電商商務成功的關鍵在企業網絡營銷運營上，因為電子商務不是建立壹個企業網站或電子商城，而是通過互聯網這壹新渠道賺到錢。而成功的企業網絡營銷運營必須把控以下幾點。
首先，電子商務發展必須提升到公司戰略高度 在很多傳統企業中，電子商務工作還僅僅是市場部的壹個分支，或幾個人搭建的小部門，企業對電商的認識停留在開個網店，有個網上商城的階段，對企業電商運營沒有提供必要的組織保障。事實上，企業首先要從宏觀上認識並且理解電子商務線上業務的模式、規模、影響力，以及未來明確向上的趨勢和巨大的潛力，並從電商渠道、品牌、產品、服務、人才等方面綜合考慮公司未來電商的發展和基礎組織架構。這樣才可能把業務電商真正做起來，做長久，直至在電子商務變化迅速的市場環境中立於不敗之地。
其次，與公司發展匹配的銷售平臺選擇 電子商務渠道發展到今天，已有天貓、京東、團購、銀行、支付平臺等眾多銷售平臺，有C2C，B2C、C2B、O2O等眾多網購模式，有電腦、手機、電視，甚至銀行ATM機等展示終端。面對紛繁的電商環境，電商銷售通路的選擇，就直接決定了企業電商未來發展的成敗。通路的選擇要充分考慮企業目前的品牌狀況、產品結構、消費人群、利潤空間等。綜合評估線上業務開展對線下產生的影響，公司未來3-5年對電商的定位和可執行的投入預算等。
對於小型企業建議首先從天貓、京東等平臺開設自己的銷售型店鋪，投入少、見效快，迅速培養自己的電商理念和人才儲備。對於中型企業，以目前主流的B2C入駐店中店和銷售經銷為主，建自己的企業官網或者電商平臺，綜合考慮品牌的互聯網傳播和品牌影響力的形成。對於大型綜合型企業，必須考慮形成自身的電子商品產業鏈，從品牌傳播，企業架構，產品結構的規劃，物流和倉儲集群的形成等多方面布局未來的電商，在建立自己的B2C銷售平臺之外重點開發和進入每壹個銷售通路和平臺。目前國美庫巴合並，蘇寧的更名，京東域名更改都是在調整市場結構的需求，而作為以生產或者銷售為主的眾多傳統企業，應該更好地抓住這次市場變革的良機。
第三，充分發揮品牌的作用 品牌的拉動和溢價作用在電商運營中起著非常重要的作用，越來越多的消費者不只看價格，還會綜合考慮品牌因素。所以，傳統企業進入電子商務運營過程中，必須考慮品牌在互聯網中傳播的特性。比如，無可比擬的時效性和全時性，傳播內容的海量性和開放性，傳播過程的雙向性和交互性，傳播方式的虛擬性等。在品牌VI的設計、產品包裝的設計、宣傳方式的選擇等方面要有充分的考慮，裂帛女裝就靠著強烈的品牌風格，快速成為突出的網上品牌。
第四，綜合線上線下特點，選出核心產品 任何的銷售方式和通路都應該以優秀的產品為核心，能夠讓網民通過購買產品喜歡上品牌，記住企業。傳統企業線下所經營的產品線在互聯網上並不壹定合適，線下的明星產品不壹定在網上就熱銷。同時還要充分考慮線上銷售產品對線下銷售的影響，產品組合的設計和價格布局，是否會影響到線下穩定的市場量，是否影響到目前線下通路商的既得利益等。因此，對於電子商務所銷售的產品線組合壹定要從新定位，從產品外觀，價格，利潤率，包裝等方面綜合考慮。專註於提供好產品、哪怕需要重新定位和設計也要行動起。
對於具有如下屬性商品經營的企業，更適合快速步入電商：壹、市場規模大的商品品類，市場規模決定勝算；二、更新慢的商品入市，這樣省去設計和開發成本；三、重復購買率和顧客忠誠度高的產品，省去開發新客戶的成本，提高客戶忠誠度；四、非季節性產品，這類型產品需要準備多季節的產品從而導致庫存壓力增大，資金流動性也會變得很慢。
第五，個性化服務和體驗將成為有效競爭力 服務和體驗是電商企業成功的驅動力，產品同質化的當下，服務和體驗就顯得尤為重要。運營無大事，做電商的服務和體驗性就是做好每壹個細節，用水滴石穿的方式，逐步積累。
電子商務將重新定義未來的消費購物習慣，傳統企業電商化實際上是壹個改良銷售策略，重建銷售渠道進而改良整個企業的架構的革新過程，這壹過程是不可阻擋的歷史腳步，將不斷帶領企業升級，從而帶動整個產業和經濟的升級。誰能更好的抓住這次變革的機遇，誰就將抓住未來。