摘要:隨著經濟全球化的發展，電力企業的物資采購管理模式已經成為制約企業發展的重要因素。本文通過分析采購管理理念的創新來說明相關問題。
關鍵詞:背景；采購管理；機制
壹.概述
1.采購管理。
企業為了獲得企業發展所需的商品或服務，通過壹定的方式進行交換，這就是采購。
采購的過程並不是那麽簡單，而是壹個由各個環節組成的經濟行為。
企業采購管理是企業為實現生產或銷售而進行的相關管理。
要對企業的采購計劃做出恰當的規劃，在恰當的時間以恰當的價格從恰當的供應商處采購企業發展所需的各種物資。
2.采購管理的重要性。
1)采購是企業經濟活動的起點，只有保證采購的順利進行，才能促進企業經濟活動的發展。
采購的成本也直接影響企業的利潤和資產回報率，所以采購的管理關系到企業的發展規劃。
2)采購管理還包括對采購材料質量的保證。
材料的質量直接影響到企業產品的質量，對於企業後續工作的順利進行。
選擇信譽好的企業作為材料采購的合作夥伴，做好采購材料的質量鑒定工作。
只有做好采購管理的這些相關措施，才能從根本上保證產品的質量。
二，電力企業采購管理創新的背景
1.國際背景的影響。
隨著時代的發展，中國的發展也在與國際接軌，經濟全球化的發展趨勢使得中國電力企業既面臨機遇，也面臨挑戰。
在這種背景下，如何使中國的電力企業更好地發展成為壹個至關重要的問題。
1)經濟全球化帶來的發展機遇。
經濟全球化是新世紀經濟發展的趨勢，這是壹個持續的狀態。
打破了國與國之間的界限，國與國之間的經濟聯系使得國與國之間的界限越來越模糊，世界上的各種資源都可以實現自由流動和優化配置。
隨著全球化的發展，企業的采購也有了各種良好的機遇。
國際采購選擇更多，選擇優質材料的可能性大大提高。多了選擇之後，供應商供貨及時的口碑也會大大提高。
這些都是有助於整個行業發展的機會。
2)經濟全球化帶來的發展挑戰。
經濟全球化的發展對每個發展中國家來說既是機遇也是挑戰，但挑戰大於機遇。因此，中國作為發展中國家，也將面臨全球化帶來的發展風險。國內壹些電力企業的發展依賴於政府的支持，具有競爭優勢。然而，經濟全球化後政府壟斷支持的影響力被大大削弱，當面對外資的註入和強大的核心競爭力時，其弱勢將凸顯出來。
因此，在這種形勢下，國內電力企業應該在享受經濟全球化帶來的機遇的同時看到危機，不斷提高核心競爭力，充分利用采購管理的優勢發展自己，彌補天然缺陷。
2.國內背景的影響。
隨著我國經濟體制改革的深入，國家幹預經濟的形式在不斷變化，對物價的控制也在減弱，經濟發展也呈現出欣欣向榮的態勢。材料相應的市場也在慢慢從舊的賣方市場向買方市場轉變，買方市場的形成也說明中國的市場在不斷繁榮。
在這個買方市場的發展時期，企業有必要創新采購的管理模式。
創新的管理方法可以更好地應對市場的變化，更好地適應經濟形勢的發展。
第三，采購管理理念的創新
企業的物資采購受壹個程序控制，這些程序就是物資采購的操作過程。
提出物資需求申請，下達采購計劃，采購，入庫驗收結算等。
以上是企業采購物資的壹般程序，電力企業也采用這種采購程序。
但是傳統的采購管理比較混亂，程序的制定沒有得到有效的執行。
材料采購過程中存在很多不公平交易，材料的質量檢驗和驗證沒有做好。
采購什麽材料，采購哪個供應商，采購價格等。都是采購人員隨意挑選的。
可想而知這種采購模式對後續工作的影響有多大。
舊的采購管理在采購任務很大的時候采用供應商招標的形式來決定合作夥伴，可以最大限度的降低企業的采購成本。
但也會有無良商販在投標時無法低價提供優質材料，對企業來說不劃算。
針對采購過程中存在的上述問題和陳舊采購管理的弊端，創新采購管理理念，采用先進、科學的采購模式進行采購管理。
先進計算機技術的應用對采購管理模式的創新產生了深遠的影響。
整個物資采購管理體系分為三個獨立的部分進行管理，相互監督，各司其職。
采購管理系統分為三個部分，即物資管理中心、物資招標中心和物資采購實施配送中心。
這三個部分的功能不同，各自負責自己的相關環節。
物資管理中心負責物資需求申請的審核、采購訂單的發放和入庫；物資招標中心負責將發布的物資采購訂單在網絡上發布，進行統壹采購，並對供應商進行選擇和評估；物資采購實施配送中心根據物資招標中心給出的采購信息，負責從供應商處提貨、發貨。
第四，采購管理機制的設計
采購管理機制的建立是為了促進物資采購更加合理，盡可能降低采購成本。
企業在發展過程中不可避免地要與各種機構或人員打交道，需要通過良好的機制設計來滿足企業的利益，兼顧相關人員的利益。
1.激勵機制。
采購管理是企業管理中非常重要的壹部分。
激勵機制是現代管理的重要組成部分。激勵機制的應用可以吸引優秀人才加入激烈的競爭，保持企業工作的激情和創新意識。
2.綁定機制。
在鼓勵相關人員和機構的同時，也不要忘記約束他們的行為。所以企業的約束機制也是必不可少的。
在壹個管理系統中，每個人都應該各司其職，但在實際工作中，會出現壹些影響工作的不和諧因素。
制定獎懲制度，詳細解釋和約束每個員工的權利和權力。
電力企業的發展也需要約束機制的應用，尤其是在采購管理過程中。為了企業的利益，需要用合理的約束機制來約束員工的各種行為。
3.競爭機制。
電力企業在招聘人才時，要通過競爭機制的形式篩選企業需要的人才，並賦予他們重任。
只有高素質的采購團隊才能在整個采購行動中發揮積極作用。
其實這些機制的建立是融入到整個企業管理中的，潛移默化的管理促進企業的良好發展才是創新管理模式必須達到的管理效果。
動詞 （verb的縮寫）結論
基於以上對企業營銷采購管理理念創新的研究，電力企業在采購管理過程中應明確國內外環境，借助機遇避免風險的發展。
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