所謂VMI(Vendor Managed Inventory)是壹種合作策略，以用戶和供應商雙方獲得最低成本為目標，供應商在壹個* * *協議下管理庫存，並不斷監控協議的執行情況，修改協議內容，使庫存管理得到持續改進。
這種庫存管理策略打破了傳統的碎片化庫存管理模式。它體現了供應鏈的集成管理思想，適應了市場變化的要求。它是壹種新的、有代表性的庫存管理思想。目前，VMI在分銷鏈中起著非常重要的作用，因此越來越受到人們的重視。
埃爾吉米
聯合管理的庫存(JMI)。
JMI要求雙方參與庫存的規劃和管理。在* * *享有庫存信息的基礎上，供需雙方要以消費者為中心，由* * *制定統壹的生產計劃和銷售計劃，由各制造單位和銷售單位執行。JMI可以看作是VMI的進壹步發展和深化。通過共享庫存信息，制定統壹計劃，加強信息的交流與協調，有利於提高供應鏈的運作效率，加強企業間的合作關系。JMI在每個企業中增加了計劃執行的整合，在消費者服務水平、庫存風險和成本管理方面都能取得顯著成效。
三倍cpfr
CPFR的產生及其功能特征
CPFR的形成始於沃爾瑪推廣的CFAR。CFAR(Collaborative Forecast and replacement)是在零售企業和生產企業合作的基礎上，利用互聯網進行商品預測並實施持續補貨的系統。後來在沃爾瑪的不斷推動下，基於信息共享的CFAR系統正在向CPFR發展，CPFR(協同計劃預測補貨)在CFAR**相同預測補貨的基礎上進壹步推動CFAR***相同計劃的制定。也就是說，不僅合作企業進行* * *預測和補貨，供應鏈上的企業也參與到原本屬於各企業內部事務的計劃工作(如生產計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售計劃等。).
1995年，沃爾瑪及其供應商Warner-Lambert、管理信息系統供應商P&、供應鏈軟件制造商Manugistics和美國咨詢公司Benchmarking Partners共同成立了壹個工作組，研究和探索1998年零售系統大會時在美國倡導的CPFR。目前實驗的零售企業有沃爾瑪、凱馬特、維克曼等。g、金佰利、惠普等七家企業，可以說這是供應鏈管理在信息共享方面的最新發展。從CPFR實施後的業績來看，華納-蘭伯特的零售商品滿意率從87%提高到98%，新增銷售收入800萬美元。在CPFR取得初步成功後，由包括零售商、制造商和解決方案提供商在內的30多家實體組成的CPFR委員會與VICS(自願國際商務標準)協會合作，研究、制定標準、開發軟件和推廣CPFR。根據美國商務部的數據，1997年美國零售商品供應鏈中的庫存約為1萬億美元。CPFR理事會估計，這些庫存可以減少15%-25%，即150-2500億美元。由於CPFR巨大的潛在利益和市場前景，壹些著名的企業軟件供應商如SAP、Manuals和i2正在開發CPFR軟件系統並從事相關服務。
具體而言，CPFR的基本特征如下:
(1)協作。從CPFR的基本思想來看，只有供應鏈上下遊企業建立了壹致的目標，雙方的績效才能得到提高，才能獲得綜合效益。CPFR的這種新的合作關系要求雙方長期致力於開放的溝通和信息共享，以建立他們的合作經營戰略。雖然這種策略的實施必須建立在信任和承諾的基礎上，但這是買賣雙方實現長期發展和良好業績的必由之路。正因為如此，協作的第壹步是簽訂保密協議，建立爭議機制，建立供應鏈記分卡，形成激勵目標(比如不僅包括銷量，還要建立雙方的盈利能力)。需要註意的是，在確立這種協同目標時，不僅要確立雙方的利益目標，還要確立協同的利益驅動目標。只有這樣，才能在過程控制和價值創造的基礎上體現協同績效。
(2)策劃。1995，沃爾瑪和華納-蘭伯特的CFAR奠定了消費品行業推進共贏供應鏈管理的基礎。此後，VICS在定義項目標準時，認為有必要在現有結構上加上“P”，即合作規劃(品類、品牌、分類、重點品種等。)和合作金融(銷量、訂單滿足率、定價、庫存和安全庫存)。此外，為了達到相同的目標，雙方需要制定促銷計劃、庫存政策變化計劃、產品引進和暫停計劃以及倉庫分類計劃。
(3)預測。任何企業或雙方都可以進行預測，但CPFR強調，買賣雙方必須進行最終的協同預測，比如季節因素和趨勢管理信息，這對服裝或相關品類的供需雙方都非常重要。基於這些信息的* * *預測可以大大降低整個價值鏈系統的低效和死庫存，促進更好的產品銷售，節約整個供應鏈的資源。同時，最終實現協同推廣方案是提高預測準確率的關鍵。CPFR推動的協同預測的另壹個特點是，它不僅關註供應鏈雙方做出的最終預測，而且強調雙方都要參與預測反饋信息的處理和預測模型的制定和修正，特別是如何處理預測數據的波動。只有把數據整合、預測、處理的各個環節都考慮清楚，才能真正實現* * *的目標，實現協同預測。
(4)補貨。銷售預測必須利用時間序列預測和需求計劃系統轉化為訂單預測，訂單處理周期、提前期、最小訂貨量、商品單位、零售商長期采購習慣等供應方約束需要供應鏈雙方協商解決。根據VICS的CPFR指導原則，協同運輸規劃也被認為是補貨的主要因素。此外，異常的發生還需要轉化為庫存百分比、預測準確性、安全庫存水平、訂單履行比例、提前期和訂單批準比例，所有這些都需要在雙方認可的記分卡的基礎上定期審查。潛在的差異，如基本供應和過度承諾，應提前及時解決。