導語：有這麽壹類企業，員工累，老板更累，都在為了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業由於其?自上而下?的管理模式，壹定會因為信息通路不暢，?老板不知道，員工不敢說?讓經營者頗為頭疼。下面就列舉壹些常見的問題，供企業比照自檢。
傳統企業管理模式 的弊端
壹、會議效率不高
會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是壹個高成本的經營活動。
因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在?會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際?的六無現象。
二、采購浪費時間
曾經有壹家企業，在做壹個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了壹周時間。
理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待壹周時間無法和客戶簽約。
而這種現象其實在很多企業裏均存在。壹味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時並存的?隱形成本?。
當然，降低采購直接成本與本文並無沖突，但是，企業的采購部門要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標。
三、溝通渠道不暢
大多數企業，妳會發現，在同事之間的溝通嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解?
這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會;說大了，有可能因此給企業帶來隱患。
四、加班成癮
很多老板總認為，員工在下班後?廢寢忘食?的'?加班?是壹種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：
加班的原因並不壹定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的。
加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓壹些重要員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的隱患。
加班員工並不壹定?務正業?，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間。
五、人才流失
有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為?鐵打的營盤?，員工自然也就成為了那?流水的兵?了。
壹個員工的離開對公司都是壹筆成本。
因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入。
還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本。
還要承擔新員工是否適合崗位的風險。
而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息。
而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。
很多小企業在經營多年後，妳發現他們壹直是那麽小的團隊，而除了老板之外，沒有壹個員工是從企業成立當初留下來的。
六、崗位錯位
人力資源管理中有句名言?將正確的人放到正確的位置?。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。
曾經在壹家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。
其實這體現了老板們壹個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。
該企業的員工壹直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等?禮遇?，有些紛紛離職。