壹是有利於消化企業過剩產能和閑置資源，減少沈沒成本和機會成本損失。國內很多服裝企業因為過分追求市場而盲目上馬項目，但項目完成後卻發現企業產能過剩。這時候給外資企業搞貼牌生產，可以保證企業全面開工，解決設備閑置和員工就業問題，給企業帶來利潤。
二是有利於優勢互補，形成合力。國內服裝企業在發揮自身比較優勢的同時，可以通過學習效應獲得國外先進的管理經驗。同時，利用外包商的市場優勢和R&D優勢，引導國內服裝企業生產適銷對路的服裝，國內企業普遍規模較小，無法在國際市場上與國外大型企業競爭，為其代工將成為其供應商，避免過早與國外大型企業競爭，為企業的生存贏得時間和精力。
三是有利於企業擺脫市場風險，利用他人營銷渠道，有效繞過貿易壁壘，實現規模擴張。規避市場風險:企業以OEM為主，外方負責設計和銷售。這樣可以減少市場風險對國內服裝企業的影響，讓企業有機會擴大生產規模，實現規模經濟，為後續發展積蓄力量。同時，為國外服裝品牌代工，使企業接觸到國際通行的遊戲規則，促進了國內企業生產經營的規範化。
2.負面影響。缺乏獨立的產權。在國際產業鏈的末端，壹家服裝企業經過多年的貼牌生產，可能會失去對市場應有的敏感度。設計和銷售本身無關。而市場永遠是企業經營的風向標。忽視市場的企業會被市場淘汰。品牌是所有企業競爭的關鍵，也是所有企業存在價值在軟指標上的最高體現。壹個長期從事代工的服裝企業，如果安於現狀，就會失去發展自有品牌的動力。
供應鏈的壹般形式是供應商-制造商-銷售商。供應商對制造商的約束很高。在貼牌生產的供應鏈中，雖然國內服裝企業處於供應商的地位，但也有很多企業競相成為供應商。另壹方面，供應商的設計是由國外廠商提供的。供應鏈變成外資企業(提供設計圖紙)。——外資企業貼牌生產銷售模式。作為貼牌企業之壹，產、供、銷基本都被對方控制，這讓我們服裝企業失去了經營自主權。
廉價的原材料、勞動力和完善的基礎設施建設是跨國公司選擇中國服裝企業進行貼牌生產的重要原因。隨著中國經濟發展和社會進步，勞動力成本會逐漸上升，這必然會使其逐漸失去比較優勢。未來跨國公司代工生產可能會轉向印度、東南亞等國家和地區。
四。對策和建議
現在的企業更喜歡用代工，而不是開發自己的服裝品牌，這已經成為中國服裝行業的通病。要走出這個通病，就要提高企業家的品牌意識。但是品牌創建之路非常艱難。目前，中國服裝業已經進入大力發展自主品牌，提高產品附加值，走品牌之路，推進中國名牌戰略的時代。這是中國服裝產業升級和可持續發展的必由之路。目前市場上比較有競爭力的服裝有兩種。壹種是有壹定知名度和美譽度的國內原創品牌，壹種是與國內企業合資的海外品牌。所謂原創，就是在設計理念、風格、面料、配飾、成衣、商業模式、經營理念上的創新。原創品牌除了服裝本身的創新，還應該有服裝的文化內涵。文化含量是品牌內涵的更高層次，是品牌的靈魂。中國服裝企業只有尊重知識產權，全力打造原創品牌，才能在世界上站穩腳跟，占領更多市場。
如果只沈迷於代工的好處，就會忽略設計研發、市場網絡的建設、市場趨勢和時尚的預測、服務意識、對生活的洞察等很多方面。壹旦失去這些能力，我們的品牌就沒救了，品牌也沒救了。
在當今發達的市場經濟和日益激烈的國際競爭中，發展自主品牌是中國服裝企業的唯壹出路，只有發展自主品牌，才能在國內外貿易中具有壹定的優勢。所以“給別人做嫁衣”只是權宜之計。要長期發展，打造品牌是關鍵。
綜上所述，雖然中國制造業增長迅速，中國已經成為“世界工廠”——全球產業鏈的重要壹環，但其生產活動處於價值鏈的低端，很容易被原材料和勞動力更低的國家取代。為了實現中國服裝業的可持續發展，我們必須突破現有的全球分工地位，逐步從貼牌生產過渡到自主品牌創造，通過自主品牌創造向高附加值環節攀升，擁有自主產權，建立自己的品牌，以獲得長期競爭優勢。
參考資料:
[1] OEM問題及解決方案[J].現代家用電器，2002(3)
[2]OEM對中國企業的啟示[J].2002年企業研究報告(133)