如果說Zara是快時尚品牌最典型的代表，這壹點沒有異議。因為Zara是快時尚的鼻祖，所以快時尚模式是Zara建立的，也就是說新款時間超級快，緊跟潮流，價格低。如果妳對比這些核心點，妳會發現Zara的產品是最能跟上潮流的，因為他們賣的是時尚。但是優衣庫賣的是基本款的衣服，滿足日常需求。所以從這個角度來說，優衣庫並不是“快時尚”。
如果要說它們的相似之處，那就是產品開發以市場需求為導向，對零售市場反應迅速。眾所周知，Zara的產品開發是按周進行的，從產品設計開發到出貨2周，再到上架不超過3周。另外，產品的核心是快速復制t臺的時尚，同時小批量多款式生產，保證產品的稀缺性。
優衣庫是單壹量產。另外，雖然優衣庫在時間效率上也在努力追趕Zara，但是仍然是壹個月的開發周期，而且優衣庫的開發流程從某種意義上來說更加傳統，仍然是提前規劃壹年兩季。
所以嚴格來說，如果Zara是快時尚的參與者，優衣庫不屬於典型的“快時尚”品牌。優衣庫更像是日常的衣服，性價比很高。它不關註最新的流行趨勢，減緩了服裝款式的更新周期，卻更加註重面料研發和質量。
優衣庫還有壹個更年輕化的品牌GU，定位為“有趣但低價的時尚”，更符合快時尚定位。
快時尚不是指款式時尚不時尚，而是指他的商品和資金每周都計算的很快。設計師品牌的周轉率壹般是壹年兩到四次，“春夏秋冬”四次，或者“春夏秋冬”兩次。
優衣庫ZARA等品牌壹年營業額12倍以上，服裝行業壹般將年營業額6倍以上的歸為快時尚品牌。
同樣，如果妳用10萬元做生意，壹年翻兩次，需要500萬的商品成本，但翻10次，只需要10萬元，換句話說，同樣的500萬元，壹個只能用10萬元做生意，壹個可以用5000萬元做生意。明白嗎？
2015年，ZARA、優衣庫、HM的老板都是全球前100富豪。相比快時尚，其他品牌的賺錢能力都是弱雞。
快時尚品牌的定義是:以“快、狠、準”為特征的快時尚在時尚界迅速崛起，新品到店速度極快，櫥窗展示頻率為每周兩次。
優衣庫是日本著名的休閑品牌，是位居全球服裝零售業前列的日本迅銷集團的核心品牌。堅持為全球消費者提供現代、簡約、自然、優質、易搭配的商品。
優衣庫堅持為全球消費者提供現代、簡單、自然、高品質、易於搭配的產品。其“野”的概念早已為世人所知。
換句話說，優衣庫裏的衣服都是以“Joker”為原型的，所以對於Joker來說，註定是會以基礎款為原型的事實。因為設計感太強的衣服是不可能“百搭”的。
其實縱觀歐美近幾年的beats，基本款占了非常大的壹部分，時尚是壹個輪回，但只有基本款才是不會踩雷，不會出現盲點的元素。
主要原因是人群和受眾趨向年輕化，購物頻率高，性價比高。很多款式價格便宜質量好，買的人也多。款式結構簡單，屬於各年齡段大眾，買得起，響應周期快，更新速度快。
提供幾張之前的數據截圖，不知道能不能看清楚。。
無論是優衣庫還是劣質服裝店，無論是被列為快時尚品牌還是慢時尚品牌，這些都與樹立我們自己美好的個人形象無關。
穿衣服或者做其他事情，永遠不要被別人牽著鼻子走，永遠接受外來的認知和批判性的思考。我們心中要有堅定正確的真善美價值觀，不要被從東到西的邪風邪雨影響，更不要把寶貴的時間浪費在這上面。
另外，不斷變化的時尚潮流穿不出我們自己真實的自己，除非我們是玩家，今年扮演這個角色，明年又有那個角色，忘記了自己到底是誰。
上述觀點也應該批判地接受。【碧欣】#海倫形象管理# #形象的價值賦能# #讓愛美的人更有魅力#
首先要了解快時尚的定義。hm以設計出名，za以抄襲出名，絕大部分優秀的衣服都是基礎款，但是看起來很普通很普通，功能卻很多。另外，H新品到店2周，Z為1周，優品為1月。其實已經快了，因為都是外地入境。
優衣庫的衣服都是基本款，為什麽會被列為快時尚品牌？在所有快時尚品牌中，優衣庫是最懂年輕人的。
日本迅銷近日發布了2065 438+08-165438+10月的財報。財報顯示，盡管暖冬來襲，羽絨服、貿易、功能性內衣銷售舉步維艱，導致凈利潤同比下滑6%，但總體而言，銷售收入增長4%。另壹方面，優衣庫海外業務收入增長65，438+03%。在中國，得益於新品效應和可控降價，最終保證了兩位數的利潤增長。
總體來看，2019財年，迅銷集團交出了壹份令人滿意的成績單，銷售額增長8%，凈利潤增長7%，達到165億元。雖然漲幅不大，但在快時尚大面積滑鐵盧的當下，優衣庫是最大的贏家。
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快時尚品牌今年冬天日子不好過。
來自英國的Topshop、New Look、Next相繼宣布大規模關店，來自美國的Forever21退出法國市場。快時尚巨頭H & amp；m關閉了它的廉價星期壹和它的新品牌尼登。據路透社報道，由於匯率波動和異常溫暖的天氣，Zara母公司Inditex的銷售額和利潤低於預期，市值壹度減少50億美元。
快時尚的黃金時代已經過去，市場主要消費群體趨於年輕化，消費觀念的不斷變化是快時尚遭遇滑鐵盧的主要原因。千禧壹代和年輕壹代Z成為時尚界的主力。他們看重產品本身，要求越來越高的價值。“品質和獨特性”是年輕壹代購物的重要因素，這也意味著他們願意為更奢侈的商品支付高價。
此外，根據麥肯錫的咨詢數據，72%的年輕壹代表示更願意購買可持續產品，這對以環保著稱的快時尚是致命的打擊。
很多人會疑惑，在快時尚品牌遭遇寒冬的時候，優衣庫的年銷售額卻增長了8%。秘訣是什麽？
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減少庫存，專攻基礎基金。
其實有了ZARA，H &；m等快時尚品牌追求快，風格不壹樣，優衣庫專註基礎款，以爆款取勝。僅“保暖內衣”壹個系列，全球銷量破6543.8+0億，號稱亞洲賣衣服最多的企業。
創始人劉很早就觀察到，在服裝店的日常經營中，基本款通常占總銷售額的30%，大部分消費者會將當季流行款和基本款混搭。熱門款雖然搶眼，但大多曇花壹現，而基礎款不僅需求量大，而且賣得好。
做生意，壹定要抓住本質。在劉眼裏，這個本質就是，最強的產品將驅動壹切。優衣庫最強的產品無疑是基礎款。正是這種對本質的不同理解，使得優衣庫不同於ZARA和H &；m的基因。
ZARA、H & ampm關註t臺上的時尚流行元素，以最快的速度搬到零售店。因為無法預測銷量，所以這個文案是建立在錢多量少的基礎上的。優衣庫則更註重單品的技術創新。有基礎款的銷量保障，不用擔心款式太多，準備多少庫存，只要專註於單品的完善就好。
在劉看來，衣服是服裝的組成部分，如何組合是消費者的自由。優衣庫的任務就是生產百搭的零件，不管妳是韓國人還是歐美人，洛麗塔還是波西米亞人，都離不開我。
為此，優衣庫大幅減少庫存，盡可能探索標準化品類。款式方面，優衣庫每年只推出65，438+0，000件服裝，僅相當於ZARA和H & ampm的1/10。
庫存少了，優衣庫只用70家工廠就能滿足所有需求。與其他擁有1000家供應商的服裝巨頭相比，優衣庫的庫存壓力很低，出錯的幾率也小很多。
三
註重設計和舒適性，深受年輕人喜愛。
據調查，優衣庫的主要消費者是20-30歲的年輕人。麥肯錫曾用“老練”來形容年輕消費群體。換句話說，盡管註重時尚和個性，但他們從未在性價比上妥協。優衣庫“服務生活”的理念，恰恰能引起他們的認同。
消費者表示，雖然優衣庫的基礎款大多“長相壹般”，但上身效果非常舒適。迅銷集團CEO劉曾表示，優衣庫本質上是壹家科技公司，設計每個人都能穿的日常用品是其定位。
此外，優衣庫每年定期固定的大牌合作資金也豐富了它的質感和設計感。細數優衣庫的跨界合作名單，有很受年輕人歡迎的街頭文化大師，如KAWS、村上隆、海賊王，也有奢侈品牌設計師，如BV負責人托馬斯·梅爾(Tomas Maier)、愛馬仕前創意總監克裏斯托夫·勒邁爾(Christophe Lemaire)。此外，《海賊王》《銀魂》等經典作品也被優衣庫用於UT系列。
相比頻繁陷入抄襲糾紛的快時尚品牌，優衣庫的設計感和舒適度都很棒，無疑會走得更遠。
快時尚是相對於傳統服裝企業的產品更新速度。傳統服裝品牌都是提前壹季或者半年生產下壹季要買的衣服。賣了才知道什麽衣服流行或者滯銷。隱形品牌公司會押很多貨。壹些弱勢的會被庫存壓垮。有了網購，很多專門做網購的店鋪都是先提交卡片，拍好照片，小批量做壹些商品。喜歡受歡迎的會繼續做商品，不受歡迎的不會繼續做。優衣庫的服裝吸收了電商服裝的這壹特點，小批量多系列更新。降低企業庫存，加速資金流動，成為良性快速循環。所以叫快時尚。