詞組記憶:歪歪扭扭的人看信，器平安全。
(1)斜提重物時不要提；
(2)被吊物上有人或漂浮物時，不要起吊；
(3)當工作現場黑暗，看不清現場、被吊物和指揮信號時，不要起吊；
(4)超載或吊物重量不清；
(5)指揮信號不明確；
(6)容器內物品過滿時不要提起；
(7)綁紮和吊掛不牢固或不平衡，可能造成不吊掛而滑動；
(8)被吊物的棱角與捆綁鋼絲繩之間無襯墊時，不吊；
(9)當結構或部件存在影響安全工作的缺陷或損壞時，不得懸掛該結構或部件；
(10)如果有張力不明確的掩埋物，請勿起吊。
二、氣割、焊接“十不燒”規定
順口溜記憶:在偷來的名字裝置裏面，外面在動。
(1)焊工不知道焊件內部是否有易燃易爆物質時，不得施焊或切割；
(2)在采取切實可靠的安全措施前，禁止焊接或切割有可燃材料保溫層、冷卻層、隔音隔熱設備的部位，或火星可能飛濺的地方；
(3)壓力或氣密管道和容器不允許焊接或切割；
(4)附近有與明火作業相沖突的工種，作業時不得進行焊接和切割；
(5)凡裝有易燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗或危險消除前，不準焊接或切割；
(6)在不知道是否有危險或知道有危險而不采取有效措施的情況下，不準焊接或切割與其他單位連接的部件；
(7)焊工在不了解焊割現場周圍情況的情況下，不得進行焊割；
(8)焊工必須持證上崗，無證者不得進行焊接和切割作業；
(9)壹、二、三級動火範圍內的焊割作業，未辦理動火審批手續，不得焊割；
(10)焊割部位附近有易燃易爆物品。在清理或采取有效的安全防護措施之前，不得進行焊接和切割。
三、安全檢查的方式
《叮當》裏的回憶:特別的日子和季節，經典設定的時候。
(1)專業檢查和專項檢查；
(2)日常檢查；
(3)季節性檢查；
(4)節日前後的安全檢查；
(5)定期安全檢查；
(6)開工和復工的安全檢查；
(七)設備設施的安全檢查；
(8)定期檢查。
第四，建築成本
短語記憶:
1，測算費:二環夜間被淹，支撐穩定。
(1) 2:二次處理；
(2)環:環保；
(3)夜間:夜間施工；
(4)贊成:臨時措施；
(5)大型:大型機械；
(6)水:降水和排水；
(7)支架:模板及模板費；
(8)框架:腳手架；
(9)竣工:竣工工程及設備保護費；
(10)安:平安施工；
(11)穩(文):文明施工。
2.費用:保定無汙染。
(1)安全:社保；
(2)確定:工程定額的確定；
(3)無汙染:工程汙水；
(4)公共:住房公積金；
(5)危害:危險意外險。
3.企業管理費:把保險金用於工作。
(1)公:辦公費；
(2)窮:旅遊；
(3)用途:固定資產用途和工具用途；
(4)保險:勞保、財產保險；
(5)黃金:稅收；
(6)事務:財務；
(七)職工:管理人員工資、工會經費和職工教育經費。
五、施工組織設計內容
叮當公式:不允許投資。
(1):項目概況；
(2)無(部門):施工部署；
(3)準確性:施工準備計劃；
(4)進度:施工進度計劃；
(5)資金:資源需求計劃；
(6)指:主要技術經濟指標；
(7)圖:施工現場平面布置圖。
不及物動詞項目管理策劃大綱的內容
順口溜公式:每當交流瘋狂的時候，狗傻傻的盡量安靜。
(1)概述:項目概述；
(2)範(Fan):項目範圍管理策劃；
(3)溝通:項目溝通管理策劃；
(4)函:項目信息管理策劃；
(5)收集:項目收尾管理策劃；
(6) Madness(風):項目風險管理規劃；
(7)母(目標):項目管理目標策劃；
(8) Pig(組):項目管理組織策劃；
(9)溝子(采購與資本):項目采購與資源管理規劃；
(10)笨(本):項目成本管理策劃；
(11) Do(進度):項目進度管理策劃；
(12)數量:項目質量管理策劃；
(13)安靜(安全與環境):項目的職業健康安全與環境規劃。
七、建設項目管理實施規劃的內容
順口溜公式:平蓋主指溝通錯誤，攻擊這個瘋狂的公園只有安靜。
(1)平:項目現場平面布置圖；
(2)封面(提綱):項目概況；
(3)機器(技術):技術方案；
(4)主(組):組織方案；
(5)錯誤(措施):項目目標的控制措施；
(6)指技術經濟指標；
(7)溝通:項目溝通計劃；
(8)信:信息管理計劃；
(9)攻堅(工作):總體工作計劃；
(10)推進:進度計劃；
(11)本:成本計劃；
(12)瘋狂花園(風和源):項目風險管理計劃和資源管理計劃；
(13) Only(質量):質量計劃；
(14)接收:關閉管理計劃；
(15)安靜(安全與環境):職業健康安全與環境管理計劃。
八、土方開挖專項施工方案主要內容
順口溜公式:把壹只雞放在破車裏，在水裏量壹量，它按時間和順序沈下去。
(1)坡道位置；
(二)進出道路的車輛；
(3)坡度設置要求；
(4)支撐結構的設計；
(5)機械選型；
(6)降水措施；
(7)監控要求；
(8)挖掘時間；
(9)開挖順序；
(10)分層開挖深度。
九、施工項目質量計劃的主要內容
叮當公式:文化資產應該改變系統和優秀的目標。
(1)文件和記錄控制；
(2)項目質量計劃管理；
(3)項目資源管理；
(4)產品實現；
(5)編制依據；
(6)項目概況；
(7)測量、分析和改進；
(8)工程質量管理體系；
(9)創造卓越的措施；
(10)質量目標
十、建築工程質量策劃的依據
圖形和法律設計。
(1)設計圖紙及相關文件；
(2)企業和項目管理部的質量管理程序文件及其要求；
(3)工程合同；
(4)國家和地方相關法律、法規、技術標準和規範，以及相關施工操作規程；
(5)施工組織設計、專項施工方案和工程計劃。
XI。施工總進度計劃的編制依據
叮當公式:必須建立合資模式。
(1)工程合同與招標；
(2)工程所需的資源，包括勞動力情況、機械設備能力、材料供應條件等。；
(3)項目的所有設計和施工圖紙及變更談判；
(4)工程擬采用的主要施工方案和措施、施工順序、流水段劃分等。；
(5)當地建設行政主管部門對施工的要求；
(6)項目所在地的自然條件和技術經濟條件；
(7)有關預算數據、指標、勞動定額、機械臺班定額和工期；
(8)現行規範、規程、技術經濟指標及其他相關技術規定。
十二、編制單位工程進度計劃的依據
短語公式:設定點和量化，時機和繪畫都很出色。
(1)收集編制依據；
(2)劃分施工工序、施工段和施工層；
(3)確定施工順序；
(4)計算工程量；
(5)計算勞動力或機械臺班的數量；
(6)確定持續時間；
(7)繪制切實可行的施工進度計劃；
(8)優化並繪制施工進度演化圖。
十三、土方機械化開挖基礎
叮當公式:衡量基本尺度，質量是深水運輸的龍頭。
土方量、基礎形式、工程規模、地質、場地及設備條件、開挖深度、地下水條件、運輸距離、工期要求、土方機械特點。
十四。其他人
1，現場質量檢驗方法:
1)“看、摸、敲、拍”的視覺方法；
2)實測法“靠、測、掛、套”；
3)檢驗方法:理化檢驗和無損檢測。
2、建築工程安全檢查方法:
“聽、問、看、測、測、跑測”。
3.“壹策”:安全第壹，預防為主，綜合治理。
“二級危險”:能量的意外釋放和約束失效。
“三級教育”:加入公司(工廠)、項目部(車間)、班組。
“三級事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故。
“三同時”:同時設計、同時施工、同時使用。
“三寶”:安全帽、安全帶、安全網。
“三級配電”:總配電箱、分配電箱、開關箱。
“四口”:樓梯、電梯口、預留孔、檢修口。
“四不放過”:事故原因不清，責任人未受教育，隱患未消除，責任人未處理。
“十圍”:基坑周圍、未安裝欄桿或欄桿的陽臺周圍、無外腳手架防護的樓板和屋頂周圍、分層搭建的樓梯和建築物周圍。
通往建築物的通道兩側，如龍門架井架、施工電梯或外腳手架、框架結構建築物的樓板周邊、滑槽兩側、物料平臺及平臺周邊、雨篷及檐口、水箱及水塔周邊(陽臺周邊、屋頂周邊、框架工程周邊、卸料外緣、跑道、滑槽邊緣)。
“五查”:查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
“五定”:確定整改責任人、整改措施、整改完成時間、整改完成人、整改驗收人。
“五檢”:常規檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日前後檢查、不定期檢查。
“五個標誌”:指示、禁止、警告、提示和電力安全。
“五證壹圖”:工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防牌、安全生產牌、文明施工及環保牌、施工現場總平面圖。
“六關”:措施、交底、教育、保護、檢查、改進。
“六防”:傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高處墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。
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