等有限的資源，合理地組織起來，最大限度地發揮它們的作用，以實現某些企業目標，這樣的企業系統就是企業運營管理系統。這是壹個復雜的多目標系統，既要努力提高產品和服務質量，又要努力提高資本運營質量，降低質量成本，提質增效，提高資本增值和盈利能力。
主要包括生產、銷售、財務和人事職能。
還有很多其他細節，這裏就不贅述了。可以搜索“企業管理”。
以下是企業運營最重要的100管理規則:
1-10小生境法則馬太效應多米諾效應守望法則因果律松下水庫管理法黃金魚缸法則分化生存法則卡貝法則巴菲特法則
11-20均衡理論的心理困惑松下的六四定律韋爾奇原理期望無序效應、快魚定律哈特定理瑟羅定律弗斯定律哈特定律
21-30狼-鹿效應杜漢申定律計劃受益定律埃洛定律本尼斯第壹定律孔茨定律布利斯定律蘭德定律羅森茲韋克定律布萊克定律
31-40基尼定律墨菲定律分享決定定律土壤光敏定律雷穆斯定律海勒定律愛潑斯坦現象麥克沃斯對蝴蝶效應的判斷林采夫斯基定理
41-50軟著陸效應金宇中定理危機應對法惠普定理裏德定理阿諾德定理金寧定理恐龍效應貂效應弗裏德曼定理
51-60邊際收益遞減規律朱蘭效應質量和生產率相關效應阿喀琉斯之踵安泰效應冷處理效應卡普定理自來水哲學歐芹定理迪羅德效應。
61-70貝瑟原理池田效應吉格定理德魯克法則架空效應王安判斷拉吉舍夫定律布朗定律溝通電位差效應嫁接效應。
71-80位勢差定律逆轉心理抱怨效應，柯西定律的權威暗示效應，費恩伯格定理的淡化效應，德貝爾定律，雅各布定理，蓋爾定理。
81-90布裏特定理伯內特定理斯太爾定律蘭博基尼定理弗羅斯特定律魯弗定律吉德林定律史華茲判斷羅傑斯判斷納爾遜原理
91-100參與法拜倫法古迪遜法偉大榮譽原理皮爾斯法巴比倫法特裏法優勝劣汰連鎖法隧道視野效應
公司運營管理計劃:
運營管理的目的:
以相對最小的成本和標準的時間為城市的客戶提供最合理的優質產品和服務，所以運營的目標是成本、時間和質量。
公司運營管理的三大要素:
壹.采購和供應管理
這種管理意味著公司在訂貨過程中需要壹個好的采購員，好的采購員可以在有效時間內降低庫存成本，實現優質的市場價值；
二、內部運營管理
內部運營管理應該是目前迫切需要解決的問題。首先，市場部要有壹個標準的工作流程，在工作的過程中降低成本，高質量的完成任務。營銷部門應采取勸導和放羊的管理方式。只要我們監督工作計劃和在合理時間內完成的結果，就不需要過問過程。其次，對於銷售部門的管理，銷售部門的管理分為直銷和客戶分銷管理。直營店的運營流程要讓大家每天在最短的時間內進入最佳銷售狀態，規範客戶接待行為，樹立品牌行為認同。客戶分銷管理操作規範，1，人員管理:所有人員每天、每周、每月都要對接下來的工作有詳細的計劃，包括目標、時間、結果。工作完成後要有及時的防塌，工作分配要考慮市場因素，避免“短板”效應。當然，這必須讓我們能夠及時發現工作中的“短板”。2、日常工作管理，要堅持例會制度，當然我們的會議不是例行程序，可以在會議中了解彼此的工作狀態，這是為了提高銷售人員之間的競爭意識，讓公司管理層及時了解銷售人員當前的工作心態，並能及時發現工作中的“短板”，進行動態管理。3.銷售管理。目前公司有很多客戶。我們的銷售人員能否了解客戶的庫存、需求、月銷量、暢銷產品以及客戶以往同期的銷售情況，找出客戶訂單金額增減的原因，管理銷售數據，在工作中用強大的數據解決問題？我們還需要平衡市場部和銷售部之間“二八法則”造成的利益失衡。
第三，分銷和分銷管理
正常的物流配送以降低成本、解決問題、完成工作為目的。
綜上所述，正常的管理工作就是宏觀調控，微觀幹預，防止公司運營的“短板”。在不可避免的情況下，經過有效的監管，應該把“短板”交給最有能力的部門或人。在日常工作中把握好“二八法則”，只有了解了“二八法則”的重要性，才能找到工作的著力點，解決“二八法則”在公司內部造成的不平衡，從而有效提升公司的競爭力。